x年5月勞動部-助理物流師三級教材考試復(fù)習(xí)重點-文庫吧
2025-04-01 12:22 本頁面
【正文】 堅持在庫檢查6開展科學(xué)實驗研究。15. 盤點結(jié)果的評估1盤點數(shù)量差錯=實際庫存數(shù)帳面庫存數(shù)2盤點數(shù)量誤差率=盤點誤差數(shù)量/實際庫存數(shù) 3盤點品項誤差率=盤點誤差品項數(shù)/盤點實際品項數(shù)4平均每件盤差品金額=盤差誤差金額/盤點的誤差量 5盤差次數(shù)比率=盤點誤差次數(shù)盤點執(zhí)行次數(shù)6平均每品項盤差次數(shù)率=盤差次數(shù)/盤差品項數(shù). 16. 商品出庫作業(yè)流程：核單備料復(fù)核包裝點交登帳清理，方式由收貨人決定。17. 核單備料，必須有正式的出庫憑證，保管員審核它的合法性和真實性。備料時應(yīng)本著“先進先出，易霉易壞先出，接近失效期先出的原則。備料的計量實行以收代發(fā)，即利用入庫檢驗時的一次清點數(shù)，不再重新過磅。18. 復(fù)核，為防止差錯，備料后應(yīng)該立即復(fù)核。形式有專職復(fù)核，交叉復(fù)核，環(huán)環(huán)復(fù)核19. 包裝，出庫的貨物如果沒有符合運輸方式所要求的包裝，應(yīng)進行包裝。出庫商品應(yīng)干燥牢固，做到破包破箱不出庫。20. 點交，復(fù)核后，本單位自提的將商品和單據(jù)交給提貨人。單位外的，與送貨人或運輸部門辦好手續(xù)。21. 登帳，點交后，保管員在出庫單填寫實發(fā)數(shù)，發(fā)貨日期并交給貨主。22. 現(xiàn)場和檔案的清理，現(xiàn)場清理包括商品，庫房，場地，設(shè)備，工具。檔案清理包括收發(fā)，保養(yǎng)，盈虧，垛位。23. 出庫過程中，復(fù)核和點交是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。復(fù)核是防止差錯，點交是劃清倉庫和提貨方責(zé)任的必要手段。24. 出庫發(fā)生的問題：1提貨單問題（超出期限，假冒，商品進庫未驗收和期貨未進庫，遺失）2提貨數(shù)與實存數(shù)不符（實收與帳面不符，錯發(fā)造成不符，沒有及時核銷）3串發(fā)貨和錯發(fā)貨4包裝破漏5漏記帳和錯記帳。25. 流通加工指包裝，分割，計量，分揀，刷標志，拴標簽，組裝。內(nèi)容：1 鋼木材進行剪切打彎2分裝或摻和散貨3組裝元件4粘標簽。26. 流通加工的類型1延續(xù)性的流通加工，彌補了加工作業(yè)不足，如：褲子 2后勤服務(wù)性，如：糧油副食品3方便流通，促進銷售的流通加工，如：摩托車拆裝成箱。27. 采用公共倉儲的必要性1有限的資金投入2靈活性28. 公共倉儲的服務(wù)1保稅倉庫2守備倉庫29. 公共倉儲費率，點用空間的多少為計費標準。1價值2易碎性3對其他貨物造成的損壞4存儲量與存儲的規(guī)律性5重量密度6服務(wù)30. 合同倉儲即第三方倉儲，比自營倉儲及傳統(tǒng)的公共倉儲有著戰(zhàn)略上，經(jīng)濟上以及操作上的優(yōu)勢，優(yōu)勢是降低成本。體現(xiàn)在：1對產(chǎn)品的季節(jié)性補償2擴大地理覆蓋面3在測試新市場時增進靈活性4取得管理專家意見5提供資產(chǎn)平衡表外的資金6降低運輸成本。31. 合同倉儲合同的訂立1合同要素（固定租用方式租金含固定費用，照明，取暖，時間一年，勞動力租用者提供。靈活租用方式按實際占用空間付費。轉(zhuǎn)租方式倉儲公司提供勞動力和管理。2責(zé)任與義務(wù)，丟損貨。32. 第三方物流公司對倉庫的監(jiān)控1成本：裝卸，儲存，附加和特殊服務(wù)，總計。2訂單：進貨，出貨，存儲3投入產(chǎn)出比率4服務(wù)水平與生產(chǎn)率目標33. 