【正文】 源連鎖，開車燈亮，停車燈滅。安全設(shè)施的使用與維護（1）斜巷運輸?shù)陌踩O(shè)施（包括天擋、地?fù)酢⑼欣K輪等）原則上由該條巷道絞車的安裝和維護單位負(fù)責(zé)安裝和維護。絞車的安裝和回撤同安全設(shè)施同步進行。在絞車移交時，安全設(shè)施同時進行移交。不合格的不準(zhǔn)移交。（2）各維護單位要加強對各種安全設(shè)施的日常檢查與維護，托繩輪、地?fù)醪垡?jīng)常清理，不得被煤、矸、雜物等淤埋。天擋的各連接部位要牢固可靠，保證各安全設(shè)施始終處于良好的狀態(tài)。（3）各安全設(shè)施必須堅持正常使用，凡信號裝置、擋車器不全或失靈、壓車柱不合格等，該絞車嚴(yán)禁投入使用，并追究維護單位的責(zé)任。由安全檢查員監(jiān)督執(zhí)行。處罰規(guī)定（1）各類絞車的壓車柱不全或失效，底腳螺栓松動，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位200元；（2）各類絞車雙向拉車而沒有使用反向滑輪的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位200元；（3）各種擋車器失靈或不牢固，天擋的連接部位存在潛在事故隱患，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位200元；（4）托繩輪不轉(zhuǎn)或不全，經(jīng)聯(lián)系沒有按規(guī)定進行整改的，每處罰責(zé)任單位50元；（5）絞車聲光信號裝置不全，失靈或失去相應(yīng)作用的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位200元；（6）行車警示燈不亮，每盞罰責(zé)任單位50元，未與絞車電源連鎖的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位200元；（7）安裝單位對各種安全設(shè)施未按要求進行安裝或安裝不合格，沒有按要求的時間進行整改的，罰責(zé)任單位500元；（8）各種安全設(shè)施必須正常投入使用，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位500元；（9）由于安全設(shè)施不全、失靈或沒有正常投入使用而導(dǎo)致事故發(fā)生的，由項目部負(fù)責(zé)組織追查，并視情節(jié)對責(zé)任單位進行相應(yīng)的處罰；（七）對“三違”的管理 生產(chǎn)隊每發(fā)生1人次“三違”，罰隊長50元。生產(chǎn)隊主動反“三違”，并送“三違”人員到項目部學(xué)習(xí)的，不計入單位指標(biāo)。安全檢查人員必須加強對“三違”人員的管理。其中：（1）安全檢查人員要以書面形式通知“三違”人員學(xué)習(xí)。（2）“三違”人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不少于7天，經(jīng)考試合格后，恢復(fù)工作。（3）、學(xué)習(xí)費用每天20元，由本人交到項目部。學(xué)習(xí)期間單位不得支付工資。（4）對拒不參加學(xué)習(xí)的，一律清退“三違”人員一年內(nèi)不再違章，并且主動反“三違”兩人次以上，對其罰款可以在年末返還。設(shè)備包機制度在用的各種機電設(shè)備必須包機到人，以便明確任務(wù)，落實責(zé)任；包機范圍要合理，人員要相對穩(wěn)定；包機組必須堅持執(zhí)行“四定”原則，即：定包機組人員、定任務(wù)落實到人、定制度搞好計劃檢修、定會議平衡工作；包機組成員對所維護的設(shè)備要掛牌留名，各負(fù)其責(zé)。做到包運轉(zhuǎn)、包完好、包管理、包衛(wèi)生；包機組成員必須對所維護設(shè)備的狀態(tài)做到心中有數(shù)，有計劃的進行檢修。保證設(shè)備在良好的狀態(tài)下運行；包機組長對本包機組的日常工作負(fù)有管理責(zé)任，對不具備包機能力的人員有權(quán)進行調(diào)整；包機人員要不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高自身分析問題和解決問題的能力。做到：會修理、會保養(yǎng)、會操作、會排除故障，懂原理、懂性能、懂生產(chǎn)過程、熟悉設(shè)備的技術(shù)特征； 安全例會制度每周的周五午后13時為項目部安全例會時間。參加人員為：（1）項目部經(jīng)理、副經(jīng)理；（2）采掘、機電工程師；（3）安全檢查組組長、安全檢查員；（4）采掘隊隊長、副隊長、機電隊長；（5）分管通風(fēng)人員；（6）有關(guān)安全管理的其他人員；安全例會由項目部經(jīng)理親自主持召開，特殊情況不能參加時由副經(jīng)理主持召開。安全例會的主要議題為：（1）傳達上級有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)、文件等精神；（2）總結(jié)上一周安全工作及存在的問題，安排下一周安全的重點工作；（3）排查并研究解決在當(dāng)前一個時期存在的事故隱患，落實整改負(fù)責(zé)人、所需的材料、配件、設(shè)備、資金等；（4）平衡解決各隊提出的在安全生產(chǎn)上需要解決的問題；（5）對暫時不能解決的問題制定可行的防止事故發(fā)生防范措施；凡需參加安全例會人員無極特殊情況必須準(zhǔn)時參加，否則必須由本人親自向經(jīng)理或副經(jīng)理請假。