國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司工程建設(shè)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 的市場(chǎng)調(diào)研；8．負(fù)責(zé)按規(guī)定組建招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)；9．負(fù)責(zé)審查評(píng)標(biāo)報(bào)告，提出審核意見(jiàn)。第十章 工程竣工階段管理第二十條 工程竣工階段管理主要包括機(jī)組投產(chǎn)后的性能試驗(yàn)、專項(xiàng)驗(yàn)收、工程結(jié)算、竣工決算、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核、工程總結(jié)以及工程后評(píng)價(jià)等管理工作。（二）項(xiàng)目公司具體負(fù)責(zé)工程信息管理工作，主要職責(zé)是：1．制定工程信息收集、整理、發(fā)布流程等方面管理制度；2．建立工程管理信息系統(tǒng)，并指定專人負(fù)責(zé)工程信息管理工作；3．負(fù)責(zé)收集、整理工程信息并及時(shí)上報(bào)；4．負(fù)責(zé)電子文檔、聲像資料的歸檔管理；5．制定檔案管理制度，做好工程檔案管理工作。第十一章 工程信息管理第二十二條 工程信息管理主要包括工程動(dòng)態(tài)信息，標(biāo)志性或有重大影響的信息，突發(fā)性信息和啟動(dòng)試運(yùn)信息以及其他信息的管理工作。（五）項(xiàng)目公司具體負(fù)責(zé)工程合同的管理，主要職責(zé)是：1．制定項(xiàng)目公司合同管理制度；2．負(fù)責(zé)組織工程合同談判和簽訂，合同談判的主要條款與公司合同示范文本有重大差異時(shí)須報(bào)公司審查。（二）基建招標(biāo)辦公室的主要職責(zé)：1．參與起草公司招標(biāo)管理辦法；2．組織編制公司基建工程招標(biāo)文件范本；3．負(fù)責(zé)審查基建工程主要標(biāo)的的招標(biāo)方案；4．組織審查項(xiàng)目單位上報(bào)的招標(biāo)文件；5．負(fù)責(zé)向公司招標(biāo)管理委員會(huì)匯報(bào)主要標(biāo)的的招標(biāo)方案和評(píng)標(biāo)結(jié)果及其他重大事項(xiàng)，并根據(jù)公司招標(biāo)管理委員會(huì)的決定開展相關(guān)工作；6．指導(dǎo)項(xiàng)目公司開展招標(biāo)活動(dòng)；7．協(xié)調(diào)和處理招標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題；8．負(fù)責(zé)建立公司系統(tǒng)招標(biāo)項(xiàng)目承包商的履約檔案。（二）項(xiàng)目公司是工程質(zhì)量管理的責(zé)任主體，主要職責(zé)是：1．制定工程質(zhì)量管理制度；2．建立工程質(zhì)量保證體系，監(jiān)督承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；3．制定工程質(zhì)量總體目標(biāo)，報(bào)公司審核；4．負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的具體實(shí)施；5．嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量工藝水平；6．嚴(yán)格執(zhí)行電力工程建設(shè)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織工程各階段的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；7．組織、協(xié)調(diào)機(jī)組的啟動(dòng)調(diào)試和移交工作；8．負(fù)責(zé)做好設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收和保管工作；9．做好工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作；10．制定達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；11．負(fù)責(zé)對(duì)承包商工程質(zhì)量管理的考核。（四）公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)期造價(jià)控制的歸口管理，主要職責(zé)是：1．制定公司工程造價(jià)管理辦法；2．組織審查工程造價(jià)總目標(biāo)和執(zhí)行概算，報(bào)公司審批；3．制定基本預(yù)備費(fèi)和其他費(fèi)用使用管理辦法；4．負(fù)責(zé)工程投資增加超過(guò)100萬(wàn)（含）以及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件變化引起的重大設(shè)計(jì)變更的審批；5．指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目公司做好設(shè)備物資和工程招標(biāo)工作；6．負(fù)責(zé)審查工程基本預(yù)備費(fèi)的使用和概算外項(xiàng)目的合規(guī)性；7．審查工程裝修和非生產(chǎn)設(shè)施費(fèi)用的使用；8．審查工程考核獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)公司審批；9．指導(dǎo)項(xiàng)目公司做好工程合同索賠工作；10．配合公司有關(guān)部門開展竣工決算、審計(jì)等工作；11．負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司工程造價(jià)管理的考核。第三章 工程設(shè)計(jì)管理第六條 工程設(shè)計(jì)管理主要包括初步（預(yù)）可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、竣工圖設(shè)計(jì)等管理工作。主要管理工作內(nèi)容包括：工程開工準(zhǔn)備管理、工程設(shè)計(jì)管理、工程造價(jià)管理、工程安全管理、工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程招標(biāo)
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