【正文】 展變化，在目前，我公司的煤炭采購價(jià)格已逐步降低到了每大卡/，若按5000大卡的煤炭價(jià)格計(jì)算，相當(dāng)于每噸煤炭降低了20元。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化合同約定條件，努力減少和降低煤炭中轉(zhuǎn)損耗。在武漢港口中轉(zhuǎn)煤炭過程中，我公司長期派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督煤炭卸車、存放、裝船，做到“煤車卸清、存放合理、裝船規(guī)范”，將港口中轉(zhuǎn)煤炭的損耗嚴(yán)格控制在了合同約定1%以內(nèi)；在黃石公司江邊中轉(zhuǎn)庫以及黃石港務(wù)局二、三碼頭的煤炭向黃石公司、陽新公司中轉(zhuǎn)過程中，我公司全程跟蹤、監(jiān)督轉(zhuǎn)運(yùn)過程，%以內(nèi)。通過上述工作。明細(xì)見下表： 附表1名稱2005年公司2005年18月到2005年18月2005年18月節(jié)約成本定 額廠煤炭加權(quán)熱值實(shí) 際采購量（元/kcal）(kcal/t)(kcal/t)（噸）（元）平煤4676464550華亭491539380長達(dá)5661博發(fā)43994445宏揚(yáng)4970309南鑫562017714華易59974195冶鋼6159蘭天57604156波斯特33107518金圣535654合計(jì)注：上述采購煤炭不含地方煤炭（二）水渣、石膏、粉煤灰、鐵質(zhì)原料在水渣、石膏、粉煤灰、鐵質(zhì)原料等生產(chǎn)物資采購方面，我公司始終堅(jiān)持戰(zhàn)略采購思路，貼近有實(shí)力供應(yīng)商的原則，在確保生產(chǎn)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)的變化進(jìn)行價(jià)格控制，既有效地保證了生產(chǎn)需求，又有效地控制了采購價(jià)格的上揚(yáng)。水渣：根據(jù)成本優(yōu)先、穩(wěn)定保供的原則，堅(jiān)持統(tǒng)購冶鋼水渣，不足部分以武鋼、鄂鋼水渣補(bǔ)充的戰(zhàn)略采購思路（武鋼、鄂鋼的資源分配上，力求以保供為原則，按照武鋼、鄂鋼3比1的配額進(jìn)行采購）。同時(shí)結(jié)合水渣市場(chǎng)價(jià)格變化，多次對(duì)水渣的采購價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，為公司節(jié)約了大量的采購成本；價(jià)格控制在同行業(yè)最低（；；）。石膏：改變采購模式，停止從部分中間商采購石膏作補(bǔ)充資源的方法，多次深入石膏生產(chǎn)礦區(qū)，直接與生產(chǎn)商溝通，變部分間接采購為全部直接采購；同時(shí)，緊扣石膏的市場(chǎng)變化，降低采購價(jià)格，使我公司的石膏采購價(jià)格始終保持在同行業(yè)最低水平。粉煤灰、鐵質(zhì)原料：因其資源在特定的時(shí)間不穩(wěn)定性，常常形成資源供應(yīng)的不均衡。我公司按照統(tǒng)購統(tǒng)銷的策略來穩(wěn)定資源的供應(yīng)和采購的價(jià)格，較好地將采購價(jià)格控制在本地區(qū)最低水平。例如：黃石地區(qū)兩家電廠，其粉煤灰向其它單位提供的價(jià)格為2225元，而提供我公司的價(jià)格則長時(shí)間穩(wěn)定在1015元。各主要原材料的采購成本共節(jié)余金額為：。明細(xì)見附表2石膏、砂頁巖 附表2名稱2004年12月2005年18月價(jià)差2005年18月節(jié)約成本包干價(jià)（元）包干價(jià)（元）（元）采購量（噸）（元）石膏89345硬石膏60572砂頁巖249389合計(jì)水渣名稱2005年12月2005年38月價(jià)差2005年38月節(jié)約成本包干價(jià)（元）包干價(jià)（元）（元）采購量（噸）（元）冶鋼武鋼鄂鋼合計(jì)粉煤灰名稱2005年12月2005年35月價(jià)差2005年35月節(jié)約成本包干價(jià)（元）包干價(jià)（元）（元）采購量（噸）（元）黃石電廠西塞山電廠合計(jì)注：2005年68月份的粉煤灰價(jià)格與2005年12月份的價(jià)格持平。