安全例會必須準(zhǔn)時召開。時間可串不可占。會議要制定專人記錄備查。事故隱患排查制度在日常檢查和定期檢查的基礎(chǔ)上，要定期開展事故隱患排查活動。隱患排查活動以隊為單位進行，每月不得少于一次。由各隊隊長親自組織，并將排查結(jié)果在月底前報項目部。由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)對所排查的隱患組織有關(guān)人員進行認(rèn)真分析，分析隱患發(fā)生的原因，制定詳細(xì)的整改方案，對暫時不能整改的隱患，要制定可靠的防范措施。每一項隱患的整改及防范措施都必須落實責(zé)任人，對重大事故隱患，必須確保防范措施、資金、設(shè)備、人員落實到位，確保隱患及時得到整改。隱患排查要從預(yù)防重、特大事故的原則出發(fā)，做到全面排查、重點突出，堅決杜絕重、特大事故的發(fā)生。隱患排查與整改工作相結(jié)合。本著邊排查、邊整改、邊制定防范措施的原則，對各類隱患要制定切實可行的整改方案和避免隱患重復(fù)出現(xiàn)的措施，做到標(biāo)本兼治。排查的每一項隱患都必須責(zé)任到人，在計劃時間內(nèi)使各類隱患得到整改。逾期沒有整改的，追究主要責(zé)任人的責(zé)任。因排查工作不到位，造成隱患沒有預(yù)先發(fā)現(xiàn)的，追究相應(yīng)隊隊長的責(zé)任。因此而造成后果的，加重處理。對暫不能整改的隱患，必須嚴(yán)格落實防范措施，不按措施執(zhí)行的，撤消隊長職務(wù)。對安全生產(chǎn)上存在嚴(yán)重問題或重大事故隱患的頭、面，立即停產(chǎn)整頓。 現(xiàn)場巡回檢查制度項目部管理人員必須根據(jù)一個時期的生產(chǎn)情況不定期的深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查。檢查的主要內(nèi)容是；（1）各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況；（2）巷道及頂板支護情況，是否存在違章作業(yè)及違章指揮情況；（3）工程質(zhì)量、綜合防塵、臨時軌道鋪設(shè)、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行等情況；（3）各種記錄是否齊全完整，記錄的內(nèi)容是否符合要求；（4）設(shè)備的運行情況；（5）各種安全設(shè)施是否齊全，有無直接威脅到安全生產(chǎn)的事故隱患；（5）當(dāng)班值班員上崗情況；（6）特殊工種持證上崗情況；（7）環(huán)境衛(wèi)生情況；各級管理人員上崗巡回檢查的次數(shù)每月不得少于：（1）經(jīng)理不少于15次，副經(jīng)理不少于20次；（2）采掘、機電工程師不得少于25次；（3）生產(chǎn)隊長、副隊長不少于28次；（4）其他人員不得少于25次；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要立即安排處理，對由于客觀原因暫時不能解決的問題，要組織有關(guān)人員認(rèn)真研究防范措施并組織實施。對在前一次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能解決而沒有解決的，要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。由于檢查不認(rèn)真，對能發(fā)現(xiàn)的問題而沒有發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致事故發(fā)生的，要追究相關(guān)人員的管理責(zé)任。在檢查發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見要在專用記錄簿上認(rèn)真記錄備查。事故管理制度發(fā)生人身或生產(chǎn)事故時必須立即在事故現(xiàn)場向項目部匯報。項目部根據(jù)事故情況有針對性的進行處理。發(fā)生人身或重、特大事故時必要時向上級主管部門匯報。事故發(fā)生后，項目部的有關(guān)人員要立即到事故現(xiàn)場認(rèn)真組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。將事故的影響時間、范圍、損失等壓縮到最低限度。事故處理并恢復(fù)生產(chǎn)后，由項目部負(fù)責(zé)及時按“四不放過”的原則認(rèn)真組織追查，并制定防止同類事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。重、特大事故由上級主管部門組織追查。事故單位不準(zhǔn)瞞報、虛報事故，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對當(dāng)事人或單位主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅處理。事故追查后，項目部安全組對事故發(fā)生的時間、地點、原因、處理意見、防范措施等進行記錄。由安全檢查組負(fù)責(zé)對制定的防范措施落實情況進行監(jiān)督、檢查。