【正文】 責(zé)任用以衡量任職者工作 責(zé)任的大小及其履行的難度，詳見職位說明書 工作績(jī)效 資格等級(jí) 季度績(jī)效考評(píng)結(jié)果 年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果 計(jì)劃一級(jí) 計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 12頁(yè) 助理計(jì)劃員 任職資格標(biāo)準(zhǔn)中的“工作績(jī)效”直接參考“績(jī)效考評(píng)結(jié)果”，主要起否決作用；對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果較差的人員，其專業(yè)任職資格要降級(jí)、降等，或取消申報(bào)資格。具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司統(tǒng)一原則，在認(rèn)證時(shí)明確。 計(jì)劃二級(jí) 計(jì)劃員 計(jì)劃三級(jí) 高級(jí)計(jì)劃員 專業(yè)知識(shí)（見附件 1） 專業(yè)技能（見附件 2） 行為標(biāo)準(zhǔn)（見附件 3）計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 13頁(yè) 第四部分 計(jì)劃專業(yè)任職資格認(rèn)證程序 認(rèn)證組織 組織職責(zé) ( 由公司計(jì)劃專業(yè)資深專家、任職資格系統(tǒng)代表組成 )任職資格部計(jì)劃專業(yè)資格評(píng)審委員會(huì)系統(tǒng)/ 部門任職資格處系統(tǒng)/ 部門任職資格處計(jì)劃資格評(píng)議小組計(jì)劃資格測(cè)試小組( 由任職資格處、資深計(jì)劃專業(yè)人員及申請(qǐng)人主管組成 )( 由任職資格處及資深計(jì)劃專業(yè)人員組成 ) 任職資格部◆政策制定、認(rèn)證組織、結(jié)果審核、證書頒發(fā)計(jì)劃專業(yè)任職資格評(píng)審委員會(huì)◆認(rèn)證過程的規(guī)范性、認(rèn)證結(jié)果的客觀性評(píng)審◆各系統(tǒng)認(rèn)證尺度、資格等級(jí)比例的平衡◆其他需要統(tǒng)一的具體方法、要求、措施的發(fā)布系統(tǒng)/ 部門任職資格處◆在評(píng)審委員會(huì)的統(tǒng)一要求、部署下，組織本系統(tǒng)的具體認(rèn)證工作◆牽頭組成本系統(tǒng)認(rèn)證工作機(jī)構(gòu)（測(cè)試小組及評(píng)議小組）◆組織相關(guān)的宣傳、培訓(xùn)等工作◆組織系統(tǒng)內(nèi)的一次評(píng)審，匯總認(rèn)證檔案及結(jié)果參加公司的二次評(píng)審◆系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)工作的檢查、督促，處理申訴計(jì)劃資格評(píng)議小組◆聽取申請(qǐng)人述職，查閱申請(qǐng)人證據(jù)◆對(duì)申請(qǐng)人行為、責(zé)任、技能、素質(zhì)、績(jī)效等方面進(jìn)行綜合評(píng)議◆給出評(píng)議結(jié)果及改進(jìn)意見等計(jì)劃資格測(cè)試小組◆知識(shí)培訓(xùn)大綱、教材、試題的編寫及培訓(xùn)、考核的組織◆其他需要的測(cè)試項(xiàng)目的實(shí)施與考核 計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 14頁(yè) 不同類標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方式 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)證方式 基本條件 ◆本人填寫申請(qǐng)表，任職資格處進(jìn)行審查 專業(yè)知識(shí) ◆統(tǒng)一組織培訓(xùn)后書面考試； ◆述職評(píng)議時(shí)，就有關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行答辯 專業(yè)技能 ◆某些技能依據(jù)申請(qǐng)人所提供的產(chǎn)品證據(jù)來判斷（如表達(dá)、統(tǒng)計(jì)分析能力） ◆評(píng)議小組對(duì)申請(qǐng)人的某些技能狀況進(jìn)行評(píng)議（如溝通技能） ◆基本技能統(tǒng)一測(cè)試（如數(shù)據(jù)處理技能） 行為標(biāo)準(zhǔn) ◆申請(qǐng)人提供產(chǎn)品證據(jù)、案例文檔、述職 報(bào)告等 ◆申請(qǐng)人就要求的有關(guān)方面向評(píng)議小組全面述職 ◆評(píng)議小組查驗(yàn)證據(jù)、提問后，進(jìn)行綜合評(píng)議，給出認(rèn)證結(jié)果和改進(jìn)意見。必要時(shí)，可以進(jìn)行第三方取證 專業(yè)責(zé)任 ◆專業(yè)影響可考慮第三方評(píng)議（下屬、相關(guān)部門、同事） ◆應(yīng)負(fù)責(zé)任評(píng)價(jià)可在參考崗位職責(zé)、職位說明書的基礎(chǔ)上綜合評(píng)議 工作績(jī)效 ◆直接參考季度、年度的績(jī)效考核結(jié)果（主要起否決作用） 素質(zhì)要求 ◆綜合評(píng)議，必要時(shí)可進(jìn)行訪談或問卷調(diào)查 計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 15頁(yè) 附件 1： 計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)之“專業(yè)知識(shí)” 計(jì)劃一級(jí)（助理計(jì)劃員）專業(yè)知識(shí)要求 分類 標(biāo)準(zhǔn) 說明 產(chǎn)品知識(shí) 、了解電信基本知識(shí) 基本原理、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成、行業(yè)基本情況 、了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品系列知識(shí) 能夠列舉出公司現(xiàn)有的產(chǎn)品系列 、基本熟悉所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)產(chǎn)品 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、基本原理、市場(chǎng)情況及各部件的主要功能。 計(jì)劃原理 和方法 、理解計(jì)劃基本原理 計(jì)劃概念、作用、分類、層次、方法、原則。 