【正文】 希望集團(tuán) 6萬通集團(tuán)1991年馮侖1991年 7萬向集團(tuán)1969年魯冠球1969年 8中國吉利集團(tuán)1985年李書福1985年 9華為1988年任正非1988年 10萬科企業(yè)1985年王石1985年 11力帆集團(tuán)1986年尹明善1986年 12蒙牛乳業(yè)1999年牛根生1998年 13遠(yuǎn)大空調(diào)1992年張躍1992年 14COSCO1961年魏家福1998年 15中集集團(tuán)1987年麥伯良1991年 16臺灣宏碁1975年 17永和大王1998年 18頂新國際1945年臺灣 19正泰企業(yè)集團(tuán)1991年南存輝1991年 20浙江娃哈哈1987年宗慶后1987年 注：表中企業(yè)，如萬向、吉利、力帆、方太等，企業(yè)掌舵領(lǐng)導(dǎo)人所掌企業(yè)沿革中 企業(yè)名稱出現(xiàn)過變化，我們在統(tǒng)計(jì)掌舵時(shí)間上，還以原企業(yè)為計(jì)算基準(zhǔn)。 從這個表格統(tǒng)計(jì)中我們能得到什么樣的啟示？　　(1)這些企業(yè)家在位時(shí)間超過中國企業(yè)平均壽命兩倍。2002年12月11日《北 京青年報(bào)》刊登了一篇《中國民營企業(yè)誰能進(jìn)入世界500強(qiáng)？》的文章：一項(xiàng)針對中國企業(yè)成敗案例的調(diào)查顯示，中國企業(yè)平均壽命只有65～7歲 ，而民營企業(yè) 的壽命只有29歲。北京中關(guān)村的5000家民營企業(yè)，生存時(shí)間超過5年的只有430家，其余91 4％的企業(yè)已經(jīng)煙消云散，生存超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3％，而列居全球500強(qiáng)或與之相 當(dāng)?shù)目鐕酒骄鶋勖蠹s在40～50歲之間。　　而我們所選擇作為案例的企業(yè)，企業(yè)掌舵者基本都是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，他們平均在位時(shí)間已經(jīng) 超過17年，這是中國企業(yè)平均壽命的兩倍。這說明，正是因?yàn)樗麄?，這個企業(yè)才能夠做到今 天的成功?！　∷麄兪瞧髽I(yè)生存超過20年的基本保證?！　?2)他們不是專家，卻是企業(yè)的引領(lǐng)者。他們大多數(shù)不是企業(yè)目前所從事行 業(yè)的專家，但卻是企業(yè)進(jìn)入這個行業(yè)的決策者和引領(lǐng)者?！　∪绻覀円赃@樣的時(shí)間來計(jì)算的話，對樣本企業(yè)中的這些企業(yè)家，你無論用什么詞語表述， 他們都應(yīng)該是中國企業(yè)領(lǐng)袖群體中杰出的一員。　　當(dāng)然，企業(yè)領(lǐng)袖不是政治領(lǐng)袖。企業(yè)領(lǐng)袖與政治領(lǐng)袖之間有許多不同，但也有基本相同的一 面。同政治領(lǐng)袖一樣，我們不能用道德標(biāo)準(zhǔn)、英雄標(biāo)準(zhǔn)，甚至圣人標(biāo)準(zhǔn)來衡量他們。同 政治領(lǐng)袖一樣，企業(yè)領(lǐng)袖也有個傳承問題——這是我們在泛家族制一章中重點(diǎn)討論過的 問題?！　〖热皇墙M織的領(lǐng)袖，在傳承上，應(yīng)該是思想、使命等的傳承。所以，一個清醒的企業(yè)領(lǐng)袖 ，要在企業(yè)建立和形成這樣一種制度：無論企業(yè)家年齡有多大，哪怕只有30歲，為了企業(yè)組 織的成長和發(fā)展，他都要有挑選接班人的意識。成功的企業(yè)領(lǐng)袖有兩個要素：第一是成就企 業(yè)；第二是退而不墜。換句話說，就是不因領(lǐng)袖的身退企業(yè)走向衰敗。中國企業(yè)領(lǐng)袖“成就 企 業(yè)”沒有問題，但少有“退而不墜”的。更多的企業(yè)領(lǐng)袖是一再沉溺于做一代英雄?！　∶绹耐ㄓ?、歐洲的雀巢、日本的三菱重工等一批跨越了百年的企業(yè)都形成了自己企業(yè)的一 整套 相對固定的企業(yè)家傳承制度。