【正文】 、鋁、鋼材和塑料占有很大的比重。從近年來銅、鋁、鋼材和塑料價格走勢看，均呈現(xiàn)出不同程度的波動性，預(yù)計未來1～2年，白色家電行業(yè)的成本管理長期面臨較大壓力。以銅原料為例，2010年8月初廣州市場1銅的價格為57,800元/噸，比2009年8月初上漲了10,000元/噸。平均每臺空調(diào)機(jī)需用銅6～7公斤，以1,000萬臺空調(diào)計算，若每噸銅平均漲1萬元，就要增加6～7億元的成本。 圖2 空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)原材料成本構(gòu)成數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公司提供資料整理經(jīng)營與競爭公司產(chǎn)品以白色家電為主，其中空調(diào)是核心產(chǎn)品，在圍繞主業(yè)的基礎(chǔ)上公司不斷拓寬產(chǎn)品線公司從1985年進(jìn)入空調(diào)行業(yè)后，空調(diào)便成為公司的核心產(chǎn)品。同時，公司由單純的總裝制造商向核心部件擴(kuò)展，威靈牌電機(jī)和美芝牌壓縮機(jī)在滿足自身需求的同時也向其它生產(chǎn)商供貨。隨著國內(nèi)居民生活水平的提高，小家電的普及率不斷上升，公司不斷推出小家電新品種，產(chǎn)品線不斷拓寬。同時為了實(shí)現(xiàn)成為綜合性白色家電生產(chǎn)商的目標(biāo)，公司在上世紀(jì)九十年代進(jìn)入冰箱、洗衣機(jī)行業(yè)，并通過收購榮事達(dá)、小天鵝不斷加強(qiáng)公司冰箱、洗衣機(jī)行業(yè)的實(shí)力，該板塊在2008年的營業(yè)收入和毛利潤上已經(jīng)超過小家電，成為公司第二大產(chǎn)業(yè)板塊。2009年，雖然受到了金融危機(jī)的不利影響，%；%，主要是因?yàn)楣厩捌谘邪l(fā)投入推動新產(chǎn)品不斷上市，同時在此期間原材料價格降低而產(chǎn)品價格相對穩(wěn)定。2010年上半年，隨著國內(nèi)國際市場對家電產(chǎn)品需求的增加，公司主要產(chǎn)品營業(yè)收入同比均實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長。%，主要是由于公司響應(yīng)國家“節(jié)能惠民”政策，空調(diào)價格有所降低，同時原材料價格同比有較大幅度上升所致。表2 公司2007～2009年及2010年上半年營業(yè)收入、毛利潤及毛利率項(xiàng) 目2010年上半年2009年2008年2007年金額占比金額占比金額占比金額占比(億元)(%)(億元)(%)(億元)(%)(億元)(%)營業(yè)收入合計空調(diào)冰箱、洗衣機(jī)等小家電電機(jī)及壓縮機(jī)毛利潤合計空調(diào)冰箱、洗衣機(jī)等小家電電機(jī)及壓縮機(jī)綜合毛利率(%)空調(diào)冰箱、洗衣機(jī)等小家電電機(jī)及壓縮機(jī)注：由于公司統(tǒng)計口徑變化，2010年之后空調(diào)板塊的營業(yè)收入和毛利潤含壓縮機(jī)業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公司提供資料整理公司國內(nèi)市場以華南、華東為主，遍及全國；海外市場營業(yè)收入占比分別為北美9%、拉美10%、歐洲40%、非洲8%、亞洲14%、其他地區(qū)19%。2009年，公司在國內(nèi)市場主要受益于國家經(jīng)濟(jì)刺激政策，%；%。2010年上半年，公司國內(nèi)、國際市場營業(yè)收入均實(shí)現(xiàn)快速增長。表3 公司2008～2009年及2010年上半年國內(nèi)、國際市場銷售情況（單位：億元）2010年上半年2009年2008年營業(yè)收入同比增長占比營業(yè)收入同比增長占比營業(yè)收入同比增長占比國內(nèi)市場%%%%%%國際市場%%%%%%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公司提供資料整理預(yù)計未來1～2年，隨著公司更大力度開拓國內(nèi)國際市場，公司仍能繼續(xù)增強(qiáng)各主要類別產(chǎn)品的市場地位。公司建立了集中采購中心，在一定程度上提高了對外議價能力；與寶鋼、武鋼和攀鋼簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，有利于協(xié)調(diào)上下游關(guān)系針對原材料價格大幅波動的現(xiàn)狀，公司建立了集中采購中心，在一定程度上提高了對外議價能力。