【正文】 ：河北鋼鐵集團敬業(yè)鋼鐵有限公司。外出學習/開會，到綜合科借錢必須有康主任簽字的借款憑證，回來報賬必須附學習/開會通知單，學習/會議材料，及真實有效的正規(guī)發(fā)票。待到集團報帳后，抽取借款憑證銷賬。車間報賬統(tǒng)一由車間統(tǒng)計到綜合科辦理。統(tǒng)計將發(fā)票統(tǒng)一粘貼，并填寫好《能源管控中心費用報銷單》（見附表三），經康主任簽字認可后，到綜合科辦理。否則不給予辦理。注意事項：辨別發(fā)票的真假：（一）發(fā)票必須有地方稅務局監(jiān)制章和單位發(fā)票專用章；（二）發(fā)票背面的真?zhèn)舞b別方式進行鑒別。 《發(fā)票專用章》樣章如下：　　 六、此規(guī)定自即日起開始執(zhí)行。附表一：能源管控中心干部請假條請假人請假事由請假時間中心主任簽字附表二：招待單招待車間接待單位接待人數接待事由車間主任簽字中心主任簽字附表三：能 源 管 控 中 心 費 用 報 銷 單單位：元日期單據數報銷項目年月日　　　小計　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計 人民幣 （大寫） ￥ 負責人： 審核人： 領款人： 能源管控中心 2014年1月1日抄報：康雪元主任，各位副廠長發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕 審核：李 莉 批準：康雪元能源管控中心會議制度JY/NGZH201406一、目的：為提高工作效率，加強溝通，更好的傳達落實集團及中心的各項指示精神。二、使用范圍：中心主任參加的例會或專題會議。三、會議制度（一）會議紀律參會人員準時參會，遲到、早退者一次考核50元，無故不到者一次考核100元。出差或請假人員須提前一天將請假條交綜合科，特殊原因不能到會者須經中心主任簽字批準。會議期間將手機關機或調至靜音，以免影響會議秩序，發(fā)生一次響鈴考核50元。（二）會議程序由中心主任確定會議主題，綜合科負責將主題提前通知相關相關人員，相關人員根據主題提前做好有關材料的準備。會前由綜合科負責組織參會人員進行簽到；現能源管控中心實行無紙化管理，相關人員要將電子版匯報文件發(fā)至綜合科，書面材料交兩份。會后一日內，由綜合科根據會議記錄擬出會議紀要，經中心主任批準后在局域網發(fā)布。三、本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。能源管控中心 2014年1月1日 抄報：康雪元主任，各位副廠長發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕 審核：李 莉 批準：康雪元能源管控中心全員學習制度JY/NGZH201407一、目的：在確保安全生產的前提下，努力提高工人的理論知識和操作技能，滿足產品產量持續(xù)增長和質量不斷提高的需要,特對全廠職工進行定期培訓。二、培訓對象：新入廠員工、崗位工、特殊技術工等能源管控中心所有員工。三、培訓地點：職工大學四、時間安排：（一）新入廠的工人，必須在廠部經過三天或三天以上的安全培訓，由安全生產科負責；廠部考核合格后分配到車間，由車間組織實際崗位的安全培訓，鑒定合格分配到崗位培訓實習。（二）在職人員，各單位（以車間科室為單位）根據廠部培訓計劃結合自身工藝特點或生產情況，每月25日指定下月培訓計劃，并按計劃對專業(yè)理論知識學習、討論，時間不低于2小時/次，學習完畢后進行驗收考試，單位領導根據考試結果寫出書面總結。（四）每月20日前完成培訓計劃指定內容，考試成績由車間如實記錄保存。五、授課人員：（一）中心安全知識培訓由安全生產科負責。（二）專業(yè)知識由本單位專業(yè)技術人員負責培訓，綜合科負責檢查。（三）技術性難題的培訓可臨時外聘專家或設備生產廠家負責培訓。六、培訓內容：（一）公共課：安全知識、敬業(yè)集團企業(yè)文化、管理理論、廠規(guī)廠紀。（二）崗位工：工藝流程、操作要領及注意事項、產品知識、設備維護保養(yǎng)規(guī)程及與崗位相關的其他內容。