惠普管理培訓(xùn)完全手冊(cè)大全84-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、 對(duì)不良文化與行為的抵制 建設(shè)科學(xué)的運(yùn)作平臺(tái)：即建立健全企業(yè)決策體系與管理體系。值得指出的是，這樣的建設(shè)不能曠日持久，如果遲遲不能促成企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，難免怨聲載道，反而會(huì)產(chǎn)生壞的影響。問(wèn)題3：您的企業(yè)在管理升級(jí)過(guò)程中，存在哪些問(wèn)題和困難？ 問(wèn)題與討論發(fā)展失控的惡果亞當(dāng)?shù)?981年底，銷售額就超過(guò)了1000萬(wàn)美元。但好運(yùn)不長(zhǎng)，由于亞當(dāng)有效的管理提升 管理平臺(tái)的建設(shè)是能否建設(shè)正確、有效的管理機(jī)制之基礎(chǔ)衡量管理提升成功與否的客觀標(biāo)準(zhǔn)一般的情況下，應(yīng)從以下的幾個(gè)角度來(lái)進(jìn)行評(píng)估：A、 是否已經(jīng)建立了合理的管理平臺(tái)。E、 是否具備了一定的企業(yè)文化。C、 管理是集權(quán)的，還是分權(quán)的。管理提升所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理提升的過(guò)程是充滿風(fēng)險(xiǎn)的，根本在于舊的管理體制給員工帶來(lái)的熟悉感將隨管理提升的實(shí)行而失去，如何疏導(dǎo)員工的失落感是化解風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。D、 產(chǎn)權(quán)劃分是否會(huì)導(dǎo)致部分員工不滿。D、 不必追求速度，但也要防止朝令夕改，重大的決策要反復(fù)論證，一旦實(shí)行就不應(yīng)更改。由于不同企業(yè)的具體情況不盡相同，因此在管理升級(jí)過(guò)程中所采取的流程也會(huì)有所區(qū)別，在這里介紹的流程未必能符合所有企業(yè)的需求，每家企業(yè)家應(yīng)具體問(wèn)題具體分析。建立透明規(guī)范（指對(duì)企業(yè)的股東）的財(cái)務(wù)制度，將體現(xiàn)出企業(yè)管理升級(jí)的決心。 形成科學(xué)的決策機(jī)制在產(chǎn)權(quán)分割的基礎(chǔ)上，形成股東大會(huì)，通過(guò)股東大會(huì)來(lái)選擇經(jīng)理人，這個(gè)環(huán)節(jié)將是企業(yè)管理提升的最終完成階段，對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)而言，很快實(shí)現(xiàn)這個(gè)流程是不現(xiàn)實(shí)的。比如股東與經(jīng)理人的權(quán)限、股東擁有的權(quán)力等等，都需要制度化。問(wèn)題：您認(rèn)為公司管理升級(jí)的關(guān)鍵是什么？問(wèn)題與討論家族管理的危害1976年，王安的新一代文字處理機(jī)問(wèn)世了，它給王安公司帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)：，增加了近8倍。1970年，王安公司在美國(guó)電腦行業(yè)根本名不見(jiàn)經(jīng)傳，但到1981年，王安公司已坐上第11把交椅。王安不許他們表現(xiàn)出任何公開(kāi)的敵意，他總把他們分開(kāi)，讓他們各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，王安從這些項(xiàng)目中選擇最好的當(dāng)做公司新產(chǎn)品投入市場(chǎng)。從此，引發(fā)了王安公司的衰落。：對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)際上并不存在著完美的人力資源的管理，人力資源管理是隨著環(huán)境的變化而變化的，因此人力資源管理沒(méi)有完美與不完美的區(qū)分，只有合理與不合理的差別。：成功的人力資源管理是使管理成本能夠有效使用的管理。因此，成功的人力資源管理應(yīng)該最大化地減少人為的因素，突出制度的因素。在具體工作中，人力資源管理部門往往是企業(yè)中問(wèn)題最多的部門，比如企業(yè)大部分員工是同時(shí)吸收進(jìn)來(lái)的，到升遷的時(shí)候企業(yè)中絕大多數(shù)員工具備同等的資格，如果都不升遷，則有可能導(dǎo)致員工流失，而升遷其中的一部分又會(huì)導(dǎo)致大多數(shù)人的不滿。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該將企業(yè)中的員工看成是社會(huì)人，充分尊重他們的權(quán)力、經(jīng)濟(jì)等需求，這就要求在建設(shè)人力資源管理部門的時(shí)候，必須將考績(jī)、評(píng)估、提升等作為重要的內(nèi)容加入其中。封閉管理的必然結(jié)果就是導(dǎo)致知識(shí)專有，當(dāng)企業(yè)家在抱怨企業(yè)中無(wú)人能獨(dú)當(dāng)一面的同時(shí)，這種結(jié)果完全是他一手造成的。B. 保證新的人力資源部門的獨(dú)立性：這是保證人力資源提升和工作能順利完成的重要條件，特別是監(jiān)督功能，必須保證相對(duì)獨(dú)立，從而保證這一工作能在無(wú)干擾的狀態(tài)下完成。但上下班幾乎沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有人記錄員工到達(dá)公司以及離開(kāi)公司的時(shí)間，如果員工遲到了，也不會(huì)受到批評(píng)。下班時(shí)，很多員工都會(huì)工作到7點(diǎn)鐘，甚至更晚，這樣一來(lái)，工作時(shí)間就自然延長(zhǎng)了很多。問(wèn)題：康普西斯公司的寬松管理機(jī)制為員工了提供良好的工作氛圍，公司員工都愿意努力為公司工作，您認(rèn)為什么樣的機(jī)制能使員工這樣工作？8 /
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