《海爾公司北京工貿(mào)配送、工貿(mào)財務(wù)、工貿(mào)正品退貨工作流程》-文庫吧
2025-04-30 20:47 本頁面
【正文】 工貿(mào)公司的配送員根據(jù)發(fā)票進行排車。 4：物流車隊上午 9：00到工貿(mào)取整理好的配送單。 5：物流車隊根據(jù)配送調(diào)配單到倉庫進行提貨。 6：將貨物送至商家。 7：商家簽字對配送調(diào)配單進行確認。 8：物流車隊人員將配送調(diào)配單于當天下午 4： 00 交于工貿(mào)。 9：工貿(mào) 根據(jù)配送調(diào)配單的實際情況按一臺多少錢進行結(jié)算。 開始 財務(wù)將增值稅發(fā)票開給客戶 財務(wù)將增值稅發(fā)票的 7聯(lián)給工貿(mào)公司的配送員 是否及時 否 是 T 根據(jù)結(jié)算中心提供的增值稅發(fā)票進行排車 上午 9： 00、下午 2： 00、下午5： 00到工貿(mào)取配送調(diào)配單 根據(jù)配送調(diào)配單到倉庫進行提貨 是否及時送至商家 商家簽字對配送調(diào)配單進行確認 車隊返回配送調(diào) 配單的時間是從取票計時48小時內(nèi)。 工貿(mào)根據(jù)配送調(diào)配單的實際情況按一臺多少錢進行結(jié)算 結(jié)束 商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（ ） 共 197 頁，第 6 頁 北京工貿(mào)財務(wù)工作流程 文件號： 版本： 20xx02020 生效日期： 20xx 年 3月 20 日 編 寫 人：鄭磊 流程所有人：趙瑞杰 所屬部門：北京工貿(mào) 商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（ ） 共 197 頁，第 7 頁 一、版本控制 : 文檔管理 合理地管理業(yè)務(wù)流程的主文檔，確保文檔版本的及時更新，同時保證備份文檔和原文檔的一致性。 版本管理 版本修訂日期： 生效日期 20xx年 3月 20日 版本 生效日期 變更內(nèi)容 編制人 20xx年 2月 20日 文檔審批 本版本由以下領(lǐng)導審批： 姓名 職位 簽名 日期 趙瑞杰 北京工貿(mào)經(jīng)理 李國建 華北事業(yè)部部長 文檔分發(fā)管理 本文檔分發(fā)至以下人員： 姓名 職位 3）描述點： 名稱： 北京工貿(mào)配送管理流程 關(guān)鍵控制點（ CCP）： 流程定義： ： 本流程主要對工貿(mào)的財務(wù)流程進行了介紹。 ： 商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（ ） 共 197 頁，第 8 頁 ： 本流程適用于各工貿(mào)公司 /人員： 工貿(mào)公司開票室、工貿(mào)公司結(jié)算中心、客戶 ： 3..6信息產(chǎn)出： ： （參見附圖） （參見附圖） 報告具體需求 權(quán)限設(shè)置 職位 權(quán)限 商流本部長 用戶使用的所有權(quán)限。 職能部長 除本部長之外的所有權(quán)限。 事業(yè)部長 批示各地工貿(mào)和事業(yè)部的權(quán)限。 工貿(mào)經(jīng)理 批示各地工貿(mào)的權(quán)限。 結(jié)算中心 錄入的權(quán)限。 商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（ ） 共 197 頁，第 9 頁 北京工貿(mào)財務(wù)工作流程 客戶 開票室 結(jié)算中心 1：客戶首先提出提貨。 2：進入開票室。 3：開票室要查看庫存臺 帳，看臺帳上是否有貨。如果沒有貨則不開票，如果有貨給客戶填寫提貨申請單。 4：客戶到結(jié)算中心開票員處。 5：客戶根據(jù)客戶名稱進入客戶的總帳戶。 6：進入客戶的子帳戶。 7：查看子帳戶上是否有錢？ 8：如果有錢則直接開票，如果該子帳戶上沒有錢，詢問經(jīng)銷商是否愿意將其他子帳戶的錢移到該子帳戶上，如果愿意則將其他帳戶的錢轉(zhuǎn)到相應(yīng)的帳戶上。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1