【正文】 日期：是否進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察或直接進(jìn)入試生產(chǎn)階段：供方評(píng)定組： 日期：附表2：新供應(yīng)商基本情況調(diào)查表企業(yè)名稱寄信地址郵編企業(yè)性質(zhì)注冊(cè)資本實(shí)際資產(chǎn)法人代表聯(lián)系電話管理者代表聯(lián)系電話公司傳真公司網(wǎng)址企業(yè)定級(jí)計(jì)量定級(jí)職能劃分部門名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話生產(chǎn)進(jìn)度控制質(zhì)量問(wèn)題處理職工總?cè)藬?shù)管理人員技術(shù)人員設(shè)備總臺(tái)數(shù)關(guān)鍵設(shè)備工人營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)我公司提供的產(chǎn)品范圍認(rèn)證證書(shū)清單企業(yè)主要業(yè)績(jī)企業(yè)和產(chǎn)品主要榮譽(yù)主要檢測(cè)設(shè)備及手段供應(yīng)商蓋章： 年 月 日附表3關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備清單序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地生產(chǎn)能力（對(duì)范圍和精度予以簡(jiǎn)要描述）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備清單序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地檢測(cè)能力（對(duì)范圍和精度予以簡(jiǎn)要描述）12.13.14.15.16.17.18.19.20.附表4特殊專業(yè)人員資質(zhì)清單管理人員（如質(zhì)量工程師、注冊(cè)審核員等經(jīng)國(guó)家注冊(cè)的，與質(zhì)量管理有關(guān)的專業(yè)資質(zhì)）序號(hào)姓名崗位名稱證書(shū)名稱有效期1.2.3.4.5.國(guó)家認(rèn)可的中級(jí)工以上檢驗(yàn)人員序號(hào)姓名檢驗(yàn)專業(yè)證書(shū)名稱有效期6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.國(guó)家認(rèn)可的無(wú)損探傷、理化計(jì)量人員序號(hào)姓名檢測(cè)專業(yè)證書(shū)名稱有效期26.27.28.29.30.附表5：20_____年拓展供應(yīng)商供貨范圍的建議序號(hào)供方名稱原供貨范圍調(diào)整后供貨范圍1拓展理由及供應(yīng)商在資本、設(shè)備、人員資質(zhì)等方面的變化情況（必要時(shí)重新提交電子資質(zhì)檔案）：2供方名稱原供貨范圍調(diào)整后供貨范圍拓展理由及供應(yīng)商在資本、設(shè)備、人員資質(zhì)等方面的變化情況（必要時(shí)重新提交電子資質(zhì)檔案）：填報(bào)人：部門領(lǐng)導(dǎo)：日期：文件審查：拓展理由明確，必要的相關(guān)資料已提交，符合進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察的條件。質(zhì)量管理委員會(huì)辦公室： 日期：是否進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察或直接進(jìn)入試生產(chǎn)階段：供方評(píng)定組： 日期：附表6：20_____年成品采購(gòu)供應(yīng)商建議供應(yīng)商名稱原供貨范圍擬成品供貨范圍成品采購(gòu)理由及相關(guān)能力說(shuō)明（必須提交相關(guān)資料）：填報(bào)人：部門領(lǐng)導(dǎo)：日期：文件審查：理由明確，已按成品采購(gòu)管理要求提交必要的相關(guān)資料，符合進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察的條件。質(zhì)量管理委員會(huì)辦公室： 日期：是否進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察或直接進(jìn)入試生產(chǎn)階段采購(gòu)/協(xié)作部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)：簽字： 日期：總經(jīng)理審批意見(jiàn)：簽字： 日期：董事長(zhǎng)審批意見(jiàn)：簽字： 日期：附表7供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察表供應(yīng)商名稱： 年 月 日 編號(hào)：供貨類型□準(zhǔn)入 □日常監(jiān)督 □涉及軍品調(diào)查項(xiàng)目抽樣事實(shí)描述評(píng)價(jià)得分品質(zhì)1職責(zé)分配是否有部門職責(zé)；是否分解部門職責(zé)；是否有崗位分工?！