【正文】 中心副總經(jīng)理 職務名稱：企業(yè)管理中心副總經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 直接下屬：人事行政部經(jīng)理、物業(yè)部經(jīng)理 本職工作：負責企業(yè)管理中心全面工作。 負責編制本中心的年、季、月度工作計劃、租售計劃，行政費用、租售費用計劃。 協(xié)助主管副總經(jīng)理審核本項目公司物業(yè)的維護保養(yǎng)項目的預算案。接待重要賓客的來訪。1公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。 負責土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。 主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。 完成其他工作。七、 策劃部職能 向營銷策劃中心負責。 根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。1審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。 負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理 向董事會提出經(jīng)營預算和費用預算。三、 營銷策劃中心職能 對總經(jīng)辦負責。 負責資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報和實施。 做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。 審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案。組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作。 組織管理、業(yè)務短訓班、研討班、講座等培訓活動。負責對各項經(jīng)濟合同及維護保養(yǎng)項目進行議及審定按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標準核報一切費用，負責發(fā)放員工 工資、獎金。負責對各項經(jīng)濟合同及維護保養(yǎng)項目進行議及審定按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標準核報一切費用，負責發(fā)放員工 工資、獎金。1 積極完成上級臨時交辦的各項工作。統(tǒng)籌或主持主管級以上的人事招聘、培訓及考核等工作，提名公司及本中心主管級以上人員的聘任、辭退、升職，報總經(jīng)理批準。（六） 崗位描述策劃助理 職務名稱：策劃助理 直接上級：策劃部經(jīng)理 直接下屬：策劃文案 工作責任：4 負責有關(guān)市場策劃方案、廣告策劃案的撰寫。5 了解市場及周邊鋪位寫字樓、住宅信息狀況，開拓新的租售策略和租售方案。7 協(xié)助經(jīng)理妥善處理部門內(nèi)外的聯(lián)系與溝通工作。9 協(xié)助辦理相關(guān)的銷售手續(xù)，并做好檔案管理工作。保證圖紙的完整性和經(jīng)濟性，保證各專業(yè)圖紙準時提供給施工單位，不影響施工進度。12 負責及時編制各分部分項工程的施工預算，報預決算師核準以保證資金計劃的落實實施。1 負責分部分項的驗收工作，把好工程質(zhì)量關(guān)。15 負責定期制定月、季、年度的部門工作計劃和工作總結(jié)并及時上交。17 負責及時編制各分部分項工程的施工預算，報預決算師核準以保證資金計劃的落實實施。18 負責分部分項的驗收工作，把好裝修質(zhì)量關(guān)。20 接待重要賓客的來訪及重要的業(yè)務單位。 本職工作：為企業(yè)提供合格的人才和人力，并維持良好的公司辦公秩序及行 政事務管理。23 協(xié)助經(jīng)理制定本部年、季、月度人事工作計劃及總結(jié)報告。24 負責文書的管理及全公司文員業(yè)務指導、培訓、管理工作。26 每日報刊廣告剪貼，無遺漏。280、 制訂公司培訓制度及建立完善的培訓體系28 協(xié)助各部門，制訂實施監(jiān)督各部門的業(yè)務培訓計劃。29 協(xié)助經(jīng)理做好教學儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購置。31 自覺搞好車輛車容、車輛清潔、衛(wèi)生，保持車輛里外干凈舒適。32 根據(jù)以上計劃指標，負責制定相應的實施方案和措施，在確保完成計劃指標的同時，能有效地合理調(diào)用資金。34 負責對成本（費用 ）的控制。35 每日將現(xiàn)金存入銀行，定期對帳。負責整理總經(jīng)理的各類資料、文件并分類、保管及歸檔。公司的成員，既有共同的利益，也有不同的利益，但公司文化會使大家認清共同的利益大于各自的一已利益。 公司將以經(jīng)營“雄森時代廣場”為主導，透過自身經(jīng)營項目的發(fā)展，逐步在國內(nèi)各大城市開辦建立子公司，向多元化經(jīng)營發(fā)展。 識別系統(tǒng)的要素；視覺設(shè)計要求公司一切對外宣傳的視覺要素統(tǒng)一和標準化，這些要素可分為六大類：（1） 公司名稱與標志：公司名稱： 雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡 稱： 雄森公司公司標志：公司標志圖形釋義：公司標志顏色釋義：公司名稱和標志全釋： “雄森”公司將順應時代的發(fā)展規(guī)律，以人為本，在嚴謹、科學的管理之下，不斷地向前發(fā)展。