【正文】 探資料以及在結構、建筑、材料等方面的特殊要求，了解生產(chǎn)工藝及使用要求。 使設計單位掌握施工單位的技術裝備水平、施工能力和特點。 建筑物的總規(guī)劃和平面布局要盡量滿足分階段施工的要求，避免因前期工程竣工而給后期工程施工造成障礙或因難。 盡量采用通用構件，選用構件時應考慮與運輸和吊裝設備的適應能力。 特殊材料、構配件及緊缺物資，應在保證工程質(zhì)量和滿足建設項目使用功能的前提下考慮代用或提前定貨。 采用新材料、新工藝、新結構，必須做到技術成熟、經(jīng)濟合理，以達到加快施工進度、保證安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量和降低工程成本的目的。 圖紙審查制度 圖紙審查的程序 內(nèi)部自審階段：項目經(jīng)理部接到施工圖紙和有關技術文件后，應按過程控制程序文件的要求盡快組織有關人員進行內(nèi)部審查，對設計疑問和存在問題以及對設計圖紙的有關建議加以匯總，寫出內(nèi)部自審圖紙的記錄，以便外部會審時使用。內(nèi)部自審工作由項且總工程師負責組織。參加人員應包括土建、設備安裝、電氣、水暖、通風空調(diào)等專業(yè)的有關人員，這樣有利于各工種間的配合協(xié)作，減少工序之間的干擾，加快施工進度，保證工程質(zhì)量。 外部會審階段：一般應由建設單位或監(jiān)理單位主持，由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位參加，四方共同進行設計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程主設計人向與會者說明擬建工程的設計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對施工圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，參加單位共同會簽、蓋章，由建設單位正式行文，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工進行工程結算的依據(jù)。 現(xiàn)場簽證階段：在擬建工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對施工圖紙進行及時修訂時，應進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、工程結算和竣工驗收的依據(jù)。 圖紙審查的內(nèi)容 審查施工項目的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求是否符合環(huán)保、防火及美化城市方面的要求。 審查圖紙是否完整、齊全，以及施工圖紙和設計資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策。 審查圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及施工圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。 審查建筑總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確。 審查設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設備安裝的要求。 審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系。 明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求；審查施工圖紙中的工藝復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，看節(jié)點詳圖和細部做法是否交待清楚；檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術措施加以保證；審核設計地震烈度是否符合當?shù)匾蟆?審查施工項目所需主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確，其中特殊材料、設備及緊缺物資的來源和供貨日期是否有保障，以及是否可以代用。 審查工藝管道、電氣線路等各專業(yè)之間關系是否合理，標高是否有矛盾，平面布置是否重合。 技術交底制度技術交底，是使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝、材料要求和應注意的問題、質(zhì)量標準、成品保護以及質(zhì)量檢驗、管理的要求，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤和操作錯誤。它是依據(jù)國家標準、規(guī)范、規(guī)程、現(xiàn)行行業(yè)標準、上級技術指導性文件和企業(yè)標準制定的可操作性的技術支持性文件。 技術交底分類 設計交底：由設計單位設計人員向參與工程項目建設的建設單位、施工單位、監(jiān)理單位進行有關工程項目設計意圖和設計文件的交底。 施工組織設計交底：由項目總工程師（技術負責人）組織專業(yè)技術人員、質(zhì)檢人員、工程管理人員、安全管理人員、項目部其他相關管理人員及分承包方有關人員進行交底。交底內(nèi)容應包括：主要設計要求、主要管理目標、施工部署、主要施工方法及其他重要事項。特大型工程或特殊工程由公司總工程師或公司總工辦主任進行交底。 專項施工方案交底：由項目技術負責人負責，向專業(yè)工長、工程技術人員及其他有關施工管理人員進行。