【正文】 、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心進(jìn)行利益最大化討論及審核。營銷中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心須設(shè)專人于24小時內(nèi)會簽意見，再報建筑設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批。建筑設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況組織討論，各部門專人必須在規(guī)定時間內(nèi)參會。 酒店、影城等由集團(tuán)相關(guān)部門經(jīng)營、管理的重要公建平面方案，由建筑設(shè)計院完成后組織經(jīng)營、管理部門進(jìn)行討論及審核。經(jīng)營、管理部門于48小時內(nèi)會簽意見，報建筑設(shè)計院院長審批。建筑設(shè)計院院長根據(jù)情況組織討論。 會簽意見每延遲1小時，扣罰相關(guān)責(zé)任人15元，建筑設(shè)計院考核。未按時參加會議的，每次扣罰100元；應(yīng)到未到的，每次扣罰相關(guān)部門責(zé)任人300元。建筑設(shè)計院考核。第十二條 小區(qū)豎向設(shè)計條件、地下室范圍方案、小區(qū)住宅屋頂選型方案、大型項目聲光電方案、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案等由建筑設(shè)計院完成，按審批權(quán)限報批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。上述工作按照工程建設(shè)計劃，納入月度計劃，管理及監(jiān)察中心考核。第十三條 住宅新交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修方案設(shè)計住宅新交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修方案由裝修設(shè)計院完成，效果圖方案設(shè)計完成后組織地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)部門（營銷中心、招投標(biāo)中心、物業(yè)管理中心、售后服務(wù)中心、管理及監(jiān)察中心、材料設(shè)備公司、建筑設(shè)計院等）進(jìn)行評審、討論，再報地產(chǎn)集團(tuán)董事長審批，同意后完成施工圖設(shè)計及實(shí)體樣板房施工，完成后再組織上述相關(guān)部門評審、討論，并對實(shí)體樣板房進(jìn)行優(yōu)化及整改，直至地產(chǎn)集團(tuán)董事長同意后下發(fā)執(zhí)行。裝修設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況組織討論，未按要求組織的，每次扣罰裝修設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)300元，管理及監(jiān)察中心考核。應(yīng)到未到的，每次扣罰相關(guān)部門責(zé)任人300元，裝修設(shè)計院考核。第十四條 酒店、影城等重要公建裝修方案設(shè)計酒店、影城等重要公建裝修方案由裝修設(shè)計院完成，組織經(jīng)營管理部門進(jìn)行討論、審核并于24小時內(nèi)會簽意見，再按審批權(quán)限報批。裝修設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況組織討論，相關(guān)部門必須在規(guī)定時間內(nèi)參會。會簽意見每延遲1小時，扣罰相關(guān)責(zé)任人15元，裝修設(shè)計院考核。未按時參加會議的，每次扣罰100元；應(yīng)到未到的，每次扣罰相關(guān)部門責(zé)任人300元。裝修設(shè)計院考核。第十五條 軟裝方案設(shè)計公建軟裝方案由裝修設(shè)計院完成，按審批權(quán)限報批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。其中，已標(biāo)準(zhǔn)化的公建項目軟裝方案，由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計單位參考裝修設(shè)計院下發(fā)的參考方案完成設(shè)計，地區(qū)公司首次采用的，審核后報裝修設(shè)計院審查通過后實(shí)施；地區(qū)公司非首次采用的，由地區(qū)公司組織完成并審核后下發(fā)實(shí)施，裝修設(shè)計院按20%的比例抽查。未報審直接實(shí)施的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師400元，總工室主任600元,主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)1000元。裝修設(shè)計院考核。住宅、公寓、辦公樣板房及示范單位的軟裝方案由地產(chǎn)集團(tuán)營銷中心組織軟裝單位完成標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計，與裝修設(shè)計院共同審核通過后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。上述工作按照工程建設(shè)計劃，納入月度計劃，管理及監(jiān)察中心考核。第十六條 其他裝修方案、裝修材料方案由裝修設(shè)計院完成，按審批權(quán)限報批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。上述工作按照工程建設(shè)計劃，納入月度計劃，管理及監(jiān)察中心考核。