庫存管理的研究對像：倉庫存儲費用包括：1訂貨費（訂購手續(xù)費，通訊費，人工核對費，差旅費，貨物檢查費，入庫驗收費。訂貨費與數(shù)量無關(guān)）2保管費是指每存儲物資單位時間所需花費的費用3缺貨損失費，尋爾合適的訂貨批量和訂貨間隔時間）34. 存貨分類方法1ABC分類法2CVA管理法35. 存儲策略常用概念：1訂貨批量2報警點3安全庫存量4最高庫存量5最低庫存量6平均庫存量7訂貨間隔期8記帳間隔期 。內(nèi)容：1定量訂購制（）定期訂購制（TS訂貨間隔期高）第三章：配送管理1. 配送作業(yè)計劃的編制，商流是編制配送作業(yè)計劃的依據(jù)，由商流決定。編制配送計劃的主要依據(jù)是：（1根據(jù)合同確定送達地，接貨人，方式，訂貨的品種，規(guī)格，數(shù)量，送貨時間2根據(jù)貨種決定工具和搬運方法3根據(jù)分日分時的動力情況決定增減任務(wù)4考慮道路水璋和交通條件5調(diào)查各配送點的商品是否適應(yīng)配送任務(wù)的完成）2. 配送計劃的下達和執(zhí)行（1配送計劃的下達，通過表格網(wǎng)絡(luò)下達給客戶2配送計劃的執(zhí)行）3. 揀貨策略，影響揀貨策略的因素主要有分區(qū)，訂單分割，訂單分批和分類。1分區(qū)（1按單位分區(qū)2按方式分區(qū)3工作分區(qū)）4. 2訂單分割3訂單分批（1總合計量分批，適合周期2定時分批，密集頻繁3固定訂單量分批4智慧型分批）4分類（1揀貨時分類，適用于不大的訂單2揀取后集中分類）5. 配送路線優(yōu)化（1確定目標2確定配送路線的約束條件 5網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)是節(jié)約的概念6. 節(jié)約里程法的基本設(shè)定（1配送的是同一種貨物2各客戶的坐標及需求量均為已知3配送中心有足夠的運輸能力）7. 配送中心的機構(gòu)組織形式 1金字塔，按基本職能劃分的，配送中心經(jīng)理負責(zé)一切。2參謀型，還是在配送中心進行物流活動。3矩陣型， 適合于企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品多而異。 8. 配送中心的崗位設(shè)置1采購或進貨管理組 2儲存管理組貨物的保管，揀取，養(yǎng)護3加工管理組4配貨組揀選和組配作業(yè)5運輸組6客戶服務(wù)組7財務(wù)管理組8退貨作業(yè)組9. 配送中心的員工配備 1配送中心員工配備的考慮因素（作業(yè)量，面積，設(shè)備情況，人員比例）2按使用情況配備（小件專用，大件專用，大小共用）10. 建立了中心，配備了員工，關(guān)鍵的管理活動就是組織合理化的配送作業(yè)11. 不合理配送的表現(xiàn)形式 1資源籌措不合理配送量計劃不準2庫存決策不合理儲存量不足不能保證需求3價格不合理4配送與直達的決策不合理指量大的由供貨商直接送貨5送貨運輸不合理6 經(jīng)營觀念不合理12. 配送作業(yè)合理化的判斷標志1庫存標志（庫存總量，庫存周轉(zhuǎn)） 2資金標志（資金總量，資金周轉(zhuǎn)，資金投向的改變）3成本和效益4保證供應(yīng)標志5社會運力節(jié)約標志（社會車量減少承運量增加，空駛減少，一家一戶自運減少6用戶企業(yè)倉庫，供應(yīng)，人力物力節(jié)約標志7物流合理化標志 13. 組織合理化的配送作業(yè) 1訂貨發(fā)貨合理化（自動制作票據(jù)）2商品檢驗合理化（貼條碼）3保管裝卸合理化（人自動化作業(yè)） 4備貨作業(yè)合理化（數(shù)碼自動化備貨）5分揀作業(yè)合理化（掃描條碼提高效率）14. 改進配送中心作業(yè)1精減配送中心，使其自動化2補
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