【正文】 適用性及針對(duì)性。 成立高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)集專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和精良的施工機(jī)械設(shè)備，全面執(zhí)行項(xiàng)目法管理，強(qiáng)化系統(tǒng)管理的觀(guān)念， 提高項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)控制能力和應(yīng)變能力，使工程施工始終保持在有序受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部要按質(zhì)量保證體系程序文件要求編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》和《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》；項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容編制各分部分項(xiàng)的施工方案。 積極慎重地推廣、應(yīng)用先進(jìn)的施工新技術(shù)、新工藝、新材料，向科學(xué)技術(shù)要質(zhì)量、要工期、要效益。 第二章、 概 述 工程概況 工程名稱(chēng)： 長(zhǎng)沙望城區(qū) 斑馬湖片區(qū)景觀(guān) 系統(tǒng) 一期工程 建設(shè)單位： 長(zhǎng)沙市望城區(qū)濱水新城管 委會(huì) 代建單位 : 長(zhǎng)沙工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理單位 : 湖南 和天工程 建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 設(shè)計(jì)單位 : 北京東方利禾景觀(guān)設(shè)計(jì)有限公司 施工單位 : 北京東方園林股份有限公司 第 5 頁(yè) 共 68 頁(yè) 建設(shè)地點(diǎn)： 長(zhǎng)沙市望城區(qū) 施工范圍： 設(shè)計(jì)施工圖 范圍內(nèi) 的 景觀(guān)、 園林綠化工程 本工程特點(diǎn)、要求 工程特點(diǎn)： 本工程涉及的專(zhuān)業(yè)多，交叉作業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng) 道路及施工場(chǎng)地條件受到各種固定的限制，所以其各專(zhuān)業(yè)工程的交叉、銜接和配合工作尤為重要。 2020 年 5月 20日，完工日期暫定位 2020 年 10月 1日前。 長(zhǎng)沙市 建委安全文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，做好圍蔽、施工臨時(shí)道路的保養(yǎng)、保潔。 第三章 施工組織管理機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)的形式 本工程采用項(xiàng)目 總監(jiān) 負(fù)責(zé)制，成立“ 斑馬湖片區(qū)景觀(guān) 系統(tǒng) 一期 工程 項(xiàng)目部”，項(xiàng)目 總監(jiān) 由公司委派，常駐現(xiàn)場(chǎng)全面管理本工程的工程事務(wù)和日常工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。組織機(jī)構(gòu)如下： 第 6 頁(yè) 共 68 頁(yè) 組織機(jī)構(gòu)框圖 指揮系統(tǒng) 公司成立 斑馬湖片區(qū)景觀(guān)一期 園林綠化 工程 項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部大力技術(shù)支持，充分發(fā)揮公司的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。 副 總監(jiān) ：協(xié)助項(xiàng)目 總監(jiān) 工作，并負(fù)責(zé)后勤生活、安全文明施工。 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、技術(shù)管理、施工測(cè)量、檢驗(yàn)試驗(yàn)及安全環(huán)保文明施工管理，臨時(shí)水電管理，機(jī)具安設(shè)維修，勞務(wù)預(yù)付結(jié)算。 經(jīng)營(yíng) 部：編制詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，做好成 本分析、測(cè)算工作，編制工程結(jié)算資料。 我司召開(kāi)了內(nèi)部工作會(huì)議，及時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，下面設(shè)立 3 個(gè)施工隊(duì)，各隊(duì)根據(jù)需要再分成若干個(gè)施工班組，每組負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)工種的施工。 第 8 頁(yè) 共 68 頁(yè) 1． 工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量總控制圖 合格工程 施工質(zhì)量 保證體系 施工質(zhì)量 控制體系 施工質(zhì)量 控制措施 全面質(zhì)量 管理 施工質(zhì)量 管理體系 階段性質(zhì)量控制措施 各施工要 素質(zhì)量控制 開(kāi)展 QC 質(zhì)量小組活動(dòng) 施工質(zhì)量 管理組成 施工質(zhì)量 管理職責(zé) 編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 成品保護(hù) 事前控制 事中控制 事后控制 施工計(jì)劃 施工技術(shù) 施工操作 施工材料 施工計(jì)量 事前控制 事前控制 事中控制 事中控制 事中控制 工程回訪(fǎng)維修服務(wù) 施工質(zhì)量 管理體系 第 9 頁(yè) 共 68 頁(yè) 2．生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)管理體系圖 質(zhì)量保證體系圖 項(xiàng)目 部 公司職能部門(mén) 公司 事業(yè)部 業(yè)主 監(jiān)理公司 項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén) 項(xiàng)目技術(shù)部門(mén) 項(xiàng)目生產(chǎn)部門(mén) 施工過(guò)程 產(chǎn)品 質(zhì)量保證計(jì) 劃 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施 合格工程 施工后控制 施工中控制 施工前控制 公司職能部門(mén) 項(xiàng)目安監(jiān)部門(mén) 項(xiàng)目 總監(jiān) 項(xiàng)目 經(jīng)理 編制安全計(jì)劃 項(xiàng)目 副總監(jiān) 落實(shí)完善各種安全設(shè)施及方案 班組進(jìn)場(chǎng)教育 工長(zhǎng)向班組教育 制定相關(guān)管理制度 施工過(guò)程監(jiān)督 項(xiàng)目安全學(xué)習(xí) 安全整改 確保安全生產(chǎn) 定期安全教育 第 10 頁(yè) 共 68 頁(yè) 安全保證體系圖 3．具體創(chuàng)優(yōu)措施 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，通過(guò)各部門(mén)、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3）成立創(chuàng)優(yōu)管理組織部，受技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。 5）做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過(guò)程得到有效控制。 6）建立健全監(jiān)控機(jī)制，工程項(xiàng)目質(zhì)安部設(shè) 2 名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的專(zhuān)職質(zhì)安員，施工班組設(shè)專(zhuān)職或兼職質(zhì)安員，健全管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。 7）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理 ,確保操作質(zhì)量。 