在這些企業(yè)中，不是什么時(shí)間開始挑選企業(yè)接班人，而是每時(shí) 都在進(jìn)行這項(xiàng)工作。　　但遺憾的是，我們目前很多優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家卻忽視了這一點(diǎn)。　　在中國企業(yè)中，柳傳志高明于其他企業(yè)的地方，是聯(lián)想十年前就開始選擇、培養(yǎng)接班人了。 大約在1992年，聯(lián)想企業(yè)領(lǐng)袖柳傳志開始考慮后柳傳志時(shí)代聯(lián)想領(lǐng)軍人物。他選了兩個，這 兩個人是聯(lián)想目前的少帥。萬向企業(yè)集團(tuán)的魯冠球也在十年前考慮這個問題，這個準(zhǔn)接班人 目前是萬向的總裁——魯冠球的兒子?！　≡S多人在為今天的海爾擔(dān)心，主要是看不出在張瑞敏之后有誰能掌管這個企業(yè)。而一個在身 后無人能掌管的組織，當(dāng)期組織的領(lǐng)導(dǎo)人不能算是領(lǐng)袖，充其量只是個企業(yè)英雄罷了?！　∑髽I(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該是一種團(tuán)體的行為，而不是個體所為。如果你想成為企業(yè)領(lǐng)袖，你需要倡導(dǎo)建 立一個可以持續(xù)生存、發(fā)展，具有國際競爭力的企業(yè)，而不是單單塑造個人形象?！　∫粋€組織最不穩(wěn)定、最靠不住的，是高層的不確定，這種不確定對組織來說是可怕的，甚至 是災(zāi)難性的。摩托羅拉前總裁曾說：“我們最大的責(zé)任就是保證具有才能的高層領(lǐng)導(dǎo)人的連 續(xù)性。我們總是盡心盡力挑選出一些久經(jīng)考驗(yàn)的候補(bǔ)人，并實(shí)施最有效的培訓(xùn)計(jì)劃。”　　在華人企業(yè)家中有這樣一種文化現(xiàn)象，即企業(yè)家比企業(yè)有名。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人花大量金錢、 大量時(shí)間塑造個人形象而不是企業(yè)的競爭力。從社會角度說，他們個人非常有名，但消費(fèi)者 并不知道它的企業(yè)究竟在干什么。　　企業(yè)家應(yīng)該具有領(lǐng)袖素質(zhì)，否則就只能是企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人了。職業(yè)經(jīng)理人是從商學(xué)院中 可以批量“生產(chǎn)制造”出來的。二 歷 史在我們中國的歷史上，從來不缺革命領(lǐng)袖，我們甚至有“革命領(lǐng)袖教科書”——《水滸傳 》、《三國演義》等等。每次的王朝更迭，造反的領(lǐng)袖們用來聚集群眾的口號和手法基本一 樣?！　〉覀?nèi)鄙倨髽I(yè)領(lǐng)袖。我之所以在這里講這個問題，是因?yàn)槲覀冎袊钠髽I(yè)家本身是缺少傳 承的?！　‘?dāng)然，這是不足，可能也是優(yōu)長?！　〔蛔闶钦f，中國這代企業(yè)家注定是創(chuàng)業(yè)者，這很累、很悲壯，因?yàn)榇蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)者會成為失敗 的一族。　　優(yōu)長是說，中國這一代企業(yè)家應(yīng)該是沒有包袱、沒有框框的一代。我們可以用世界上最先進(jìn) 的經(jīng)濟(jì)理論、管理理念來武裝自己。所謂“一張白紙”，可以畫最新最美的圖畫 ?！　∥覀兿日f企業(yè)家?！　∑髽I(yè)家的產(chǎn)生需要兩個條件：一是制度。所謂環(huán)境造就人，資本主義自由經(jīng)濟(jì)制度為企業(yè)家的產(chǎn)生提供了制度環(huán)境。　　二是文化(理論、宗教)。新教理論為歐美企業(yè)家的產(chǎn)生提供了宗教般的生長土壤?！　∥以S多人探討過：為什么在印度這個實(shí)行了五十多年市場經(jīng)濟(jì)的國家，企業(yè)和企業(yè)家的 成 長卻比較緩慢？起碼至今我們還沒有聽到有像歐美、日本那些影響了世界的企業(yè)家，更別 說企業(yè)領(lǐng)袖了。　　