海爾公司北京工貿(mào)配送、工貿(mào)財(cái)務(wù)、工貿(mào)正品退貨工作流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 共 197 頁(yè)，第 18 頁(yè) 北京工貿(mào)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨收貨工作流程 文件號(hào)： 版本： 20xx02020 生效日期： 20xx 年 3月 20 日 編 寫 人：鄭磊 流程所有人：趙瑞杰 所屬部門：北京工貿(mào) 商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（ ） 共 197 頁(yè)，第 19 頁(yè) 一、版 本控制 : 文檔管理 合理地管理業(yè)務(wù)流程的主文檔，確保文檔版本的及時(shí)更新，同時(shí)保證備份文檔和原文檔的一致性。 商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（ ） 共 197 頁(yè)，第 21 頁(yè) 北京工貿(mào)倉(cāng)庫(kù)收貨工作流程 物流車隊(duì) 倉(cāng)庫(kù) 工貿(mào) 備注 1:物流車隊(duì)將運(yùn)到的貨物運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)。如果沒(méi)有貨損就直接填寫入庫(kù) 單。 5：發(fā)票開(kāi)完后工貿(mào)負(fù)責(zé)配送。 開(kāi)始 倉(cāng)庫(kù)將入庫(kù)單同時(shí)傳真反饋給工貿(mào) 工貿(mào)登記臺(tái)帳 客戶提貨 根據(jù)臺(tái)帳給客戶開(kāi)發(fā)票 工貿(mào)配送 物流車隊(duì)配送 到倉(cāng)庫(kù)提貨 根據(jù)發(fā)票提貨 填寫垛卡 出庫(kù) 是否一次性提走 是 否 開(kāi)出庫(kù)單 結(jié)束 倉(cāng)庫(kù)代管 下次提的時(shí)候根據(jù)代管單判斷是否有代管 是否全部提走 是 否 商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（ ） 共 197 頁(yè)，第 23 頁(yè) 。 3：客戶進(jìn)行提貨。如果有貨損就按照實(shí)際的正品數(shù)量進(jìn)行登記。 工貿(mào)經(jīng)理 批示各地工貿(mào)的權(quán)限。 13：建檔、回訪、給經(jīng)銷商算出返利。 6：與客戶進(jìn)行簽約。 事業(yè)部長(zhǎng) 批示各地工貿(mào)和事業(yè)部的權(quán)限。 事業(yè)部長(zhǎng) 批示各地工貿(mào)和事業(yè)部的權(quán)限。 6：進(jìn)入客戶的子帳戶。 工貿(mào)經(jīng)理 批示各地工貿(mào)的權(quán)限。 8：物流車隊(duì)人員將配送調(diào)配單于當(dāng)天下午 4： 00 交于工貿(mào)。 信息員 錄入的權(quán)限。 產(chǎn)品事業(yè)部訂單執(zhí)行率考核表 （附表 16） Haier 月份 產(chǎn)品事業(yè)部訂單執(zhí)行率考核表 表號(hào)： 生效期： 商流本部 共 頁(yè) 第 頁(yè) 序號(hào) 型號(hào) 第一周 第二周 第三周 第四周 合計(jì) 備 注 訂單 實(shí)際完成 執(zhí)行率 訂單 實(shí)際完成 執(zhí)行率 訂單 實(shí)際完成 執(zhí)行率 訂單 實(shí)際完成 執(zhí)行率 訂單 實(shí)際完成 權(quán)重 訂單 執(zhí)行率 合計(jì) 會(huì)簽： 采購(gòu) 部： 企劃部： 財(cái)務(wù)部： 產(chǎn)品事業(yè)部： 商流本部長(zhǎng)： 注：實(shí)際完成為工貿(mào)中心在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接收的貨 商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（ ） 共 197 頁(yè)，第 2 頁(yè) 北京工貿(mào)配送工作流程 文件號(hào)： 版本： 20xx02020 生效日期： 20xx 年 2月 16 日 編 寫 人：鄭磊 流程所有人：趙瑞杰 所屬部門：北京工貿(mào) 商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程
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