（三）特殊工種：理論知識、作業(yè)注意事項、設備的保養(yǎng)與維護、機械設備制造基礎、國家或行業(yè)強制性規(guī)定的內容。七、考核與鑒定：（一）所有培訓必須有考核鑒定，考核成績與學海爾日清掛鉤，由綜合科負責檢查?？己朔绞揭怨P試和實際操作為主，其它方式為輔。各單位可按計劃選其中的一種對培訓內容進行考核鑒定。考核不合格的應重新安排補考，兩次均不合格者視情況降為試用員工脫崗學習。（二）綜合科每月對車間培訓情況進行檢查，發(fā)現問題每項考核20元。并于月底進行匯總，并進行評比排隊，全廠通報。八、記錄文件的保存（一）培訓計劃由車間遵照執(zhí)行，考試成績一月一登記，并完好存檔。（二）綜合科定期對各單位的培訓計劃執(zhí)行情況及培訓效果進行檢查。（三）試卷最短保存期限為1年，過期試卷由車間統(tǒng)一組織銷毀。 能源管控中心2014年1月1日 抄報：康雪元主任，各位副廠長發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕 審核：李 莉 批準：康雪元能源管控中心生產記錄印刷管理制度JY/NGZH201408一、目的 為了更好的規(guī)范記錄的申報、發(fā)放、填寫和保存流程，確保產品質量和生產狀態(tài)的可追溯性，起草本制度。二、記錄分類主要分為生產操作記錄和設備點檢維護記錄等。三、記錄的申報要求（一）時間要求：一季度一申報，即每年的3月、6月、9月、12月申報。（二）數量要求：每季度記錄使用量在500張以上的。使用單位必須各提供一份電子版和書面樣稿，在匯總表上注明規(guī)格、數量，有特殊要求和變動不能注明的向綜合科說明，綜合科與供貨商當面確認。第一次印刷或變動可能性較大的可按最小量申報，但變化不大或可預知近期沒有變化盡量按最大量申報（不超1年），以降低重復排版的成本。記錄申報要有使用單位一把手簽字確認。四、記錄的領取發(fā)放綜合科指定1人負責設立《記錄領取臺帳》負責記錄管理，記錄印刷到位后，及時聯系申報單位驗貨，驗貨合格的給供貨商出具收貨證明單，同時在《領取臺帳》上做好記錄并領取。車間收到記錄后也要指定1人兼管，不能直接全部下發(fā)到崗位，要按用量按月發(fā)放到崗位班組，以防意外損壞或隨意浪費。五、填寫要求記錄填寫要及時、內容要完整，做到數據真實準確、字跡清晰，不得隨意更改涂抹和編造數據，尤其是與工藝過程相關的生產記錄和設備維護記錄，要求用黑色碳素筆或鋼筆填寫（藍色圓珠筆也可），不能用紅色筆、鉛筆填寫。六、記錄的保存、查閱記錄由所在車間保存。記錄保存要設立專柜，一月一整理，按日期、分類存放，柜子外面要有明顯的名稱標識。記錄的查閱除直接主管單位外，其它部門必須有主管領導許可，公司外人員查閱必須有廠一把手簽字。原則上任何人不準帶離資料室，經特殊許可的管理人員必須做好登記。七、考核細則（一）申報不認真造成過期浪費或根本不能使用的，按印刷成本額的2倍考核申報單位。使用人員當廢紙使用造成浪費的，按紙張大小考核13元/張。（二）車間對記錄進行規(guī)范填寫，不得隨意涂改鉤劃，否則每一處考核5元。（三）使用同一種顏色筆填寫(圓珠筆或鋼筆)，不得交叉使用，不得使用鉛筆填寫，若被發(fā)現給予警告處分，并在2日內完成重抄。（四）數據計算要求準確無誤，數據每錯一項考核10元。對生產過程中出現的生產事故要求在生產記錄中如實填寫，隱瞞不報或漏填，考核責任人一處20元，當班組長一處10元。（五）當班記錄由當事人填寫，他人不得代填，因替班確需代填的，必須注明代填人，代填人填寫記錄如出現不合格，考核代填人。（六）安全生產科負責對所有記錄的抽查，發(fā)現問題于2天內下發(fā)錯誤通知單，并按規(guī)定考核處理。（七）記錄員接到錯誤通知單后，必須在2天內改正錯誤，拖欠一天考核10元。（八）所有考核款必須在當周交車間統(tǒng)計處，由統(tǒng)計統(tǒng)一交綜合科，無故拖欠不交的工資中雙倍執(zhí)行。能源管控中心2014年1月1日抄報：康雪元主任，各位副廠長發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕 審核：李 莉 批準：康雪元能源管控中心關于吃拿卡要現象處理規(guī)定JY/NGZH201409為了樹立良好的服務理念，嚴肅廠規(guī)廠紀，杜絕“吃、拿、卡、要”現象，保障全體干部員工隊伍的純潔，特制定本規(guī)定。