【正文】 。隨著我國加入WTO,鋼材進(jìn)出口貿(mào)易的環(huán)境將逐漸得到改善，根據(jù)趨勢分析可知寶鋼國際鋼材貿(mào)易量將穩(wěn)定增長。（5） 寶山地區(qū)物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善。目前，寶山地區(qū)已經(jīng)形成了集海、陸、鐵及內(nèi)河等多種交通功能互相銜接的綜合交通樞紐。（6） 物流作為上海的十大支柱產(chǎn)業(yè)之一，物流市場會得到進(jìn)一步的規(guī)范。上海政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)逐步健全管理方式、提高運(yùn)作效率，完善公開、公平、公正、高透明度的市場環(huán)境。（7） 教育界和社會加大了培養(yǎng)物流專業(yè)人才的力度。各個高校已相繼開設(shè)物流管理專業(yè)；社會上各種職業(yè)培訓(xùn)中心也加快了對物流人才培養(yǎng)的步伐，以緩解當(dāng)前物流人才緊缺的現(xiàn)象?！?T: 威脅（Threats）威脅，就是外部環(huán)境變化趨勢中對本企業(yè)的生存與發(fā)展不利的、消極的、負(fù)向的方面。企業(yè)若不能回避或恰當(dāng)?shù)靥幚硗{，就會動搖或侵蝕企業(yè)的市場地位，損傷企業(yè)的競爭優(yōu)勢。寶鋼面臨的威脅：（1） 國外潛在競爭者帶來的沖擊。隨著我國加入WTO，我國政府放寬了外資企業(yè)進(jìn)入中國的種種限制，外資物流企業(yè)將逐步進(jìn)入中國，這些外資物流企業(yè)在技術(shù)和管理上處于領(lǐng)先地位。（2） 國內(nèi)潛在競爭者的加入。物流作為一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，國內(nèi)很多非物流企業(yè)都將涉足這個領(lǐng)域。（3） 就寶山地區(qū)而言，鋼材倉儲運(yùn)輸供給能力有所剩余。寶山區(qū)域內(nèi)眾多制造企業(yè)和儲運(yùn)企業(yè)各自為政的管理體制引發(fā)了低水平重復(fù)投資，導(dǎo)致倉儲運(yùn)輸資源嚴(yán)重浪費(fèi)。（4） 行業(yè)中的企業(yè)競爭激烈。寶山地區(qū)各個鋼鐵物流企業(yè)為了擊敗競爭對手，提高市場占有率，大打價格戰(zhàn)。（5） 國有企業(yè)體制方面的限制。國有企業(yè)固有的弊病導(dǎo)致了國有企業(yè)內(nèi)部的一些官僚習(xí)氣，使得企業(yè)公平競爭受到了限制。（6） 客戶對物流服務(wù)要求越來越高。從20世紀(jì)90年代起，他們已經(jīng)成為了商界不可爭辯的主角?？蛻舨粌H要求產(chǎn)品完好無損，而且要求服務(wù)方便快捷準(zhǔn)確。（三）分析結(jié)論綜合以上分析得圖31，我們大致上給寶鋼制定幾種可以選擇的策略：機(jī)會威脅劣勢優(yōu)勢SO戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略圖31 寶鐵SWOT分析圖◆ 優(yōu)勢——機(jī)會（SO）戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢而利用企業(yè)外部機(jī)會的戰(zhàn)略。寶鋼采用這種策略的依據(jù)S1,S2,S4,S6,S7,S8,S9,S10,O1,O3,O4,O6。借助企業(yè)自身優(yōu)勢和外部機(jī)會，寶鋼可以采取積極進(jìn)取的戰(zhàn)略，除了提高自身設(shè)備利用率外，還有進(jìn)一步投資于核心業(yè)務(wù)的余地，或者接受寶鋼股份要剝離的鐵路庫和碼頭庫?！?劣勢——機(jī)會（WO）戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是通過利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)。寶鋼采用這種策略的依據(jù)O2,O7,W2,W6,W7。利用先進(jìn)的物流技術(shù)，寶鋼可以導(dǎo)入條形碼管理技術(shù)，改變由于信息系統(tǒng)落后給客戶服務(wù)帶來的負(fù)面效應(yīng)。同時，對于寶鋼工作人員素質(zhì)不高的劣勢，寶鋼要調(diào)整公司員工的知識結(jié)構(gòu)，一方面要引進(jìn)物流專業(yè)人才，另一方面要培訓(xùn)現(xiàn)有員工，包括作業(yè)工人，加大對他們進(jìn)行職業(yè)和安全教育的力度?！?