跬耆弦蟆趸痉弦蟆跎杏幸欢ú罹唷趸A(chǔ)太過(guò)薄弱2管理辦法是否有記錄控制、目標(biāo)分解、內(nèi)部審核、測(cè)量統(tǒng)計(jì)、管理評(píng)審、糾正預(yù)防、技術(shù)、生產(chǎn)（保密）等方面的管理辦法；專項(xiàng)職責(zé)是否有對(duì)應(yīng)的管理辦法；3記錄控制是否有管理文件清單；是否有技術(shù)文件清單； 是否有受控記錄清單；4目標(biāo)分解是否有企業(yè)總體質(zhì)量目標(biāo)；目標(biāo)是否分解下去；目標(biāo)是否易于測(cè)量；5內(nèi)部審核是否定期開(kāi)展內(nèi)部審核；內(nèi)審不符合項(xiàng)是否整改；內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的類似問(wèn)題是否仍然存在；6測(cè)量統(tǒng)計(jì)是否對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了測(cè)量；是否通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)；7管理評(píng)審是否定期召開(kāi)管理評(píng)審；管理評(píng)審輸入材料是提出的問(wèn)題是否采取措施；是否執(zhí)行管理評(píng)審決議；8糾正預(yù)防除內(nèi)審和管理評(píng)審以外，是否對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取糾正預(yù)防措施；是否驗(yàn)證糾正預(yù)防措施的效果；9檢測(cè)設(shè)備是否具有必要的檢測(cè)設(shè)備；檢測(cè)設(shè)備是否按期檢定；是否有委托外單位檢測(cè)的項(xiàng)目；10檢驗(yàn)規(guī)程是否有相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)程；是否掌握相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；11人員資質(zhì)是否開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)；特殊崗位人員是否有證；12不合格品不合格品是否得到審理；審理意見(jiàn)是否得到執(zhí)行；13現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域劃分是否清晰；產(chǎn)品標(biāo)識(shí)是否明確；是否開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)6S管理；技術(shù)14設(shè)計(jì)過(guò)程是否有設(shè)計(jì)階段策劃；設(shè)計(jì)輸出前各階段活動(dòng)是否規(guī)范；設(shè)計(jì)更改過(guò)程是否規(guī)范；15資料管理是否有技術(shù)資料分類臺(tái)帳；是否有技術(shù)更改單的傳遞記錄或標(biāo)注；是否能根據(jù)技術(shù)更改單找到對(duì)應(yīng)的圖紙、工藝；是否使用現(xiàn)行有效的圖紙、工藝；是否對(duì)作廢需備案的技術(shù)資料作出標(biāo)識(shí)。16設(shè)備精度供應(yīng)商的設(shè)備是否滿足我公司項(xiàng)目的精度和性能要求；分包商的設(shè)備是否滿足我公司項(xiàng)目的精度和性能要求；17工藝管理是否制定項(xiàng)目工藝；工藝文件是否經(jīng)編審批；工藝文件是否在必要時(shí)交我公司審查；在工藝上是否有超出我公司水平的小訣竅；生產(chǎn)18生產(chǎn)計(jì)劃是否建立起生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理體系；是否優(yōu)先保證我公司項(xiàng)目進(jìn)度；19設(shè)備能力是否在產(chǎn)能上有富余能力；是否在完成我公司項(xiàng)目時(shí)需要分包；是否有規(guī)范的設(shè)備檢查、保養(yǎng)、修理記錄；保密20保密能力是否制定保密制度； 是否定期開(kāi)展保密教育；是否履行保密手續(xù)；是否開(kāi)展保密自查；是否配備安全保密防范措施?？偡挚疾旖Y(jié)論：考察小組成員：供方評(píng)定組意見(jiàn)：注：完全符合要求5分，基本符合要求3分，尚有一定差距1分，基礎(chǔ)太過(guò)薄弱0分。可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)考察項(xiàng)目進(jìn)行增減。附表8一次性特殊采購(gòu)申請(qǐng)表協(xié)作采購(gòu)單位： 編號(hào)：原廠家現(xiàn)廠家協(xié)作采購(gòu)計(jì)劃編號(hào)、采購(gòu)品種及數(shù)量：□ 樣件試生產(chǎn)（需附公司同意試生產(chǎn)的批示證據(jù)） □ 臨時(shí)零星協(xié)作采購(gòu)理由及管控措施：協(xié)作采購(gòu)單位領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日公司主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)（或授權(quán)人）審查意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日涉軍項(xiàng)目公司保密辦審核意見(jiàn)：簽字： 年 月 日駐公司軍代室意見(jiàn)：簽字： 年 月 日驗(yàn)證結(jié)論（注明編號(hào)與技術(shù)狀態(tài)）：檢驗(yàn)員： 年 月 日協(xié)作采購(gòu)單位待驗(yàn)證結(jié)論填寫完畢后，復(fù)印送綜合管理部及保密辦（涉密項(xiàng)目）等相關(guān)部門。