【正文】 勘測(cè)、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接樁，組織復(fù)測(cè)、整理復(fù)測(cè)成果，交接樁完畢后雙方應(yīng)作交接樁記錄，說(shuō)明交接情況、存在問題及解決方法，必須由雙方交接負(fù)責(zé)人簽章后方可實(shí)施。開工前項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)人員進(jìn)行各自管段內(nèi)的中線和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)及大型工程的控制測(cè)量工作，測(cè)量方法及精度要求應(yīng)遵守有效版本或行業(yè)測(cè)量規(guī)范的規(guī)定。⑴測(cè)量工作應(yīng)按時(shí)、正確地完成，滿足施工需要。測(cè)量方法要符合測(cè)量規(guī)范的規(guī)定。⑵施工測(cè)量工作范圍包括：工程開工前交接樁；施工復(fù)測(cè)；建立重要建筑物控制網(wǎng)；各部工序施工放樣；建筑物變形觀測(cè)；竣工測(cè)量。⑶測(cè)量的內(nèi)外業(yè)執(zhí)行兩個(gè)復(fù)核制，重要部位放樣均采用不同的方法或不同的路線檢核測(cè)設(shè)，以確保準(zhǔn)確。⑷測(cè)量記錄要齊全、規(guī)范化、保存完整、滿足可追溯性。測(cè)量記錄應(yīng)采用專業(yè)記錄薄，在現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)記錄測(cè)量數(shù)據(jù)，記錄字跡要工整清晰、不得涂改、撕毀，如有錯(cuò)誤可用明顯的記號(hào)標(biāo)識(shí)。記錄本中參加人員、設(shè)備、日期、地點(diǎn)等事項(xiàng)應(yīng)完備清楚并簽字。記錄數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)檢核，錄入計(jì)算資料的數(shù)據(jù)應(yīng)核對(duì)無(wú)誤。⑸工程復(fù)測(cè)，重要建筑的控制測(cè)量和竣工測(cè)量成果應(yīng)形成書面文件，測(cè)量成果書應(yīng)資料齊全，計(jì)算準(zhǔn)確，文整清楚，必須有計(jì)算者、復(fù)核者簽字，總工程師簽認(rèn)，以上工作應(yīng)及時(shí)完成。⑴測(cè)量?jī)x器包括：全站議、光電測(cè)距儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、塔尺、鉛垂儀、各種鋼尺等。⑵項(xiàng)目部技術(shù)組指派專人負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管、維修、保養(yǎng)等管理工作，非正常損壞或丟失，由責(zé)任者寫出書面情況報(bào)告，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。⑶各種測(cè)量?jī)x器和工具應(yīng)定期校驗(yàn)，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢定周期的測(cè)量?jī)x器，技術(shù)組派專人定期送有資質(zhì)的單位檢定，并定期將儀器臺(tái)帳及檢定證書復(fù)印件報(bào)公司工程部。⑷技術(shù)組指定專人按有關(guān)規(guī)定和圖表建立測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳和簽發(fā)制度。測(cè)量?jī)x器保管人員調(diào)離工作時(shí)，必須辦理交接手續(xù)，雙方按有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)。（三）設(shè)計(jì)文件審核制度審核工作應(yīng)與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測(cè)相結(jié)合，對(duì)所管轄工程逐項(xiàng)審核設(shè)計(jì)文件，審核的同時(shí)比較施工方案，為優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。審核工作完成后應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件（圖）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，加蓋“已審核”章確認(rèn)有效性。不存在問題只須審核人簽字，標(biāo)注日期，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題還應(yīng)在圖上簡(jiǎn)要注明情況并填寫“圖紙會(huì)審記錄”。對(duì)于存在問題的設(shè)計(jì)文件（圖）應(yīng)積極聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，確認(rèn)的修正意見要在原設(shè)計(jì)圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章相應(yīng)標(biāo)識(shí)，如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。開工前設(shè)計(jì)文件審核工作由項(xiàng)目部總工程師組織。施工過(guò)程中由項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管組織審核工作。工程部主管預(yù)算人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合設(shè)計(jì)文件，分門別類對(duì)有差、錯(cuò)、碰、漏問題的部分提出改善設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)的書面資料，并按程序逐級(jí)報(bào)批。