優(yōu)勢——威脅（ST）戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響。寶鋼采用這種策略的依據(jù)S1,S2,S3,S7,S8,S9,T1,T2,T4,T6。在市場競爭中，企業(yè)的客戶不僅僅要看服務(wù)的價格，更看重寶鋼的信譽(yù)和它的設(shè)備能力，寶鋼是寶鋼國際的子公司，沿用寶鋼集團(tuán)的管理模式，因此在市場上有良好的信譽(yù)。寶鋼雖然也存在設(shè)備老化現(xiàn)象，但相對一些小型企業(yè)，或者民營企業(yè)來講，寶鋼還具有一定的優(yōu)勢。利用這些優(yōu)勢，寶鋼可以抗衡外部的競爭者?！?劣勢——威脅（WT）戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)同時回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。綜合寶鋼優(yōu)劣勢以及其面臨的環(huán)境，交大歐姆龍寶鋼項(xiàng)目組認(rèn)為，接受寶鋼股份兩庫對寶鋼做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)具有重大的戰(zhàn)略意義。寶鋼應(yīng)抓住股份公司剝離兩庫的機(jī)會，和自身的優(yōu)勢宜采取優(yōu)勢——機(jī)會（SO）戰(zhàn)略。實(shí)際上，優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅是相互聯(lián)系的一個整體，聯(lián)接四個方面的紐帶是競爭（圖32），終極目標(biāo)是顧客。機(jī)會優(yōu)勢威脅劣勢競爭圖32 機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢是一個整體體 因此，我們在分析寶鋼的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅時，不能孤立地、線形地來看待問題。在這四個要素中，每兩個要素之間都有內(nèi)在的聯(lián)系。機(jī)會主要是相對威脅而存在的，但寶鋼如果沒有把握機(jī)會的優(yōu)勢，這個機(jī)會就會被別的企業(yè)所占有，它就會成為企業(yè)的威脅，并使企業(yè)在這方面處于劣勢。同樣，雖然企業(yè)目前具有某些方面的優(yōu)勢，但由于如果戰(zhàn)略失誤而與某個大好機(jī)會失之交臂，企業(yè)優(yōu)勢就有可能因此而喪失，轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿荨Ｓ纱丝梢?，機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與劣勢是動態(tài)的、相互轉(zhuǎn)換的辨證過程。所以，寶鋼在發(fā)展時，不能故步自封，要分析認(rèn)識到自身的優(yōu)勢劣勢，密切關(guān)注面臨的機(jī)會威脅，與時俱進(jìn)，才能抓住機(jī)會，才能化險(xiǎn)為夷，在競爭中立于不敗之地。二、寶鋼核心競爭力分析企業(yè)核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，一個企業(yè)是否具有核心能力就要看該企業(yè)是否具備核心能力的三大特征。178。 價值特征核心能力的價值特征表現(xiàn)在三個方面：（1）核心能力在企業(yè)創(chuàng)造價值和降低成本方面具有核心地位，核心能力應(yīng)當(dāng)能顯著提高企業(yè)的運(yùn)營效率。（2）核心能力能實(shí)現(xiàn)顧客所特別注重的價值，一項(xiàng)能力之所以是核心的，它給消費(fèi)者帶來的好處應(yīng)是關(guān)鍵的。（3）核心能力是企業(yè)異于競爭對手的原因，也是企業(yè)比競爭對手做得更好的原因。因此核心能力對企業(yè)、顧客具有獨(dú)特的價值，對企業(yè)贏得和保持競爭優(yōu)勢具有特殊的貢獻(xiàn)。178。 資產(chǎn)特征對企業(yè)核心能力的投資是不可還原的投資，因此核心能力可以看作是企業(yè)的一種專門資產(chǎn)，具有“資產(chǎn)專用性”的特征。核心能力的專用性還體現(xiàn)在積累的自然屬性，因?yàn)楹诵哪芰哂袣v史依存性，是企業(yè)積累性學(xué)習(xí)的結(jié)果，也即企業(yè)的“管理遺產(chǎn)”，它使仿制者處于時間劣勢，即使仿制者知道核心能力，也由于資源的積累需要一段時間而無法參與競爭。核心能力的資產(chǎn)專用性特征對外面的潛在進(jìn)入