【正文】 步為中心，創(chuàng)精品樓盤為目的，對工程建設(shè)實行全過程質(zhì)量管理。對公司的技術(shù)發(fā)展、創(chuàng)新和業(yè)務(wù)建設(shè)負(fù)責(zé)。其職責(zé)范圍是；組織貫徹國家各項技術(shù)、經(jīng)濟方針和政策，督促遵守基本建設(shè)程序，協(xié)助總經(jīng)理對項目市場定位、方案論證等方面組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)調(diào)研并提交報告。主持研究和解決重大技術(shù)問題。審核設(shè)計文件和重要技術(shù)文件，如重要工程項目評估報告、勘測報告、可行性研究報告、初步設(shè)計、主要施工圖、招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計等。負(fù)責(zé)工程勘測、設(shè)計、施工、設(shè)備及材料選型、工程竣工驗收的質(zhì)量管理把關(guān)工作。檢查督促各部門技術(shù)管理制度的貫徹執(zhí)行。進(jìn)行技術(shù)信息管理 ，組織參加與房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)有關(guān)的國內(nèi)外各種學(xué)術(shù)和技術(shù)交流工作。組織安排技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)。配合工程部組織工程投標(biāo)、招標(biāo)等工作。第二節(jié) 總工程師在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主管公司的技術(shù)業(yè)務(wù)，全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品定位、設(shè)計方針、施工方案、交付管理方面的技術(shù)的質(zhì)量工作。其崗位責(zé)任是：貫徹執(zhí)行國家房地產(chǎn)建設(shè)的各項方針、政策和國家頒發(fā)的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)定等。組織編制并貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)推行房地產(chǎn)項目和技術(shù)業(yè)務(wù)工作的全面質(zhì)量管理 ，并檢查執(zhí)行情況。組織實施新技術(shù)推廣工作，組織新樓盤創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推動技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品技術(shù)水平的質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織工程項目技術(shù)管理 、主持技術(shù)方案咨詢、評審；協(xié)調(diào)解決設(shè)計部門各設(shè)計階段的重大技術(shù)問題；組織審查設(shè)計單位編制和各階段設(shè)計文件。當(dāng)專業(yè)工程師（主任工程師）不能單獨對某一綜合性技術(shù)問題作出決定意見不一致時，應(yīng)作出決定。負(fù)責(zé)組織力量調(diào)查、分析和處理工程建設(shè)中的質(zhì)量問題，并承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。檢查施工現(xiàn)場的管理工作，控制在建項目的事前計劃、事中檢查、質(zhì)量評定工作；審核工程主要變更理由和變更方案；配合工程部參與工程項目隱蔽工程驗收，結(jié)構(gòu)工程中間驗收及項目竣工驗收工作。第三節(jié) 總建筑師除與總師辦及總結(jié)構(gòu)師一起做好全公司工程建設(shè)技術(shù)的管理工作之外，總建筑師還應(yīng)履行以下崗位職責(zé)；對工程的建筑風(fēng)格進(jìn)行全過程的跟蹤、把握、定位，確保公司決策性的意見在樓盤中全方位的實現(xiàn)，最終形成本公司獨有的建筑產(chǎn)品和建筑文化。與各工種的總師一起，安排與掌握整個工程的設(shè)計與施工進(jìn)度，并起好公司與各主管部門、各設(shè)計單位、各施工單位和其它各合作單位的橋梁作用，保證工程按時、保質(zhì)地完成。協(xié)調(diào)好公司各部門及設(shè)計單位的工作，一方面要及時地將公司各階段的修改意見進(jìn)傳達(dá)給設(shè)計設(shè)計單位，同進(jìn)又要兼顧到設(shè)計本身的質(zhì)量及設(shè)計師的積極性，力爭使工程進(jìn)行中始終能保持一種和諧狀態(tài)，從而取得盡可能大的社會效益和經(jīng)濟效益。配合營銷企劃部門的工作，及時提供和監(jiān)督各種營銷資料或售樓書所需效果圖或模型等有關(guān)建筑設(shè)計資料。