設(shè)計(jì)文件是施工過(guò)程中的主要技術(shù)文件，是工程實(shí)施的依據(jù)屬受控文件，因此經(jīng)理部工程部和項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)室對(duì)設(shè)計(jì)文件應(yīng)建立收發(fā)、保管、借閱臺(tái)帳。技術(shù)質(zhì)量部必須建立圖紙會(huì)審記錄，沒有經(jīng)過(guò)審核和復(fù)核的圖紙嚴(yán)禁使用。審核內(nèi)容⑴相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖凡設(shè)計(jì)文件注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范都應(yīng)全部收集，與施工圖對(duì)照閱讀。⑵平面圖各部位坐標(biāo)是否符合技術(shù)規(guī)范和采用的技術(shù)條件；平面圖數(shù)據(jù)與交樁資料、專業(yè)圖核對(duì)，查看有無(wú)改善設(shè)計(jì)的條件。⑶設(shè)計(jì)圖要求的施工方法，工藝采用的新技術(shù)、新工藝、新材料是否成熟，是否需要進(jìn)行攻關(guān)試驗(yàn)或中間擴(kuò)大試驗(yàn)；施工方法是否恰當(dāng)；是否與企業(yè)素質(zhì)相適應(yīng)。⑷圖紙會(huì)審紀(jì)要圖紙會(huì)審的記錄要進(jìn)行會(huì)簽，會(huì)簽后由組織會(huì)審的單位將審查中提出的問題及解決方法，根據(jù)記錄寫成正式文件或會(huì)議紀(jì)要，作為施工或修改設(shè)計(jì)的依據(jù)。圖紙會(huì)審紀(jì)要一般包括以下內(nèi)容：1. 會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間、參加會(huì)議人員名單；2. 建設(shè)、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)提出的要求以及要求修改的內(nèi)容；3. 施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料問題而要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議商討結(jié)果與解決辦法。4. 會(huì)議中尚未解決或需進(jìn)一步商討的問題與要求等；5. 施工圖紙中所列其它需商榷的問題。（四）設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料管理制度，對(duì)所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進(jìn)行歸類、編號(hào)管理。禁止任何個(gè)人留存。，說(shuō)明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對(duì)設(shè)計(jì)文件及規(guī)范的有效性要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。、資料管理人員負(fù)責(zé)日常貫標(biāo)工作，對(duì)經(jīng)理部各部門及項(xiàng)目隊(duì)資料管理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見。，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組及時(shí)搜集整理，做到工點(diǎn)完工，施工原始資料齊全，工程竣工一個(gè)月內(nèi)竣工文件編制成型。及時(shí)向公司、甲方上報(bào)合格的竣工文件。、項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，項(xiàng)目工程部必須及時(shí)向公司工程部辦理有關(guān)的工程施工過(guò)程記錄、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄以及指標(biāo)文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。（五）施工組織設(shè)計(jì)編制制度《施工技術(shù)管理辦法匯編》的要求進(jìn)行編制。在編制施工組織設(shè)計(jì)前，應(yīng)組織有關(guān)人員、施工隊(duì)伍有關(guān)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，廣泛收集資料，統(tǒng)籌安排、全面規(guī)劃、全盤考慮，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和工期要求進(jìn)行方案必選，并寫出施工調(diào)查報(bào)告。，工程開工后應(yīng)及時(shí)上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，并按規(guī)定提交開工報(bào)告。施工組織在報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師審批之前，先報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審核，公司總工程師審批。，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)具體編制，總體施組初步編制后，要會(huì)同生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)伍共同審定。，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，保障實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。在實(shí)施過(guò)程中，因外界條件發(fā)生重大變化而引起實(shí)際與施組不符應(yīng)，做相應(yīng)的修訂，修訂后的施組也應(yīng)報(bào)公司工程審核，公司總工程師審批，否則不得擅自更改施組。