我想，答案只有一個：特殊的文化?！　∨c歐美企業(yè)家比，一百余年來中國企業(yè)家的成長環(huán)境由于缺少上述兩個先天條件，這使中國 企業(yè)家精神的創(chuàng)造也具有先天不足的特點(diǎn)。翻開中國近代史，從19世紀(jì)80年代開始至今，在 中國這塊土地上成長了三代企業(yè)家(注意：在傳統(tǒng)上中國把企業(yè)家稱為商人)?！　〉谝淮?，以洋務(wù)運(yùn)動為標(biāo)志。當(dāng)時(shí)，中國一個新型社會階層——紳商階層出現(xiàn)。這代企業(yè) 家嚴(yán)格 意義上說，更多的是商人。從本質(zhì)上看，紳商階層是經(jīng)濟(jì)實(shí)力與政治權(quán)力的結(jié)合體。代表人 物有孫家鼐(咸豐己未科狀元，1859年)、張謇(光緒甲子科狀元，1894年)和所謂“紅頂 商人”胡雪巖、盛宣懷。這個階層具有復(fù)雜的形成過程，亦官亦商，在政 界與實(shí)業(yè)界雙棲是這個階層的最大特點(diǎn)，也是他們與傳統(tǒng)商人的最大區(qū)別所在。這種狀況持 續(xù)到1911年辛亥革命后的民國初年，北洋軍閥政府對經(jīng)濟(jì)的控制力極大削弱，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展 具有自由資本主義初期發(fā)展的特征，這個時(shí)期孕育了第二代中國企業(yè)家?！　〉诙悦褡遒Y產(chǎn)階級登上中國經(jīng)濟(jì)舞臺為標(biāo)志。北洋軍閥時(shí)期，由于政治控制力的削弱 和資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國資本主義工商業(yè)者遂聯(lián)合成一股不容輕視的社會力量。據(jù)當(dāng)時(shí) 的統(tǒng)計(jì)，1912年全國共有華商商會794個，而1919年5月刊行的統(tǒng)計(jì)則表明全國華商商會實(shí)存 數(shù)已增至1238個，其中總商會55個。1920年以上海的上層資本家為核心成立了全國工商協(xié) 會，虞洽卿任會長。這個協(xié)會就是資產(chǎn)階級為了維護(hù)全國工商界利益而同軍閥政府打交道、 搞合法斗爭而設(shè)立的。1927年，當(dāng)大革命的風(fēng)暴一起，資產(chǎn)階級欣然接受了“打倒帝國主義 ”、“打倒軍閥”的口號，他們幻想通過革命建立的新政府做他們的保護(hù)神，實(shí)現(xiàn)他們無法 實(shí)現(xiàn)的政治經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。上海工商界為扶植蔣介石主動提供了1000萬元的巨款，資產(chǎn)階級的慷 慨無意中為蔣介石提供了一座富有的“金礦”。初創(chuàng)的南京政府開支大得嚇人，平均每個月 需要2000萬元才能維持政治與軍事開支，籌款成了政權(quán)存續(xù)性命攸關(guān)之事?！　〉谌袊缕髽I(yè)家的出現(xiàn)，經(jīng)歷了半個世紀(jì)的洗禮，而且與前兩代由于歷史和政治的原因 已經(jīng)沒有了血緣關(guān)系?！　?949～1957年是一段讓當(dāng)代人難以評說的歷史，要想對這一打破人類千百年來形成的 自然秩序的驚天動地之舉及其后果做出不被歷史否定的評述，還有待歷史良心的出現(xiàn)。消滅 私營經(jīng)濟(jì)是通過政權(quán)力量，分成“扶植、利用、限制”與“利用、限制、改造”等幾步走完 的。經(jīng)過反右、大躍進(jìn)，私營經(jīng)濟(jì)終于在中國消失了長達(dá)二十年之久。也就是說，進(jìn)入80年 代 中后期以后，私營企業(yè)的發(fā)展以及法律地位的逐漸變化，才慢慢形成了一個平均文化素質(zhì)高 于全國總?cè)丝谒?、占有資產(chǎn)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他人的特殊階層——企業(yè)家階層。這個階層 的組成人物，大多數(shù)就是各個民營企業(yè)的創(chuàng)始人。　　