b、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。 c、指定專(zhuān)人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 第 11 頁(yè) 共 68 頁(yè) e、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹(shù)名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 所有采購(gòu)的材料設(shè)備，都要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。 建立有監(jiān)理見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)制度。 5．嚴(yán)格工序管理 加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過(guò)程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的工序要從材 料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。 施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我單位先進(jìn)的工法，提高工序質(zhì)量。 6．加強(qiáng)技術(shù)資料管理 項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)業(yè)資料員，對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)資料、聲像資料、工程質(zhì)量保證資料和竣工資料認(rèn)真收集和整理歸檔，確保整個(gè)工程資料的可追溯性。 各職能部門(mén)及生產(chǎn)班組匯報(bào)工程進(jìn)展情況，提出合理化建議。 項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)有效管理，控制整體進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面因素，使工程項(xiàng)目按既定的目標(biāo)推進(jìn)。 第 13 頁(yè) 共 68 頁(yè) 第四章 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置 我司根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，在施工總平面的布置上，力求合理地利用已有的設(shè)施及場(chǎng)地，在有限的場(chǎng)地上合理的安排材料的堆放及施工，以滿(mǎn)足各階段的施工要求，并使場(chǎng)容按“安全文明樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，為此施工總平面布置將從基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)械布置、臨水臨電、道路、材料堆放及施工平面管理幾個(gè)方面來(lái)規(guī)劃。選擇方案時(shí)，主要應(yīng)滿(mǎn)足 運(yùn)輸強(qiáng)度的要求，并保證車(chē)輛行駛的安全，具有足夠的寬度和設(shè)置調(diào)頭會(huì)車(chē)場(chǎng)地。達(dá)到 長(zhǎng)沙市 建委安全文明樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)。 工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)φ 160 接水口可滿(mǎn)足用水要求。 施工供電方案 需用電功率為 600KW 以下（詳見(jiàn)施工臨時(shí)用電平面示意圖）。電線(xiàn)桿采用水泥 或杉木 電線(xiàn)桿架空敷設(shè)，橫跨大門(mén)或道路時(shí)，高度應(yīng)≥ 6 米，所有用電單位使用三級(jí)箱取電。接應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)配電室的接地系統(tǒng)可靠連接。 這些情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工不利，同時(shí)對(duì)質(zhì)量的控制、材料的 運(yùn)輸、機(jī)械的配置也帶來(lái)很大的不便。為此我司指定出相應(yīng)的施工方案和方法。 本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況受到施工道路及荷載的限制，大 量的土方回填將受到條件的制約影響工程的進(jìn)度。 項(xiàng)目的施工順序： 化糞池及市政管道施工：基坑開(kāi)挖 → 基礎(chǔ) 施工→池體施工→管道管井施工→回填土方 水電工程：預(yù)埋、預(yù)設(shè) → 布管、埋置 → 燈具、設(shè)備安裝 → 穿線(xiàn) → 端口連接 施工過(guò)程的項(xiàng)目劃分、各分部及工序之間的銜接 本工程為群體工程，施工中將面臨諸多相互協(xié)調(diào)和配合問(wèn)題，在施工管理中將采取如下措施： 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 合理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置可以加速工程管理過(guò)程中的信息反饋，減少不同業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通盲點(diǎn)，從而提高管理的效率。在設(shè)立區(qū)域經(jīng)理的同時(shí)，又按專(zhuān)業(yè)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)責(zé)任工程師，如質(zhì)量責(zé)任工程師、安全責(zé)任工程師、資料責(zé)任工程師等。 計(jì)劃管理 計(jì)劃管理是工程管理的核心，也是工程管理目標(biāo)的 具體化。計(jì)劃的安排應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整并留有余地。 我們?cè)趯?shí)踐中，主要是按三個(gè)階段進(jìn)行系統(tǒng)性的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作： （ 1）確定質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行分解，細(xì) 化到施工工序上； （ 2）進(jìn)行質(zhì)量管理策劃，內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防程序、質(zhì)量記錄程序待，確定管理程序，規(guī)范質(zhì)量管理工作； （ 3）強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格推行樣板和首檢制，質(zhì)量具有否決權(quán)等具體措施保證過(guò)程質(zhì)量。區(qū)域內(nèi)分單體工程設(shè)責(zé)任師，將工程化繁為簡(jiǎn)、化整為零，層層把關(guān)負(fù)責(zé)。當(dāng)不同專(zhuān)業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線(xiàn)路，保證總體施工正常進(jìn)行。 MIS 系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。 施工工藝，施工方法采用新工藝、新施工方法等新技術(shù)的情況 我司一貫對(duì)新技術(shù)推廣應(yīng)用工作給予高度重視，制定促進(jìn)新技術(shù)推廣應(yīng)用的多項(xiàng)政策措施。要明確推廣應(yīng)用工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂推廣應(yīng)用工作計(jì)劃，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律等調(diào)控手段，逐步建立起推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用的激 勵(lì)機(jī)制。使新技術(shù)的推廣應(yīng)用落到實(shí)處。認(rèn)真總結(jié)示范工程的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和推動(dòng)全