【正文】 質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量保證體系的實(shí)施和有效運(yùn)行提供所需的資源。 總經(jīng)理 1）全面領(lǐng)導(dǎo)公司日常工作，向全體員工傳達(dá)滿足法律法規(guī)要求及顧客滿意的重要性； 壓力容器質(zhì)量保證手冊(cè)管理職責(zé)章號(hào)： 版本： A/0質(zhì)量手冊(cè)CS/QMA2007頁(yè)碼： 2/162）對(duì)公司質(zhì)量工作和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)； 3）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的建立； 4）負(fù)責(zé)程序文件（管理制度）的批準(zhǔn)； 5）負(fù)責(zé)各部門、各崗位人員的任免； 6）對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全面負(fù)責(zé)； 7）主持管理評(píng)審； 8）為質(zhì)量保證體系的實(shí)施和有效運(yùn)行提供所需的資源 9）支持質(zhì)量保證工程師和各專業(yè)質(zhì)控責(zé)任人開展工作，確保質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效。 a)負(fù)責(zé)組織公司員工貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī)。b)全面負(fù)責(zé)公司的人事管理，對(duì)本公司培訓(xùn)計(jì)劃和人員需求提供必要的資源。c)負(fù)責(zé)全公司的檔案工作。d)對(duì)合格供方進(jìn)行有效控制，負(fù)責(zé)對(duì)合格供方的評(píng)價(jià)工作。e)負(fù)責(zé)公司車輛管理。a)貫徹國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)企業(yè)法規(guī)，負(fù)責(zé)以質(zhì)量體系為核心的各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。b)負(fù)責(zé)在其分管范圍內(nèi)，貫徹本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系的運(yùn)行，組織解決合同執(zhí)行中的重大問題，保證合同的履行。c)負(fù)責(zé)主持重大合同及標(biāo)書的評(píng)審審工作，參加重大項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。d)向總經(jīng)理提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的落實(shí)，用戶服務(wù)的管理工作。e)對(duì)因工作失誤，影響企業(yè)工作和產(chǎn)品質(zhì)量而造成的損失負(fù)責(zé)。a)認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)國(guó)家法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)在其分管范圍內(nèi)貫徹本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系的運(yùn)行。b)組織和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、車間按質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)要求、規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，把質(zhì)量管理放在企業(yè)管理的重要位置，為生產(chǎn)加工創(chuàng)造良好的環(huán)境。c)為滿足質(zhì)量保證的要求，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，抓好工序控制和質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，合理配置生產(chǎn)設(shè)備、人員，保證滿足生產(chǎn)的需求。壓力容器質(zhì)量保證手冊(cè)管理職責(zé)章號(hào)： 版本： A/0質(zhì)量手冊(cè)CS/QMA2007頁(yè)碼： 3/16d)支持質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督工作，重視公司內(nèi)質(zhì)量信息，針對(duì)生產(chǎn)簿弱環(huán)節(jié)及時(shí)組織分析、研究采取控制措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。e)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)合理組織生產(chǎn)、合理安排工序產(chǎn)品交轉(zhuǎn)存儲(chǔ)，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成負(fù)責(zé)。f)負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中存在的重大問題，對(duì)重大生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故造成的損失負(fù)責(zé)。a) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。b) 負(fù)責(zé)公司工藝、計(jì)量、技術(shù)革新、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)備管理等方面的工作。c) 批準(zhǔn)《焊接工藝評(píng)定報(bào)告》和超次焊縫返修。