二、備配件和生產(chǎn)輔材備配件和生產(chǎn)輔材是物資分公司統(tǒng)采工作的另一重大內(nèi)容，量大且采購地域廣，材料多樣，其價(jià)格的變化在市場(chǎng)上難以尋求到統(tǒng)一的定位。為此，物資分公司通過多種渠道搜集市場(chǎng)信息，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、?？约案鞣N專題會(huì)、各種供應(yīng)關(guān)系了解市場(chǎng)、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格情況，使采購計(jì)劃的實(shí)施始終定位在較為合理的位置上。另外，針對(duì)一些備配件和生產(chǎn)輔材在市場(chǎng)上已經(jīng)上漲的形勢(shì)，例如：國際原油價(jià)格持續(xù)上漲，導(dǎo)致生產(chǎn)性輔材如膠帶、油脂、輪胎市場(chǎng)價(jià)格大幅度上漲。我公司嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)精神，在確保生產(chǎn)所需的情況下，通過反復(fù)與供應(yīng)商做工作，做到了許多備配件和生產(chǎn)輔材的采購價(jià)格不漲或延期小幅上漲，最大限度地控制了采購價(jià)格的穩(wěn)定，從而也使上述生產(chǎn)性輔材的采購價(jià)格始終保持在同行業(yè)中的最地水平。（一）運(yùn)輸帶：由于國際原油價(jià)格從去年底持續(xù)上漲，導(dǎo)致各種潤滑油、脂及運(yùn)輸帶等橡膠制品的價(jià)格不斷上升。截止到今年上半年各種潤滑油、脂及運(yùn)輸帶等橡膠制品的市場(chǎng)價(jià)格漲幅在10%以上，而我公司通過大力工作，將采購價(jià)格始終維持在招標(biāo)價(jià)格不變。按此計(jì)算，上半年我公司采購各種潤滑油、節(jié)約資金：；，節(jié)約資金：；7月份上述物資市場(chǎng)價(jià)格上漲幅度達(dá)到15%，我公司雖說進(jìn)行了調(diào)價(jià)，但調(diào)價(jià)幅度嚴(yán)格控制在了10%以內(nèi)。 （二）研磨材料：鋼球今年的市場(chǎng)平均價(jià)格為8280元/噸，直供我公司鋼球的安徽省寧國市耐磨材料總廠對(duì)海螺集團(tuán)的平均價(jià)格為7880元/噸，通過我公司大量工作，安徽省寧國市耐磨材料總廠提供給我公司的平均價(jià)格為7080元/噸，18月份我公司購進(jìn)該公司鋼球共計(jì)752噸，相對(duì)于市場(chǎng)來說，節(jié)約了資金902400元；相對(duì)于海螺集團(tuán)，我公司少支出資金：601600元。（三）耐熱鋼備件：受市場(chǎng)材料影響，尤其是鎳、鉻、鉬的價(jià)格今年漲幅較大，為保障供應(yīng)，我公司同意將耐熱鋼材料的采購價(jià)格在招標(biāo)合同的基礎(chǔ)上上調(diào)2800元/噸（同行業(yè)最低價(jià)），但在執(zhí)行時(shí)，仍克服了重重困難，反復(fù)做各供應(yīng)商的工作，將采購價(jià)格始終維持在招標(biāo)價(jià)格上。，按市場(chǎng)價(jià)格水平計(jì)算，節(jié)約成本：*2800=。另外，即使按新價(jià)格執(zhí)行，與同期同行業(yè)相比，我公司耐熱鋼備件采購價(jià)格在調(diào)價(jià)后仍然是最低的。以Cr25Ni20為例：我公司的采購價(jià)格為33500元/噸，安徽海螺水泥集團(tuán)的執(zhí)行價(jià)格為36000元/噸，而浙江三獅水泥集團(tuán)的采購價(jià)格則高達(dá)40000元/噸。