xxxxx新員工導(dǎo)師制度-文庫吧
2025-03-30 12:39 本頁面
【正文】 了解應(yīng)聘崗位應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗(yàn)等方面要求；l 對新員工進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)提高其工作能力，解答遇到的問題；l 了解新員工思想動態(tài)，正確傳達(dá)意見，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，建設(shè)良好的工作氛圍；l 推動新員工導(dǎo)師制的運(yùn)作，提出改進(jìn)的方法和建議；l 制訂《新員工輔導(dǎo)計(jì)劃》及工作安排；l 掌握其工作及學(xué)習(xí)績效，聽取其工作匯報，每月不少于1次書面鑒定；l 對新員工工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作業(yè)績部分負(fù)責(zé)；l 對新員工綜合素質(zhì)是否適合崗位要求的評估部分負(fù)責(zé)； 有權(quán)做出新員工在輔導(dǎo)期不適合崗位的建議。6．導(dǎo)師任職資格： 同時具備以下條件的員工，有資格擔(dān)任導(dǎo)師：l 認(rèn)同公司企業(yè)文化理念，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中。l 精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能，為骨干人員。l 年度績效考核結(jié)果為“良”以上(含良)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。l 為人正直公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、管理、溝通能力。l 有能力對新員工進(jìn)行工作的指導(dǎo)、幫助、督促、檢查，制定合理的培養(yǎng)計(jì)劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)。7．新員工輔導(dǎo)計(jì)劃制定：l 新員工輔導(dǎo)計(jì)劃按時間分階段制定，有三個要素：培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)措施和時間安排。l 導(dǎo)師在新員工入司一周內(nèi)，制訂《新員工輔導(dǎo)計(jì)劃表》,并提交直接上級及人力資源部。因?qū)煿ぷ髯儎?，或出差超過一個月等，導(dǎo)師及時通知部門經(jīng)理更換新的導(dǎo)師，并報人力資源部備案。新導(dǎo)師應(yīng)在一周內(nèi)確定是否有必要對原輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。新員工輔導(dǎo)計(jì)劃主要內(nèi)容包括：；； ，了解員工任職狀態(tài)，做好思想引導(dǎo)；，進(jìn)行技術(shù)交流和指導(dǎo)；l 崗位方面a. 結(jié)合部門和項(xiàng)目需要以及新員工本身特點(diǎn)來制定，確保三個月輔導(dǎo)期的各項(xiàng)活動能使新員工得到全面鍛煉和培養(yǎng)；b. 結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃制定培養(yǎng)計(jì)劃，主要在工作方法上加以指導(dǎo)。8． 導(dǎo)師制度的組織管理:l 新員工導(dǎo)師制度是公司培訓(xùn)體系的重要組成部分，人力資源部負(fù)責(zé)新員工導(dǎo)師的統(tǒng)一管理，提供專項(xiàng)培訓(xùn)。l 人力資源部和部門共同負(fù)責(zé)導(dǎo)師的資格審核，在新員工輔導(dǎo)期間組織對導(dǎo)師工作表現(xiàn)的考核評定。l 人力資源部督促相關(guān)人員按規(guī)定時間完成文檔，并負(fù)責(zé)文檔的整理存檔工作。l 人力資源部負(fù)責(zé)制定和不斷完善新員工導(dǎo)師制度，對導(dǎo)師工作進(jìn)行抽查，推動新員工導(dǎo)師制度的深化。l 人力資源部根據(jù)各部門的需求和實(shí)際情況，邀請一些優(yōu)秀的新員工導(dǎo)師參加討論、介紹經(jīng)驗(yàn)。l 部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)把推行導(dǎo)師制度當(dāng)作激勵骨干員工、提高管理水平的重要措施，在導(dǎo)師任職期間合理分配其工作，并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和日常管理。:l 對導(dǎo)師進(jìn)行月度考核，分別由導(dǎo)師的直接上級和部門經(jīng)理做出綜合打分評價，分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1