研究第三代企業(yè)家，我們不能不研究一下這代企業(yè)家的主體：民營企業(yè)的成長發(fā)展模式。　　第一種，可以說就是具有企業(yè)家精神的企業(yè)家。一個杰出的企業(yè)家，敏銳地把握住了市場， 找到了產(chǎn)品的市場空間，就能做起來一個企業(yè)?！　∵@些企業(yè)家中，歷史如果給了他們機(jī)遇，他們中很可能出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)袖。如萬向的魯冠球、萬 科的王石，等等。　　第二種，是歷史賦予的各種各樣的機(jī)遇，一旦抓住，也能成功。如20世紀(jì)90年代初期，同 聯(lián)想一樣靠代理國外品牌電腦起家的達(dá)因企業(yè)集團(tuán)的張璨夫婦。　　這些人，大部分可能就是這個時(shí)代造就的先富起來的人，僅此而已?！　〉谌N，是由于政策的扶持或者是“鉆政策的空子”。比如政府給予優(yōu)惠政策、稅收減免等 措施，同樣可以扶持起一些民營企業(yè)?！　≡诮曛袊?jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，中國企業(yè)家的命運(yùn)也是各不相同的：企業(yè)家舞臺上的 長 青樹不多，差不多是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年?！　》治鲋袊髽I(yè)家隊(duì)伍中缺少長青樹的根源，就必須要問一問，那些企業(yè)家為什么落馬？　　結(jié)論似乎非常簡單：誠信和使命感(使命的問題最終也歸結(jié)到了誠信這一點(diǎn))?！　〗鹞魇莻€在中國影響力很大的女人，她和國內(nèi)很多政要、企業(yè)家都有著較為密切的聯(lián)系 。2002年7月，她很痛心地對記者說：我的好多企業(yè)家朋友都被抓起來了，連前建行行長王 雪 冰也出事了。她說，中國的很多企業(yè)家為什么很難做到百分之百的真誠呢？她的痛心來自于 西 方關(guān)于企業(yè)家精神的一個重要理念：“You can lie to somebody sometime,but you cant lie to everybody all the time ”(你可以偶爾對某個人撒謊，但是你卻不能永遠(yuǎn)對所有人撒謊)?！　≡S多中國企業(yè)家犯罪多為經(jīng)濟(jì)犯罪。靳女士的那些朋友也正如靳女士所說，將游戲規(guī)則扔在 一邊，把財(cái)富的再分配看得比財(cái)富的生產(chǎn)更為重要，于是在風(fēng)光之后一個個落下馬來。靳羽 西質(zhì)疑道：“真的是無商不奸嗎？”“無商不奸”這樣一個詞，可以從深沉的歷史積淀中尋 找語 義的淵源。國人早就又總結(jié)出另一句話：馬無夜草不肥。這讓人很困惑：生意做大必須要有 貓膩嗎？　　我不這樣看。　　我以為，中國企業(yè)家的落馬，在于這些人的短視，在于他們?nèi)狈^續(xù)創(chuàng)業(yè)的動能，也在于他 們?nèi)鄙倨髽I(yè)家、企業(yè)領(lǐng)袖的大氣和高瞻遠(yuǎn)矚。　　這不是在簡單意義上指責(zé)某個企業(yè)家人品不好，而是對企業(yè)家群體社會心理層面的擔(dān)憂，是 “急功近利”、“小富即安”在企業(yè)家群體身上的表現(xiàn)。　　就在我寫作此書時(shí)，據(jù)媒體報(bào)道，被稱為企業(yè)家長青樹的原廣東健力寶集團(tuán)董事長李經(jīng)緯先 生被廣東省人大撤銷了全國人大代表資格，原因是涉嫌貪污。此時(shí)，中風(fēng)之后偏癱的李孤獨(dú) 地躺在一家醫(yī)院里，陪伴左右的是反貪局的官員們。18年前，李經(jīng)緯還只是廣東一個不知名 的偏遠(yuǎn)小縣三水縣體委的一個普通干部，但是1984年全世界的觀眾從當(dāng)時(shí)的奧運(yùn)會賽場看到 了中國女排奪冠進(jìn)程中所喝的飲料，大驚小怪的日本記者更是把中國女排打敗日本隊(duì)的原因 歸結(jié)于這種“魔水”。從此“健力寶”這個品牌“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，一躍而成中國最為暢銷的 運(yùn)動飲料，市場最高份額達(dá)到20億元人民幣。　　