附表9《供應(yīng)商準(zhǔn)入綜合評(píng)價(jià)表》供應(yīng)商名稱供貨范圍地址聯(lián)系人聯(lián)系電話審查階段：□資料審核 □現(xiàn)場(chǎng)考察 □試生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)：質(zhì)量管理委員會(huì)辦公室： 日期：審查結(jié)論（是否通過(guò)準(zhǔn)入審查）：供方評(píng)定組： 日期：附件1：對(duì)成品采購(gòu)的管理要求1 如采購(gòu)/協(xié)作單位認(rèn)為確有必要開(kāi)發(fā)成品采購(gòu)供應(yīng)商時(shí)，需經(jīng)重齒公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)逐級(jí)審批后，納入供應(yīng)商準(zhǔn)入流程實(shí)施管理。2 供應(yīng)商需要在現(xiàn)場(chǎng)考察之前提供： 成品采購(gòu)的零件清單； 毛坯來(lái)源（自行采購(gòu)毛坯的）； 把毛坯加工為成品零件過(guò)程的工藝； 供應(yīng)商自身能夠加工零件的工序，附設(shè)備能力及人員操作能力自我評(píng)估報(bào)告（包含檢測(cè)設(shè)備能力和專業(yè)人員資質(zhì)材料）； 工序轉(zhuǎn)承包方的企業(yè)基本資料和評(píng)估報(bào)告； 具體可行的質(zhì)控手段措施（含對(duì)轉(zhuǎn)包供應(yīng)商的管理）； 加工過(guò)程中涉及的相關(guān)技術(shù)能力和相關(guān)負(fù)責(zé)人資料。3 考察方法 必須到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察。 對(duì)于涉及到毛坯采購(gòu)、熱處理、焊接、涂裝等特殊過(guò)程的供應(yīng)商，必須到轉(zhuǎn)承包方工作現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)其特殊過(guò)程、設(shè)備能力、人員資質(zhì)、產(chǎn)能和質(zhì)量保障能力的有效性。4 試生產(chǎn)與準(zhǔn)入流程要求相同。5 資格評(píng)審根據(jù)試生產(chǎn)單位的質(zhì)量信息，由質(zhì)量管理者代表或供方評(píng)定組長(zhǎng)召開(kāi)專題會(huì)議，確認(rèn)其供貨質(zhì)量是否滿足公司技術(shù)質(zhì)量要求，并確定毛坯、熱處理和焊接等環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)承包供應(yīng)商。6 承制范圍下發(fā)正式文件確認(rèn)為成品采購(gòu)的供應(yīng)商，在其供貨范圍中指明毛坯、熱處理和焊接等環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)承包供應(yīng)商。7 后續(xù)管理供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程中，如需調(diào)整轉(zhuǎn)承包方，則應(yīng)重新進(jìn)行試生產(chǎn)和資格評(píng)審。附件2：各類供應(yīng)商的管理要求1 核心供應(yīng)商的管理（1）對(duì)質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)人員提供指導(dǎo)和培訓(xùn)，協(xié)助提高質(zhì)量管理水平。（2）指導(dǎo)建立從原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品出廠等質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)制度。（3）納入重齒公司年度質(zhì)量管理體系審核范圍內(nèi)，在重齒公司組織開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核時(shí)全盤考慮。（4）實(shí)施不定期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查并提出整改要求。（5）核心供應(yīng)商在采購(gòu)/協(xié)作范圍內(nèi)有能力完成的任務(wù)，不允許調(diào)整到非核心供應(yīng)商處，確實(shí)需要調(diào)整的采購(gòu)協(xié)作單位，簽定合同前，應(yīng)辦理《一次性特殊采購(gòu)申請(qǐng)表》，并附上申請(qǐng)書(shū)，寫明原因和理由，采購(gòu)/協(xié)作廠家的資產(chǎn)、設(shè)備能力、簡(jiǎn)介等情況，最后說(shuō)明擬采取的技術(shù)、質(zhì)量保障措施，由公司主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)（或授權(quán)人）批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)/協(xié)作工作,但同一類物資采購(gòu)/協(xié)作每年辦理臨時(shí)脫離不得超過(guò)3次。（6）建立質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)信息交流與共享機(jī)制，保持有關(guān)成本、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通。（7）核心供應(yīng)商優(yōu)惠政策a. 公司