全球大宗石油化工產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理及配套服務(wù)項目-文庫吧
2025-03-31 22:37 本頁面
【正文】 建設(shè)委員會頒發(fā)的北京市建設(shè)工程材料供應(yīng)A級資格證書；是河北鋼鐵集團的戰(zhàn)略用戶，享受鋼材訂貨的 “三優(yōu)先”（優(yōu)先排產(chǎn)、發(fā)貨和結(jié)算）待遇，是北京三級鋼最強配套企業(yè)。公司建立了規(guī)模供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系，在物資供應(yīng)的質(zhì)量、服務(wù)和價格上具有強大優(yōu)勢。隨著中建一局戰(zhàn)略市場的轉(zhuǎn)移，物流公司加強了全國范圍供應(yīng)鏈的系統(tǒng)建設(shè)，通過搭建華東地區(qū)鋼材集采平臺邁出了區(qū)域市場開拓的第一步。先后成立無錫分公司、成都分公司，通過采取以點帶面，逐步滲透的市場策略，物流公司在華東和西南區(qū)域市場銷售量逐步增加，市場知名度不斷提升?！笆濉睍r期，物流業(yè)務(wù)被確定為中建一局集團的四大業(yè)務(wù)板塊之一，物流公司將抓住這一機遇，堅持“集采供應(yīng)擴規(guī)模，物流發(fā)展創(chuàng)效益”的經(jīng)營發(fā)展思路，豐富集中采購供應(yīng)品種，確立“鋼材、水泥、模板、小型機械”四大種類的集采供應(yīng)優(yōu)勢，逐步形成中建系統(tǒng)的物資集中采購供應(yīng)平臺。整合現(xiàn)有物流資源，加快物流中心的開發(fā)建設(shè)進程，形成“電子交易+鋼材加工+快速配送”的現(xiàn)代鋼材物流模式，打造中建物流專業(yè)品牌。通過中建物流電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)的管理集約化和運作信息化，推動企業(yè)向集運輸、裝卸、倉儲、加工、配送、租賃于一體的現(xiàn)代化物流企業(yè)方向不斷邁進。 申報單位主要財務(wù)指標主要投資主體財務(wù)數(shù)據(jù)（人民幣）科目或指標單位上一年度一、注冊資本萬元2270二、流動資產(chǎn)萬元5350三、固定資產(chǎn)（原值/凈值）萬元3178四、總資產(chǎn)萬元8528五、流動負債萬元1566六、負債合計萬元2350七、凈資產(chǎn)萬元6178八、營業(yè)收入 萬元16800九、所得稅 萬元1050十、凈利潤 萬元3150十一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 萬元3275十二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 萬元1375十三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 萬元0十四、主要財務(wù)指標（精確到小數(shù)點后兩位）*1．流動比率% 2．現(xiàn)金流量比率% 3. 凈資產(chǎn)收益率% 4．總資產(chǎn)收益率% 5．主營業(yè)務(wù)利潤率% 6．資產(chǎn)負債率% 項目投資者基本情況 投資各方簡介 深圳前海華夏瑞銀投資管理股份有限公司投資方包括婁文萍（自然人），郭檢生（自然人）共兩方投資。（一）婁文萍，女，長期從事建筑建材行業(yè)及商品混凝土行業(yè),一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)。精通經(jīng)營管理全過程，負責混凝土攪拌站事務(wù)及人員管理工作，并對各項資金成本進行控制。（二）郭檢生，男，畢業(yè)于南昌大學，土木工程專業(yè)，一級注冊建筑師。具備商品混凝土攪拌站綜合管理及銷售管理五年以上工作經(jīng)驗；熟悉混凝土相關(guān)專業(yè)知識和攪拌站的運作流程，對混凝土市場發(fā)展趨勢及混凝土原材料市場有資深了解；具有較強的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通和協(xié)調(diào)能力，有較強的團隊精神和合作意識?，F(xiàn)在中建一局擔任項目負責人。 股東結(jié)構(gòu)投資主體概況股東名稱 出資額 注冊地（注：若自然人，則填寫戶口所在地） 備注 婁文萍億元 70% 郭檢生億元 30% 第四章 市場分析 我國的商品混凝土攪拌站始建于20世紀70年代后期的上海、常州等地。隨后，由于建設(shè)的需要和政府的支持，城市商品混凝土發(fā)展較快，每年以約15％的幅度遞增。但在西部地區(qū)，商品混凝土的發(fā)展還有有待時日。 (1) 部分地方行業(yè)政策執(zhí)行力度不夠，嚴重阻礙商品混凝土的發(fā)展； (2) 行業(yè)整合時機未成熟，行業(yè)集中度低，缺少龍頭企業(yè)； (3) 各地諸侯混戰(zhàn)，產(chǎn)品價格逐漸降低，行業(yè)利潤向虧損的邊緣邁進； (4) 建筑行業(yè)的帶資的潛規(guī)則造成應(yīng)收帳款增加； (5) 小企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和數(shù)量難以保證； (6) ERP軟件及GPS系統(tǒng)開始逐漸被企業(yè)接受，而且發(fā)展良好，待有待進一步提高（發(fā)達地區(qū)普及率已超過50%）； (7) 企業(yè)管理粗放，缺乏專業(yè)管理和技術(shù)人才 (8) 區(qū)域發(fā)展極不平衡（沿海發(fā)達地區(qū)已逐漸成熟，中部地區(qū)迅猛發(fā)展，西部欠發(fā)達地區(qū)剛剛開始）； (9) 發(fā)達地區(qū)進入諸侯割據(jù)時期，價格競爭激烈，缺少行業(yè)龍頭和采購方進行價格談判，維護行業(yè)合理利潤； (10) 盡管企業(yè)普遍反映應(yīng)收帳款高漲和利潤低下，但是混凝土企業(yè)倒閉的消息卻鮮有耳聞，說明行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)仍有合理利潤，據(jù)測算，在上?；炷羶r格最低的時候，經(jīng)營好的混凝土企業(yè)仍然有20%的毛利。 企業(yè)分布情況商品混凝土在我國發(fā)展極不平衡，地區(qū)差異較大。在北京、上海、廣州、江蘇等大城市，商品混凝土使用量比較大。尤其是江蘇省，2005年發(fā)展極為迅速，新建混凝土生產(chǎn)企業(yè)30多家，新增生產(chǎn)能力1000多立方米，產(chǎn)量也從2004年第二位一舉反超上海。2005年數(shù)據(jù)表明，商品混凝土產(chǎn)量第一的江蘇為5930萬立方米，比1999年全國總產(chǎn)量還多500萬方，上海商品混凝土用量5016萬立方米，與1999年全國的產(chǎn)量相當。這證明這些城市已經(jīng)接近或達到發(fā)達國家的水平。但在西部地區(qū)，有的省份還沒有一家商品混凝土攪拌站。有的省市即使有商品混凝土攪拌站，由于種種原因，也未充分發(fā)揮作用。從下圖中可以看出中國商品混凝土十強企業(yè)也主要建立在這三大區(qū)域。目前水泥企業(yè)集團卻沒有大規(guī)模進入，雖然令人困惑，但從另一方面也說明時機尚不成熟！同時現(xiàn)在唯一一個產(chǎn)量超過千萬方的混凝土企業(yè)卻偏安上?；蚪K一隅。已進入國外專業(yè)混凝土企業(yè)雖進退維谷，但不乏虎視眈眈等待時機者
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