事故單位要對發(fā)生的事故進行詳細(xì)記錄備查。采掘機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度為確保采掘設(shè)備在良好的狀態(tài)下運行，必須采取維護、保養(yǎng)與預(yù)防性檢修相結(jié)合的方式，對設(shè)備實施日常、定期和停產(chǎn)檢修。規(guī)定如下：一、設(shè)備的檢修與保養(yǎng)原則上由包機人負(fù)責(zé)，定期檢修或停產(chǎn)檢修依據(jù)設(shè)備的具體情況和檢修內(nèi)容由機電隊長平衡人員。二、包機人員必須熟練掌握所維護設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并按規(guī)定對設(shè)備進行檢查、檢修、維護、保養(yǎng)。三、日常檢查與檢修由包機人員負(fù)責(zé)對設(shè)備的運行狀態(tài)、運行環(huán)境等實施檢查；對生產(chǎn)單位在使用中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理；對領(lǐng)導(dǎo)組織的各種檢查中提出的問題進行整改；對在用的設(shè)備實施保養(yǎng)，重點項目為：（1）對設(shè)備的潤滑部位進行注油潤滑；（2）各連接部位的螺栓進行檢查、緊固；（3）對減速器、油管等部位的油質(zhì)、油量等進行檢查，處理跑、冒、滴、漏；（4）更換已經(jīng)磨損的零配件、連接件等；（5）對設(shè)備運行的聲音、溫度、振動等情況進行檢查；（6）清理設(shè)備表面的油垢、積塵等；五、定期檢修在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在短時間內(nèi)不能解決的，在定期檢修時解決。對主要設(shè)備有計劃的定期進行巡回檢查、檢修，每臺設(shè)備每月檢查、檢修的次數(shù)不得少于二次。 每天停產(chǎn)檢修時間原則上不得少于兩小時。按電氣設(shè)備試驗規(guī)定的周期、項目開展預(yù)防性試驗工作。六、停產(chǎn)檢修 根據(jù)生產(chǎn)情況安排的停產(chǎn)檢修計劃，對主要供電設(shè)備和采掘移動設(shè)備在日常和定期檢修中檢查不到的部位實施檢查、檢修。在停產(chǎn)檢修前要制定詳細(xì)的檢修計劃、材料配件計劃和安全技術(shù)措施。七、在檢查、檢修和維護、保養(yǎng)過程中，必須做到：需要停電的檢修項目必須嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度；停電檢修前，要履行停電審批手續(xù)，杜絕計劃外停電事故的發(fā)生；大的檢修項目、復(fù)雜的倒閘操作要制定專項安全技術(shù)措施，審批同意后實施；直接影響設(shè)備運行的關(guān)鍵配件必須有一定的儲備；由包機人負(fù)責(zé)建立檢修記錄，由機電隊長負(fù)責(zé)進行監(jiān)督檢查；項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制度項目部經(jīng)理是本項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善勞動條件，保證職工健康，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。每周定期主持召開安全辦公會議，學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定、指示；研究、分析和解決安全生產(chǎn)中存在的問題，討論、處理各種事故。３、建立健全安全管理體系，每月定期主持研究“一通三防”工作，保證“一通三防”所需的人、財、物。４、每月定期組織召開事故隱患排查專題會，落實隱患整改工作。不定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象進行處理。每旬組織進行一次安全及標(biāo)準(zhǔn)化檢查，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)。發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，立即趕到現(xiàn)場，全權(quán)指揮事故處理。及時、準(zhǔn)確地報告各類事故，組織進行各類事故的調(diào)查分析。項目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制在項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下對所分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)全面責(zé)任；認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，協(xié)助項目部經(jīng)理搞好本項目部的安全工作；嚴(yán)格遵守各種有關(guān)安全方面的規(guī)程、法律、法規(guī)及礦、項目部制定的各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分管范圍內(nèi)職工的落實情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程在生產(chǎn)現(xiàn)場的落實情況；堅持執(zhí)行特殊工種持證上崗。