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2025-08-25 10:03
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2025-05-02 04:19
【總結(jié)】BestEmployersinAsia:Findingsfrom2023Study-StrengthsOpportunitiesforFordLioHoMotorCo.1HewittAssociates1[Clie
2025-01-02 08:50
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2025-04-22 22:06
【總結(jié)】2023年IE技委會富士康科技集團(tuán)IE技委會07年Q3技術(shù)交流發(fā)表大會衝孔效率提升改善案報告單位:鴻勝科技FPC指導(dǎo)主管:張衛(wèi)華報告人:蘇通報告日期:2023年1月28日12023年IE技委會目錄一.背景展示六.改善心得三.效果展
2025-01-10 14:08
【總結(jié)】/事務(wù)改善案進(jìn)度控制總表提案編號部門改善項目提案日期核準(zhǔn)日期試用日期成果提報修訂記錄實施日期負(fù)責(zé)人跟值記錄衍生經(jīng)辦號碼處理結(jié)果日期結(jié)果交辦號碼交辦日期結(jié)果舊案使用新案使用預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際
2025-04-16 13:03
【總結(jié)】振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!1劉剛現(xiàn)場改善案例劉剛振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!2劉剛成效項目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時操作,作業(yè)者勞動強度降低.操作工時
2025-01-15 06:06
【總結(jié)】報告人:舒宏圖日期:2023-12-0512廣東東亞電器有限公司(順德本部)概要:設(shè)立:1992年5月工廠面積:85000㎡員工數(shù):1400人公司介紹東亞汽車部件有限公司(第二工廠)概要
2025-01-13 05:17
【總結(jié)】歡迎您歡迎您南亞技術(shù)學(xué)院化學(xué)工程系中華民國九十五年四月二十一日Nanya.Nanya學(xué)年度教授副教授助理教授講師助理教授以上百分比(%)88150158916113901711242..99116210921801093210179421215助
2025-01-01 14:23
【總結(jié)】現(xiàn)場IE改善案例分析-生產(chǎn)線平衡分析改善案例內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產(chǎn)線平衡定義u生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時間浪費,進(jìn)而取得生產(chǎn)線平衡。什么是生產(chǎn)線平衡
2025-02-12 11:51
【總結(jié)】第一篇:員工提案改善案例 為什么提案(合理化建議)活動的持續(xù)力會不強呢?筆者認(rèn)為首先要解決的是觀念問題。 筆者曾經(jīng)為深圳市一家港資企業(yè)做培訓(xùn),筆者建議董事長要在企業(yè)內(nèi)搞提案活動、qcc活動、甚至是...
2024-11-09 02:15
【總結(jié)】設(shè)備效率改善案例研究某有限公司生產(chǎn)汽車部品、電機部品等產(chǎn)品,職工大約2020人。三個工廠中的主力是南京工廠。在這個工廠中進(jìn)行汽車部品和機部品注射摸塑成行、沖壓、切削加工、滾壓成行、焊接、組裝等。南京工廠的職工數(shù)約600人,以前用加班或休息日出勤來應(yīng)對訂貨量的增加。為了降低成本,董事長要
2025-08-12 12:03
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2025-04-17 03:46
2025-04-16 22:15
【總結(jié)】六西格瑪(6s或SixSigma)簡介歷史??六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在八十年代末在摩托羅拉公司(Motorola)成型并付諸實踐,三年后該公司的六西格瑪質(zhì)量戰(zhàn)略取得了空前的成功:產(chǎn)品的不合格率從百萬分之6210件(大約四西格瑪)減少到百萬分之32(),在此過程中節(jié)約成本超過20億美金。隨后即有德儀公司
2025-04-16 13:30