對(duì)2005年的固定資產(chǎn)采購計(jì)劃，我公司始終堅(jiān)持尋求市場(chǎng)最低價(jià)格、比質(zhì)比價(jià)、比售后服務(wù)，從而，做到了以最低的價(jià)格購進(jìn)最優(yōu)的產(chǎn)品。2005年固定資產(chǎn)采購計(jì)劃，截止到現(xiàn)在，共執(zhí)行了24項(xiàng)。24項(xiàng)的總金額為：，而我公司在實(shí)際指出為：，為總公司節(jié)約資金：。通過各方面的努力，我公司在備配件和生產(chǎn)輔材為華新公司共節(jié)約資金：。 三、四季度工作措施（一）煤炭市場(chǎng)價(jià)格經(jīng)小幅下調(diào)后趨穩(wěn)，四季度是冬季用煤高峰，價(jià)格會(huì)有小幅反彈。我公司必須抓住時(shí)機(jī)控制價(jià)格上揚(yáng)。同時(shí)，加大采購力度，儲(chǔ)備足夠的煤炭，滿足生產(chǎn)需求。（二）生產(chǎn)資料價(jià)格普遍上揚(yáng)，給采購成本控制帶來巨大壓力，尤其是潤滑油、橡膠制品、耐熱備件、耐磨備件等，物資公司力爭頂住市場(chǎng)壓力，結(jié)合市場(chǎng)情況，做好供應(yīng)商的工作，保證采購成本在同行業(yè)內(nèi)最低。（三）目前，地方資源由各分、子公司自行采購，粉煤灰、鐵質(zhì)原料等在水泥市場(chǎng)淡季時(shí)顯得過剩；在水泥市場(chǎng)旺季時(shí)明顯不足，局部會(huì)呈現(xiàn)互爭資源的現(xiàn)象，給供應(yīng)商造成一種漲價(jià)的氛圍，我公司需進(jìn)一步做好市場(chǎng)調(diào)查，從戰(zhàn)略采購上平衡好供求矛盾，既能保價(jià)又能保量。（四）資金支付狀況對(duì)降低成本起著一定的作用，許多供應(yīng)商在合作后便放棄了繼續(xù)合作，或要求提價(jià)。物資公司要努力為公司資金困難分憂，更多地去做細(xì)致的工作，建立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略采購機(jī)制，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略同盟，實(shí)現(xiàn)雙贏，降低采購成本，保障供應(yīng)。按慣例，四季度是水泥銷售旺季，也是資源緊張的季節(jié)。物資公司全體員工決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，以降低和控制采購成本為目標(biāo)，服務(wù)好各分、子公司，花最少的錢，買最好的東西，保障供應(yīng)。精心策劃 全方位控制 努力降低成本機(jī)械工程分公司在激烈的市場(chǎng)競爭中，為打造企業(yè)的競爭能力，在公司的統(tǒng)一策劃下，2005年開年以來，就把如何加強(qiáng)精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本，作為新年度的主要工作任務(wù)。今年以來，我們圍繞著今年的經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo)，在如何做到多、快、好、省上展開了各項(xiàng)管理，本著精細(xì)化管理的要求，我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)年目標(biāo)必須切實(shí)降低成本。我們從生產(chǎn)組織、采購、技術(shù)等各方面展開了工作，在認(rèn)真總結(jié)前幾年的工作基礎(chǔ)上，揚(yáng)長避短，圍繞降低成本分析問題。