⑴編制依據(jù)① 按國(guó)家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、工程立項(xiàng)審批可行性研究文件。② 設(shè)計(jì)文件（含圖紙會(huì)審意見、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范）。③ 與建設(shè)單位簽訂的施工合同或協(xié)議、招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)單位簽定的合同或協(xié)議。 依據(jù)的主要內(nèi)容為：總的和分階段工期要求、投資來(lái)源、額度、投資分期情況、資金支付方式、物資供應(yīng)方式、質(zhì)量要求、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府、企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配合關(guān)系等。④ 施工技術(shù)調(diào)查資料（施工調(diào)查報(bào)告）和設(shè)計(jì)文件審核資料。⑤ 國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)的勞動(dòng)、材料、機(jī)械、施工、工期定額。⑥ 企業(yè)本身及可以利用的社會(huì)力量的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲(chǔ)備、勞力資源、物資儲(chǔ)備及開采能力等綜合實(shí)力。⑵工程概述① 工程概況：工程地質(zhì)、平面位置走向、水文氣候、地形地貌、自然環(huán)境、人文地理、社會(huì)環(huán)境等。工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及需采取的對(duì)策和措施、項(xiàng)目分類等。② 工程所處位置的交通、當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)情況。③ 工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工條件、施工特點(diǎn)；④ 主要工程數(shù)量一覽表；⑤ 設(shè)計(jì)提供的有關(guān)當(dāng)?shù)匾蟮慕煌?、消防、治安、文明施工、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生管理等。⑶編制內(nèi)容① 文字說(shuō)明部分：分析設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行必要的施工調(diào)查研究；選擇確定施工方案，施工方法（包括過(guò)渡方案）；編制工程進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)算人工、材料和機(jī)具設(shè)備規(guī)格的投入量、確定供應(yīng)計(jì)劃；確定臨時(shí)工程，“四通一平”計(jì)劃；確定施工運(yùn)輸組織；確定施工組織管理機(jī)構(gòu)；編制工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工技術(shù)措施及環(huán)保、衛(wèi)生專項(xiàng)措施。② 資源配置表施工總平面布置圖；工程進(jìn)度圖（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、形象圖）；年、季、月度投資及主要工程數(shù)量計(jì)劃表；年、季、月度主要施工機(jī)械計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃表；年、季、月度物資供應(yīng)計(jì)劃表；年、季、月度勞動(dòng)力計(jì)劃表；大、小臨工程設(shè)施表；工程運(yùn)輸運(yùn)量計(jì)劃表。（六）技術(shù)交底制度、其它服務(wù)生產(chǎn)的職能部門和項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底，以會(huì)議宣講和書面形式交清設(shè)計(jì)意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排部署、技術(shù)措施、工程特點(diǎn)和特殊要求等，主管技術(shù)人員接到交底書后應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目工程部后方可實(shí)施。，交底人員應(yīng)認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件（圖），熟知交底內(nèi)容，交底內(nèi)容要具體、齊全，做到交全、交清、交深、交透、圖文并茂。如：結(jié)構(gòu)尺寸、安全、質(zhì)量及特殊工藝等。，對(duì)作業(yè)人員應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制，不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖 、施工文件不加標(biāo)注和修訂簡(jiǎn)單復(fù)印分發(fā)，應(yīng)對(duì)原圖和資料分解，重新組合并附加解釋。對(duì)可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說(shuō)明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施，交底人與被交底人應(yīng)當(dāng)面交接，待被交底人完全了解后，雙方簽字生效，無(wú)簽字，按無(wú)交底處罰。、質(zhì)量措施，文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。分年、季編制有針對(duì)性的安全質(zhì)量措施，冬雨季施工措施，防洪措施。，內(nèi)容主要是；交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人、審核人，交底資料應(yīng)字跡工整清楚，應(yīng)用繪圖工具進(jìn)行繪圖，嚴(yán)禁隨手圖畫。