國電電力發(fā)展股份有限公司工程建設(shè)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第二十三條 工程信息管理的職責(zé)劃分：（一）公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)公司工程信息的管理，主要職責(zé)是：1．制定公司工程信息管理辦法；2．收集、分析工程有關(guān)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)；3．負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)；4．配合公司總經(jīng)理工作部做好工程檔案管理工作。重要合同報(bào)公司工程建設(shè)部備案；3．合同變更、解除、索賠須履行相關(guān)審查手續(xù)； 4．負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目承包商合同履約情況進(jìn)行考評(píng)。（三） 項(xiàng)目公司招標(biāo)委員會(huì)是工程招標(biāo)活動(dòng)的責(zé)任主體，主要職責(zé)是：1．在公司招標(biāo)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)招投標(biāo)法律、法規(guī)，按照公司招標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，組織開展本單位的各項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)。第七章 工程進(jìn)度管理第十四條 工程進(jìn)度管理主要包括工程總工期、里程碑進(jìn)度計(jì)劃、年度主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度的考核等管理工作。（五）項(xiàng)目公司是工程造價(jià)管理的責(zé)任主體，其主要職責(zé)是：1．制定工程造價(jià)管理制度；2．組織編制工程執(zhí)行概算并報(bào)公司審批；3．督促各投資方的資本金按時(shí)足額到位；4．督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做好限額設(shè)計(jì)工作；5．負(fù)責(zé)組織施工方案優(yōu)化，合理安排工程進(jìn)度和建設(shè)資金的使用；6．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；7．嚴(yán)格執(zhí)行公司基本預(yù)備費(fèi)和其他費(fèi)用管理辦法；8．嚴(yán)格控制工程裝修和非生產(chǎn)設(shè)施費(fèi)用的使用；9．嚴(yán)格控制概算外項(xiàng)目的發(fā)生，若發(fā)生概算外項(xiàng)目須報(bào)公司審批；10．負(fù)責(zé)工程投資增加超過100萬（含）以及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件變化引起的重大設(shè)計(jì)變更的報(bào)批；11．做好工程合同的索賠工作；12．按時(shí)編制完成單機(jī)結(jié)算和工程竣工決算。第七條 工程設(shè)計(jì)管理職責(zé)劃分：（一）公司計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計(jì)之前有關(guān)設(shè)計(jì)工作的歸口管理。第三條 本制度適用于公司控股建設(shè)項(xiàng)目，參股項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。第二章 工程開工準(zhǔn)備管理第四條 工程開工準(zhǔn)備管理主要包括項(xiàng)目公司組建、資金籌措、設(shè)計(jì)資料交付、主要設(shè)備和主要參建單位的選定、五通一平和生產(chǎn)生活臨建、施工組織總設(shè)計(jì)的編制與審查、工程管理制度建設(shè)、工程總體目標(biāo)策劃、開工條件考評(píng)等工作。（二）公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計(jì)及以后的設(shè)計(jì)工作的歸口管理，主要職責(zé)是： 1．負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目公司完成初步設(shè)計(jì)文件的編制和內(nèi)審；2．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程初步設(shè)計(jì)審查工作；3．負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目公司完成水電招標(biāo)設(shè)計(jì)編制和審查；4．負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計(jì)優(yōu)化方案；5．參加工程總平面圖和司令圖的審查；6．負(fù)責(zé)制定公司工程設(shè)計(jì)變更管理辦法；7．負(fù)責(zé)組織重大設(shè)計(jì)變更方案的論證；8．督促項(xiàng)目公司做好施工圖會(huì)審和交付工作；9．督促項(xiàng)目公司按有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好竣工圖編制和移交工作。第五章 工程安全管理第十條 工程安全管理主要包括安全目標(biāo)、安全監(jiān)督和保障體系、安全責(zé)任制、安全文明施工管理、環(huán)境保護(hù)、安全檢查與評(píng)價(jià)、事故調(diào)查與處理、安全考核與獎(jiǎng)懲等管理工作。第十五條 工程進(jìn)度管理職責(zé)劃分：（一）公司安全生產(chǎn)部指導(dǎo)項(xiàng)目公司根據(jù)工程進(jìn)度做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2．制訂本單位招標(biāo)管理制度；3．負(fù)責(zé)編寫本工程的招標(biāo)工作計(jì)劃；4．負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的評(píng)審；5．研究決策非主要標(biāo)的的招標(biāo)結(jié)果；6．負(fù)責(zé)管理由其自行組織招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)；7．負(fù)責(zé)組織對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)的
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