d) 批準(zhǔn)公司的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、通用工藝守則。e) 批準(zhǔn)壓力容器生產(chǎn)重大施工技術(shù)方案。a)負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定、修訂、實(shí)施及考核。b)負(fù)責(zé)制定和修訂公司各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。c)負(fù)責(zé)對(duì)違章違紀(jì)的責(zé)任部門及人員提出處罰意見，同時(shí)對(duì)管理工作業(yè)績(jī)突出的部門及人員給與獎(jiǎng)勵(lì)的建議。d)負(fù)責(zé)安全管理及監(jiān)督檢查工作。e)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息網(wǎng)絡(luò)工作及公司車輛管理。f)負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公室有關(guān)的接待、檔案、宣傳廣告工作。 g)完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。a)組織制訂公司長(zhǎng)期人力資源發(fā)展計(jì)劃。負(fù)責(zé)人才引進(jìn)、人力資源的管理。b)負(fù)責(zé)管理人員、技術(shù)人員職稱評(píng)定工作。負(fù)責(zé)策劃組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、職能劃分及落實(shí)組織定編、定員、定崗。c)負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)及勞動(dòng)合同管理。d)負(fù)責(zé)職工的培訓(xùn)。a)負(fù)責(zé)將公司的質(zhì)量目標(biāo)分解到部門目標(biāo)，并制定部門具體的質(zhì)量目標(biāo)。壓力容器質(zhì)量保證手冊(cè)管理職責(zé)章號(hào)： 版本： A/0質(zhì)量手冊(cè)CS/QMA2007頁(yè)碼： 4/16b)負(fù)責(zé)技術(shù)文件編制組織和管理工作。c)負(fù)責(zé)修改技術(shù)文件的審批工作。d)負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)書的編制工作和技術(shù)協(xié)議的簽訂工作。e)協(xié)助總工程師做好全廠的技術(shù)更新和技術(shù)引進(jìn)工作。f)負(fù)責(zé)組織制定工廠的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)審核。g)負(fù)責(zé)審核工藝技術(shù)文件。a)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施管理和監(jiān)督。b) 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量體系要求，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。c)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，圖紙、工藝文件以及有關(guān)規(guī)定和要求，從原材料到生產(chǎn)全過程的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理工作。d)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，對(duì)違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正。e)配合上級(jí)主管部門實(shí)施對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。f)負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證的填寫與發(fā)放，對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)證資料及試件做好控制和管理。g)保證所用的檢測(cè)、試驗(yàn)以及計(jì)量器具的有效完好。h)搞好部門的支持與協(xié)作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。a)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。b)全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、應(yīng)收賬款的清欠工作。c)組織市場(chǎng)調(diào)研，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，組織策劃營(yíng)銷戰(zhàn)略工作。d)負(fù)責(zé)銷售合同的管理，對(duì)重大的銷售合同組織評(píng)審和簽批，跟蹤管理和檢查合同履行的情況。負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)的管理工作。e)定期組織召開銷售工作例會(huì)，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)解決銷售中出現(xiàn)的問題。f)領(lǐng)導(dǎo)和組織核算部的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)核算工作。g)監(jiān)督產(chǎn)品的交付、發(fā)運(yùn)等管理工作。a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策和法律法規(guī)及公司制定的各級(jí)管理制度。b)負(fù)責(zé)按銷售合同和生產(chǎn)指令，組織在合格供方名錄中完成采購(gòu)任務(wù)。