一、各級部門、班組、個人不得利用職務上的便利向服務對象吃拿卡要、索賄、收受他人財物，為自己和他人謀取利益。如有違反將按照以下規(guī)定進行處理，并通報全廠：（一）查實干部有此類現象，一次考核5001000元，并做降職處理，情節(jié)嚴重的要進行撤職處理，上報集團。（二）查實內部員工有此類現象，一次考核5001000元，并做放假三個月處理，回家反省。情節(jié)嚴重的直接開除出廠，并對相關管理干部處于100500元的罰款。（三）查實外協服務單位有此類現象，一次考核5001000元，再次發(fā)生將終止承包合同，扣除押金。（四）情節(jié)嚴重的惡性事件直接交集團紀檢部處理。（五）有以上現象，在月評比中對所管轄車間進行扣分，集團通報的對所管轄車間評比實行一票否決。（六）各單位要時常對重點人員（各級簽字人員、報料員、收料員、驗收員等一切與外協單位打交道或有業(yè)務來往的人員）進行防腐方面的思想教育工作，同時完善相關管理制度。（七）對于有包庇違紀行為，隱瞞事實，偽造、毀滅證據或者串供阻撓他人坦白的或者對檢舉人、控告人、證人、調查人打擊報復的，一次考核5001000元，并放假處理，情節(jié)嚴重的將交集團紀檢部處理。（八）對檢舉、揭發(fā)貪污、賄賂、敲詐勒索、吃拿卡要等行為屬實的有功人員（廠部對檢舉人員信息將嚴格保密），一次獎勵現金200500元。能源管控中心2014年1月1日抄報：康雪元主任，各位副廠長發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕 審核：李 莉 批準：康雪元能源管控中心改革創(chuàng)新管理制度JY/NGZH201410根據董事長2014年工作部署大會講話精神，“強調員工是改革創(chuàng)新的主體”，為調動我中心廣大干部員工改革創(chuàng)新的積極性，推動技術進步，加快循環(huán)經濟發(fā)展，特制定本制度。一、適用范圍本制度適用于能源管控中心所有干部員工，改革創(chuàng)新包含技術、設備、管理、經營改革等項目及合理化建議。二、組織機構能源管控中心成立改革創(chuàng)新評審小組，負責對所有改革創(chuàng)新項目進行立項、評審、實施及驗收。組長：康雪元主任職責：負責對中心全部改革創(chuàng)新項目的批準及評審獎勵裁定。副組長：仇書文 楊林兵 王磊 馬書龍 劉更更 劉成光 職責：負責對分管車間的改革創(chuàng)新項目進行審核，參加中心級項目評審。成員：各車間主任、職能科室科長職責：負責本車間、科室技改創(chuàng)效項目的初審、組織實施、驗收及獎勵。主管科室：機動科、綜合科職責：負責對中心改革創(chuàng)新項目進行匯總并組織評審，建立改革創(chuàng)新檔案、臺賬。三、改革創(chuàng)新項目的申報（一）投資額在10萬元（含）以上的，屬集團級改革創(chuàng)新項目。按照企改部所發(fā)《改革創(chuàng)新管理制度》規(guī)定，由改革創(chuàng)新提出人填寫《XX改革創(chuàng)新項目立項申請表》（附表一），經由中心主任批準后報至相應上級部門，如機動部、生產部、技術中心、企業(yè)管理改革部，待批準后實施。（二）投資額在2萬元（含）以上10萬元以下的，屬廠部級改革創(chuàng)新項目，按以下流程申報：由改革創(chuàng)新提出人填寫《能源管控中心XX改革創(chuàng)新項目申請表》（附表二），簽字；本車間主任（科長）審批簽字；車間（科室）主管副廠長審批簽字；中心主任批準簽字；項目實施。（三）投資額在2萬元之內的，屬車間級改革創(chuàng)新項目，經由主管副廠長批準后即可組織實施。（四）員工提出的技改創(chuàng)新項目車間主任（科長）受理，車間級改革創(chuàng)新項目在提交申請表三日內日給與回復，廠部級改革創(chuàng)新項目在提交申請表七日內給與回復。四、改革創(chuàng)新的受理、不予受理的范圍可采納的改革創(chuàng)新（1）工作業(yè)務流程的改進；（2）簡