機(jī)械工程分公司除了檢修外，重點(diǎn)工作就是設(shè)備制造，在生產(chǎn)能力有限的情況下，故每一步經(jīng)營環(huán)節(jié)都有生產(chǎn)降低成本的文章可作，經(jīng)過共同努力，我們?cè)谧ドa(chǎn)、降成本工作取得一定收獲，主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、 抓采購原材料、降低采購成本鋼材的消耗是機(jī)械分公司的生產(chǎn)成本的主要部分，如何降低采購成本這是抓成本管理的第一件大事，而且進(jìn)入2005年鋼材價(jià)格在2004年的基礎(chǔ)上大幅上揚(yáng)，鋼材價(jià)格混亂，且部分重點(diǎn)鋼材訂貨難，為滿足生產(chǎn)需要面臨這樣的形勢(shì)，我們加強(qiáng)了以下工作：(一) 調(diào)研市場(chǎng)、直接采購，千方百計(jì)降低采購成本面對(duì)鋼材市場(chǎng)價(jià)格混亂，我們對(duì)生產(chǎn)所需的鋼材進(jìn)行分類，對(duì)窯、磨筒體生產(chǎn)需要定尺探傷的鋼材，這部份材料存在訂貨困難，且價(jià)格高，我們分析了可能供貨的生產(chǎn)廠家，主要廠家為：河南舞陽鋼廠及上鋼三廠，二家的供貨價(jià)格存在差異，上鋼三廠的供貨價(jià)相對(duì)較低，故我們的窯、磨鋼板擬定采購原則：在二家鋼廠報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上擇低價(jià)采購，上鋼三廠能滿足的材料盡量在上鋼三廠采購，其優(yōu)點(diǎn)有三：A、采購價(jià)格較低；B、運(yùn)費(fèi)便宜，從上鋼三廠水路運(yùn)一噸鋼板運(yùn)費(fèi)僅70元左右，而從舞陽鋼廠運(yùn)一噸，鐵路運(yùn)輸需100多元，汽車運(yùn)輸需200多元；C、廠方銷售部門直接訂貨，無中間費(fèi)用，交貨期相對(duì)及時(shí)。而對(duì)在上鋼三廠因探傷，板厚、鋼種不能滿足要求的材料，不得己非到河南舞陽鋼廠，我們同樣對(duì)交貨期和價(jià)格進(jìn)行貨比三家，在幾個(gè)供應(yīng)商方面進(jìn)行比價(jià)議價(jià)，選定價(jià)低的作為合作伙伴，經(jīng)過操作（因供不應(yīng)求河南舞陽廠銷售部門對(duì)小客戶不訂貨）保證了材料供應(yīng)，降低了成本。對(duì)制作一般設(shè)備用的鋼板，我們成立了采購鋼材價(jià)格審核小組，直接從一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)直接采購的原則，規(guī)定每次采購必須二人以上，且在一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)上貨比三家，丟掉了中間供貨商，從18月份我們直接從武漢鋼材采購鋼材3558噸。如果從中間商供貨，中間商哪怕一噸加價(jià)100元，則要多付出36萬元。 05年1—8月，，合計(jì)采購鋼材5552噸，這樣直接采購有力降低了成本。從供貨組織上，我們針對(duì)上半年鋼材價(jià)格不穩(wěn)的特點(diǎn)，采取在滿足生產(chǎn)需求的前提下，急用先買，邊買邊用，避免積壓，也回避了如鋼材價(jià)格下調(diào)而帶來的損失，從幾個(gè)月的操作來看，沒有發(fā)生鋼材庫存因價(jià)格下降而帶的損失。從鋼材管理上，設(shè)置專人管理鋼材，對(duì)可用邊角料分堆存放，對(duì)可利用邊角料的小型零件，規(guī)定必須采用邊角料，邊角料的發(fā)放也納入了鋼材管理員的管理范圍，這樣提高了鋼材利用率，降低了成本。在生產(chǎn)管理制度中，我們對(duì)未按工藝操作而浪費(fèi)材料現(xiàn)象進(jìn)行處罰。建立了對(duì)產(chǎn)品報(bào)廢要賠償?shù)闹贫?，加?qiáng)了職工的責(zé)任心，避免了浪費(fèi)。面對(duì)社會(huì)盜竊現(xiàn)象較多，我們重點(diǎn)整治了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)了防護(hù)，同時(shí)派人員日夜值班，這樣減少盜竊損失，對(duì)降低成本是個(gè)保證。