促銷員管理制度及考核制度-文庫吧
2025-03-31 02:32 本頁面
【正文】 ，扎扎實(shí)實(shí)的 做好工作；利益觀：考慮公司的利益與成果； 四、促銷員的工作職責(zé)㈠、產(chǎn)品宣傳與促銷： 主動向消費(fèi)者宣傳公司產(chǎn)品特點(diǎn)及功效公 在賣場做促銷活動和終端試吃。 熟練運(yùn)用銷售技巧，幫助消費(fèi)者做出最佳的選擇㈡產(chǎn)品陳列所有陳列圖商品必須上架，促銷商品及時陳列，及時補(bǔ)充商品，保持陳列飽滿、整齊；積極、主動爭取門店陳列資源，最大程度做好商品陳列㈢、庫存管理 保證產(chǎn)品新鮮度，要求先進(jìn)先出 對超過一半保質(zhì)期產(chǎn)品及時捆綁物料 臨期產(chǎn)品及時處理和上報相關(guān)業(yè)務(wù)員㈣、信息收集 a、了解顧客對產(chǎn)品的期望和建議，妥善地處理顧客異議， b、收集競爭產(chǎn)品價格和市場活動信息 c、收集賣場對公司產(chǎn)品的要求和建議。 d、了解賣場的銷售、庫存情況和補(bǔ)貨a、促銷員每天記錄好當(dāng)天的銷售情況和贈品贈送情況，㈤、信息反饋a、及時與公司業(yè)務(wù)反饋信息，及時解決遇到的各種問題。包括賣場情況＼銷售情況＼遇到的困難b、每日晚上九點(diǎn)前用手機(jī)短信向業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人告知當(dāng)日個人銷售量。ｃ、促銷員的所屬主管為第一負(fù)責(zé)人，要幫助促銷員解決賣場關(guān)系、銷售中出現(xiàn)的各種問題，為促銷員掃清障礙，最大程度的做好售賣工作。五、促銷員的日常工作管理⑴對終端促銷員的紀(jì)律要求 購導(dǎo)員上下班時間根據(jù)各賣場上下班情況而定，不得無故遲到早退。 事、病假應(yīng)提前一天上報，無故曠工一天罰款100元，累計(jì)三天者按自動離職處理。嚴(yán)格遵守作息時間；請假需提前向業(yè)務(wù)員及告知門店主管，否則按曠工處理，扣除當(dāng)天工資。曠工兩天以上者，公司將予以辭退。所產(chǎn)生的一切費(fèi)用包括促銷員上崗證辦證費(fèi)、促銷管理費(fèi)等將由本人承擔(dān)并從當(dāng)月工資中扣除；宣傳資料和非賣品短缺時應(yīng)及時上報，嚴(yán)禁出現(xiàn)產(chǎn)品賣斷貨現(xiàn)象，促銷員應(yīng)提前三天預(yù)警。導(dǎo)購員在促銷過程中禁止與顧客發(fā)生爭吵。 另外在
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