【正文】 進場許可證后，方可進場。 施工承包商應(yīng)在進場（生產(chǎn)區(qū)域）前清洗輪胎上的泥土，以防施工車輛污染福建煉化公司道路。 施工承包商在運輸渣土或其他易飛塵的材料時，應(yīng)有覆蓋措施。 施工承包商的車在進入現(xiàn)場前應(yīng)自己檢查，不得有油料泄露發(fā)生。 在現(xiàn)場行使的車輛，行駛限速 30 公里/小時，禁止超速行駛。 車輛裝卸、起吊、倒車、調(diào)頭等作業(yè)時，必需有人現(xiàn)場指揮。 車輛應(yīng)在指定的停車地點停放，不得在現(xiàn)場隨意停放，以保持道路的暢通。 履帶式吊車、挖掘機經(jīng)過道路時，需要鋪設(shè)道路防護板。 特大型（100 噸以上）運輸車輛、吊機進出現(xiàn)場，應(yīng)提前 1 天報安全、保衛(wèi)部門辦理有關(guān)手續(xù)，以便采取措施，確保道路安全、暢通。 裝貨車輛在道路上行駛，不得在道路上拖拉貨物，破壞路面。 現(xiàn)場施工用水的管理制度項目組負(fù)責(zé)提供施工用水接管點（項目組與公司有關(guān)管理、生產(chǎn)部門商定后），施工承包單位按福建煉化公司的有關(guān)管理規(guī)定辦理手續(xù)在指定地點接管并加水表，將水源引至用水處,并負(fù)責(zé)施工用水日8 / 197常管理（福建煉化公司相關(guān)管理制度、施工管理部有關(guān)管理規(guī)定）、維護工作。用水計費按合同相關(guān)條款執(zhí)行。 現(xiàn)場施工用電的管理制度施工現(xiàn)場用電按照福建煉化公司有關(guān)規(guī)定，(項目組協(xié)助)辦理用電相關(guān)手續(xù)，電費的計費按合同執(zhí)行，施工單位應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)施工臨時用電線的巡檢和維護工作。施工用電應(yīng)接受福建煉化公司供電部門的管理及施工管理部的有關(guān)管理規(guī)定。 施工道路的管理制度裝置界區(qū)內(nèi)的道路是消防、公用的道路，任何一家施工承單位不得擠占道路。施工承包單位有責(zé)任保證道路的暢通，不能在道路上堆放施工材料、停放施工機具和運輸車輛，未經(jīng)審批不能臨時斷路。如工作需要，在施工道路上停放施工機具（如吊車）或臨時斷路，施工承包單位必須提前向項目組提出書面申請，經(jīng)項目組協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)后，方能進行下一步作業(yè)。 文明施工的管理制度 各施工承包單位應(yīng)精心組織、合理布置、科學(xué)管理、創(chuàng)建良好的施工作業(yè)環(huán)境。 各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按指定界區(qū)范圍組織施工，不得越界，由于工作需要必須越界時，應(yīng)提出書面申請，報項目組批準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。 各施工承包單位應(yīng)合理安排設(shè)備、材料進場的時間，運抵現(xiàn)場的設(shè)備、材料應(yīng)在一周內(nèi)用于工程，臨時安放設(shè)備材料的場地必須用方木或其它合適的材料將臨時安放的設(shè)備材料與地面隔離，做好產(chǎn)品標(biāo)識，采取相應(yīng)的防護措施。不合格的設(shè)備、材料或施工剩料應(yīng)及時運出現(xiàn)場. 施工動土施工應(yīng)按福建煉化公司動土管理辦法，辦理動土手續(xù)，方可進行作業(yè)。 各施工承包單位應(yīng)積極為相鄰施工承包單位的施工提供方便，發(fā)揚團結(jié)互助的作風(fēng)，并接受項目組人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，任何單位不得以任何借口為其他單位施工設(shè)置障礙。 各施工承包單位在各自施工區(qū)域內(nèi)設(shè)立的標(biāo)語牌和警示牌，應(yīng)與環(huán)境條件相協(xié)調(diào)，美觀、和諧。各施工承包單位應(yīng)每天清理施工垃圾并及時將施工垃圾及時運至福煉公司指定的地點, 不允許堆放在施工現(xiàn)場。 必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程組織施工，嚴(yán)禁野蠻施工。 施工圖審查及會審制度施工圖紙到達(dá)施工承包單位手中后,施工管理部有關(guān)人員、項目組同施工承包商分別對圖紙展開預(yù)審查工作，各方將預(yù)審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式匯總到項目組。