如“五一”、“五月節(jié)”、“三八節(jié)”、“八月節(jié)”、“元旦”、“春節(jié)”培訓部詳見方案7培訓工作培訓部詳見方案第三部份 垂直指揮系統(tǒng) 為了使人們達到預期的目的而有效地工作，必須按任務或職位制訂好一套適宜的職位結(jié)構(gòu)。申訴只有在以下三種情況下是被認為合法的?？陬^命令主要是指面對面的談、小組討論、電話或其他情況下以講話形式出現(xiàn)的命令方式。這種情況發(fā)生后，直接下級應該表示自己錯了或辭職。這方面給人的印象深、傳播范圍最大。CI設(shè)計是一個系統(tǒng)，它通過各種視覺設(shè)計來塑造和強化公司形象。（2） 我們的現(xiàn)狀：A、郴州雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 雄森時代廣場商用物業(yè)的開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理是公司當前的經(jīng)營業(yè)務之一，房地產(chǎn)商用物業(yè)的經(jīng)營管理是公司經(jīng)營的強項，公司聚集了眾多專業(yè)人才，為房商用物業(yè)的開發(fā)商提供完善優(yōu)質(zhì)的全程策劃、施工經(jīng)營管理服務，我們將橫向發(fā)展這一方面的業(yè)務，B、雄森企業(yè)國際有限公司雄森企業(yè)（國際）有限公司成立于八十年代，早期主要經(jīng)營食品貿(mào)易，代理美國的周打湯、冷凍食品，為亞太區(qū)總代理。 —— 組織理論之父 韋伯一、 公司文化系統(tǒng)簡介有風格和特色才能競爭。37 協(xié)助總經(jīng)理制定公司重大的經(jīng)營管理方案。35 接受審查，原始憑證，保證其合法性和準確性。33 協(xié)助總經(jīng)理核查公司流動資金的占用情況，對不合理流動資金占用提出改進意見和提高流動資金的周轉(zhuǎn)率。32 主持本部門全面工作。負責車輛路費、保險、年審業(yè)務辦理。29 協(xié)助經(jīng)理作好新員工職前培訓，內(nèi)容包括：公司歷史、合同制、安全、消防、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施、服務項目介紹、職業(yè)道德、員工手冊和基礎(chǔ)英語的培訓。27 辦公室接待。（三十）崗位描述接待文員職務名稱：接待文員直接上級：行政秘書工作責任：26 協(xié)助經(jīng)理制訂和實施公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結(jié)工作。（二十九）崗位描述行政秘書職務名稱：行政秘書直接上級：人事行政部經(jīng)理直接下級：接待員、文員本職工作：24 協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政政策、制度。（二十八）崗位描述人事助理職務名稱：人事助理直接上級：人事行政部經(jīng)理本職工作：22 協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)督、執(zhí)行公司的人事方針、政策及制度。21 負責收集并保管公司和各項目監(jiān)理部拍攝的各種會議，工程業(yè)務上的照片和像片。19 協(xié)助經(jīng)理解決工作中的各項問題。18 負責認真核對建筑物的定位、標高和布局等方面是否符合圖紙設(shè)計和公司合同要求。（二十） 崗位描述裝修部經(jīng)理職務名稱：裝修部經(jīng)理直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理直接下屬：施工主管本職工作：負責裝修部的全面工作工作責任：16 認真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務。15 負責驗收各工程項目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴格把關(guān)。13 負責認真核對建筑物的定位、標高和布局等方面是否符合圖紙設(shè)計和公司合同要求。（十六） 崗位描述工程部經(jīng)理職務名稱：工程部經(jīng)理直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理直接下屬：施工主管本職工作：負責工程部的工作工作責任：12 認真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務。10 經(jīng)理交代的其他工作。8 協(xié)助市場調(diào)查，及時上交工作計劃及總結(jié)。（九） 崗位描述銷售主任職務名稱：銷售主任直接上級：銷售部經(jīng)理直接下屬：銷售員本職工作：本公司所有物業(yè)的銷售工作直接責任：7 協(xié)助經(jīng)理完成本部門銷售業(yè)務及管理工作。5 統(tǒng)籌組織相關(guān)廣告活動并監(jiān)控。 協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓工作。2 根據(jù)以上計劃指標，負責制定相應的實施方案和措施，在確保完成計劃指標同時，能有效地節(jié)省費用。1 主持、組織策劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確保完成租售指標。 協(xié)助主管總經(jīng)理處理各種突發(fā)及投訴事件。 負責辦理公司所需的各種政府批文。十五、 培訓部職能 據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結(jié)工作。 協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作。