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正文內(nèi)容

2009年全面預(yù)算管理軟件研究報告-文庫吧

2025-03-30 04:51 本頁面


【正文】 重要依據(jù);我國企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時,有一定的盲目性、短期性和被動性。(2)預(yù)算管理組織的差異。由于計劃經(jīng)濟(jì)對我國企業(yè)形式和管理體制的長期影響,導(dǎo)致我國企業(yè)的全面預(yù)算組織職能普遍薄弱,有的甚至沒有專門的全面預(yù)算管理組織,使預(yù)算的科學(xué)制定和組織實施都顯得困難重重;而國外一些集團(tuán)公司的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)相對合理,管理手段先進(jìn),使整個企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形成有機(jī)整體,雖然并不是每個企業(yè)的效益都最優(yōu),但其整體預(yù)算管理組織形式值得借鑒。(3)人力資源配置的差異。全面預(yù)算管理系統(tǒng)的管理人員要求的是既懂企業(yè)管理又懂信息技術(shù)生產(chǎn)過程的復(fù)合型人才,對人才的素質(zhì)要求較高。國外一些企業(yè)在不能聘請到預(yù)算師時,通常是招募這兩類人員并進(jìn)行綜合培訓(xùn)后使用。而我國企業(yè)中,對預(yù)算方面的人員水平缺乏量化衡量標(biāo)準(zhǔn),有較高專業(yè)技術(shù)知識和豐富管理經(jīng)驗的人才往往不能聚集一身。(4)信息技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用程度的差異。20世紀(jì)90年代初期美國加特納公司首先提出了ERP的概念。而國內(nèi)部分中小企業(yè)及中型國有企業(yè)存在預(yù)算管理所需的信息不暢通的問題,一定程度上制約了預(yù)算管理的實施。(5)預(yù)算考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)和程度的差異。一般情況下,每個企業(yè)都有內(nèi)部制定的考核評價和獎懲制度,但我國企業(yè)的這種考核獎懲制度有些流于形式。在以上差異存在的前提下,中國市場上的全面預(yù)算管理軟件供應(yīng)商一方面在加大對民營企業(yè)及國有企業(yè)提供軟件咨詢方面的力度,另一方面著重研發(fā)真正適合本土化企業(yè)的全面預(yù)算管理軟件解決方案。國外大型管理軟件供應(yīng)商則充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,將產(chǎn)品推向繼承了西方國家全面預(yù)算管理體制的跨國企業(yè)。這些客觀原因的存在造成目前國內(nèi)外軟件競爭現(xiàn)狀。報告指出,由于目前國內(nèi)中小型民營企業(yè)以及國有企業(yè)均存在全面預(yù)算管理體制建設(shè)不健全的問題,一個有問題或者說沒有進(jìn)行過合理性優(yōu)化的企業(yè)運(yùn)作流程,盲目上馬自動化系統(tǒng),只可能起到讓一個企業(yè)“死得更快”的作用,因此如何幫助企業(yè)在預(yù)算管理機(jī)制轉(zhuǎn)型階段擺脫傳統(tǒng)預(yù)算中存在的預(yù)算目標(biāo)單一化,預(yù)算監(jiān)控力度不夠,預(yù)算目標(biāo)短期化以及成本預(yù)算缺失等弊端,建立符合企業(yè)目標(biāo)及運(yùn)營模式,靈活易用、易維護(hù)的全面預(yù)算管理軟件顯得非常重要。國內(nèi)企業(yè)在全面預(yù)算上面存在的體制以及客觀條件的短板決定了軟件咨詢市場份額較大,約占整個全面預(yù)算管理市場的80%,某一位企業(yè)的老總說“如果有一座橋,只需付點過橋費(fèi)就可以通過,我絕不會涉險自己‘摸著石頭過河’。”IT咨詢能夠有效降低企業(yè)的風(fēng)險,提高軟件實施成功率。咨詢內(nèi)容主要包括全面預(yù)算管理理論與實踐、全面預(yù)算管理的策略與方法以及全面預(yù)算管理體系的建立與運(yùn)行辦法等。軟件市場僅占20%。 國內(nèi)全面預(yù)算管理軟件市場競爭激烈,專業(yè)化和全面化企業(yè)并存該報告公布了2009年國內(nèi)排名前十的全面預(yù)算管理軟件供應(yīng)商名單。分別為博科資訊、用友、金蝶、諾亞舟、厚盾、復(fù)旦天翼、北京久其、浪潮通軟、廣州品高、金算盤?! 纳媳砜梢?,目前用友、金蝶、博科、浪潮集團(tuán)等大型管理軟件供應(yīng)商均在制造業(yè)、石油化工、金融、煙草等行業(yè)提供解決方案,競爭相對激烈;復(fù)旦天翼、金算盤、廣州品高等軟件供應(yīng)商則分別在高校、醫(yī)院、移動通信等行業(yè)提供專業(yè)性的全面預(yù)算管理解決方案?! ∪骖A(yù)算管理軟件市場全面打開,各行業(yè)軟件實施情況參差不齊  中國許多企業(yè)歷來不缺先進(jìn)的管理理念,缺乏的往往是管理工具。報告顯示,在接受調(diào)查的2500家企業(yè)中,%的企業(yè)順利上線
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