導(dǎo)致今天的結(jié)果，我以為原因恐怕只有一個：私念和短視。由于這個原因，李經(jīng)緯自己把自 己推進(jìn)了犯罪的泥潭?！　∵@是我們這一代企業(yè)家的集體悲哀，是中國企業(yè)家文化的一個弱點(diǎn)。　　在中國二十余年的企業(yè)發(fā)展中，我們少有持續(xù)生存十年以上的企業(yè)。所以，那些持續(xù)發(fā)展的 企 業(yè)，那些持續(xù)發(fā)展并壯大的企業(yè)，它們的經(jīng)驗(yàn)和做法就顯得彌足珍貴。因?yàn)椋青l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) ，萬向集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了超越和蛻變；同是靠代理國外品牌掘到第一桶金，聯(lián)想把當(dāng)時(shí)的領(lǐng)跑者遠(yuǎn) 遠(yuǎn)甩在了后面；同是靠購買、引進(jìn)國外的生產(chǎn)線，格蘭仕制造出了世界第一?！　∵@也是歷史。三 企業(yè)家與企業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)家不等于企業(yè)領(lǐng)袖，但企業(yè)領(lǐng)袖首先應(yīng)該是一個企業(yè)家?！　∈裁词瞧髽I(yè)家？　　關(guān)于企業(yè)家有不少定義。有些人將企業(yè)家看做是任何創(chuàng)建新企業(yè)的人；另一些人強(qiáng)調(diào)的則是 目的，主張企業(yè)家尋求的是創(chuàng)造財(cái)富，而不僅僅是把開辦企業(yè)作為掙錢的一種手段?！　《爬嗽凇豆芾韺?shí)踐》中引用俾斯麥的話：要尋找一位教育大臣再容易不過了，只要找個白 胡子老人就可以。然而，要尋找一位好的廚師卻不怎么容易，好廚師必須是一位萬能天才 。杜拉克認(rèn)為，企業(yè)家也應(yīng)該是一位萬能天才?！　∑髽I(yè)家與企業(yè)領(lǐng)袖有相同和相近的地方?！　∑髽I(yè)家的定義雖然多種多樣，但有兩點(diǎn)是肯定的：第一，企業(yè)家是把各種生產(chǎn)要素組合起來，并把它們運(yùn)作起來的人?！　〉诙髽I(yè)家是能動的?！　∵@種能動性作用，也是企業(yè)領(lǐng)袖的特點(diǎn)。　　企業(yè)家的另一個特點(diǎn)是他們的精神、素質(zhì)和才能往往是不可傳承、不可通過任命傳授的 。這就是為什么很多成功的大企業(yè)家，當(dāng)他們老了或去世后，如果他們把企業(yè)管理 、操作交給自己兒子的話，能夠像父輩創(chuàng)業(yè)者那樣成功的很少見的原因；這就是許多企業(yè)因 一個人 而興，因一個人而亡的原因。以王安電腦為例：王安是個很成功的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，王安老 了以后，以一種很典型的中國人的方式把公司傳給自己的兒子，他的兒子不但是公司的所有 者而且是管理者，但他遠(yuǎn)不具備王安所具備的那些素質(zhì)。所以很快，這個公司就難以為繼。 而此時(shí)的王安已身患癌癥做了手術(shù)，他不得不抱著殘缺之體來收拾局面，后來王安很快就死 掉了，隨后王安公司宣布破產(chǎn)。　　從企業(yè)主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)家，企業(yè)主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)家咫尺天涯，有的企業(yè)主前天和昨 天算是企業(yè)家，但今天不是企業(yè)家了。　　那么，企業(yè)主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何成為企業(yè)家？答案大概是要超越賺錢、超越名利，全身心做企 業(yè)。在中 國這樣一個“官本位”意識濃厚的國度里，企業(yè)主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想成長為企業(yè)家，需要解決 做企業(yè)與賺錢的矛盾，也需要解決做企業(yè)與做官的