7-獎(jiǎng)懲管理業(yè)務(wù)流程-文庫(kù)吧
2025-03-30 11:20 本頁(yè)面
【正文】 C13將獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的結(jié)果存入員工檔案重點(diǎn)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確公正? 獎(jiǎng)懲管理制度節(jié)選公司《人力資源管理制度》第五章職場(chǎng)紀(jì)律第二節(jié)獎(jiǎng)懲管理，使全公司員工盡心盡責(zé)，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)行為的規(guī)范，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有效運(yùn)行。、溝通引導(dǎo)同行政管理、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合，實(shí)行獎(jiǎng)懲嚴(yán)明原則。各直線部門據(jù)此制訂的考核獎(jiǎng)懲細(xì)則/措施須報(bào)公司審批后實(shí)施。2．獎(jiǎng)勵(lì)：月度考核、年度考核。：表彰、加薪/晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)性旅游、獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)性休假。對(duì)日?；蚰甓裙ぷ鞅憩F(xiàn)突出的員工，直線部門負(fù)責(zé)人可在月度或年度績(jī)效考核時(shí)提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。，公司將按不同形式給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者（市級(jí)以上）；；、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)秀者；、事故妥善處理,防止或避免了可能發(fā)生的事故或損害公司事件；，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；；，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；。由直線部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度/年度考核結(jié)果提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并填寫《員工月度/年度考核評(píng)價(jià)表》，報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。 特殊獎(jiǎng)勵(lì)可由公司直接提名/評(píng)選或由直線部門負(fù)責(zé)人提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，并填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)審批表》，報(bào)公司批準(zhǔn)后給予嘉獎(jiǎng)，并獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。4．違紀(jì)處分 違紀(jì)處分種類 輕微行為過失：口頭警告或處以200元以下的經(jīng)濟(jì)處罰； 行為過失：書面警告，同時(shí)給予50元—1000元經(jīng)濟(jì)處罰； 重大行為過失：解除勞動(dòng)合同。 違紀(jì)行為處罰形式 輕微行為過失提出口頭警告或處以200元以下的經(jīng)濟(jì)處罰； 一次行為過失或二次輕微行為過失提出書面警告，同時(shí)處以
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