【正文】 到但實際發(fā)生的變化情況各隊組、科室要及時向礦調(diào)度室匯報，隊組、科室、調(diào)度室并按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定措施進行相應(yīng)通知和處理，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施不得施工。三、職責(zé)礦調(diào)度室全面負責(zé)礦屬各有關(guān)單位、部門“超前調(diào)度、重點工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實，并在每日的礦調(diào)度會議上通報。生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、地質(zhì)、運輸、自動化、運銷地銷、洗煤廠等負責(zé)本單位重點工程、條件變化、超前管理信息的收集、記錄、匯報和跟蹤落實，并及時將情況反饋至礦調(diào)度室。企管科負責(zé)按照調(diào)度室提供實證每月進行考核。勞資、財務(wù)科負責(zé)按調(diào)度室提供的獎罰款數(shù)額落實獎罰。四、實施范圍礦調(diào)度室實施“三項調(diào)度”管理范圍：各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室；各采掘隊組；“綱要”項目涉及單位。五、調(diào)度運行管理辦法調(diào)度室要按照集團公司調(diào)度要求，完成“三個調(diào)度”管理中規(guī)定的各項任務(wù)。各隊組、科室要根據(jù)礦調(diào)度“三個調(diào)度”管理要求，建立本單位的“三個調(diào)度”運行管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、隊組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力的“三個調(diào)度”聯(lián)鎖管理機制。各隊組、科室必須建立“三個調(diào)度”臺帳，逐日重點調(diào)度和變化調(diào)度由各隊組當(dāng)日值班人員負責(zé)跟蹤落實和匯報，一周重點調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負責(zé)統(tǒng)計匯報，各專題臺帳各單位要認(rèn)真填寫，詳細記錄，及時匯報，準(zhǔn)確無誤?！睹禾考s高效生產(chǎn)實施綱要》項目專題調(diào)度礦調(diào)度室負責(zé)對《煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要》中的“十個重點工程”和調(diào)度牽頭項目進行專題調(diào)度。礦屬各單位要建立本單位牽頭的《綱要》項目的專題調(diào)度，并建立逐日專題臺帳，臺帳中要設(shè)置工程項目網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖進行追蹤落實。完成項目過程中如有變化情況、需要超前管理的項目就按“三個調(diào)度”管理分類報送程序分別納入其中，《綱要》中的“十個重點工程”項目所涉及單位于每周五17時將項目進展情況報送礦調(diào)度室調(diào)度臺，必須寫清以下內(nèi)容：項目完成、進展、變化情況、實施過程中存在的問題（包括當(dāng)前存在的問題及采取的措施、方案和后續(xù)存在的問題及采取的措施、方案）處理結(jié)果、工程項目完成進展量、項目資金使用量、實施單位、單位負責(zé)人簽字、報送人等，并進行登記，礦調(diào)度室于每月2日、12日、22日將項目進展情況匯總結(jié)果報送集團公司調(diào)度，并于集團公司調(diào)度會議進行通報。各單位要注重基礎(chǔ)資料的收集，圖紙資料、相關(guān)措施、規(guī)程有變化時要及時更正并向礦調(diào)度室匯報，便于進行生產(chǎn)調(diào)度管理。業(yè)務(wù)科室要準(zhǔn)確掌握本專業(yè)重點工程、生產(chǎn)變化、超前管理和“綱要”項目實施情況等信息，建立專業(yè)信息反饋機制。對每天調(diào)度會通報的生產(chǎn)變化情況進行認(rèn)真排查，跟蹤落實，重點變化項目必須深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。各單位要落實專人負責(zé)“三項調(diào)度”管理和“綱要”項目實施情況進行考核，真正使各項施工項目實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)度、閉合管理。六：考核及處罰科隊調(diào)度管理檢查、考核主要包括“三個調(diào)度” 管理 和《綱要》項目管理兩部分內(nèi)容。調(diào)度管理每季度進行專項檢查，由調(diào)度室組織相關(guān)人進行檢查，對照本考核辦法逐項檢查，根據(jù)季度考核結(jié)果對其下發(fā)三定通知單進行改正和完善，對正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題將納入《碾底礦2009年生產(chǎn)組織方案》相關(guān)規(guī)定進行獎罰。對違反本規(guī)定、發(fā)生重傷、死亡事故及由于不匯報或匯報不及時，出現(xiàn)重大安全隱患、延誤搶救時間造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的單位，都將按照《碾底礦生產(chǎn)組織方案》中的生產(chǎn)事故賠償相關(guān)規(guī)定進行處罰。礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度一、 目的為了進一步強化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,加強領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定碾底煤礦“值班管理制度”。 二、工作要求及考核辦法（一）礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定值班人員實行24小時不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班時間為早7：40到次日早8：00時（夏季提前30分鐘）。值班人員下井、吃飯實行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。值班組要定出一名組長，安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)度臺值班，否則罰組長100元，值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺人員脫崗一次罰100元。值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進行。值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。當(dāng)日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應(yīng)位置人員應(yīng)上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責(zé)任人每次100元。值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負責(zé)填寫當(dāng)日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。值班表中第五系列值班人員主要負責(zé)“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。值班人員要愛護值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。1調(diào)度室負責(zé)對當(dāng)日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。（二）雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進行雙休日值班。值班當(dāng)日必須堅持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款5０元。雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點下井，安全部門四點下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。臨時離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時請假。井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會通報。無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。（三）基層隊組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。