公司分析報告匯編1-文庫吧
2025-03-31 00:28 本頁面
【正文】 度關(guān)系的角度來審視這個問題。下圖顯示了不同階段不承擔(dān)責(zé)任對員工工作績效的影響：圖74 不同階段承擔(dān)責(zé)任對員工工作績效的影響abba績效績效組織發(fā)展階段工作壓力組織成熟階段工作壓力a 員工不承擔(dān)責(zé)任 b 員工承擔(dān)責(zé)任 不同階段不同工作壓力比較圖這是綜合了500家著名企業(yè)生命周期不同階段而得到的壓力曲線圖。這說明在企業(yè)的快速發(fā)展階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的指引作用顯得非常重要，此時，組織的規(guī)模并不是非常的大，仍然沒有超出人的管理能力。而當(dāng)企業(yè)進入成熟階段，人與人之間的磨合已經(jīng)非常默契，很多事情不用多說，員工也知道怎么去做，換句話說，員工隨著企業(yè)的成熟，很多事情都模塊化、程式化，此時，員工可以適當(dāng)?shù)脑黾映Ｒ?guī)的決策權(quán)。實際上，集權(quán)可以使組織決策及時貫徹執(zhí)行，降低各部門之間的摩擦，但同時可能會導(dǎo)致組織決策過分依賴正式的規(guī)章制度和刻板的手續(xù)，容易產(chǎn)生官僚作風(fēng)，最終影響組織成員和各部門的積極性和自主性，使信息不能流暢地由下層流往上層，不能對環(huán)境變化作出迅速反應(yīng)，增加了組織的信息成本。而分權(quán)雖然可有效地降低信息成本，但由于各部門可能各自為戰(zhàn)，缺乏協(xié)調(diào)、溝通，也易損害組織的綜合能力和效率，即增加組織的協(xié)調(diào)成本。對于單個企業(yè)而言，要有效降低由此而帶來的協(xié)調(diào)成本。在以上分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)寶鋼的發(fā)展總戰(zhàn)略，交大歐姆龍寶鋼項目組認為寶鋼的組織結(jié)構(gòu)會呈現(xiàn)這樣的變遷趨勢：寶鋼應(yīng)采取集中戰(zhàn)略，將全部或大部分資源集中使用于最能代表自己優(yōu)勢的鋼鐵物流上，力求在該業(yè)務(wù)上取得最優(yōu)業(yè)績。寶鋼采取集中戰(zhàn)略不斷強化自己在倉儲方面的核心能力的同時，實行前向一體化的戰(zhàn)略。這就需要寶鋼的組織結(jié)構(gòu)向集權(quán)型職能組織發(fā)展，同時需要寶鋼提高經(jīng)營管理部門的生產(chǎn)預(yù)測能力。這將是寶鋼相當(dāng)長時間內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)模式。對于除了倉儲以外的其他業(yè)務(wù)部門，寶鋼一方面需要確保其指令執(zhí)行的有效性，另一方面，需要通過一定的激勵機制提高其正確響應(yīng)決策的積極性。寶鋼將來實行適度多元化的時候就需要寶鋼考慮事業(yè)部制組織或者H型組織結(jié)構(gòu)的運用。我們可以預(yù)見到，當(dāng)寶鋼發(fā)展為一個適度多元化的大型企業(yè)時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實行混合型的管理體制，它包括兩個方面：一是在主生產(chǎn)線方面實行集中一貫體制，這是集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)（U型結(jié)構(gòu)）的一種具體形式；二是對非主生產(chǎn)線單位實行分權(quán)的管理體制，如事業(yè)部制（M型結(jié)構(gòu)），具有獨立法人資格的公司制（H型結(jié)構(gòu)）等形式?？v向結(jié)構(gòu)上，實行集中管理原則。從客觀上看，這種集權(quán)主要是由寶鋼的生產(chǎn)技術(shù)特點決定的，但從主觀上看，與其強調(diào)高效率、強化主生產(chǎn)線的管理思想分不開。主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）把企業(yè)主要管理權(quán)限和業(yè)務(wù)集中到總公司（2）各職能部門面向生產(chǎn)線服務(wù)（3）在基層內(nèi)部，管理重心下移，實行以作業(yè)長為中心的管理體制在橫向結(jié)構(gòu)上，實行一貫管理原則。堅持專業(yè)化分工的前提下，簡化橫向分工，對相似職能部門進行精簡、合并。強化協(xié)調(diào)和綜合職能，層層協(xié)調(diào)。主要在總公司、各系統(tǒng)內(nèi)部和作業(yè)管理層三個層次進行跨系統(tǒng)、跨專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)。通過上述橫向、縱向結(jié)構(gòu)分成，寶鋼可以在降低有限理性的約束條件下，采用集中一貫的內(nèi)部縱向一體化降低交易成本，另外通過綜合協(xié)調(diào)又可加強信息交流，降低信息成本，以非常低的交易成本獲得較強的競爭優(yōu)勢。四、寶鋼公司治理機制的發(fā)展模式企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計的最終目的在于通過激勵、監(jiān)督、約束機制降低代理成本，因而有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)可以降低代理人的道德風(fēng)險和機會主義行為，同時可以更好的激勵代理人代理委托人行使管理職責(zé)。表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上，則為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，董事會、監(jiān)事會和股東大會及經(jīng)理層的相互委托代理、監(jiān)督激勵機制。在當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，眾多的國有企業(yè)均要從原有的統(tǒng)一層級生產(chǎn)組織向現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這就必然導(dǎo)致其對原管理層級進行重建，但由于其原有思維、行為習(xí)慣的
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