，上報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，涉及到變更設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，在施工隊(duì)實(shí)施后按實(shí)際進(jìn)行收方，收方時(shí)經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算工程師、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加方可進(jìn)行，參加人員均需簽字方可生效。（七）竣工文件編制制度，指導(dǎo)督促現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員按時(shí)填寫有關(guān)查證和驗(yàn)算資料，收集有關(guān)施工原始資料，做好施工記錄。平時(shí)做好施工日志，每天一次記錄在標(biāo)準(zhǔn)的工程日志薄上，內(nèi)容包括時(shí)間、天氣、施工部位、形象進(jìn)度、工程大事記等，記錄要詳細(xì)、完整、清晰。所有資料在竣工驗(yàn)收前組織人員進(jìn)行整理。，按建設(shè)單位關(guān)于“竣工文件編制辦法”有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫和繪制。、匯總、整理。每一個(gè)單位工程竣工后一個(gè)月必須完成竣工文件的編制，重點(diǎn)工程或有特殊情況的也不得超過(guò)兩個(gè)月。，對(duì)存在問題的下書面通知責(zé)令整改，對(duì)完成好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（八）驗(yàn)工計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)變更管理制度項(xiàng)目部設(shè)專職人員，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)變更、索賠工作，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)日常事務(wù)。規(guī)范建設(shè)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠工作，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，正確掌握工程進(jìn)度和計(jì)算完成投資，及時(shí)收取工程價(jià)款。⑴掌握驗(yàn)工計(jì)價(jià)的范圍，熟悉驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)、形式、條件、附件資料和計(jì)價(jià)的內(nèi)容，了解驗(yàn)工計(jì)價(jià)的程序，利用合理的計(jì)價(jià)方法，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥付工程用款。⑵杜絕超前計(jì)價(jià)或滯后計(jì)價(jià)現(xiàn)象。⑶建立健全驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。⑷項(xiàng)目部每季度的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表、臺(tái)帳應(yīng)在下季度第一個(gè)月20號(hào)之前報(bào)送公司工程部預(yù)算室。⑸協(xié)作解決驗(yàn)工計(jì)價(jià)糾紛。⑴設(shè)計(jì)變更作用：提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程質(zhì)量、調(diào)整工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度、提高本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、改善工程使用條件。⑵設(shè)計(jì)變更依據(jù)：招標(biāo)文件、與建設(shè)單位簽定的合同、設(shè)計(jì)文件以及各種往來(lái)文件。⑶設(shè)計(jì)變更性質(zhì)：地質(zhì)、地形、地貌與設(shè)計(jì)文件不符，以及不可抗拒自然災(zāi)害；外部環(huán)境變化；由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方政府提出的設(shè)計(jì)變更；由承包人提出變更工程結(jié)構(gòu)或工程部位；由承包人提出改變施工方法或施工工藝等。⑷掌握國(guó)家、上級(jí)主管部門或建設(shè)單位（業(yè)主）頒布的工程建設(shè)變更設(shè)計(jì)管理辦法及辦理程序，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位（業(yè)主）簽認(rèn)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)，國(guó)家或省、部主管部門及建設(shè)單位（業(yè)主）批準(zhǔn)的有關(guān)增加合同外費(fèi)用所依據(jù)的文件、資料。⑸設(shè)計(jì)變更必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的紀(jì)律。⑹現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人提報(bào)的原始設(shè)計(jì)變更資料先進(jìn)行匯總、整理，然后按設(shè)計(jì)變更文件呈報(bào)整理上報(bào)會(huì)簽，工程設(shè)計(jì)文件一經(jīng)鑒定批準(zhǔn)成立，任何單位或個(gè)人不得隨意改變。⑺嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更管理制度，掌握設(shè)計(jì)變更的處理程序和管理職責(zé)，及時(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用。