xx公司崗位設置及薪酬福利體系草案-文庫吧
2025-04-01 12:42 本頁面
【正文】 者工資；安排勞動者在法定休假日工作的，按照不低于勞動合同的勞動者本人日或小時工資標準的300%支付勞動者工資。在確定職工日平均工資和小時平均工資時，應當按照勞動和社會保障部《關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》規(guī)定 ，以每月工作時間為２０．９２天和１６７．４小時進行折算。實行計件工資制度的勞動者，在完成計件定額任務后，安排延長工作時間的，應根據(jù)上面時間規(guī)定的原則，分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資。其他：不同崗位不同的計件超額獎、績效考核獎金或提成傭金。年終雙薪：是為體現(xiàn)公司對員工的關心而設立。于每年的二月份（春節(jié)前）根據(jù)公司上年度的營業(yè)情況給予額外發(fā)放一個月的工資。 管理崗：（1）副經(jīng)理以上（包含副經(jīng)理）級別人員，崗位工資占標準工資的60%，績效工資占標準工資的40%，不同的崗位工資，對應與之匹配的績效工資。以季度為單位進行績效考核，績效工資獎懲只在考核期的下季度有效: l 考核結(jié)果為1級者，下季度績效工資按基數(shù)的110％發(fā)放；l 考核結(jié)果為2級者，下季度績效工資按基數(shù)的105％發(fā)放；l 考核結(jié)果為3級者，下季度績效工資按基數(shù)的100％發(fā)放；l 考核結(jié)果為4級者，下季度績效工資按基數(shù)的95％發(fā)放；l 考核結(jié)果為5級者，下季度績效工資按基數(shù)的90％發(fā)放。當年度累計兩次考核為1級者，下年度上調(diào)一級績效工資；當年度累計兩次考核為2級者，下年度績效工資基數(shù)上調(diào)10%；當年度累計兩次考核為 者，下年度績效工資下調(diào)10%；當年度累計兩次考核為可者，下年度下調(diào)一級績效工資；當年度累計兩次考核為差者，下年度下調(diào)一級崗位工資，并撤銷現(xiàn)有職務，待崗培訓。（2）副經(jīng)理以下級別人員，崗位工資占標準工資的40%，績效工資占標準工資的60%，不同的崗位工資，對應與之匹配的績效工資。以季度為單位進行績效考核，績效工資獎懲只在考核期的下季度有效: l 考核結(jié)果為優(yōu)者，下季度績效工資按基數(shù)的140％發(fā)放；l 考核結(jié)果為良者，下季度績效工資按基數(shù)的120％發(fā)放；l 考核結(jié)果為中者，下季度績效工資按基數(shù)的100％發(fā)放；l 考核結(jié)果為可者，下季度績效工資按基數(shù)的80％發(fā)放；l 考核結(jié)果為差者，下季度績效工資按基數(shù)的60％發(fā)放。當年度累計兩次考核為優(yōu)者，下年度上調(diào)一級績效工資；當年度累計兩次考核為良者，下年度績效工資基數(shù)上調(diào)10%；當年度累計兩次考核為可者，下年度績效工資基數(shù)下調(diào)10%；當年度累計兩次考核為差者，下年度下調(diào)一級崗位工資，并撤銷現(xiàn)有職務，待崗培訓。 專業(yè)技術(shù)崗位：此崗位用于將來研發(fā)部門的崗位設置，以保證公司的核心競爭力。也可用于對公司發(fā)展有重大意義的人員和已經(jīng)對公司發(fā)展做出重大貢獻的人員。所有人員，崗位工資占標準工資的60%，績效工資占標準工資的40%，不同的崗位工資，對應與之匹配的績效工資。以季度為單位進行績效考核，績效工資獎懲只在考核期的下季度有效: l 考核結(jié)果為優(yōu)者，下季度績效工資按基數(shù)的120％發(fā)放；l 考核結(jié)果為良者，下季度績效工資按基數(shù)的110％發(fā)放；l 考核結(jié)果為中者，下季度績效工資按基數(shù)的100％發(fā)放；l 考核結(jié)果為可者，下季度績效工資按基數(shù)的90％發(fā)放；l 考核結(jié)果為差
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