作為施工圖會審的主要成果。施工圖會審可與設(shè)計交底時一并進行。 會議參加單位：各施工承包商、公司有關(guān)處室及車間、施工管理部其它各部有關(guān)人員、項目組全體成員。 會議由項目組項目經(jīng)理或施工經(jīng)理主持。 施工圖紙會審的主要內(nèi)容：? 圖紙是否齊全；9 / 197? 施工圖是否符合已批準(zhǔn)的總體設(shè)計和初步設(shè)計的內(nèi)容、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)(已批準(zhǔn)的流程優(yōu)化方案)；? 圖紙是否符合全廠設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定；? 從使用功能看，能否滿足生產(chǎn)和使用要求；是否方便生產(chǎn)運行、維護和檢修；對操作的靈活性及運行方案變化應(yīng)有適應(yīng)性；? 所采用的設(shè)計基礎(chǔ)資料是否準(zhǔn)確，從結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等方面是否能滿足溫度、壓力、介質(zhì)、地質(zhì)條件、氣侯條件、地震、風(fēng)負(fù)荷等條件；? 設(shè)計說明是否齊全，對所應(yīng)遵循的規(guī)范及技術(shù)要求是否明確。 ? 對施工的技術(shù)要求是否合理、可行、經(jīng)濟，有些施工方法上的要求，可以根據(jù)現(xiàn)場施工條件，在保證工程質(zhì)量的前提下通過討論確認(rèn)；? 安全、防火、消防、報警、道路等是否滿足規(guī)范要求；? 與其它專業(yè)的配合是否已經(jīng)落實，與外部條件是否銜接；? 圖面上有無不清楚、尺寸不全或相互矛盾之處；? 施工圖設(shè)計交底及會審紀(jì)要由會議主持單位組織整理，與會單位有關(guān)人員在會議紀(jì)要上簽字確認(rèn)，由會議主持單位將會議紀(jì)要發(fā)至與會各單位及設(shè)計單位。 施工圖現(xiàn)場設(shè)計交底制度 施工圖設(shè)計交底及會審是保證設(shè)計質(zhì)量和順利施工的重要措施，可減少工程造價。工程項目開始失誤、避免浪費、降 施工前，必須進行施工圖現(xiàn)場設(shè)計交底和圖紙會審。 施工圖設(shè)計交底時間安排，原則上在施工單位接到施工圖一周以后。 參加單位包括：設(shè)計院、施工承包商、生產(chǎn)有關(guān)部門、質(zhì)量管理部、HSE 部、項目組全體成員及施工管理部有關(guān)人員。 設(shè)計交底的主要內(nèi)容：? 設(shè)計概況介紹，包括項目的組成，專業(yè)圖紙組成及交付情況，主要的實物工程量；? 所采用的工藝技術(shù)特點，建構(gòu)筑物、設(shè)備材料特點及對施工要求以及所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；? 著重介紹主要施工工序、施工部位的設(shè)計意圖和技術(shù)要求；? 介紹同類工程的經(jīng)驗教訓(xùn)和防止質(zhì)量、安全事故措施。 施工組織設(shè)計審批制度 工程項目開工前，必須完成施工組織設(shè)計的審核工作。 施工承包單位中標(biāo)后應(yīng)嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計編制、審查要求 》(詳見附件) 編寫施工組織設(shè)計，施工承包單位完成施工組織設(shè)計的自審工作后，一式四份送施工管理部、HSE 部（及公司內(nèi)部相關(guān)單位），審批后施工管理留二份，HSE 部留一份，返回施工承包單位一份。 項目組接到施工組織設(shè)計后發(fā)往有關(guān)單位，并在 10 天內(nèi)組織審查完。 項目組根據(jù)審查會議意見整理會議紀(jì)要，發(fā)往各有關(guān)單位。 施工承包單位根據(jù)會議紀(jì)要要求修改施工組織設(shè)計。10 / 197 施工承包單位出版施工組織設(shè)計，向施工管理部提供六份紙質(zhì)正式版及一份電子版交項目組。 施工組織設(shè)計審批要求詳見附件《施工組織設(shè)計編制、審查要求 》 施工技術(shù)方案審批制度 單位工程開工前，必須完成施工技術(shù)方案的編審工作。 施工技術(shù)方案包括的主要內(nèi)容：? 工程概況（包括工程實物量一覽表）；? 編制依據(jù)（包括執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范）；? 施工布署；? 主要施工措施；? 特殊過程的控制；? 