【正文】 的各類新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行宣傳和貫徹，組織、督促各級(jí)技術(shù)人員及時(shí)、有效地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)； (6)審核重大工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。 辦公室 (1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好及配合集團(tuán)公司辦公室做好各項(xiàng)行政事務(wù)，接受集團(tuán)公司辦公窒的管理、監(jiān)督與指導(dǎo)，同時(shí)做好對(duì)各分公司辦公室的管理、監(jiān)督與指導(dǎo)工作； (2)籌備與組織土建子公司的各類會(huì)議及活動(dòng)，做好各種會(huì)議文字資料的組織、收集與各類文件的歸檔保管工作； (3)準(zhǔn)確、及時(shí)地做好信息傳遞工作，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和宣傳各類會(huì)議精神； (4)做好主要領(lǐng)導(dǎo)的日程安排及辦公室日常接待工作； 、 (5)協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部辦理資質(zhì)申報(bào)等事務(wù)，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系； (6)檢查監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序，管理公司后勤事務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)本公司璐0質(zhì)量保證體系貫徹執(zhí)行情況的總體檢查與監(jiān)督，負(fù)責(zé)外審相關(guān)事務(wù)的組織籌備工作； (7)協(xié)助總經(jīng)理做好各種調(diào)研工作； (8)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 經(jīng)營(yíng)管理部 (1)在常務(wù)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、招投標(biāo)和工程預(yù)決算管理工作； (2)參與工程業(yè)務(wù)管理制度的制訂及實(shí)施，與生產(chǎn)管理部共同研究分包隊(duì)伍的管理辦法； (3)負(fù)責(zé)按照規(guī)章制度制訂和簽訂經(jīng)營(yíng)、預(yù)算工作人員責(zé)任承包合同，對(duì)經(jīng)營(yíng)、預(yù)算工作人員進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查與考核； (4)負(fù)責(zé)收集各種市場(chǎng)信息并加以篩選、整理和歸類； (5)對(duì)業(yè)務(wù)信息及自身生產(chǎn)能力等情況進(jìn)行分析、評(píng)審，按照制度規(guī)定組織招投標(biāo)、工程合同簽訂、專業(yè)勞務(wù)分包方的考察評(píng)審及簽約等事務(wù)； (6)與生產(chǎn)管理部加強(qiáng)溝通，根據(jù)總體生產(chǎn)能力對(duì)各分公司業(yè)務(wù)進(jìn)行合理調(diào)配； (7)負(fù)責(zé)建立市場(chǎng)業(yè)務(wù)信息臺(tái)帳，明確業(yè)務(wù)信息追蹤責(zé)任人并落實(shí)考核指標(biāo)兌現(xiàn)。 生產(chǎn)管理部 (1)在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建筑生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理、形象建設(shè)等各項(xiàng)工作； (2)負(fù)責(zé)建立以工程計(jì)劃、工程進(jìn)度、人員安排、物料調(diào)撥為主要內(nèi)容的計(jì)劃看板管理體系，切實(shí)貫徹“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)”的生產(chǎn)管理原則； (3)加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)部門的溝通，有計(jì)劃地根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況組織各類生產(chǎn)資源的供應(yīng)； (4)負(fù)責(zé)與人事部一起合理安排項(xiàng)目管理人員配比，并依據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)安排工種、物料調(diào)撥，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)過(guò)程中閑置的人財(cái)物并負(fù)責(zé)調(diào)撥，最經(jīng)濟(jì)地發(fā)揮作用； (5)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目生產(chǎn)管理的考核細(xì)則，輔導(dǎo)、檢查、考核項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、企業(yè)形象及各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，督促工程項(xiàng)目嚴(yán)格履行合同要求，確保工程項(xiàng)目如期竣工； （6)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)編制和完善安全管理?xiàng)l例，并組織落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和措施，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為堅(jiān)決處罰； (7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中的各種關(guān)系，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理工作； (8)按照母0900l：2000質(zhì)量保證體系的要求，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制流程、質(zhì)量評(píng)定及申報(bào)各級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)察和輔導(dǎo)； (9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)、推廣應(yīng)用、新規(guī)范的貫徹實(shí)施和技術(shù)改進(jìn)工作，負(fù)責(zé)各分公司和項(xiàng)目技術(shù)輔導(dǎo)、負(fù)責(zé)制訂的完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)以及檢查考核工作； （10）負(fù)責(zé)每月5日前將上月度工程進(jìn)度、人員安排、物料調(diào)撥情況等信息及分析以書面形式報(bào)分管副總和土建子公司總經(jīng)理； （11）參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)科 (1)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好土建子公司職工考勤統(tǒng)計(jì)和工程進(jìn)度、計(jì)劃報(bào)表的審核及統(tǒng)計(jì)匯總工作； (2)做好各土建分公司、項(xiàng)目部及安裝、裝潢公司的月度、季度、年度計(jì)劃、報(bào)表的審核匯總工作，做好對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃的審核，及時(shí)提供給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； (3)為董事會(huì)、經(jīng)理層會(huì)議提供相應(yīng)的產(chǎn)值、計(jì)劃報(bào)表，向會(huì)計(jì)部門和成本核算部門及時(shí)、正確地提供相關(guān)數(shù)據(jù)； (4)做好土建職工的工號(hào)編排，并輸入電腦； (5)每月記錄好土建職工出勤臺(tái)帳，對(duì)歷年來(lái)職工的考勤統(tǒng)計(jì)做好電腦存檔工作； (6)人員動(dòng)態(tài)報(bào)表于每月6日、16日、26日晚前統(tǒng)計(jì)整理完畢后交生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； (7)每月及時(shí)將分公司及獨(dú)立項(xiàng)目部職工的出勤、工時(shí)、獎(jiǎng)分、級(jí)別分匯總審核后公布，校對(duì)并妥善處理職工反映的工時(shí)、獎(jiǎng)分、級(jí)別分等問(wèn)題； (8)做好分公司及各項(xiàng)目用工臺(tái)帳，向生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每月提供各項(xiàng)目用工情況，供領(lǐng)導(dǎo)參考； (9)根據(jù)材料會(huì)計(jì)的反映，對(duì)項(xiàng)目節(jié)余及閑置材料做好登記臺(tái)帳，并報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)副總經(jīng)理及時(shí)予以調(diào)用； （10）定期對(duì)各分公司考勤統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 生產(chǎn)管理部安全設(shè)備科 (1)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面做好土建子公司的安全設(shè)備管理工作； (2)嚴(yán)格貫徹國(guó)家和地方安全生產(chǎn)法規(guī)，改進(jìn)和完善本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度； (3)對(duì)各分公司安全設(shè)備科長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并督促安全設(shè)備科長(zhǎng)做好安全教育和宣傳工作，不斷提高項(xiàng)目安全員的業(yè)務(wù)能力和廣大職工的安全意識(shí)； (4)對(duì)各分公司安全設(shè)備科定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，及時(shí)指出項(xiàng)目部存在的安全隱患，并根據(jù)有關(guān)制度對(duì)責(zé)任人員實(shí)施處罰； (5)每季度在全公司范圍內(nèi)組織一次安全生產(chǎn)管理工作評(píng)比活動(dòng)，根據(jù)評(píng)比結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰，促進(jìn)各級(jí)安全管理者相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步提高整體安全管理水平； (6)根據(jù)企業(yè)的有關(guān)制度，研究制定對(duì)安全事故責(zé)任人員的懲罰方案，并監(jiān)督落實(shí)情況； (7)做好各分公司與機(jī)具管理服務(wù)中心在機(jī)械設(shè)備方面的協(xié)調(diào)工作； (8)嚴(yán)格按照璐I)9001：2000質(zhì)量保證體系的要求，建立健全本部門各項(xiàng)資料和檔案體系，抓好本系統(tǒng)的貫標(biāo)工作。 生產(chǎn)管理部技術(shù)質(zhì)檢科 (1)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，抓好土建子公司技術(shù)管理工作； (2)接受總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，參與制訂本公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度； (3)熟練掌握國(guó)家和地方規(guī)范，積極推廣和應(yīng)用四新技術(shù)，不斷提高技術(shù)管理水平； (4)對(duì)各分公司技術(shù)質(zhì)檢科定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，對(duì)技術(shù)質(zhì)檢科及項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； (5)對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，協(xié)同檢查組、分公司有關(guān)部門對(duì)主體封頂工程和竣工工程進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收； (6)督促各分公司及項(xiàng)目部做好竣工資料的整理和歸檔工作； (7)對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員分析產(chǎn)生原因，研究解決方案，重大問(wèn)題報(bào)總工程師； (8)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目給予技術(shù)支援，負(fù)責(zé)技術(shù)人員的在分公司之間的臨時(shí)調(diào)度，確保技術(shù)標(biāo)書的質(zhì)量； (9)嚴(yán)格按照玲09001：2000質(zhì)量保證體系的要求，建立健全本部門各項(xiàng)資料和檔案體系，抓好本系統(tǒng)的貫標(biāo)工作。 