第十七條 園林方案設(shè)計 首期園林規(guī)劃方案、超高層地標(biāo)綜合體及大型商業(yè)綜合體園林規(guī)劃方案、重要公建區(qū)園林規(guī)劃方案完成后，經(jīng)園林設(shè)計院院長審核，交地區(qū)公司總工室48小時內(nèi)報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）會簽意見，再報地產(chǎn)集團(tuán)總規(guī)劃師審批通過后下發(fā)； 非首期園林規(guī)劃方案、臨時銷售區(qū)園林規(guī)劃方案、紅線外有銷售展示需求的園林規(guī)劃方案完成后，經(jīng)園林設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)審核，交地區(qū)公司總工室48小時內(nèi)報主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)會簽意見，再報園林設(shè)計院院長審批通過后下發(fā)； 中小學(xué)及幼兒園園林規(guī)劃方案由地區(qū)公司會簽反饋當(dāng)?shù)亟逃块T的意見后報園林設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批通過后下發(fā)； 商業(yè)區(qū)域園林規(guī)劃方案經(jīng)商業(yè)集團(tuán)會簽意見后按審批權(quán)限報批通過后下發(fā)； 獨(dú)立的回遷房和公租房等非商品房園林方案、已標(biāo)準(zhǔn)化園林方案的選用、紅線外無銷售展示需求的園林規(guī)劃方案、植物種植方案、標(biāo)準(zhǔn)材料樣板方案及雕塑小品方案的選用報園林設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批通過后下發(fā)。上述工作按照工程建設(shè)計劃，納入月度計劃，管理及監(jiān)察中心考核。會簽意見每延遲1小時，扣罰總工室相關(guān)責(zé)任人15元。園林設(shè)計院考核。第十八條 項目用地紅線外區(qū)域需進(jìn)行園林景觀設(shè)計、道路及河道周邊環(huán)境改造的，由地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)立項，涉及營銷展示要求的由地區(qū)公司營銷部會簽，涉及土地合同、合作協(xié)議、規(guī)劃條件等約定的由地區(qū)公司投資部會簽，經(jīng)主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審核后，按紅線外設(shè)計造價標(biāo)準(zhǔn)，總預(yù)算100萬元以下（含100萬元）的，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；總預(yù)算100萬元以上、200萬元以下（含200萬元）的，涉及營銷展示要求的由地產(chǎn)集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理審核，涉及土地合同、合作協(xié)議、規(guī)劃條件等約定的由地產(chǎn)集團(tuán)投資中心總經(jīng)理審核，涉及交樓需要的由地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心總經(jīng)理審核后，報地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)口直管副總裁審批?？傤A(yù)算200萬元以上的，再報地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。上述審批通過后由園林設(shè)計院統(tǒng)一設(shè)計。第十九條 涉及重大質(zhì)量成本的設(shè)計方案須報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批通過后實(shí)施。 住宅、非超高層公建項目的26項設(shè)計方案：巖土工程勘察方案、基礎(chǔ)方案、超限的主體結(jié)構(gòu)方案、鋼筋含量控制指標(biāo)、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案、小區(qū)永久用電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)污水處理方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、重要公建空調(diào)方案、重要公建熱水方案、重要公建供配電方案、主跨超過20m的橋梁結(jié)構(gòu)方案、市政道路方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、住宅小區(qū)及重要公建智能化方案、大型項目聲光電方案、預(yù)估造價超過300萬元（含）的場地地基處理設(shè)計方案、預(yù)估造價超過100萬元（含）的結(jié)構(gòu)加固設(shè)計方案。其中大型項目聲光電方案由建筑設(shè)計院報審，其余方案由地區(qū)公司總工室報審。設(shè)計方案審批時限分為巖土工程勘察方案2天，小區(qū)豎向設(shè)計方案及地下室平面方案4天，智能化方案及超限的主體結(jié)構(gòu)方案7天，其他方案均為3天。 100~200米超高層公建項目的19項設(shè)計方案由地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)報審：巖土工程勘察方案、綠色建筑設(shè)計方案、豎向方案、地下室平面方案、塔樓核心筒方案、基礎(chǔ)型式、建筑消防方案、幕墻方案、給排水方案、空調(diào)方案、供配電方案、火災(zāi)自動報警方案、智能化方案、影音系統(tǒng)方案、室外綜合管網(wǎng)方案、消防性能化分析報告、主體結(jié)構(gòu)方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案。設(shè)計方案審批時限分為巖土工程勘察方案2天，豎向方案4天，其他方案均為7天。 200~300米超高層公建、超高層地標(biāo)綜合體項目的 24項設(shè)計方案由建筑設(shè)計院負(fù)責(zé)報審：巖土工程勘察方案、綠色建筑設(shè)計方案、豎向方案、地下室平面方案、塔樓核心筒方案、風(fēng)洞試驗(yàn)范圍、風(fēng)洞試驗(yàn)方案、安評中間報告、樓蓋體系方案、結(jié)構(gòu)體系方案、基礎(chǔ)型式、建筑消防方案、幕墻方案、給排水方案、空調(diào)方案、供配電方案、火災(zāi)自動報警方案、智能化方案、影音系統(tǒng)方案、室外綜合管網(wǎng)方案、消防性能化分析報告、主體結(jié)構(gòu)方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案。設(shè)計方案審批時限分為巖土工程勘察方案2天，豎向方案4天，風(fēng)洞試驗(yàn)范圍、風(fēng)洞試驗(yàn)方案及樓蓋體系方案5天，安評中間報告及結(jié)構(gòu)體系方案10天，其他方案均為7天。 除巖土工程勘察方案、首期綜合管網(wǎng)方案外，應(yīng)報未報或未按審批意見執(zhí)行的，扣罰責(zé)任工程師400元、部門負(fù)責(zé)人600元、分管領(lǐng)導(dǎo)1000元。