與企劃部聯(lián)合在一定的時候從建筑專業(yè)的角度策劃建筑設(shè)計論壇，或研討會，或設(shè)計師報告會，為公司創(chuàng)精品，創(chuàng)名牌制造聲勢，也為公司樹立專業(yè)上的形象造輿論和理論基礎(chǔ)。第四節(jié) 總師辦主任在總經(jīng)理、總師領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司技術(shù)管理工作負(fù)個體責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理總工程師室的日常工作。其崗位責(zé)任是：負(fù)責(zé)實施全公司技術(shù)管理及質(zhì)量管理制度，并檢查執(zhí)行情況。組織項目實施各階段質(zhì)量剖析工作，綜合分析項目定位、設(shè)計、報批、施工等方面的質(zhì)量的傾向，提出改進(jìn)措施和建議。協(xié)助總師制定公司技技術(shù)發(fā)展，業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織實施。匯總各部門年度技術(shù)管理成果，提交年度技術(shù)考核報告。負(fù)責(zé)處理總師室日常工作；安排公司重要學(xué)術(shù)活動。第五節(jié) 專業(yè)主任工程師（專業(yè)工程師）專業(yè)主任工程師（專業(yè)工程師）是總師在全公司技術(shù)管理、專業(yè)技術(shù)方面的參謀和助手。在總師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總師職辦責(zé)范圍的分項技術(shù)管理工作，并負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)和管理工作。其崗位責(zé)任是：在工程建設(shè)中貫徹執(zhí)行國家基本建設(shè)方針政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司各項技術(shù)管理制度。在工程建設(shè)中正確掌握專業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，擬定和審核專業(yè)主要技術(shù)原則、技術(shù)方案和技術(shù)經(jīng)濟論證，選取技術(shù)先進(jìn)、安全適用、經(jīng)濟效益高的最佳方案；負(fù)責(zé)解決本專業(yè)的重大技術(shù)問題。掌握本專業(yè)的技術(shù)發(fā)展動向和國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，組織消化和應(yīng)用引進(jìn)技術(shù)，提高本專業(yè)技術(shù)水平。配合工程部參與工程建設(shè)過程中的事先指導(dǎo)、中間檢查、質(zhì)量評定。總師交辦的其他工作。（一）施工招、投標(biāo)的有關(guān)事項 準(zhǔn)備相關(guān)的資料。 a、建筑類別的核定 b、散裝水泥保證金的交納 c、投資許可證的領(lǐng)取； d、督促前期部負(fù)責(zé)規(guī)劃許可證、土地證等的落實。項目的報建協(xié)助、協(xié)調(diào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。 a、參與投標(biāo)單位的資格審查和組織對施工單位的考察； b、準(zhǔn)備、組織詢標(biāo)提綱、詢標(biāo)工作； c、招標(biāo)文件的起草； d、參加招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)工作并作記錄； e、 參與合同談判、合同簽訂； f、合同鑒證和合同備案； g 、向工程部和檔案室轉(zhuǎn)移中標(biāo)通知書； h、 向檔案室轉(zhuǎn)移工程承包合同。（二）工程造價控制方面的工作編制工程預(yù)（決）算。進(jìn)行工程成本分析（根據(jù)材料、勞動力工資等實際市場資料）。工程決算核對。整理、積累各類工程的造價資料。提出控制、降低工程成本的有效方法。核對施工單位的工程日報。深入工程實際現(xiàn)場，為工程決算準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料。對工程部簽發(fā)的聯(lián)系單都應(yīng)到現(xiàn)場予以認(rèn)定。，負(fù)責(zé)對項目計劃進(jìn)行考核、調(diào)整。（三）技術(shù)培訓(xùn)方面的工作協(xié)助總師定期對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。協(xié)助總師對重大的技術(shù)問題進(jìn)行內(nèi)部或邀請有關(guān)專家進(jìn)行論證。