1財(cái)務(wù)部(設(shè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總帳、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)各1名) (1)在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作； (2)嚴(yán)格按照國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)及公司的財(cái)務(wù)管理制度，做好土建財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和上報(bào)工作； (3)對(duì)各分公司的資金使用計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督和控制； (4)配合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部做好公司資產(chǎn)的管理、清查和盤點(diǎn)工作； (5)做好財(cái)務(wù)、材料、預(yù)算系統(tǒng)的內(nèi)外對(duì)帳、結(jié)帳工作； (6)負(fù)責(zé)編制子公司利潤(rùn)分配方案，做好員工收人分配工作；(7)對(duì)各分公司財(cái)務(wù)、材料人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和輔導(dǎo)； (8)督促分公司做好每月工程款回收及資金上繳工作，安排好要款計(jì)劃； (9)做好與工商、稅務(wù)、審計(jì)、銀行等有關(guān)部門的配合工作，協(xié)調(diào)好社會(huì)關(guān)系。 二、土建分公司 分公司經(jīng)理 (1)完全按照集團(tuán)公司確定的“自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、獨(dú)立核算”的方針做好各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)管理制度，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，是確保分公司各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)完成的第一責(zé)任人； (2)重點(diǎn)抓好分公司的經(jīng)營(yíng)、對(duì)帳、要款及社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作； (3)全力抓好和支持分公司經(jīng)營(yíng)科在業(yè)務(wù)開(kāi)拓、市場(chǎng)攻關(guān)等方面的工作； (4)嚴(yán)格按照會(huì)議管理制度的規(guī)定，組織并主持分公司各種會(huì)議，確保會(huì)議質(zhì)量，對(duì)由其他部門組織的會(huì)議狀況進(jìn)行監(jiān)督； (5)管理和監(jiān)督好分公司各職能部門的工作； (6)負(fù)責(zé)組織分公司對(duì)分包隊(duì)伍及供應(yīng)商的選擇、考察、評(píng)審和錄用，抓好招投標(biāo)工作； (7)簽訂集團(tuán)公司董事會(huì)授權(quán)的分包及材料合同； (8)組織編制、執(zhí)行、檢查各類計(jì)劃； (9)按公司制度規(guī)定及授權(quán)范圍做好資金的審批與發(fā)放工作； （10）支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作，對(duì)檢查組、審計(jì)部等職能部門提出的問(wèn)題及時(shí)督促整改。 分公司生產(chǎn)經(jīng)理 (1)作為分公司副經(jīng)理，當(dāng)好分公司經(jīng)理的助手，重點(diǎn)抓好分公司主體工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面的協(xié)調(diào)管理工作； (2)全面做好分公司生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)工作，抓好項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行工作； (3)參與工程合同評(píng)審工作，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、工期要求、現(xiàn)場(chǎng)條件、料具需求、施工段劃分等情況進(jìn)行合理籌劃； (4)負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部各項(xiàng)目人、財(cái)、物的總體調(diào)度； (5)支持、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)裝修項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與管理工作，當(dāng)主體項(xiàng)目與裝修項(xiàng)目出現(xiàn)沖突時(shí)，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決； (6)負(fù)責(zé)對(duì)主體項(xiàng)目每月一次的綜合檢查評(píng)比工作，并對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員每月進(jìn)行一次考核； (7)參加主體項(xiàng)目的生產(chǎn)例會(huì)及甲方例會(huì)，協(xié)調(diào)好甲乙雙方施工生產(chǎn)方面的各項(xiàng)工作； (8)按照公司管理制度，對(duì)違章指揮、瀆職行為引起的質(zhì)量、安全事故進(jìn)行處理； (9)對(duì)檢查組及各職能部門提出的主體項(xiàng)目問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)整改。 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理 (1)當(dāng)好分公司經(jīng)理的助手，接受生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，重點(diǎn)抓好分公司裝修項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、計(jì)劃、安全生產(chǎn)等方面的協(xié)調(diào)管理工作； (2)抓好裝修項(xiàng)目各類生產(chǎn)資源的調(diào)配工作，服從生產(chǎn)經(jīng)理的協(xié)調(diào)指揮； (3)對(duì)各裝修項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量與進(jìn)度控制、成本控制等工作進(jìn)行指導(dǎo)、支持和協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行； (4)負(fù)責(zé)對(duì)裝修項(xiàng)目每月一次的綜合檢查評(píng)比工作，并對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員每月進(jìn)行一次考核； (5)參加各裝修項(xiàng)目的生產(chǎn)例會(huì)及甲方例會(huì)，協(xié)調(diào)好甲乙雙方施工生產(chǎn)方面的各項(xiàng)工作； (6)督促項(xiàng)目部做好竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，與分公司各級(jí)有關(guān)部門共同做好竣工驗(yàn)收申報(bào)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確?？