【總結(jié)】總經(jīng)辦室崗位業(yè)績考核標準崗位:負責(zé)人序號考核內(nèi)容工作標準評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務(wù),對工作進行分解,落實責(zé)任,并負責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標對工作進行分解落實,影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項;檢查、督促不力,扣1~2分/項。2.當本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門
2025-07-14 21:44
【總結(jié)】員工績效考核直接上級評分表考核期間:年月至年月姓名部門崗位□月度績效序號指標權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效50%12345管理
2025-06-30 22:15
【總結(jié)】公司崗位說明書(一)、人事行政部1、人事行政部經(jīng)理崗位說明書:崗位規(guī)格標 識崗位名稱人事行政部經(jīng)理所屬部門人事行政部關(guān) 系直接上級副總經(jīng)理直接下屬人力資源主管、行政主管內(nèi) 協(xié)1、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各崗位之間的工作關(guān)系;2、協(xié)助總經(jīng)理考察、考核各部門主要管理人員
2025-08-01 22:51
【總結(jié)】某房地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)、公正、務(wù)實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡單的打分評級。績效管理是促
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】GMS管理體系文件崗位說明書手冊1江蘇××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位說明書手冊受控文件版本:20×
2025-05-13 17:41
【總結(jié)】浙江眾安房地產(chǎn)公司職權(quán)體系說明北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月十日17/20浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職權(quán)體系說明1 總則 22 領(lǐng)導(dǎo)體制 23 管理機構(gòu)職權(quán)劃分 34 權(quán)限劃分表 3浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職權(quán)體系說明(二OO三年一月十一日)1總則適用范圍:本
2025-04-12 07:34
【總結(jié)】21/22崗位說明書(一)總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理辦本職:負責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定公司年度
2025-07-20 00:49
【總結(jié)】21/22房地產(chǎn)公司組織崗位說明書(一)總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理辦本職:負責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定公
2025-07-20 00:19
【總結(jié)】、成本部業(yè)務(wù)知識應(yīng)知應(yīng)會題庫一、單選題:1.以設(shè)計階段為重點進行全過程工程造價控制中其在施工圖設(shè)計階段影響項目造價的可能性為:[D]A.10-15%B.20-35%C.75-95%D.5-35%2.初級造價員應(yīng)聘于一個單位可從事多少萬元人民幣以下與其專業(yè)水平相符合的工程造價業(yè)務(wù):[C]A.
2024-11-05 13:41
【總結(jié)】唐都房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司人事管理制度(2008年3月修訂版)第一部人事管理制度一、員工招聘與入職管理規(guī)定----------------------------------------------第4頁1、目的----------------------------------------------------------
2025-04-15 12:55
【總結(jié)】......財務(wù)部工作職責(zé)部門總體工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和有關(guān)財務(wù)管理制度,擬訂公司內(nèi)部的財務(wù)管理制度并組織實施。2、負責(zé)做好資金籌措工作,合理利用公司有效資源,建立良好的銀企合作關(guān)系,拓展融資渠道
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司垂直指揮系統(tǒng)-----------------------作者:-----------------------日期:垂直指揮系統(tǒng)為了使人們達到預(yù)期的目的而有效地工作,必須按任務(wù)或職位制訂好一套適宜的職位結(jié)構(gòu)?!猍美]
2025-05-16 05:20
【總結(jié)】人才選用和招聘系統(tǒng)管理者要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各種資源,首先是人力資源的優(yōu)勢,克服企業(yè)內(nèi)的所有弱點。這是創(chuàng)造一個真正統(tǒng)一體的唯一方法?!猍美]德魯克氣質(zhì)相似的人聚在一塊兒,并沒有什么好處。能夠把秉性各異、富有個性的人們團結(jié)在一起工作,是公司力量強大的原因之所在?!猍日]田代
2025-06-24 15:08
【總結(jié)】....XX公司營銷系統(tǒng)獎項評選方案第一章一手房地產(chǎn)項目銷售獎項評選一、最佳銷售管理獎1、評選目的:強化銷售管理,提升管理人員素質(zhì),營造良性競爭環(huán)境。2、參選對象:所有項目(包括在售和未售項目)銷售經(jīng)理、銷售主任、銷售組長3、評選時間:采用月度、年度考核相
2025-04-23 02:58
【總結(jié)】免責(zé)聲明:本文檔來自網(wǎng)絡(luò)并經(jīng)精心整理,提供免費閱讀,文章版權(quán)屬于原創(chuàng)者,請注意保護知識產(chǎn)權(quán),請您下載后勿作商用,只可學(xué)習(xí)交流使用。?房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標庫?目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標 4秘書關(guān)鍵績效考核指標 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標 6總工關(guān)鍵績
2025-07-20 00:27