質(zhì)量保證措施；? HSE 方案；? 主要施工機具、檢測工具和手段用料一覽表；? 交工技術(shù)文件清單；? 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖；? 施工承包單位完成施工技術(shù)方案的自審工作后，填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審 表》一式六份及電子版一份報項目組。 施工經(jīng)理在五天內(nèi)組織管理控制部審查完施工方案，經(jīng)施工管理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，1 份存檔，施工管理部、管理控制部各 1 份，質(zhì)量管理部 1 份，返施工承包單位 1 份。 重大施工技術(shù)方案和 HSE 方案由一體化施工管理部組織審批。 施工承包單位根據(jù)審批意見，修改方案，組織實施。 開工報告申報審批制度施工承包單位在項目開工前要提交開工申請報告，項目經(jīng)理接到開工申請后，組織管理控制部有關(guān)人員進行審查，確認(rèn)具備開工條件后由項目經(jīng)理簽發(fā)開工指令。 施工承包單位在開工前要充分的進行施工準(zhǔn)備工作，按照開工條件的要求進行人員、機具、材料等展開準(zhǔn)備工作。 施工承包單位在施工準(zhǔn)備充分、外部條件已滿足施工要求的情況下填寫《開工申請報告》，報施工管理部，項目組按程序組織審批審批。 開工報告審批應(yīng)具備以下條件。? 已經(jīng)簽訂施工合同；? 施工承包商已設(shè)立工程項目管理機構(gòu)，項目組織機構(gòu)及管理人員資質(zhì)已經(jīng)報項目組；? 質(zhì)量保證體系已建立、有完整的質(zhì)量保證體系、項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗試驗計劃已編定完畢并通過審查；? 特殊工種人員的上崗證書已報項目組審查通過；? 主要管理人員和特崗人員已經(jīng)按計劃到位；11 / 197? 施工所需的機械已經(jīng)項目給確認(rèn)及有關(guān)部門的檢查、并將有關(guān)管理部門頒發(fā)的使用證書(影印件)報項目組；? 檢測設(shè)備清單以及檢測設(shè)備的檢定證書已報項目組；? 檢查、確認(rèn)到場的設(shè)備、材料，具體執(zhí)行《標(biāo)識管理規(guī)定》和《工程設(shè)備、材料報驗制度》，特別是土建用材料（水泥、砂子、石子和鋼筋）已報驗合格；? 施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案已審查，審查意見已落實；? 施工圖已會審，會審意見已得到設(shè)計單位的書面答復(fù)；? 施工技術(shù)人員已向施工人員進行了技術(shù)交底（應(yīng)有交底記錄）；? 現(xiàn)場的三通一平工作已完成。 開工報告由施工經(jīng)理組織審查，項目經(jīng)理審批。 工程報告制度 施工周報：書面 4 份、電子版 1 份交項目組。施工周報應(yīng)含以下內(nèi)容，但不限于此。 安全工作日（人數(shù)*天數(shù)） 質(zhì)量活動情況、質(zhì)量現(xiàn)狀 圖紙及設(shè)計修改情況 設(shè)備材料到貨情況缺口 設(shè)備材料到貨與進度的比較 主進度的描述及主要實物工作量 下周進度安排 需協(xié)調(diào)的問題 施工綜合月報：書面 6 份、電子版 1 份交項目組 封面福建煉化公司 XXX XX 裝置建設(shè)（改造）項目施工綜合月報合同項目名稱: XXXX XXX 合同（第 XX 期） 編制： 項目經(jīng)理： 編制單位： 日期 項目執(zhí)行概要 本月主要工作及大事記 本月進度說明:12 / 197 本月進度綜述（包括形象進度綜述、主要實物量完成情況附件表,施工單位根據(jù)自己承擔(dān)的合同內(nèi)容填報）： 與計劃對比情況簡述（包括未完原因分析及預(yù)測） 施工人力員動態(tài)表（以附件形式報送 word 文檔）。 施工機具投入情況(（以附件形式報送 word 文檔）。 HSE 工作 主要的 HSE 活動 安全工作日：本月累計：. 質(zhì)量情況. 本月質(zhì)量情況簡述. 下月質(zhì)量安排. 到圖紙和設(shè)計變更. 截至上月收到圖紙清單. 本月收到圖紙. 本月收到圖紙與計劃需要的對比. 本月收到的設(shè)計變更. 設(shè)備材料到貨情況. 本月設(shè)備到貨情況 . 本月材料到貨情況. 下月計劃. 進度綜合說明月施工作業(yè)計劃(月計劃 P3). 對設(shè)計圖紙的需要. 設(shè)備、材料需求計劃. 需要協(xié)調(diào)解決的問題. 