【正文】 第 5 頁 共 68 頁 建設(shè)地點： 長沙市望城區(qū) 施工范圍： 設(shè)計施工圖 范圍內(nèi) 的 景觀、 園林綠化工程 本工程特點、要求 工程特點： 本工程涉及的專業(yè)多，交叉作業(yè)多，現(xiàn)場 道路及施工場地條件受到各種固定的限制，所以其各專業(yè)工程的交叉、銜接和配合工作尤為重要。 工程要求： ，爭創(chuàng) 長沙市 優(yōu)良樣板，工程所用材料、工程技術(shù)與質(zhì)量按國家有關(guān)規(guī)范與規(guī)定，施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行。 2020 年 5月 20日，完工日期暫定位 2020 年 10月 1日前。具體的分階段施工要求以甲方現(xiàn)場通知為準。 長沙市 建委安全文明樣板工地標準，做好圍蔽、施工臨時道路的保養(yǎng)、保潔。 自然條件、氣象情況 長沙市區(qū)域?qū)儆趤啛釒Ъ撅L(fēng)性濕潤氣候 區(qū)，四季分明，雨量充沛，嚴寒短，多秋 旱 ，年平均降雨量 1370 毫米，降雨多集中于 4 一 8 月份，全年平均氣溫 度，極端最高氣溫 度，極端最低氣溫一 度，主導(dǎo)風(fēng)向為西北風(fēng)，歷年最大風(fēng)速 24 米 /秒，多年平均風(fēng)速 米 /秒 。 第三章 施工組織管理機構(gòu) 機構(gòu)的形式 本工程采用項目 總監(jiān) 負責(zé)制，成立“ 斑馬湖片區(qū)景觀 系統(tǒng) 一期 工程 項目部”，項目 總監(jiān) 由公司委派，常駐現(xiàn)場全面管理本工程的工程事務(wù)和日常工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，對項目的質(zhì)量、安全、進度全面負責(zé)。下級人員由項目 總監(jiān) 組建。組織機構(gòu)如下： 第 6 頁 共 68 頁 組織機構(gòu)框圖 指揮系統(tǒng) 公司成立 斑馬湖片區(qū)景觀一期 園林綠化 工程 項目部，給予項目部大力技術(shù)支持，充分發(fā)揮公司的強大優(yōu)勢。 項目部設(shè)項目 副總監(jiān)一 名、項目 經(jīng)理 （技術(shù)負責(zé)人）一名、下設(shè)三部一室，即：工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、 經(jīng)營 部、辦公室，詳見上圖： 項目 總監(jiān) ：全面負責(zé)項目部工作，按照已確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標，按照質(zhì)量控制體系的要求，組織全過程的具體實施。 副 總監(jiān) ：協(xié)助項目 總監(jiān) 工作，并負責(zé)后勤生活、安全文明施工。 項目 經(jīng)理（ 稱技術(shù)負責(zé)人，下同）：協(xié)助項目 總監(jiān) 工作、主管施工技術(shù)、質(zhì)項目總監(jiān) 項目 副總監(jiān) 項目 經(jīng)理 工程技術(shù)部 材料設(shè)備部 辦公室 經(jīng)營 部 施工技術(shù) 質(zhì)量安全 成本核算 施工監(jiān)測 材料采購 設(shè)備管理 文明環(huán)保 財務(wù)計劃 會議接待 治安保衛(wèi) 行政后勤 總包協(xié)調(diào) 園建施工組 綠化施工組 特殊專業(yè)隊 安裝施工組 勤雜后勤隊 第 7 頁 共 68 頁 量監(jiān)測、指導(dǎo)制定詳細的施工方案，處理各種技術(shù)問題，主持工程技術(shù)會議，組織工程、質(zhì)量檢測工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標兼管工程項目預(yù)結(jié)算工作。 工程技術(shù)部：負責(zé)項目全過程實施的具體技術(shù)管理工作，負責(zé)施工現(xiàn)場調(diào)度、技術(shù)管理、施工測量、檢驗試驗及安全環(huán)保文明施工管理，臨時水電管理，機具安設(shè)維修，勞務(wù)預(yù)付結(jié)算。 材料設(shè)備部：根據(jù)工程特點、技術(shù)要求、進度計劃，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計劃，具體負責(zé)組織材料、機械、設(shè)備物資的采購、供應(yīng)、收發(fā)和保管。 經(jīng)營 部：編制詳細的經(jīng)營計劃、資金使用計劃，做好成 本分析、測算工作，編制工程結(jié)算資料。 辦公室：負責(zé)施工現(xiàn)場日常性各項行政事務(wù)、接待來賓及對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。 我司召開了內(nèi)部工作會議，及時組建項目經(jīng)理部，下面設(shè)立 3 個施工隊，各隊根據(jù)需要再分成若干個施工班組，每組負責(zé)各專業(yè)工種的施工。 生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達標監(jiān)控系統(tǒng) 根據(jù)質(zhì)量目標：從施工準備到竣工驗收，每個施工階段都要進行有效控制，使所有參建人員明確目標計劃，達到一次爭取創(chuàng)優(yōu)的目標。 第 8 頁 共 68 頁 1． 工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量總控制圖 合格工程 施工質(zhì)量 保證體系 施工質(zhì)量 控制體系 施工質(zhì)量 控制措施 全面質(zhì)量 管理 施工質(zhì)量 管理體系 階段性質(zhì)量控制措施 各施工要 素質(zhì)量控制 開展 QC 質(zhì)量小組活動 施工質(zhì)量 管理組成 施工質(zhì)量 管理職責(zé) 編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書 成品保護 事前控制 事中控制 事后控制 施工計劃 施工技術(shù) 施工操作 施工材料 施工計量 事前控制 事前控制 事中控制 事中控制 事中控制 工程回訪維修服務(wù) 施工質(zhì)量 管理體系 第 9 頁 共 68 頁 2．