協(xié)助總師對深基坑的設(shè)計進(jìn)行委托，并組織有關(guān)專家進(jìn)行論證。協(xié)助總經(jīng)理對項目的項目策劃、設(shè)計策劃等方面組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)調(diào)研，負(fù)責(zé)列出調(diào)研內(nèi)容、提綱、要求，并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論。協(xié)助總師對新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的采用，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)調(diào)研，負(fù)責(zé)列出調(diào)研內(nèi)容提綱、要求，并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，并負(fù)責(zé)提交報告。協(xié)助總師對工程勘察進(jìn)行招標(biāo)，制訂勘察方案，負(fù)責(zé)勘察合同的簽訂。協(xié)助總師進(jìn)行工程設(shè)計招標(biāo)的事務(wù)性工作（設(shè)計單位的調(diào)查、考察、招標(biāo)文件的擬稿）負(fù)責(zé)設(shè)計合同的簽訂。負(fù)責(zé)對合理化建議作正確評估。負(fù)責(zé)實施項目在技術(shù)方面與設(shè)計的協(xié)調(diào)，項目與周邊技術(shù)處理的協(xié)調(diào)，公司其它部門在工程技術(shù)方面的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)人員對各階段設(shè)計成果進(jìn)行評價，并負(fù)責(zé)施工圖紙（設(shè)計院提供的圖紙和竣工資料）的管理。1負(fù)責(zé)建立總師室的工作程序及相應(yīng)配合制度。1總師室內(nèi)部的協(xié)調(diào)，公司內(nèi)部的平級協(xié)調(diào)，對外部協(xié)作單位及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)。1負(fù)責(zé)組織綜合驗收和移交工作。1負(fù)責(zé)對項目全過程（前期、設(shè)計、施工、驗收）的綜合的總結(jié)、評價。（四）技術(shù)前期方面的工作協(xié)助前期部對設(shè)計方案、初步設(shè)計進(jìn)行會審。組織方案會審前的有關(guān)問題的專家論證。委托落實項目環(huán)境評價，并組織有關(guān)專家和審批部門論證。組織有關(guān)專家對項目新技術(shù)、新材料使用的專題研究。委托落實項目交通流量分析，并組織有關(guān)專家和審批部門的論證會。對方案批復(fù)、擴初批復(fù)進(jìn)行起草、研究。協(xié)助前期部對案、擴初報批，并負(fù)責(zé)技術(shù)問題的解釋。協(xié)助前期部有關(guān)電力、電信、自來水、人防等部門的審批。協(xié)助前期部進(jìn)行施工圖報批，并負(fù)責(zé)技術(shù)問題的解釋。四、總師室工作職責(zé)總工程師室的職責(zé)范圍和各級人員崗位責(zé)任第一節(jié) 總工程師室的職責(zé)范圍總工程師室是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目總體規(guī)劃、方案論證、設(shè)計技術(shù)水平控制、技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟指標(biāo)控制、施工組織設(shè)計審核等管理工作，以提高開發(fā)項目的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益，推動以技術(shù)進(jìn)步為中心，創(chuàng)精品樓盤為目的，對工程建設(shè)實行全過程質(zhì)量管理。對公司的技術(shù)發(fā)展、創(chuàng)新和業(yè)務(wù)建設(shè)負(fù)責(zé)。其職責(zé)范圍是；組織貫徹國家各項技術(shù)、經(jīng)濟方針和政策，督促遵守基本建設(shè)程序，協(xié)助總經(jīng)理對項目市場定位、方案論證等方面組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)調(diào)研并提交報告。主持研究和解決重大技術(shù)問題。審核設(shè)計文件和重要技術(shù)文件，如重要工程項目評估報告、勘測報告、可行性研究報告、初步設(shè)計、主要施工圖、招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計等。負(fù)責(zé)工程勘測、設(shè)計、施工、設(shè)備及材料選型、工程竣工驗收的質(zhì)量管理把關(guān)工作。