c)負(fù)責(zé)建立健全物資采購(gòu)管理制度并組織實(shí)施，并組織實(shí)施，確保采購(gòu)全過程達(dá)到受控狀態(tài)。壓力容器質(zhì)量保證手冊(cè)管理職責(zé)章號(hào)： 版本： A/0質(zhì)量手冊(cè)CS/QMA2007頁(yè)碼： 5/16d)負(fù)責(zé)供方的調(diào)查和初選，收集供方相關(guān)資料，建立供方檔案，并對(duì)供方的供貨業(yè)績(jī)定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。e)掌握物質(zhì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，參加物資訂貨會(huì)議和洽談，并負(fù)責(zé)物資合同的簽訂。f)對(duì)購(gòu)進(jìn)的物資質(zhì)量負(fù)有追溯責(zé)任。a)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)經(jīng)營(yíng)部銷售計(jì)劃，合理組織完成生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)產(chǎn)品的制造質(zhì)量負(fù)責(zé)。b)負(fù)責(zé)對(duì)各車間生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)工作及產(chǎn)供關(guān)系，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。c)負(fù)責(zé)組織制定有關(guān)管理的規(guī)章制度并監(jiān)督和檢查。執(zhí)行并檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。d)搞好安全生產(chǎn)，組織生產(chǎn)員工搞好安全教育和文明生產(chǎn)教育，嚴(yán)防人身事故、設(shè)備事故的發(fā)生。確保生產(chǎn)設(shè)備符合工藝要求。e)有效實(shí)施對(duì)生產(chǎn)車間檢查考核并推動(dòng)各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)的完成。a)負(fù)責(zé)設(shè)備的管理工作。b)負(fù)責(zé)設(shè)備及工裝設(shè)備的管理，編制年度大、中修計(jì)劃。c) 負(fù)責(zé)車間安全管理工作。a)負(fù)責(zé)原材料（包括大五金庫(kù)、小五金庫(kù)、焊才庫(kù)）的儲(chǔ)存和防護(hù)并保持適宜的儲(chǔ)存環(huán)境。b)負(fù)責(zé)外協(xié)件的管理。c)負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品臺(tái)帳，嚴(yán)格產(chǎn)品入庫(kù)和發(fā)放手續(xù)，確保帳、卡、物相符。負(fù)責(zé)按合同要求，及時(shí)組織按期交貨，并對(duì)交付的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)在交付中有關(guān)技術(shù)資料的統(tǒng)一發(fā)放和管理。d)負(fù)責(zé)完成外購(gòu)物資，顧客提供產(chǎn)品，公司產(chǎn)品包裝、裝卸、搬倒等工作。e)負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。f)負(fù)責(zé)職工食堂、生活班車等后勤管理工作。a)按下達(dá)的生產(chǎn)指令負(fù)責(zé)組織完成生產(chǎn)任務(wù)。b)負(fù)責(zé)抓好本車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“三按“生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。c)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品實(shí)施糾正和預(yù)防，達(dá)到持續(xù)的改進(jìn)。壓力容器質(zhì)量保證手冊(cè)管理職責(zé)章號(hào)： 版本： A/0質(zhì)量手冊(cè)CS/QMA2007頁(yè)碼： 6/16d)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工裝設(shè)備、計(jì)量設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保其精度慢走質(zhì)量要求。e)負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場(chǎng)及安全生產(chǎn)的管理。開展質(zhì)量與專業(yè)知識(shí)的教育，搞好崗位技能培訓(xùn)。a)負(fù)責(zé)成品的包裝、儲(chǔ)存、防護(hù)的管理。b)負(fù)責(zé)在交付中有關(guān)技術(shù)資料的統(tǒng)一發(fā)放和管理。c)負(fù)責(zé)按合同要求，及時(shí)組織按期交貨，并對(duì)交付的質(zhì)量負(fù)責(zé)。e)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。a)負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。b)負(fù)責(zé)接待和記錄顧客的來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪和各部門反饋的服務(wù)信息，并建立服務(wù)檔案。c)負(fù)責(zé)對(duì)維護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)普遍性及重大質(zhì)量問題的上報(bào)和統(tǒng)計(jì)工作。d)負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)絡(luò)妥善處理顧客投訴，保存相關(guān)服務(wù)紀(jì)錄。