⑻設(shè)計(jì)變更的管理① 項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)掌握變更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)、收集歸類管理，妥善保管各類變更設(shè)計(jì)通知單（或其它形式的變更設(shè)計(jì)）并作為竣工文件編制和工程結(jié)算依據(jù)之一。② 項(xiàng)目部應(yīng)建立本工程范圍的設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。臺(tái)帳登記內(nèi)容主要是：設(shè)計(jì)變更編號(hào)、工程名稱、地點(diǎn)、分類、原設(shè)計(jì)情況、變更內(nèi)容摘要、變更增減額、提議單位及日期、批準(zhǔn)單位、日期及批復(fù)情況（含批復(fù)金額等情況）等。③ 對(duì)由公司規(guī)定的重要工程，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組予年（季）末一個(gè)月之內(nèi)按項(xiàng)目將已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更匯總列表，報(bào)公司工程部備案。（九）全面質(zhì)量管理制度⑴質(zhì)量責(zé)任制是指企業(yè)中形成文件的一種規(guī)章制度，它是規(guī)定各個(gè)職能部門和每個(gè)崗位的員工在質(zhì)量工作中的職責(zé)和權(quán)限，并與考核獎(jiǎng)罰相結(jié)合的一種質(zhì)量管理制度和管理手段。⑵建立質(zhì)量責(zé)任制與貫標(biāo)工作相結(jié)合，建立質(zhì)量制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)個(gè)人各級(jí)各崗的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量權(quán)限，以及各崗位之間的工作接口，并規(guī)定相應(yīng)的考核和評(píng)價(jià)辦法。將質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)容形成文件，分發(fā)到各級(jí)各崗，督促執(zhí)行，定期檢查。⑴質(zhì)量教育與培訓(xùn)主要包括質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理知識(shí)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，教育和培訓(xùn)的對(duì)象是經(jīng)理部全體人員，從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)工人。⑵在每年年初，根據(jù)各級(jí)各類人員的不同目標(biāo)和要求，制定經(jīng)理部質(zhì)量教育與培訓(xùn)計(jì)劃，采取自辦班或借助公司和公司的力量完成培訓(xùn)計(jì)劃，并采取適當(dāng)措施對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。，做好過(guò)程質(zhì)量控制工作（十）工程技術(shù)總結(jié)編纂制度工程項(xiàng)目竣工之后應(yīng)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程在施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行認(rèn)真、務(wù)實(shí)的總結(jié)。工程技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)的實(shí)踐記錄，同時(shí)也是重要的科技資料。在工程開工前，根據(jù)工程類別和工程總結(jié)內(nèi)容要求做出本工程總結(jié)的目錄，根據(jù)目錄，制定資料收集計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程的資料收集責(zé)任人，并設(shè)一人負(fù)責(zé)對(duì)收集的資料定期分類整理，分袋分盒集中保管。工程施工期，按分部工程分階段適時(shí)整理部分初稿；工程主體完成后，由項(xiàng)目總工程師組織人員即開始編制；工程竣工后一個(gè)月內(nèi)完成，上報(bào)公司工程技術(shù)部或工程指揮部，大型工程不得超過(guò)三個(gè)月。參考公司發(fā)布的《施工技術(shù)管理辦法匯編》工程技術(shù)總結(jié)是一項(xiàng)工程完成后的總結(jié)，是完成時(shí)態(tài)。文稿中不得出現(xiàn)“必須”、“要”、“宜”等指導(dǎo)性的語(yǔ)句，不得將施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容搬入工程技術(shù)總結(jié)。必須以一個(gè)親自執(zhí)行者在事后敘述的語(yǔ)言來(lái)編寫，寫出實(shí)際實(shí)施時(shí)的方法、過(guò)程、效果和體會(huì)。山東恒祥建設(shè)工程有限公司二OO七年十月施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法第一章 總則第一條 為促進(jìn)項(xiàng)目施工物資管理工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物資管理、規(guī)范物資采購(gòu)行為、規(guī)范各項(xiàng)內(nèi)業(yè)記錄，對(duì)項(xiàng)目施工物資成本進(jìn)行過(guò)程控制，特制定本辦法。第二章 制度、職責(zé)、目標(biāo)第二條 項(xiàng)目物資供應(yīng)組依據(jù)該物資管理辦法，制定相應(yīng)項(xiàng)目物資guanli8制度（物資責(zé)任成本實(shí)