檢查督促各部門技術(shù)管理制度的貫徹執(zhí)行。進(jìn)行技術(shù)信息管理 ，組織參加與房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)有關(guān)的國內(nèi)外各種學(xué)術(shù)和技術(shù)交流工作。組織安排技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)。配合工程部組織工程投標(biāo)、招標(biāo)等工作。第二節(jié) 總工程師在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主管公司的技術(shù)業(yè)務(wù)，全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品定位、設(shè)計方針、施工方案、交付管理方面的技術(shù)的質(zhì)量工作。其崗位責(zé)任是：貫徹執(zhí)行國家房地產(chǎn)建設(shè)的各項方針、政策和國家頒發(fā)的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)定等。組織編制并貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)推行房地產(chǎn)項目和技術(shù)業(yè)務(wù)工作的全面質(zhì)量管理 ，并檢查執(zhí)行情況。組織實施新技術(shù)推廣工作，組織新樓盤創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推動技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品技術(shù)水平的質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織工程項目技術(shù)管理 、主持技術(shù)方案咨詢、評審；協(xié)調(diào)解決設(shè)計部門各設(shè)計階段的重大技術(shù)問題；組織審查設(shè)計單位編制和各階段設(shè)計文件。當(dāng)專業(yè)工程師（主任工程師）不能單獨對某一綜合性技術(shù)問題作出決定意見不一致時，應(yīng)作出決定。負(fù)責(zé)組織力量調(diào)查、分析和處理工程建設(shè)中的質(zhì)量問題，并承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。檢查施工現(xiàn)場的管理工作，控制在建項目的事前計劃、事中檢查、質(zhì)量評定工作；審核工程主要變更理由和變更方案；配合工程部參與工程項目隱蔽工程驗收，結(jié)構(gòu)工程中間驗收及項目竣工驗收工作。第三節(jié) 總建筑師除與總師辦及總結(jié)構(gòu)師一起做好全公司工程建設(shè)技術(shù)的管理工作之外，總建筑師還應(yīng)履行以下崗位職責(zé)；對工程的建筑風(fēng)格進(jìn)行全過程的跟蹤、把握、定位，確保公司決策性的意見在樓盤中全方位的實現(xiàn)，最終形成本公司獨有的建筑產(chǎn)品和建筑文化。與各工種的總師一起，安排與掌握整個工程的設(shè)計與施工進(jìn)度，并起好公司與各主管部門、各設(shè)計單位、各施工單位和其它各合作單位的橋梁作用，保證工程按時、保質(zhì)地完成。協(xié)調(diào)好公司各部門及設(shè)計單位的工作，一方面要及時地將公司各階段的修改意見進(jìn)傳達(dá)給設(shè)計設(shè)計單位，同進(jìn)又要兼顧到設(shè)計本身的質(zhì)量及設(shè)計師的積極性，力爭使工程進(jìn)行中始終能保持一種和諧狀態(tài)，從而取得盡可能大的社會效益和經(jīng)濟效益。配合營銷企劃部門的工作，及時提供和監(jiān)督各種營銷資料或售樓書所需效果圖或模型等有關(guān)建筑設(shè)計資料。與企劃部聯(lián)合在一定的時候從建筑專業(yè)的角度策劃建筑設(shè)計論壇，或研討會，或設(shè)計師報告會，為公司創(chuàng)精品，創(chuàng)名牌制造聲勢，也為公司樹立專業(yè)上的形象造輿論和理論基礎(chǔ)。第四節(jié) 總師辦主任在總經(jīng)理、總師領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司技術(shù)管理工作負(fù)個體責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理總工程師室的日常工作。其崗位責(zé)任是：負(fù)責(zé)實施全公司技術(shù)管理及質(zhì)量管理制度，并檢查執(zhí)行情況。組織項目實施各階段質(zhì)量剖析工作，綜合分析項目定位、設(shè)計、報批、施工等方面的質(zhì)量的傾向，提出改進(jìn)措施和建議。