、了解 MRPII計(jì)劃原理 基本邏輯、概念 BOM 基礎(chǔ)知識(shí) 、了解 BOM基本概念 項(xiàng)目類型、項(xiàng)目屬性 、熟悉 BOM編碼規(guī)則 說明某一產(chǎn)品編碼含義，熟記主要大類編碼 、熟悉 ECO的知識(shí) 基本概念、作用、影響、處理方法 基礎(chǔ) 、了解管理基本知 管理的五項(xiàng)職能、時(shí)計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 16頁(yè) 管理知識(shí) 識(shí) 間管理、目標(biāo)管理、矩陣管理基本原則。生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)經(jīng)管理、成本管理等。 、了解項(xiàng)目管理知識(shí) 項(xiàng)目管理的定義、立項(xiàng)原則、 WBS、PERT、 GANTT、項(xiàng)目的總結(jié)、控制與評(píng)估、 PACE原理、 IPD相關(guān)知識(shí) 、掌握預(yù)測(cè)知識(shí) 預(yù)測(cè)概念、定量與定性預(yù)測(cè)方法及分類、各種方法的適用性 組織運(yùn)作 流程知識(shí) 、了解公司計(jì)劃體系結(jié)構(gòu) 與職責(zé) 計(jì)劃體系組織結(jié)構(gòu)、主要的業(yè)務(wù)計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu) 、熟悉本部門及業(yè)務(wù)接口部門工作流程和組織職責(zé) 掌握本部門主要業(yè)務(wù)流程及操作指導(dǎo)書 計(jì)劃二級(jí)（計(jì)劃員）專業(yè)知識(shí)要求 分類 標(biāo)準(zhǔn) 說明 產(chǎn)品知識(shí) 、了解電信基本知識(shí) 基本原理、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成、行業(yè)基本情況 、了解公司現(xiàn)有產(chǎn) 能夠列舉出公司現(xiàn)計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 17頁(yè) 品系列知識(shí) 有的產(chǎn)品系列 、熟悉所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)產(chǎn)品 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、基本原理、市場(chǎng)情況及各部件的主要功能。 計(jì)劃原理和方法 、掌握計(jì)劃基本原理 計(jì)劃概念、 作用、分類、層次、方法、原則。 、了解 MRPII計(jì)劃原理 基本邏輯、概念 BOM基礎(chǔ)知識(shí) 、熟悉 BOM基本概念 項(xiàng)目類型、項(xiàng)目屬性 、熟悉 BOM編碼規(guī)則 說明某一產(chǎn)品編碼含義，熟記主要大類編碼 、熟悉 ECO的知識(shí) 基本概念、作用、影響、處理方法 基礎(chǔ)管理知識(shí) 、了解管理基本知識(shí) 管理的五項(xiàng)職能、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、矩陣管理基本原則。 生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)經(jīng)管理、成本管理等。 、掌握項(xiàng)目管理知識(shí) 項(xiàng)目管理的定義、立項(xiàng)原則、 WBS、PERT、 GANTT、項(xiàng)目的總結(jié)、控制與評(píng)估、 PACE原理、 IPD相關(guān)知識(shí) 、掌握預(yù)測(cè)知識(shí) 預(yù)測(cè)概念、定量與定計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 18頁(yè) 性預(yù)測(cè)方法及分類、各種方法的適用性 組織運(yùn)作流程 、熟悉公司計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)與職責(zé) 計(jì)劃體系組織結(jié)構(gòu)、主要的業(yè)務(wù)計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu) 、熟悉本部門及業(yè)務(wù)接口部門工作流程和組織職責(zé) 掌握本部門主要業(yè)務(wù)流程及操作指導(dǎo)書 計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 19頁(yè) 計(jì)劃三級(jí)（高級(jí)計(jì)劃員）專業(yè)知識(shí)要求 分類 標(biāo)準(zhǔn) 說明 產(chǎn)品知識(shí) 、了解電信基本知識(shí) 基本原理、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成、行業(yè)基本情況 、了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品系列知識(shí) 能夠列舉出公司現(xiàn)有的產(chǎn)品系列及大類產(chǎn)品的市場(chǎng)情況。 、熟悉所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)產(chǎn)品 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、基本原理、市場(chǎng)情況及各部件的主要功能。 計(jì)劃原理和方法 、精通計(jì)劃基本原理 計(jì)劃概念、作用、分類、層次、方法、原則。 、熟悉 MRPII原理 基本邏輯、概念、物流、資金流、信息流等 、熟悉多種計(jì)劃方法及在業(yè)界使用情況 MRP、 ERP、供應(yīng)鏈、庫(kù)存計(jì)劃方法等各種方法在業(yè)界的使用效果。 BOM基礎(chǔ)知識(shí) 、熟悉 BOM基本概念 項(xiàng)目類型、項(xiàng)目屬性 、工藝路線等及他們對(duì)計(jì)劃模式的影響 、熟悉 BOM編碼規(guī)則 說明某一產(chǎn)品編碼含義，熟記主要大類編碼 計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 20頁(yè) 、熟悉 ECO的知識(shí) 基本概念、作用、影響、處理方法 基礎(chǔ)管理知識(shí) 、熟悉管理基本知識(shí) 管理的五項(xiàng)職能、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、矩陣管理基本原則。 生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)經(jīng)管理、成本管理等。 、掌握項(xiàng)目管理知識(shí) 項(xiàng)目管理的定義、立項(xiàng)原則、 WBS、PERT、 GANTT、項(xiàng)目的總結(jié)、控制與評(píng)估、 PACE原理、 IPD相關(guān)知識(shí) 、掌握預(yù)測(cè)知識(shí) 預(yù)測(cè)概念、定量與定性預(yù) 測(cè)方法及分類、