萬達成本控制案各地案例-文庫吧
2025-04-01 12:48 本頁面
【正文】 以證明事實存在。l 利用好監(jiān)理。 監(jiān)理的監(jiān)理日記，旁站記錄，發(fā)文記錄，現(xiàn)場照片，影音資料是我方有效反駁總包方的依據(jù)。建議后續(xù)工作中，應增加成本對監(jiān)理工作的管理辦法，例如所有的監(jiān)理文件亦應符合成本的需要。l 合同約定例如：總包方的提出索賠，認為我公司是強硬要求總包方在基坑方案采取先挖土，后打樁的施工方案，認為應該采取先打樁后挖土的施工方案，這是方案錯誤導致的后續(xù)工地施工延期。我方不需要提出任何理論依據(jù)，只拿出了總包合同中的答疑文件，總包是自己制定的施工方案l 設計例如：總包反索賠有如下幾句話：以上增加費用及損失是由圖紙、支護工程設計及配合業(yè)主單位銷售原因造成，并非我方責任造成，因此由其造成的增加費用應給予我方補償。請貴司按合同約定在規(guī)定的時間內(nèi)給予審核、批復，并將涉及費用及時支付我方，以緩解我方項目成本及資金壓力。（未提及春節(jié)過節(jié)費用及人員增加安排計劃）總包索賠的關鍵點是：（1）圖紙的延誤（2）支護設計不符合基坑實際，支護設計不當。（3）配合業(yè)主銷售。針對第一條。我公司設計部提出圖紙的實際發(fā)放時間，以發(fā)文記錄為準。沒有記錄的，我公司
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