協(xié)助總師制定公司技技術(shù)發(fā)展，業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織實施。匯總各部門年度技術(shù)管理成果，提交年度技術(shù)考核報告。負(fù)責(zé)處理總師室日常工作；安排公司重要學(xué)術(shù)活動。第五節(jié) 專業(yè)主任工程師（專業(yè)工程師）專業(yè)主任工程師（專業(yè)工程師）是總師在全公司技術(shù)管理、專業(yè)技術(shù)方面的參謀和助手。在總師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總師職辦責(zé)范圍的分項技術(shù)管理工作，并負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)和管理工作。其崗位責(zé)任是：在工程建設(shè)中貫徹執(zhí)行國家基本建設(shè)方針政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司各項技術(shù)管理制度。在工程建設(shè)中正確掌握專業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，擬定和審核專業(yè)主要技術(shù)原則、技術(shù)方案和技術(shù)經(jīng)濟論證，選取技術(shù)先進(jìn)、安全適用、經(jīng)濟效益高的最佳方案；負(fù)責(zé)解決本專業(yè)的重大技術(shù)問題。掌握本專業(yè)的技術(shù)發(fā)展動向和國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，組織消化和應(yīng)用引進(jìn)技術(shù)，提高本專業(yè)技術(shù)水平。配合工程部參與工程建設(shè)過程中的事先指導(dǎo)、中間檢查、質(zhì)量評定?？値熃晦k的其他工作。（一）施工招、投標(biāo)的有關(guān)事項 準(zhǔn)備相關(guān)的資料。 a、建筑類別的核定 b、散裝水泥保證金的交納 c、投資許可證的領(lǐng)取； d、督促前期部負(fù)責(zé)規(guī)劃許可證、土地證等的落實。項目的報建協(xié)助、協(xié)調(diào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。 a、參與投標(biāo)單位的資格審查和組織對施工單位的考察； b、準(zhǔn)備、組織詢標(biāo)提綱、詢標(biāo)工作； c、招標(biāo)文件的起草； d、參加招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)工作并作記錄； e、 參與合同談判、合同簽訂； f、合同鑒證和合同備案； g 、向工程部和檔案室轉(zhuǎn)移中標(biāo)通知書； h、 向檔案室轉(zhuǎn)移工程承包合同。（二）工程造價控制方面的工作編制工程預(yù)（決）算。進(jìn)行工程成本分析（根據(jù)材料、勞動力工資等實際市場資料）。工程決算核對。整理、積累各類工程的造價資料。提出控制、降低工程成本的有效方法。核對施工單位的工程日報。深入工程實際現(xiàn)場，為工程決算準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料。對工程部簽發(fā)的聯(lián)系單都應(yīng)到現(xiàn)場予以認(rèn)定。，負(fù)責(zé)對項目計劃進(jìn)行考核、調(diào)整。（三）技術(shù)培訓(xùn)方面的工作協(xié)助總師定期對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。協(xié)助總師對重大的技術(shù)問題進(jìn)行內(nèi)部或邀請有關(guān)專家進(jìn)行論證。協(xié)助總師對深基坑的設(shè)計進(jìn)行委托，并組織有關(guān)專家進(jìn)行論證。協(xié)助總經(jīng)理對項目的項目策劃、設(shè)計策劃等方面組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)調(diào)研，負(fù)責(zé)列出調(diào)研內(nèi)容、提綱、要求，并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論。協(xié)助總師對新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的采用，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)調(diào)研，負(fù)責(zé)列出調(diào)研內(nèi)容提綱、要求，并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，并