造成嚴(yán)重質(zhì)量問題及較大成本浪費(fèi)的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰、降薪、降職、免職處分。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。設(shè)計方案審批超過審批時限的，每延遲1天，扣罰責(zé)任工程師100元、分管副總經(jīng)理50元。管理及監(jiān)察中心考核。第二十條 已標(biāo)準(zhǔn)化公建項目涉及質(zhì)量成本的設(shè)計方案審批 地區(qū)公司在省級行政區(qū)域內(nèi)首次采用的已標(biāo)準(zhǔn)化公建項目（運(yùn)動中心、影城、綜合樓等）的基礎(chǔ)方案、鋼筋含量控制指標(biāo)、空調(diào)方案、熱水方案、供配電方案、智能化方案報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批后實(shí)施。 地區(qū)公司在省級行政區(qū)域內(nèi)非首次采用的已標(biāo)準(zhǔn)化公建項目（運(yùn)動中心、影城、綜合樓等）的基礎(chǔ)方案及當(dāng)?shù)赜刑厥庖蟮脑O(shè)備方案仍須報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批后實(shí)施，其它方案由地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，同時報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心按10%的比例抽查。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。設(shè)計方案存在錯誤的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師500元、總工室主任300元，主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)200元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。 標(biāo)準(zhǔn)大門的基礎(chǔ)方案需報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批后實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)大門的其它方案由地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。第二十一條 涉及以下質(zhì)量成本的設(shè)計方案由地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審批通過后實(shí)施。住宅小型中央空調(diào)方案、住宅集中熱水方案、獨(dú)立設(shè)備用房和垃圾房及臨時樣板房的基礎(chǔ)方案、非超限的主體結(jié)構(gòu)方案、主跨不超過20米的橋梁結(jié)構(gòu)方案、一般基坑及邊坡支護(hù)方案、預(yù)估造價少于300萬元的場地地基處理設(shè)計方案、預(yù)估造價少于100萬元的結(jié)構(gòu)加固設(shè)計方案、園林水處理設(shè)計方案以及小型公建的鋼筋含量控制指標(biāo)、空調(diào)方案、熱水方案、供配電方案、智能化方案由地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，同時報送設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心按10%的比例抽查。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。設(shè)計方案存在錯誤的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師500元、總工室主任300元，主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)200元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第二十二條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批的方案導(dǎo)致小區(qū)主要路網(wǎng)調(diào)整、單體入戶方向變化、地下車庫出入口位置變化、樓宇層數(shù)變化、建筑位置移動等規(guī)劃調(diào)整，經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心首席建筑總工程師審核后，交建筑設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)24小時內(nèi)審核，報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審批后實(shí)施，同時抄送建筑設(shè)計院備案；涉及規(guī)劃布局、建筑效果發(fā)生重大變化的，建筑設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)同意后報建筑設(shè)計院院長審核，再報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審核，最后報地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批后實(shí)施。未按要求備案的，每次扣罰設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理300元。審批方案導(dǎo)致規(guī)劃調(diào)整或建筑效果發(fā)生重大變化而未交建筑設(shè)計院審核的，每次扣罰設(shè)計成本質(zhì)量控制中心責(zé)任工程師1000元、首席建筑總工600元、總經(jīng)理400元。情節(jié)嚴(yán)重的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除的處分。建筑設(shè)計院考核。建筑設(shè)計院未按時審核的，每延遲1小時，扣罰建筑設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)15元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第二十三條 巖土工程勘察設(shè)計管理 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)匯總建設(shè)項目場地附近勘察資料及場地內(nèi)的管線、地下構(gòu)筑物等資料，地區(qū)公司開發(fā)部、工程部等相關(guān)部門配合收集，總工室負(fù)責(zé)組織編制勘察任務(wù)書及勘探點(diǎn)布置圖。 