生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達標管理體系圖 質(zhì)量保證體系圖 項目 部 公司職能部門 公司 事業(yè)部 業(yè)主 監(jiān)理公司 項目監(jiān)理部門 項目技術(shù)部門 項目生產(chǎn)部門 施工過程 產(chǎn)品 質(zhì)量保證計 劃 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施 合格工程 施工后控制 施工中控制 施工前控制 公司職能部門 項目安監(jiān)部門 項目 總監(jiān) 項目 經(jīng)理 編制安全計劃 項目 副總監(jiān) 落實完善各種安全設(shè)施及方案 班組進場教育 工長向班組教育 制定相關(guān)管理制度 施工過程監(jiān)督 項目安全學(xué)習(xí) 安全整改 確保安全生產(chǎn) 定期安全教育 第 10 頁 共 68 頁 安全保證體系圖 3．具體創(chuàng)優(yōu)措施 1）認真貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量保證標準，規(guī)范項目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動，嚴格按 ISO9001 質(zhì)量標準進行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標的完成，確保本項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 2）建立工程檔案，實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制。 3）成立創(chuàng)優(yōu)管理組織部，受技術(shù)負責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。 4）認真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標分解落實到每個操作人 員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標重獎的鼓勵政策。 5）做好超前技術(shù)準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。 6）建立健全監(jiān)控機制，工程項目質(zhì)安部設(shè) 2 名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強、敢抓敢管的專職質(zhì)安員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)安員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。單位職能部門每季度對工程進行監(jiān)督檢查并進行跟蹤管理。 7）加強施工隊伍的管理 ,確保操作質(zhì)量。 8）重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)： a、施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制 度，由質(zhì)安人員和施工技術(shù)人員對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。 b、加強崗位培訓(xùn)。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術(shù)訓(xùn)練。 c、指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 d、保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。 第 11 頁 共 68 頁 e、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。 4．嚴把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進場。 所有采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。 進場的材料及各種設(shè)備的采 購供應(yīng)，嚴格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量 ） “三把關(guān)” （ 材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。 建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。 5．嚴格工序管理 加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材 料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。 實行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。 施工中嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我單位先進的工法，提高工序質(zhì)量。 加強成品保護，確保工程免受人為損失。 6．加強技術(shù)資料管理 項目設(shè)置專業(yè)資料員，對施工過程中的技術(shù)資料、聲像資料、工程質(zhì)量保證資料和竣工資料認真收集和整理歸檔，確保整個工程資料的可追溯性。 第 12 頁 共 68 頁 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系 統(tǒng) 本工程項目設(shè)置專門總包協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，實行生產(chǎn)調(diào)度制度： 項目部實行生產(chǎn)調(diào)度會制度，每天由項目經(jīng)理主持召開。 各職能部門及生產(chǎn)班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。 由項目經(jīng)理下達任務(wù)單，明確任務(wù)名稱，責(zé)任人、完成指標、限時要求、配合班組及人員、完成結(jié)果等，并作為考核業(yè)績的指標。 項目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面因素，使工程項目按既定的目標推進。 我公司將配備足夠的無線通