惠普管理培訓(xùn)完全手冊(cè)大全84-文庫(kù)吧
2025-04-01 00:21 本頁(yè)面
【正文】 a、 全體人員共同的發(fā)展目標(biāo)b、 全體人員共同認(rèn)可的價(jià)值觀念c、 對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)的凝聚力d、 對(duì)不良文化與行為的抵制 建設(shè)科學(xué)的運(yùn)作平臺(tái)：即建立健全企業(yè)決策體系與管理體系。對(duì)于中小企業(yè)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)制度是核心，隨著產(chǎn)權(quán)分割的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須在財(cái)務(wù)管理上嚴(yán)格依照規(guī)章制度，否則難以取信于人。 構(gòu)建高績(jī)效的素質(zhì)平臺(tái)：在素質(zhì)平臺(tái)的建設(shè)中，必須考慮到企業(yè)人員合理流動(dòng)與升遷的問(wèn)題。以上4點(diǎn)是完成企業(yè)管理模式改變的前提條件。值得指出的是，這樣的建設(shè)不能曠日持久，如果遲遲不能促成企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，難免怨聲載道，反而會(huì)產(chǎn)生壞的影響。企業(yè)可以尋找專業(yè)的經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變。 轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的要求對(duì)于管理升級(jí)中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，是在完成從個(gè)人獨(dú)裁到集體管理角色的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的管理人員必須在5個(gè)方面改變自己的心態(tài)：A、 權(quán)力分配后產(chǎn)生的失落感B、 急功近利的心態(tài)C、 對(duì)財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)化產(chǎn)生的抵觸心理D、 對(duì)具體工作的熱情E、 對(duì)自己打江山的驕傲感只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能超越昔日的小公司情結(jié)，企業(yè)才能真正獲得發(fā)展。問(wèn)題3：您的企業(yè)在管理升級(jí)過(guò)程中，存在哪些問(wèn)題和困難？ 問(wèn)題與討論發(fā)展失控的惡果亞當(dāng)奧斯伯樂(lè)的奧斯伯樂(lè)計(jì)算機(jī)公司成立于1981年。不久，奧斯伯格公司就推出了一種便攜式個(gè)人計(jì)算機(jī)，比其它的產(chǎn)品先進(jìn)很多，產(chǎn)品價(jià)格比其它生產(chǎn)商推出的產(chǎn)品低幾百美元，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)成本低。在成功的市場(chǎng)營(yíng)銷策略下，奧斯伯樂(lè)公司的產(chǎn)品很快成為搶手貨。到1981年底，銷售額就超過(guò)了1000萬(wàn)美元。到1982年年底，銷售額更超過(guò)了一億美元。由于競(jìng)爭(zhēng)者已進(jìn)入便攜機(jī)市場(chǎng)，奧斯伯樂(lè)公司開(kāi)發(fā)出了更多更好的便攜式個(gè)人計(jì)算機(jī)，這些計(jì)算機(jī)甚至與IBM推出的IBM PC不相上下。許多投資公司開(kāi)始看好奧斯伯樂(lè)，并要求入股投資，奧斯伯樂(lè)是美國(guó)硅谷當(dāng)時(shí)一段時(shí)間發(fā)展最迅速的公司，其發(fā)展速度甚至超過(guò)了蘋果公司。但好運(yùn)不長(zhǎng)，由于亞當(dāng)奧斯伯樂(lè)是實(shí)干家，而非優(yōu)秀的管理者，公司規(guī)模擴(kuò)大后，管理出現(xiàn)混亂，在大量的廣告投入之后，1983年公司出現(xiàn)了虧損，這個(gè)消息使眾多的投資者開(kāi)始觀望，從而造成公司股票上市失敗，在大量債款擠壓下，奧斯伯樂(lè)公司被迫提出了破產(chǎn)保護(hù)，自此便殞落了。問(wèn)題：奧斯伯樂(lè)公司在短短的幾個(gè)月問(wèn)題從高峰掉到破產(chǎn)的邊緣，根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為它的問(wèn)題出在哪里？第二節(jié)導(dǎo)入語(yǔ) 由于管理提升對(duì)于企業(yè)而言是轉(zhuǎn)型期，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，故而謹(jǐn)慎永遠(yuǎn)是必要的。對(duì)于面臨管理提升的國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，如何正確把握變更的節(jié)奏，將是確保成功的關(guān)鍵。有效的管理提升 管理平臺(tái)的建設(shè)是能否建設(shè)正確、有效的管理機(jī)制之基礎(chǔ)衡量管理提升成功與否的客觀標(biāo)準(zhǔn)一般的情況下，應(yīng)從以下的幾個(gè)角度來(lái)進(jìn)行評(píng)估：A、 是否已經(jīng)建立了合理的管理平臺(tái)。B、 是否建立了高效的業(yè)務(wù)流程。C、 是否具備了與國(guó)際接軌的可能。D、 是否建立了科學(xué)的決策體制。E、 是否具備了一定的企業(yè)文化。在以上的5個(gè)方面中，最難以把握的就是管理平臺(tái)這一項(xiàng)，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)構(gòu)筑的管理平臺(tái)是完全不同的，無(wú)法用一個(gè)模式來(lái)套用。合理的管理平臺(tái)合理的管理平臺(tái)包括以下5個(gè)方面的內(nèi)容：A、 是否已經(jīng)完成管理權(quán)與監(jiān)督權(quán)的分割。B、 管理的模式是否是扁平的，而非金字塔式的。C、 管理是集權(quán)的，還是分權(quán)的。D、 管理成本的付出是否與收益相匹配。E、 是否有充分的手段防止低效率的現(xiàn)象發(fā)生。必須指出，合理的管理平臺(tái)必須建立在合理產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，否則任何似乎高效的管理模式都將是暫時(shí)的，無(wú)法達(dá)成企業(yè)的長(zhǎng)治久安。管理提
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1