初勘方案、詳勘方案、施工勘察（超前鉆）方案、基坑工程勘察方案、邊坡工程勘察方案、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估方案、場地地震安全性評價方案等7個巖土工程勘察方案報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批通過后實(shí)施。未經(jīng)審批下發(fā)先行施工或未按審批的方案執(zhí)行的，給予責(zé)任工程師降三級工資、地區(qū)公司總工室主任或建筑設(shè)計院超高層設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人降兩級工資、地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)或建筑設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)降一級工資處分。情節(jié)嚴(yán)重的，給予相關(guān)責(zé)任人降職、免職、開除處分。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)對勘察大綱進(jìn)行審核。未審核的，扣罰總工室責(zé)任工程師600元、總工室主任400元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。 地區(qū)公司總工室下發(fā)勘察任務(wù)書、勘探點(diǎn)布置圖及勘察大綱。 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)組織工程部、工程技術(shù)部、勘察單位進(jìn)行勘察大綱技術(shù)交底。應(yīng)組織未組織的，每次扣罰總工室主任300元,工程技術(shù)部考核；應(yīng)到未到的，每次扣罰相關(guān)部門責(zé)任人300元，總工室考核。 對超高層建筑或特殊場地（如嚴(yán)重濕陷性黃土、鹽漬巖土、深厚軟土、巖溶發(fā)育等），收到勘察報告7天內(nèi)，地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門、當(dāng)?shù)貛r土工程專家（至少3名）對勘察報告進(jìn)行評審，由總工室確定評審報告，并下發(fā)工程部指導(dǎo)現(xiàn)場施工，同時抄送設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、預(yù)決算部及工程技術(shù)部備案；其中涉及嚴(yán)重不良地質(zhì)場地（采空區(qū)、地裂縫、滑坡區(qū)、斷裂帶等）的，地區(qū)公司總工室通知設(shè)計成本質(zhì)量控制中心參加，并由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心確定評審報告。應(yīng)組織未組織評審及未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。應(yīng)到未到的，每次扣罰相關(guān)部門責(zé)任人300元。地區(qū)公司總工室考核。第二十四條 鋼筋含量控制管理 對于已標(biāo)準(zhǔn)化住宅及公建單體，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心按照地級市制定《主體鋼筋含量控制指標(biāo)》下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。 地區(qū)公司總工室在設(shè)計合同簽訂前，應(yīng)將主體及地下室結(jié)構(gòu)的鋼筋含量控制指標(biāo)報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。其中，已標(biāo)準(zhǔn)化住宅及公建單體主體鋼筋含量在控制指標(biāo)范圍內(nèi)的，由地區(qū)公司總工室報地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，同時抄送設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案；超出控制指標(biāo)范圍的，須再報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。違反設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師500元，總工室主任300元，主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)200元。情節(jié)嚴(yán)重的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。應(yīng)報未報的，扣罰總工室責(zé)任工程師400元、總工室主任600元、主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。 地區(qū)公司合同管理部應(yīng)將鋼筋含量審批指標(biāo)納入設(shè)計合同，設(shè)計合同應(yīng)設(shè)置超標(biāo)扣罰設(shè)計費(fèi)條款。未將鋼筋含量審批指標(biāo)納入設(shè)計合同的，扣罰合同管理部負(fù)責(zé)人1000元、主管合同領(lǐng)導(dǎo)600元。合同管理中心考核。 施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)將施工圖提交預(yù)決算部進(jìn)行鋼筋含量測算，預(yù)決算部應(yīng)在總工室提供電子版圖紙7天內(nèi)提交鋼筋含量測算結(jié)果。測算結(jié)果在不超審批指標(biāo)5%的，施工圖可下發(fā)，測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。未進(jìn)行鋼筋含量測算或延遲提交測算結(jié)果的，扣罰預(yù)決算部經(jīng)理500元、主管預(yù)決算領(lǐng)導(dǎo)300元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。未進(jìn)行鋼筋含量備案的，扣罰總工室主任300元