不定期的對要害崗位進行查崗，杜絕脫崗、漏崗和混崗現(xiàn)象的發(fā)生；經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決在生產(chǎn)中存在的安全問題，消除隱患，確保生產(chǎn)安全；積極參加礦、項目部組織的各種安全檢查，對查出的問題及時組織落實整改；經(jīng)常檢查分析分管范圍內(nèi)在安全生產(chǎn)中存在的問題，并組織落實解決；參與各種事故的追查、分析；經(jīng)常對職工進行安全思想教育，不斷提高職工的安全意識；1經(jīng)理因故不在時，負(fù)責(zé)主持項目部的安全工作。采掘工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制１、協(xié)助經(jīng)理抓好本項目部的安全生產(chǎn)工作，對貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善勞動條件，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。２、不斷完善技術(shù)安全管理體系，全面負(fù)責(zé)本項目部“一通三防”的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)編制采掘《作業(yè)規(guī)程（措施）》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查在實際生產(chǎn)中的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；協(xié)助經(jīng)理做好事故隱患排查工作，并負(fù)責(zé)制定可行的整改方案，協(xié)助經(jīng)理按期組織兌現(xiàn)。組織對各類事故進行技術(shù)分析，制定有針對性的防范措施。在發(fā)生重大事故時，立即趕到現(xiàn)場，協(xié)助經(jīng)理組織處理。參與采掘工程設(shè)計，從技術(shù)角度對安全工作把關(guān)。參加所在礦有關(guān)安全生產(chǎn)的各種技術(shù)會議和活動，掌握礦井的安全技術(shù)狀況。機電工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對分管范圍內(nèi)的技術(shù)安全工作負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)編制大型檢修、復(fù)雜的倒閘操作等安全技術(shù)措施，在技術(shù)角度上對安全工作把關(guān)。并負(fù)責(zé)督促、檢查、兌現(xiàn)；在分管工作中，全面貫徹、執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)、技術(shù)政策等，并在實際工作中嚴(yán)格兌現(xiàn)；協(xié)助經(jīng)理搞好機電管理工作，從技術(shù)角度解決在設(shè)備質(zhì)量管理、供電管理存在的問題；協(xié)助經(jīng)理對有關(guān)的技術(shù)法規(guī)在實際工作中進行實施，在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，并協(xié)助經(jīng)理進行兌現(xiàn)；協(xié)助并參與礦、項目部組織進行的各類機電事故追查、分析工作，并提出科學(xué)可行的防范措施；不定期的開展安全技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識；參加礦、項目部組織的各項安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查；安全質(zhì)量檢查組組長安全生產(chǎn)責(zé)任制在項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各種法律、法規(guī)、規(guī)程及作業(yè)規(guī)程，確保井下生產(chǎn)安全。參與采掘及機電工程設(shè)計，在安全上把關(guān)。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對井下采掘工程質(zhì)量、機電設(shè)備及供電系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時聯(lián)系有關(guān)責(zé)任單位落實解決，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織安全檢查員進行經(jīng)常性的安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動，對查出的問題及時落實整改。經(jīng)常組織安全質(zhì)量檢查員進行查崗，杜絕空崗、混崗現(xiàn)象的發(fā)生。保證井下防爆電氣設(shè)備的防爆率、三大電氣保護、煤電鉆、照明、信號綜合保護、風(fēng)機三專兩閉鎖等安裝投入合格率全部達到100%；采掘工程質(zhì)量全部達到優(yōu)良品。參與設(shè)備安裝后的質(zhì)量驗收及移交工作；參與