(二) 抓招標(biāo)議標(biāo)，降低設(shè)備采購成本在工程設(shè)備制造中，為降低成本，我們對(duì)配套電機(jī)、減速機(jī)、襯板、液力偶合器、制動(dòng)器等配套設(shè)備均采取招標(biāo)或議標(biāo)的形式確定供貨廠家，通過這種方式，我們對(duì)保證了我們的配套設(shè)備處于低價(jià)采購，對(duì)某些因原材料價(jià)格上漲因素影響較大的產(chǎn)品，我們采取在前幾年招標(biāo)的基礎(chǔ)上，而有目的的議標(biāo)，盡量不讓其漲價(jià)，有的產(chǎn)品我們每議一次價(jià)格，就將其價(jià)格往下降一次，如采購窯托輪鋅基合金瓦，第一次采購價(jià)70元/Kg（在幾家報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上，選定一家議價(jià)而定）；第二次經(jīng)標(biāo)采購價(jià)為68元/Kg；第三次再議標(biāo)壓價(jià)采購價(jià)為66元/Kg。與此運(yùn)作，每個(gè)供應(yīng)商對(duì)我們供貨均為他們對(duì)外銷售的最低價(jià)。二、 優(yōu)化生產(chǎn)組織，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本2005年分公司承提四條生產(chǎn)線的供貨任務(wù)，所需提供的設(shè)備的總重超過8000噸，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了分公司目前現(xiàn)有的設(shè)備能力和生產(chǎn)能力。根據(jù)精細(xì)化管理的要求我們首先優(yōu)化生產(chǎn)組織，對(duì)本身具備設(shè)備能力而生產(chǎn)產(chǎn)能不夠的業(yè)務(wù)，我們依據(jù)需求采取請(qǐng)進(jìn)來的思路，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，故而在上半年生產(chǎn)檢修任務(wù)繁忙人員相當(dāng)緊張，我們妥善安排好了人力組織，即完成了設(shè)備檢修，又滿足了設(shè)備制造的進(jìn)度，由于我們是請(qǐng)進(jìn)來以付工資勞務(wù)的形式操作，故是以較低的成本而進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)我們本身不具備生產(chǎn)能力的加工零件，我們是在保證質(zhì)量的前提下，選擇不同檔次的協(xié)作廠家，在選擇上貨比三家，綜合評(píng)定合作廠家，如此操作，我們的對(duì)外協(xié)作成本也較低。如鑄鋼協(xié)作加工，對(duì)重大鑄件在韶鑄和衡陽冶金廠加工，他們對(duì)我們的一般碳鋼大型鑄件價(jià)格7000多元/噸，對(duì)一般鑄件，如磨機(jī)斜支襯、滾筒幅板等而選定鄂冶制造，其碳鋼供貨價(jià)僅為5650元/噸（正常價(jià)在60007000元/噸），這樣即降低了成本又節(jié)省了運(yùn)費(fèi)。三、 依靠科學(xué)技術(shù)，合理運(yùn)用材料，降低生產(chǎn)成本既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，又要降低成本，我們針對(duì)我們的產(chǎn)品的不同用途而選用不同材料，運(yùn)用新的材料和技術(shù)努力降低成本，如(一)鋼絲繩斗提機(jī)原設(shè)計(jì)選材為Q345鋼板，我們依據(jù)斗提機(jī)的大小、高矮、對(duì)一些低位的斗提機(jī)用料改用Q235鋼板，這樣一噸鋼板就要節(jié)約200多元，一臺(tái)斗提幾十噸，也是近萬元的成本降低。(二)依據(jù)零件的特性和目前國內(nèi)新技術(shù)發(fā)展，兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，我們運(yùn)用技術(shù)選用了不同材料使成本大幅降低，如：磨機(jī)滑履的鋼板選用，原設(shè)計(jì)選用材料為20Gz25，該材料在幾年前就7000多元一噸，近幾年由于鋼板上漲達(dá)到了9000多元一噸，針對(duì)這些情況我們參照天津院的磨機(jī)設(shè)計(jì)選材，由20Gz25改為Q235C，僅此一項(xiàng)，每噸節(jié)約1000余元。2005年我