十一、 裝修部職能 向工程管理中心負責。 負責嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。 負責根據(jù)物業(yè)的特點組織策劃各項公關(guān)宣傳活動，并負責其實施工作。 協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進行。1支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項。發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。五、 企業(yè)管理中心 向總經(jīng)辦負責。 協(xié)同銷售部進行物業(yè)招商、租售工作。 協(xié)助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。 負責工程項目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計劃、資金計劃的制定并組織實施。 協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系十四、 人事行政部職能 向綜合管理中心負責。 訂公司培訓制度及建立完善的培訓體系 協(xié)助各部門，制訂實施監(jiān)督各部門的業(yè)務培訓計劃。十七、 財務部職能 向綜合管理中心負責。十九、 財務部職能 向綜合管理中心負責。1 統(tǒng)籌或主持本中心主管級以上的人事招聘、培訓及考核等工作，提名本中心主管級以上人員的聘任、辭退、升職，經(jīng)綜合管理副總審核，報總經(jīng)理批準。2 負責協(xié)助總經(jīng)理對公司所有工程項目投資策劃，項目可行性研究工作。4 積極配合公司各部門運作管理及協(xié)調(diào)工作。5 完成經(jīng)理臨時安排的其它工作。7 負責指導本部門銷售資料的登記、保管、整理、存檔等管理工作。8 對客戶有禮有節(jié)，不準有超越權(quán)限的承諾。（十四） 崗位描述設(shè)計部經(jīng)理 職務名稱：設(shè)計部經(jīng)理 直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理 直接下屬：設(shè)計師 本職工作：負責公司總體規(guī)劃設(shè)計工作 直接責任：10 向工程中心副總經(jīng)理負責，完成上級領(lǐng)導下達的各項設(shè)計任務。12 負責按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，報總工程師、預決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。13 負責對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄。15 負責督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。16 負責按時制定出各階段的外裝修及內(nèi)裝修施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，報總工程師、預決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。18 負責對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄。200、 完成經(jīng)理安排的臨時性工作。21 負責圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管等工作。2 配合公司各部人力預算、招聘及核查工作。24 配合監(jiān)督、執(zhí)行公司行政方面費用支出情況，并制定相應控制、改善的管理措施。26 傳真、信件收發(fā)準確無誤。27 電腦管理。29 組織管理、業(yè)務短訓班、研討班、講座等培訓活動。30 協(xié)助處理交通事故，定期組織司機安全學習（包括摩托車駕駛員）。32 完成上司安排的臨時工作。3 負責及時、正確、完整地編制每月、季、年度會議報告，搞好會議決策和效益分析。35 做記記帳憑證。37 檢查、監(jiān)督各部門的工作進展情況，協(xié)助處理違規(guī)事件和重大問題，并跟進、協(xié)調(diào)及時上報。l 區(qū)別的原則l 長期連續(xù)的原則二、 公司文化的功能 公司文化具有多種功能： 導向功能：公司的各部和公司每一個員工既有相同的目標，也存在不同的目標，公司文化就是在一面旗幟下統(tǒng)一整個公司和全體人員的行動方向， 約束功能：通過建立共同的價值體系，形成統(tǒng)一的思想和行為，對公司中每一員工的思想和行為都具有約束和規(guī)范作用。九十年代初期主要從事經(jīng)營東南亞高星級酒店用品的供應，如：美國萬豪酒店管理連鎖集團亞太區(qū)的酒店；假日酒店管理連鎖集團亞太區(qū)的酒店。 CI系統(tǒng)l 思想系統(tǒng)：公司宗旨 管理模式 經(jīng)營理念 行為規(guī)范 活動方式 經(jīng)營戰(zhàn)略 一個沒有固定的管理模式，隨其領(lǐng)導者改變和個人情緒變化而變化的公司，可能會在短時間內(nèi)讓公眾知道它，但不久就會忘掉它，以為又一個新公司出現(xiàn)了。為了使這些要素從現(xiàn)在開始統(tǒng)一化、標準化，一般先進行視覺化設(shè)計，它主要包括：l 公司名稱及標準書寫設(shè)計l 商標、圖案、品牌、造型特征設(shè)計l 公司標準色及標準色系統(tǒng)設(shè)計l 服裝統(tǒng)一化設(shè)計等等公司的識別形象一經(jīng)確定后