存在問題及建議. 設(shè)計方面. 供貨方面. 施工協(xié)調(diào)方面. 其他方面說明：各施工承包商可以根據(jù)自己本月施工的具體情況增加部分內(nèi)容。 事故報告:施工承包商應(yīng)及時提交事故報表及報告（包括紙質(zhì)版和電子版，紙質(zhì)版要有施工承包單位項目經(jīng)理或其指定代表人的簽字及蓋章）。3 質(zhì)量管理制度：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進,以及實施管理活動規(guī)范有效的進行。13 / 197質(zhì)量體系：為實施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。質(zhì)量控制：為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。質(zhì)量計劃：針對特定的產(chǎn)品、項目或合同，規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件 施工過程實行工序質(zhì)量控制，施工對象按其施工的順序，明確實行質(zhì)量控制的若干個控制點。在各控制點中，依據(jù)工序的重要程度和控制的必要性劃定出不同的控制等級，實施不同等級的檢查活動。上一工序不合格，檢查各方不予簽證，則不能進入下一工序施工，從而有效地控制施工質(zhì)量。 工序質(zhì)量控制分為 A、B、C 三個等級。對每一個等級，必須進行嚴(yán)格的檢查。無論對哪一控制等級進行檢查，施工承包商都必須提供有關(guān)的施工記錄和檢驗、試驗報告。 工序質(zhì)量控制等級由施工承包單位的質(zhì)量控制部門提出，填寫《單位工程工序質(zhì)量控制點申報表》，報項目組、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)共同審定。 各質(zhì)量控制等級的檢查應(yīng)符合下列規(guī)定： A 級，應(yīng)由工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、項目組施工經(jīng)理、施工承包單位專業(yè)人員聯(lián)合檢查；（必要時技術(shù)經(jīng)理或生產(chǎn)單位有關(guān)人員參加） B 級，由項目組、施工承包單位兩方專業(yè)人員聯(lián)合檢查； C 級，由施工承包單位的質(zhì)量檢查部門進行檢查。 對各等級的檢查，必須在施工承包單位的施工隊（班組）自檢合格之后進行。 對 A、B 等級的聯(lián)合檢查，必須在施工承包單位質(zhì)量檢查部門檢查合格之后進行。 工程達(dá)到質(zhì)量共檢點部位，施工承包單位自檢合格后，填寫《工序質(zhì)量控制點檢驗通知》 ，提前 24 小時通知項目組驗收。（施工測量放線報驗使用《施工測量放線報驗單》 ） 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在其監(jiān)督計劃中明確的停監(jiān)點（A 級點），施工承包商必須提前 24 小時通知工程質(zhì)量監(jiān)督人員檢查。 經(jīng)檢查各等級質(zhì)量控制點施工質(zhì)量符合設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同規(guī)定等要求，檢查各方在質(zhì)量保證資料上簽字確認(rèn)，施工隊（班組）可以進行下一工序施工。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工序，施工承包商不得進入下一道工序施工，經(jīng)重新驗收合格后方能進入下一道工序施工。 施工承包商妥善保管工序質(zhì)量控制記錄，并將其列入交工技術(shù)文件。 不合格產(chǎn)品控制管理規(guī)定 不合格品的定義“不合格品”是一個廣義的概念，既包括設(shè)備、材料、半成品等物資的不合格品、施工工程不合格品，又包括設(shè)計文件、資料的不合格品。 不合格品的分類 1 一般不合格品：經(jīng)過返工、返修或需加固、補強能達(dá)到使用要求的產(chǎn)品。 2 嚴(yán)重不合格品：對使用性能有重大影響或返工造成較大經(jīng)濟損失的不合格品。 不合格品管理規(guī)定 制定并實施文件性程序和控制措施工承包商在開工前應(yīng)制訂一套完善的《不合格品控制程序和控制措施》，以確保任何不符合要求的產(chǎn)品被標(biāo)識出來，以防被誤用、誤裝、誤發(fā)或與合格品混淆。這些控制應(yīng)包括：14 / 197 不合格品的標(biāo)識、文件記錄、評估、隔離、不合格品的重新布置以及向有關(guān)部門的情況通告。 通知受影響方，并及時