a) 協(xié)助總經(jīng)理制訂質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系。b) 負(fù)責(zé)組織制訂質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量體系文件，對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》有最終解釋權(quán)，負(fù)責(zé)質(zhì)保手冊(cè)的審核及其它質(zhì)量體系文件的審批。c) 負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系各系統(tǒng)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，對(duì)各系統(tǒng)的工作按照手冊(cè)的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和檢查，正確處理質(zhì)量和技術(shù)問題。d) 組織貫徹、實(shí)施有關(guān)壓力容器的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定。e) 嚴(yán)格不一致事項(xiàng)和不合格品的控制，建立和健全內(nèi)部質(zhì)量信息反饋和處理系統(tǒng)，做好為用戶服務(wù)工作。f) 定期組織質(zhì)量分析，質(zhì)量審核，并協(xié)助法人進(jìn)行管理評(píng)審工作。g) 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，行使質(zhì)量否決權(quán)，保障和支持質(zhì)量體系工作人員的工作，有越權(quán)向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門如實(shí)反映質(zhì)量問題的權(quán)力和義務(wù)。a)在質(zhì)量保證工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制修訂設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)的相關(guān)程序及相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)控制程序的執(zhí)行情況。b) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)條件審查，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和設(shè)計(jì)圖紙、資料的完整性和壓力容器質(zhì)量保證手冊(cè)管理職責(zé)章號(hào)： 版本： A/0質(zhì)量手冊(cè)CS/QMA2007頁(yè)碼： 7/16正確性負(fù)責(zé)。c)負(fù)責(zé)就審圖過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系。d)負(fù)責(zé)編制、修訂工藝質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制程序及相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查工藝質(zhì)量控制程序的執(zhí)行情況，對(duì)工藝質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。e) 組織壓力容器制造重要圖紙會(huì)審工作。f) 審核施工工藝及其它工藝文件、報(bào)告，對(duì)工藝文件的發(fā)放控制負(fù)責(zé)。g) 監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行。h) 組織編制并審核壓力容器制造通用工藝守則。g) 負(fù)責(zé)最新的制造、檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)在工藝文件中的貫徹。a)編制產(chǎn)品的工藝文件并對(duì)其正確性、工藝可行性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。b)匯總整理主管產(chǎn)品的各專業(yè)工藝文件，對(duì)其完整性負(fù)責(zé)，經(jīng)設(shè)計(jì)工藝責(zé)任工程師審核后方可發(fā)放主管產(chǎn)品工藝文件。c)負(fù)責(zé)工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書的提供。d)處理產(chǎn)品施工中出現(xiàn)的工藝問題，進(jìn)行工藝修改和工藝攻關(guān)。a) 在質(zhì)量保證工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制、修訂材料質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制程序，對(duì)壓力容器材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。b) 審核材料的質(zhì)量證明文件、確定復(fù)檢、補(bǔ)項(xiàng)內(nèi)容、評(píng)審復(fù)驗(yàn)及補(bǔ)項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告，作出可用、另行處理或退貨的明確決定和處理。c) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查材料系統(tǒng)的質(zhì)量控制活動(dòng)。（如訂貨標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)、復(fù)驗(yàn)、標(biāo)記編號(hào)保管、發(fā)放和標(biāo)記移植等活動(dòng)內(nèi)容）d) 對(duì)材料供方（分包方）進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合格的供方。