專項施工方案技術交底，應結合工程特點和實際情況，對設計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法及措施、質(zhì)量標準和驗收，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。季節(jié)性施工方案還應重點明確季節(jié)性施工特殊用工的組織與管理、設備及料具的準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內(nèi)容。 分項工程施工技術交底：應由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組（或專業(yè)分包）進行。分項工程施工技術交底是將管理層所確定的施工方法向操作者進行交底，是施工方案的具體細化。應按各分部分項工程的順序、進度，獨立編寫。并應根據(jù)工程特點明確作業(yè)條件、施工工藝及施工操作要點、質(zhì)量要求及注意事項等內(nèi)容。分項工程施工技術交底應以工藝為主，有工藝流程圖。在交底中應詳細說明每個分項工程各道工序如何按工藝要求進行正確施工。應詳細介紹分項工程關鍵、重點、難點工序的主要施工要求和方法。對關鍵部位、重點部位的施工方法應有詳圖進行說明。 “四新技術”交底：由項目技術負責人組織相關專業(yè)技術人員編制，并對專業(yè)工長交底。結合工程使用的新技術、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的特點、難點，明確“四新”技術的使用計劃、主要施工方法與措施，以及注意事項等。 技術交底要求 技術交底必須滿足設計和施工規(guī)范、標準、規(guī)程、工藝和質(zhì)量驗評標準的規(guī)定，認真貫徹設計意圖、建設單位的合理要求及上級的技術指導意見。 技術交底必須以書面的形式進行，并輔以口頭講解。交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，審核人、交底人和被交底人的簽字。 技術交底是一項經(jīng)常性工作，應分級分階段進行。工程施工的總體安排、各階段的施工方案、季節(jié)性施工措施及各分部、分項工程均應有技術交底。 技術交底必須在該交底對應項目施工前進行，并應為施工留出足夠的準備時間。技術交底不得后補。 技術交底應根據(jù)施工過程的變化，及時補充新內(nèi)容。施工方案、方法改變時也要及時進行重新交底。 技術交底應強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的部位，防止各類事故發(fā)生。 分包單位應負責其分包范圍內(nèi)技術交底資料的收集整理，并應在相應項目施工前向總包單位移交?？偘鼏挝回撠煂Ω鞣职鼏挝患夹g交底工作進行監(jiān)督檢查。 所有技術交底資料，均應按河北省有關規(guī)定列人工程技術檔案。 技術復核制度技術復核是指對重要的關鍵部位或影響全工程的技術對象進行復核，避免發(fā)生因技術差錯而造成的重大質(zhì)量事故和安全事故。復核的內(nèi)容視工程情況而定，一般包括：建筑物坐標；標高和軸線；基礎和設備基礎；模板、腳手架；大樣圖、深化設計圖；鋼筋混凝土和砌體；主要管道和電氣等。技術復核的依據(jù)是有關設計文件、技術標準、規(guī)范和上級的技術文件。因技術復核的內(nèi)容大部分將在技術檢驗中涉及，所以這里不再詳述這方面的內(nèi)容。 質(zhì)量計劃、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃和施工組織設計（施工方案）編審批管理制度 質(zhì)量計劃、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃和施工組織設計（施工方案）的編制原則 項目經(jīng)理組織項目總工程師、質(zhì)量人員、技術人員、工程管理人員、安全管理人員等，根據(jù)工程承包合同、技術投標文件、相關的法律法規(guī)、結合工程項目特點，對項目的實現(xiàn)進行全面策劃，編制《工程項目質(zhì)量計劃》、《施工組織設計》和《項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃》?！妒┕し桨浮芬罁?jù)施工組織設計及有關技術文件在項目施工前，由項目總工程師組織項目技術人員編制。 質(zhì)量計劃的內(nèi)容要簡明扼要，具有針對性和可操作性。施工組織設計及綜合管理體系程序文件中已闡述清楚的內(nèi)容在質(zhì)量計劃中可以直接引用。 項目經(jīng)理為工程項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃的策劃第一責任人。 質(zhì)量計劃的內(nèi)容質(zhì)量計劃的編制內(nèi)容，詳見《質(zhì)量管理實施細則》中質(zhì)量計劃編制指導書。 施工組織設計內(nèi)容施工組織設計的編制內(nèi)容與深度根據(jù)項目情況、業(yè)主（監(jiān)理）和公司要求取舍，但不宜編入指導分項工程施工作業(yè)的內(nèi)容、條件和質(zhì)量驗收標準。無特殊要求時，編制內(nèi)容以現(xiàn)行《河北省開創(chuàng)與評審建筑結構長城杯工程實施指南》所要求的格式內(nèi)容為準，并結合公司實際情況編制，詳見《項目策劃控制程序》有關要求。施工組織設計必須對危險性較大工程、重大危險性工程進行識別，并列出相應施工方案編制計劃。 項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃內(nèi)容詳見《安全生產(chǎn)文明施工管理實施細則》中項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃編制指導書。 