【總結(jié)】5/5崗位及薪酬調(diào)整制度總則第一條目的:為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,充分發(fā)揮員工的能力,為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持,特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。第二條原則:本著客觀公正的原則,以任職資格為標(biāo)準(zhǔn),慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。第三條本制度包括兩部分內(nèi)容,崗位調(diào)動(dòng)是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位,包括崗位的晉升或降職;薪酬級(jí)別調(diào)整
2025-04-07 22:43
【總結(jié)】第1頁(yè)共12頁(yè)貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))保健酒業(yè)有限公司貢酒全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心2020年…..號(hào)-----------------------------------------------------★------------------------------------------------------經(jīng)銷(xiāo)商管理制度
2024-11-13 01:43
【總結(jié)】第一篇:代理經(jīng)銷(xiāo)商基本管理制度 代理商基本管理制度 一、前言 有限公司為加強(qiáng)對(duì)全國(guó)代理商的統(tǒng)一管理,規(guī)范各區(qū)域代理商行為,確?!肮井a(chǎn)品”在各代理區(qū)域的順利銷(xiāo)售,特依據(jù)如下原則制定代理商管理制度...
2024-11-15 01:43
【總結(jié)】制度文件專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)銷(xiāo)商管理制度2003年月日起生效文件號(hào)編制審核批準(zhǔn)版次1日期日期日期共頁(yè)第頁(yè)1目的與適用范圍專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)銷(xiāo)商的管理主要由專(zhuān)賣(mài)店根據(jù)自己所在地區(qū)的具體情況來(lái)制定,但為保證中聯(lián)分銷(xiāo)體系的整體性,制定指導(dǎo)專(zhuān)賣(mài)店對(duì)下屬經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行最基本的管理,特制定本程序;本文件適用于所有專(zhuān)賣(mài)
2025-04-07 22:42
【總結(jié)】(內(nèi)部資料版權(quán)所有盜版必究)目錄目錄...........................................................................................................3第一章《專(zhuān)賣(mài)店管理手冊(cè)》使用說(shuō)明.............
2024-11-14 01:55
【總結(jié)】2009年經(jīng)銷(xiāo)商管理制度編號(hào):Q/MN-BL-XS/1目的明確經(jīng)銷(xiāo)商的基本權(quán)利和義務(wù),了解經(jīng)銷(xiāo)商選擇的條件,以及更好地為經(jīng)銷(xiāo)商提供服務(wù),并更好地與經(jīng)銷(xiāo)商合作,達(dá)到互惠共贏。2適用范圍冰淇淋銷(xiāo)售部各銷(xiāo)售中心及各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商3內(nèi)容蒙牛冰淇淋經(jīng)銷(xiāo)商是指:與蒙牛冰淇淋簽署經(jīng)銷(xiāo)合同,經(jīng)蒙牛冰淇淋授權(quán),依據(jù)合同約定并遵照蒙牛冰淇淋的各項(xiàng)規(guī)章政策,在雙方約定的區(qū)域內(nèi)合法
2025-04-12 12:34
【總結(jié)】 專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)銷(xiāo)商管理制度目 錄1、專(zhuān)賣(mài)店發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商辦法-----------------------------------------------32、專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)銷(xiāo)商管理制度-----------------------------------------------9
2025-08-14 11:12
【總結(jié)】1/32目錄總則................................................................................3一、名詞釋義.......................................................................................
2025-04-09 03:24
【總結(jié)】客戶(hù)資質(zhì)管理制度總則第一條為了規(guī)范上海香溢酒業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“香溢酒業(yè)”)市場(chǎng)部的客戶(hù)資質(zhì)評(píng)定的管理工作,結(jié)合香溢酒業(yè)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門(mén)職能變化,特制訂本制度,并通過(guò)本制度保證香溢酒業(yè)客戶(hù)資質(zhì)評(píng)級(jí)的管理工作順利進(jìn)行。第二條香溢酒業(yè)的客戶(hù)資質(zhì)評(píng)級(jí)工作是在銷(xiāo)售副總領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)部的主持下進(jìn)行的,需要銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)的工作參與,客戶(hù)資質(zhì)評(píng)級(jí)的結(jié)果向公司管理層匯報(bào),市場(chǎng)
2025-04-12 05:04
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料分享代理商基本管理制度一、前言 有限公司為加強(qiáng)對(duì)全國(guó)代理商的統(tǒng)一管理,規(guī)范各區(qū)域代理商行為,確保"公司產(chǎn)品"在各代理區(qū)域的順利銷(xiāo)售,特依據(jù)如下原則制定代理商管理制度,望各級(jí)代理商認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格遵守?! ?.謹(jǐn)慎性原則
2025-04-12 01:01
【總結(jié)】員工培訓(xùn)管理制度總則第一條為提高員工的綜合素質(zhì),適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,形成人力資源儲(chǔ)備,為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持,特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有員工。第一章培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者第三條培訓(xùn)種類(lèi):公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成,即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量,在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn),外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意,員工
2025-04-07 22:41
【總結(jié)】整體浴室與傳統(tǒng)浴室各項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比表№:BXX17980214對(duì)比項(xiàng)目傳統(tǒng)浴室(中檔1500×2400)整體浴室備注一次性投資購(gòu)置費(fèi)浴缸2600;水龍頭500×2=1000;洗面盆1200;其它設(shè)施:300;座便器1600,合計(jì)6700元17800元裝飾及安裝費(fèi)用+300(潔具安裝費(fèi))=65
2025-04-07 23:00
【總結(jié)】表格編制說(shuō)明BYW089803271、導(dǎo)購(gòu)表:收到個(gè)人用戶(hù)信息后,填寫(xiě)此表,并根據(jù)需要實(shí)地測(cè)量。2、集團(tuán)客戶(hù)背景資料一覽表:收到集團(tuán)客戶(hù)信息后,填寫(xiě)此表,并在追蹤過(guò)程中完善其內(nèi)容。3、人事關(guān)系表:在追蹤集團(tuán)客戶(hù)信息時(shí),需了解此表中的一些情況,便于有的放矢,內(nèi)容主要為決策人和執(zhí)行人,一人一表。4、訪(fǎng)談?dòng)?jì)劃書(shū):銷(xiāo)售拜訪(fǎng)前需填寫(xiě)此表,做好拜訪(fǎng)準(zhǔn)備。5、訪(fǎng)談總
【總結(jié)】經(jīng)銷(xiāo)商管理制度
2025-05-26 11:22
【總結(jié)】經(jīng)銷(xiāo)商管理制度(試行)金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)(蘇州)有限公司20xx年1月內(nèi)部資料注意保密經(jīng)銷(xiāo)商管理制度金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)(蘇州)有限公司第1頁(yè)共23
2025-05-25 15:36