⒐を?yàn)收順利通過(guò)； (7)對(duì)檢查組及各職能部門提出的裝修項(xiàng)目問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)整改。 分公司總工 (1)主持公司技術(shù)和質(zhì)量管理工作，分管技術(shù)質(zhì)檢科； (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立，并督促和檢查各項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行，是分公司組織實(shí)施貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人； (3)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科技方針、政策，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)； (4)組織解決項(xiàng)目施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)； (5)組織編制5萬(wàn)平方米以上工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批項(xiàng)目部編制的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案； (6)協(xié)助經(jīng)營(yíng)科編制招投標(biāo)書，審核參與工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，審核各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； (7)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)措施； (8)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評(píng)定工作，對(duì)質(zhì)量不合格項(xiàng)進(jìn)行分析、研究并做出處理意見(jiàn)； (9)審批一般不合格的糾正措施、并進(jìn)行驗(yàn)證； （10）負(fù)責(zé)應(yīng)用和推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案； （11）負(fù)責(zé)建立、健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理制度，對(duì)各項(xiàng)目IS09001：2000質(zhì)量保證體系的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)。 書記 (1)按照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)； (2)做好員工的政治思想工作，是監(jiān)督、處理分公司、項(xiàng)目管理人員及工人不正之風(fēng)的第一責(zé)任人； (3)負(fù)責(zé)管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等管理工作； (4)每月組織一次黨務(wù)活動(dòng)，培養(yǎng)人黨積極分子； (5)抓好后勤管理與保障，做好對(duì)食堂、保衛(wèi)、醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)工作，督促項(xiàng)目搞好安全生產(chǎn)和文明施工； (6)協(xié)助項(xiàng)目辦理暫住證、食堂衛(wèi)生許可證等有關(guān)手續(xù)； (7)做好分公司值班人員到項(xiàng)目檢查情況記錄的匯總。 經(jīng)營(yíng)科 (1)接受土建子公司常務(wù)副總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)管理部的管理與監(jiān)督，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓與攻關(guān)，捕捉市場(chǎng)信息； (2)協(xié)調(diào)公司與社會(huì)各部門的關(guān)系； (3)負(fù)責(zé)各類合同的洽談與簽訂工作； (4)負(fù)責(zé)招投標(biāo)、合同評(píng)審、合同交底等合同管理工作，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，為招投標(biāo)提供依據(jù)； (5)在分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與對(duì)分包隊(duì)伍的考察、評(píng)審，負(fù)責(zé)分包決算工作； (6)配合技術(shù)質(zhì)檢科做好竣II程回訪服務(wù)工作； (7)負(fù)責(zé)對(duì)所屬預(yù)算員的工作安排、輔導(dǎo)和管理： (8)審核項(xiàng)目預(yù)算員上報(bào)的各種產(chǎn)值報(bào)表； (9)主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算員與甲方的關(guān)系，及時(shí)做好工程決算的對(duì)帳和結(jié)帳工作； （10）負(fù)責(zé)工程預(yù)(決)算的復(fù)審工作； （11）督促項(xiàng)目預(yù)算員做好十七項(xiàng)成本指標(biāo)的盈虧分析； （12）支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。 經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng) (1)在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好經(jīng)營(yíng)科的管理工作，當(dāng)好土建子公司常務(wù)副總的助手和參謀，組織、協(xié)調(diào)好信息員、投標(biāo)員和預(yù)算員的工作； (2)積極捕捉市場(chǎng)信息，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研； (3)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，淘汰規(guī)模較小、不講信譽(yù)的合作伙伴，重點(diǎn)公關(guān)著名大企業(yè)，與其建立強(qiáng)強(qiáng)合作的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系； (4)督促本科室人員注重形象，端正