【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632SIXSIGMA提升成檢良率項(xiàng)目報(bào)告甲上計(jì)算機(jī)(深圳)有限公司目錄1.提升成檢良率項(xiàng)目小組簡(jiǎn)介--------------------------------------------
2025-08-25 10:03
【總結(jié)】國(guó)立清華大學(xué)碩士論文模塊制程之精實(shí)流程改善以光電模塊及IC測(cè)試為例LeanProcessImprovementforModuleProcesses-UsingOptronicsModuleandICTestingasExamples所別工業(yè)工程與工程管理所組別工程管理組學(xué)號(hào)姓名9534620熊君凱
2025-05-02 04:19
【總結(jié)】BestEmployersinAsia:Findingsfrom2023Study-StrengthsOpportunitiesforFordLioHoMotorCo.1HewittAssociates1[Clie
2025-01-02 08:50
【總結(jié)】1/65××電器股份有限公司電冰箱廠ERP項(xiàng)目方案書(shū)××軟件股份有限公司二○○三年二月目錄前言..........................................................................2第一章白雪電器股份有限公司背景............
2025-04-22 22:06
【總結(jié)】2023年IE技委會(huì)富士康科技集團(tuán)IE技委會(huì)07年Q3技術(shù)交流發(fā)表大會(huì)衝孔效率提升改善案報(bào)告單位:鴻勝科技FPC指導(dǎo)主管:張衛(wèi)華報(bào)告人:蘇通報(bào)告日期:2023年1月28日12023年IE技委會(huì)目錄一.背景展示六.改善心得三.效果展
2025-01-10 14:08
【總結(jié)】/事務(wù)改善案進(jìn)度控制總表提案編號(hào)部門(mén)改善項(xiàng)目提案日期核準(zhǔn)日期試用日期成果提報(bào)修訂記錄實(shí)施日期負(fù)責(zé)人跟值記錄衍生經(jīng)辦號(hào)碼處理結(jié)果日期結(jié)果交辦號(hào)碼交辦日期結(jié)果舊案使用新案使用預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際
2025-04-16 13:03
【總結(jié)】振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!1劉剛現(xiàn)場(chǎng)改善案例劉剛振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!2劉剛成效項(xiàng)目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時(shí)擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時(shí)操作,作業(yè)者勞動(dòng)強(qiáng)度降低.操作工時(shí)
2025-01-15 06:06
【總結(jié)】報(bào)告人:舒宏圖日期:2023-12-0512廣東東亞電器有限公司(順德本部)概要:設(shè)立:1992年5月工廠面積:85000㎡員工數(shù):1400人公司介紹東亞汽車(chē)部件有限公司(第二工廠)概要
2025-01-13 05:17
【總結(jié)】歡迎您歡迎您南亞技術(shù)學(xué)院化學(xué)工程系中華民國(guó)九十五年四月二十一日Nanya.Nanya學(xué)年度教授副教授助理教授講師助理教授以上百分比(%)88150158916113901711242..99116210921801093210179421215助
2025-01-01 14:23
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)IE改善案例分析-生產(chǎn)線平衡分析改善案例內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產(chǎn)線平衡定義u生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時(shí)間浪費(fèi),進(jìn)而取得生產(chǎn)線平衡。什么是生產(chǎn)線平衡
2025-02-12 11:51
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工提案改善案例 為什么提案(合理化建議)活動(dòng)的持續(xù)力會(huì)不強(qiáng)呢?筆者認(rèn)為首先要解決的是觀念問(wèn)題。 筆者曾經(jīng)為深圳市一家港資企業(yè)做培訓(xùn),筆者建議董事長(zhǎng)要在企業(yè)內(nèi)搞提案活動(dòng)、qcc活動(dòng)、甚至是...
2024-11-09 02:15
【總結(jié)】設(shè)備效率改善案例研究某有限公司生產(chǎn)汽車(chē)部品、電機(jī)部品等產(chǎn)品,職工大約2020人。三個(gè)工廠中的主力是南京工廠。在這個(gè)工廠中進(jìn)行汽車(chē)部品和機(jī)部品注射摸塑成行、沖壓、切削加工、滾壓成行、焊接、組裝等。南京工廠的職工數(shù)約600人,以前用加班或休息日出勤來(lái)應(yīng)對(duì)訂貨量的增加。為了降低成本,董事長(zhǎng)要
2025-08-12 12:03
【總結(jié)】事務(wù)改善案進(jìn)度控制總表提案編號(hào)部門(mén)改善項(xiàng)目提案日期核準(zhǔn)日期試用日期成果提報(bào)修訂記錄實(shí)施日期負(fù)責(zé)人跟值記錄衍生經(jīng)辦號(hào)碼處理結(jié)果日期結(jié)果交辦號(hào)碼交辦日期結(jié)果舊案使用新案使用預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際
2025-04-17 03:46
2025-04-16 22:15
【總結(jié)】六西格瑪(6s或SixSigma)簡(jiǎn)介歷史??六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在八十年代末在摩托羅拉公司(Motorola)成型并付諸實(shí)踐,三年后該公司的六西格瑪質(zhì)量戰(zhàn)略取得了空前的成功:產(chǎn)品的不合格率從百萬(wàn)分之6210件(大約四西格瑪)減少到百萬(wàn)分之32(),在此過(guò)程中節(jié)約成本超過(guò)20億美金。隨后即有德儀公司
2025-04-16 13:30