國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司工程建設(shè)管理制度-文庫(kù)吧
2025-04-01 13:24 本頁(yè)面
【正文】 初步設(shè)計(jì)文件的編制和內(nèi)審；2．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程初步設(shè)計(jì)審查工作；3．負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目公司完成水電招標(biāo)設(shè)計(jì)編制和審查；4．負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計(jì)優(yōu)化方案；5．參加工程總平面圖和司令圖的審查；6．負(fù)責(zé)制定公司工程設(shè)計(jì)變更管理辦法；7．負(fù)責(zé)組織重大設(shè)計(jì)變更方案的論證；8．督促項(xiàng)目公司做好施工圖會(huì)審和交付工作；9．督促項(xiàng)目公司按有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好竣工圖編制和移交工作。（三）項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程設(shè)計(jì)過(guò)程中的有關(guān)具體工作，主要職責(zé)是：1．按照初步設(shè)計(jì)編制原則，督促設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)文件；2．承辦初步設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)等會(huì)議，催辦初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)，協(xié)調(diào)解決工程外部接口方面的有關(guān)問(wèn)題；3．負(fù)責(zé)對(duì)初步設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)優(yōu)化的總體要求；4．負(fù)責(zé)組織編制水電工程招標(biāo)設(shè)計(jì)方案和內(nèi)部審查；5．負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的具體實(shí)施；6．負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，按照總平面圖和司令圖審查意見，全面落實(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；7．負(fù)責(zé)制定工程設(shè)計(jì)變更管理制度；8．負(fù)責(zé)建立對(duì)設(shè)計(jì)單位的考核機(jī)制，保證設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)的完成；9．負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位做好施工圖會(huì)審和交底工作；10．負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位按規(guī)定及時(shí)完成竣工圖編制和移交工作。第四章 工程造價(jià)管理第八條 工程造價(jià)管理主要包括初設(shè)概算、造價(jià)目標(biāo)、執(zhí)行概算、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備物資及工程招標(biāo)、建設(shè)資金籌集和融資成本控制、工程建設(shè)過(guò)程審計(jì)、竣工決算、造價(jià)目標(biāo)考核等管理工作。第九條 工程造價(jià)管理職責(zé)劃分：（一）公司計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)工程初步（預(yù)）可行性研究、可行性研究階段的造價(jià)管理。（二）公司監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)過(guò)程審計(jì)。（三）公司財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金籌集和融資成本控制的管理，審查并批復(fù)項(xiàng)目公司的竣工決算報(bào)告。（四）公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)期造價(jià)控制的歸口管理，主要職責(zé)是：1．制定公司工程造價(jià)管理辦法；2．組織審查工程造價(jià)總目標(biāo)和執(zhí)行概算，報(bào)公司審批；3．制定基本預(yù)備費(fèi)和其他費(fèi)用使用管理辦法；4．負(fù)責(zé)工程投資增加超過(guò)100萬(wàn)（含）以及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件變化引起的重大設(shè)計(jì)變更的審批；5．指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目公司做好設(shè)備物資和工程招標(biāo)工作；6．負(fù)責(zé)審查工程基本預(yù)備費(fèi)的使用和概算外項(xiàng)目的合規(guī)性；7．審查工程裝修和非生產(chǎn)設(shè)施費(fèi)用的使用；8．審查工程考核獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)公司審批；9．指導(dǎo)項(xiàng)目公司做好工程合同索賠工作；10．配合公司有關(guān)部門開展竣工決算、審計(jì)等工作；11．負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司工程造價(jià)管理的考核。（五）項(xiàng)目公司是工程造價(jià)管理的責(zé)任主體，其主要職責(zé)是：1．制定工程造價(jià)管理制度；2．組織編制工程執(zhí)行概算并報(bào)公司審批；3．督促各投資方的資本金按時(shí)足額到位；4．督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做好限額設(shè)計(jì)工作；5．負(fù)責(zé)組織施工方案優(yōu)化，合理安排工程進(jìn)度和建設(shè)資金的使用；6．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；7．嚴(yán)格執(zhí)行公司基本預(yù)備費(fèi)和其他費(fèi)用管理辦法；8．嚴(yán)格控制工程裝修和非生產(chǎn)設(shè)施費(fèi)用的使用；9．嚴(yán)格控制概算外項(xiàng)目的發(fā)生，若發(fā)生概算外項(xiàng)目須報(bào)公司審批；10．負(fù)責(zé)工程投資增加超過(guò)100萬(wàn)（含）以及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件變化引起的重大設(shè)計(jì)變更的報(bào)批；11．做好工程合同的索賠工作；12．按時(shí)編制完成單機(jī)結(jié)算
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