值班人員當(dāng)日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元。值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長、書記和分管副隊長，并派人到現(xiàn)場積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進行，落實一次無通知隊長、書記等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調(diào)度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。值班隊干實行嚴(yán)格的交接班制度，做好當(dāng)日各項記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人5001000元。調(diào)度室負責(zé)對當(dāng)日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調(diào)度會通報。三、附則本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。調(diào)度室專職衛(wèi)生員管理規(guī)定一、人員分配：一組：二組： 二、作息時間：每組一人值班：6：3012：00，16：0018：30另一人值班： 6：3010：00，14：0018：30（夏季，下午往后順延一小時。）三、責(zé)任區(qū)劃分： 一組：負責(zé) 。二組：負責(zé) 。四、具體要求衛(wèi)生員每天6：30時必須準(zhǔn)時到崗，對各責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生要清理一次，包括拖地抹灰，更換痰盂。7：30時前必須清理完畢。等散會后，再清理一次。各組衛(wèi)生員可采取交替在崗制，實現(xiàn)全天候監(jiān)視，保證全調(diào)度室的衛(wèi)生清潔。對調(diào)度臺地毯，每周天要吸塵一次，此項工作必須周周六完成。拖鞋每兩天清洗一次。五、獎罰制度每組衛(wèi)生員要對各自責(zé)任區(qū)的地面、設(shè)施上灰塵或衛(wèi)生死角負責(zé)，不準(zhǔn)有煙頭等雜物，科領(lǐng)導(dǎo)查住一次不合格，扣每人10元，礦領(lǐng)導(dǎo)或礦上查住一次，扣每人20元。每查住一次脫崗扣10元, 遲到一次扣10元，早退一次扣10元。衛(wèi)生員不準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)值班室看電視，發(fā)現(xiàn)一人次扣10元。 六、所管的責(zé)任區(qū)兩組每月交換一次。調(diào)度室治安管理辦法為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財產(chǎn)不受損失。根據(jù)本單位實際，制定以下管理辦法：成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長： 成員全體調(diào)度室職工。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對全體成員進行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。調(diào)度室內(nèi)部值班員及當(dāng)日調(diào)度人員，負責(zé)對調(diào)度室當(dāng)天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關(guān)好，做好對來調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。如發(fā)生盜竊事件，財產(chǎn)受到損失，對組長進行損失的10%掛鉤，對付組長進行5%掛鉤。調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細則與方案第一章 準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃實行準(zhǔn)軍事化管理，要實現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。在長期堅持實行準(zhǔn)軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機的結(jié)合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運用到實踐工作中去，實現(xiàn)調(diào)度的“準(zhǔn)確 迅捷 高效 創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團公司和王莊礦全年各項任務(wù)的圓滿完成。第二章 準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動作標(biāo)準(zhǔn)工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導(dǎo)，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時，工作人員應(yīng)成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時按要求參加，遵守調(diào)度室會議的有關(guān)規(guī)定和活動紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。接打電話時要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，進入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級以上）辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。工作中提倡使用普通話、文明用語：問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！辭別語：再見！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！致謙語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標(biāo)識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。對調(diào)度室軍事化執(zhí)行情況納入《調(diào)度室準(zhǔn)軍事化考評細則》中。調(diào)度臺兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè)，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。交接班時，從調(diào)度室大會議室門齊步走進入，到調(diào)度臺左門內(nèi)換鞋，換鞋時要動作統(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點班準(zhǔn)備接班”。上一班班長講：“零（八、四）一切正常”。同時講：“交接班完畢”。上一班有異常情況時要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊列走出工作區(qū)。辦公室、會議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實施劃區(qū)包干負責(zé)制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生員管理條例執(zhí)行。1加強防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。1對室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。1室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。1文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。1不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。1節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。關(guān)于掘進開拓隊生產(chǎn)組織及賠償制度一、目 的：為了保證掘進開拓隊的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮掘開隊的綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備利用率和開機率，確保礦井的采掘正常接替，根據(jù)生產(chǎn)實際特制定本考核辦法：二、處罰或賠償：下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。