質(zhì)量計劃、施工組織設計（施工方案）和項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃文件的審核與批準 《工程項目質(zhì)量計劃》、《施工組織設計》、《項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃》由公司總工辦公室、安全工程部、質(zhì)量管理部審核，公司總工程師批準。 《施工方案》由專業(yè)項目負責人組織相關專業(yè)技術人員編制，專業(yè)技術負責人審核，項目部總工程師批準。 質(zhì)量計劃、施工組織設計和項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃的更改需要更改時，按《文件控制程序》執(zhí)行。 質(zhì)量計劃、施工組織設計和項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃的控制施工組織設計由總工辦公室組織按《文件控制程序》要求進行控制。質(zhì)量計劃由質(zhì)量管理部組織按《文件控制程序》要求進行控制。項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃由安全工程部組織按《文件控制程序》要求進行控制。 當比較完整的《施工組織設計》、《工程項目質(zhì)量計劃》、《項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃》提出后，項目經(jīng)理要組織項目部參加編制的人員及相關部門負責人進行討論，逐項逐條研究確定或修改后定稿，最終形成正式文件，各部門負責人在相應會簽表上簽字后，交由項目經(jīng)理簽署意見并簽字確認?！妒┕そM織設計》、《工程項目質(zhì)量計劃》、《項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃》于工程開工前１５天，分別報公司總工辦公室、質(zhì)量管理部、安全工程部主審（其它兩個部門參與審核），公司總工程師批準。公司審批同意后，《工程項目質(zhì)量計劃》、《項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃》即可實施；《施工組織設計》需報監(jiān)理（業(yè)主）審批后再實施。 相關文件編制審批表附表1 質(zhì)量計劃編制審批表附表2 項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃編制審批表附表3 施工組織設計編制審批表附表4 施工方案編制審批表附表5 施工組織設計項目經(jīng)理部內(nèi)部會簽表（工程項目質(zhì)量計劃、項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃的項目經(jīng)理部內(nèi)部會簽表，參附表5） 施工組織設計（施工方案）的貫徹執(zhí)行 做好施工組織設計（施工方案）的交底。經(jīng)過審批的施工組織設計（施工方案），逐級進行交底，詳細講解其內(nèi)容、要求和施工的關鍵及保證措施，使各相關人員對施工組織設計（施工方案）有一個全面的了解，并責成相關部門擬定具體的實施細則和計劃，保證施工組織設計（施工方案）的貫徹執(zhí)行。 建立健全各項管理制度，推行技術經(jīng)濟責任制，保證施工組織設計（施工方案）的順利實施。 做好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排及綜合平衡，進一步完善施工組織設計（施工方案），保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。 切實做好施工準備工作，不僅在開工前要做好一切人力、物力和財力準備，而且在施工過程中的不同階段也要做好相應的施工準備工作，這是順利貫徹施工組織設計（施工方案）的重要保證。 施工組織設計（施工方案）的檢查和調(diào)整 施工組織設計（施工方案）在實施過程中應進行中間檢查。一般在工程主體施工的初期、中期及設備安裝和裝修期間各檢查一次。 施工組織設計（施工方案）中間檢查的內(nèi)容包括工程進度、工程質(zhì)量、材料消耗、機械使用及成本費用等。將施工組織設計（施工方案）與實際執(zhí)行情況對照比較，為發(fā)現(xiàn)問題及分析原因提供依據(jù)。 當發(fā)現(xiàn)施工組織設計（施工方案）不能有效的指導施工或某項工藝發(fā)生變化時，應及時對有關部分逐項進行調(diào)整，擬定改進措施或方案。 當經(jīng)過批準的施工組織設計（施工方案）需要調(diào)整變更時，應由原編制單位編制變更方案，并報由原批準人簽認后方可生效。 施工組織設計（施工方案）的修改變更應建立相應的記錄，填寫《施工組織設計（施工方案）變更記錄表》（見附表6），其修改前后的各版本均應完整歸檔。 《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》編審批程序，參《質(zhì)量計劃》編審批管理的有關規(guī)定；《質(zhì)量檢驗計劃》的編審批程序，參《施工方案》編審批管理的有關規(guī)定。，執(zhí)行DBJ802003《建筑工程施工技術管理規(guī)程》有關規(guī)定。附表1 質(zhì)量計劃編制審批表名稱： 編制：質(zhì)量人員： 日期： 項目部總工程師： 日期： 項目部經(jīng)理： 日期： 審核：質(zhì)量管理部（主審部門）： 日期： 總工辦公室： 日期： 安全工程部： 日期： 批準：公司總工程師： 日期： 附表2 項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃編制審批表名稱：