e) 負(fù)責(zé)組織材料不合格品評(píng)審。（材料）計(jì)劃員a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資管理政策、壓力容器的有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)規(guī)章制度。b)根據(jù)材料采購(gòu)單，綜合平衡庫(kù)存編制采購(gòu)計(jì)劃并下放到材料員。c)負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理，處理合同糾紛。壓力容器質(zhì)量保證手冊(cè)管理職責(zé)章號(hào)： 版本： A/0質(zhì)量手冊(cè)CS/QMA2007頁(yè)碼： 8/16d)負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)度，指導(dǎo)并監(jiān)督采購(gòu)員按期完成采購(gòu)計(jì)劃。e)負(fù)責(zé)編制材料的儲(chǔ)備定額、消耗定額，并嚴(yán)格執(zhí)行。f)經(jīng)常深入車間、班組和倉(cāng)庫(kù)，了解物資供應(yīng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（材料）采購(gòu)員a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資管理政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。b)按計(jì)劃組織貨源（并執(zhí)行合格分承包方采購(gòu)要求，進(jìn)行必要的）詢價(jià)、比價(jià)、合同的簽約等全過程。c)負(fù)責(zé)及進(jìn)組織貨物提運(yùn)；提貨時(shí)應(yīng)向運(yùn)輸裝卸人員交待清楚，提出明確要求，監(jiān)督執(zhí)行，嚴(yán)禁亂扔、亂摔，保證貨物完好。發(fā)現(xiàn)短缺、損壞，要負(fù)責(zé)追查處理。d)材料進(jìn)廠前，要通知庫(kù)房做好接貨準(zhǔn)備。到庫(kù)材料要按指定地點(diǎn)擺放并交庫(kù)管員驗(yàn)收數(shù)量及有關(guān)支持性文件。e)按管理制度要求及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。并對(duì)采購(gòu)材料的正確性負(fù)責(zé)。f)對(duì)經(jīng)驗(yàn)收合格材料，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并準(zhǔn)確移交相關(guān)文件。不合格材料按合同要求進(jìn)行退貨、換貨、索賠等相關(guān)工作。a)嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度及其它規(guī)章制度，負(fù)責(zé)材料的接收、報(bào)驗(yàn)、保管、發(fā)放等全過程，對(duì)材料保管質(zhì)量負(fù)責(zé)。b)物資接收及驗(yàn)收入庫(kù)：1）根據(jù)到貨預(yù)報(bào)，做好進(jìn)庫(kù)存物資的接收準(zhǔn)備工作并及時(shí)接收。2）參照到貨清單嚴(yán)格檢查品種、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量的驗(yàn)收，并做好到貨原始記錄。3）進(jìn)庫(kù)物資應(yīng)核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存，對(duì)于無(wú)計(jì)劃采購(gòu)或庫(kù)存已為積壓物資庫(kù)管員有權(quán)拒絕進(jìn)庫(kù)。4）接收中發(fā)現(xiàn)多、少、質(zhì)差、損壞或與到貨清單不符等情況在到貨記錄上予以反映。5）填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單，通知并組織材料檢驗(yàn)員及有關(guān)人員對(duì)進(jìn)廠物資驗(yàn)收。材料驗(yàn)收合格后，接到材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與采購(gòu)員的入庫(kù)單時(shí)，認(rèn)真核對(duì)無(wú)誤后，辦理入庫(kù)手續(xù)。c)物資保管： 1）凡經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)的物資，要按不同類別、規(guī)格、在指定區(qū)域分別存放。2）凡是待驗(yàn)收的物資需要做標(biāo)記或存在待驗(yàn)區(qū)處。壓力容器質(zhì)量保證手冊(cè)管理職責(zé)章號(hào)： 版本： A/0質(zhì)量手冊(cè)CS/QMA2007頁(yè)碼： 9/163）庫(kù)管員要對(duì)材料及存放的庫(kù)區(qū)經(jīng)常認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)上報(bào)。d)物資出庫(kù)：1）審核材料單內(nèi)容要求與實(shí)物是否相符，相符時(shí)予以發(fā)放，否則不予以發(fā)料。2）出庫(kù)物資本著“先進(jìn)先發(fā)”的原則，保證材料使用的合理性。a)嚴(yán)格執(zhí)行焊材管理制度及其它有關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)焊材的烘焙、保溫、發(fā)放、回收全過程控制，對(duì)焊材的烘焙質(zhì)量負(fù)責(zé)。b)根據(jù)用戶提供的焊材用量，提前烘焙焊材。c)焊材在烘干及保溫過程中應(yīng)按照焊材牌號(hào)、規(guī)格分類擺放，并填寫焊材烘焙記錄。d)焊材管理員根據(jù)焊接工藝首頁(yè)、焊材領(lǐng)用卡發(fā)放焊條，并填寫焊材發(fā)放記錄。e)焊材管理員負(fù)責(zé)剩余焊材的回收，并將回收的焊材放在指定地點(diǎn)以便識(shí)別烘干次數(shù)，填寫二次