公司先后與攀鋼、寶鋼和武鋼等企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，從2007年開始公司領(lǐng)導(dǎo)與主要原材料供應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定期互訪，有利于協(xié)調(diào)上下游關(guān)系。表4 2009年公司主要原材料采購構(gòu)成情況數(shù)量金額（不含稅，萬元）空調(diào)電機(jī)2,825萬臺118, 鋼材474, 銅材494, 鋁材33, 塑料106, 數(shù)據(jù)來源：根據(jù)美的集團(tuán)提供資料整理但從公司2010年上半年主要原材料的采購均價看，相比2009年全年出現(xiàn)較大上漲，甚至接近或超過2007年和2008年的均價，對公司成本控制產(chǎn)生較大壓力。表5 2006～2009年及2010年上半年格力集團(tuán)美的集團(tuán)主要原料采購平均價格（不含稅）企 業(yè)原材料2010年上半年2009年2008年2007年2006年格力集團(tuán)空調(diào)電機(jī)(元/臺)4352 45 45 鋼材(元/公斤) 銅材(元/公斤)4053 60 55 鋁材(元/公斤)1722 24 24 塑料(元/公斤) 美的集團(tuán)空調(diào)電機(jī)(元/臺)鋼材(元/公斤)銅材(元/公斤)鋁材(元/公斤)塑料(元/公斤)注：格力集團(tuán)2009年為1～9月數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源：根據(jù)美的集團(tuán)提供資料及公開資料整理總體上看，公司規(guī)?；偁巸?yōu)勢帶來了上游供應(yīng)鏈資源的優(yōu)化，在較大程度上保證了原材料供應(yīng)的可控性和及時性。未來，一方面公司將進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，通過大規(guī)模采購提高議價能力；另一方面將進(jìn)一步優(yōu)化價值鏈，不斷整合資源、優(yōu)化管理、降低內(nèi)部成本。公司已建立完善的研發(fā)體系，建立起三級創(chuàng)新平臺，擁有大量國內(nèi)、國際領(lǐng)先技術(shù)，提高了公司在行業(yè)內(nèi)的地位為加大企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢，公司積極引進(jìn)東芝開利、意大利梅洛尼等國外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，建立多種產(chǎn)品的國家級技術(shù)中心。公司擁有國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委員會評審認(rèn)證的“測試驗(yàn)證中心”、博士后科研工作站，并與多所全國知名高校在技術(shù)領(lǐng)域建立了長期合作關(guān)系，承擔(dān)了部分國家星火計劃、國家科技創(chuàng)新項(xiàng)目以及博士后科研項(xiàng)目。公司下屬17家企業(yè)獲得國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。近年來，公司逐步建立起三級創(chuàng)新平臺，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新管理體系。公司本部設(shè)立了美的中央研究院，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃和政策引導(dǎo)，注重家電前沿技術(shù)研究、共性技術(shù)研究和核心技術(shù)研究，注重跨產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的資源協(xié)同和交流；二級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以科技戰(zhàn)略管控為主，注重戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和落地，注重產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資源協(xié)同和交流；三級經(jīng)營單位專注產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品力提升，注重資源和信息有效傳遞和共享。公司通過三級創(chuàng)新平臺的建立，將前瞻性、核心性、通用技術(shù)與個性設(shè)計予以區(qū)分，同時兼顧了科技項(xiàng)目的長期與短期的需求。表6 公司代表性核心技術(shù)情況序號產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域核心技術(shù)技術(shù)水平1中央空調(diào)多模塊多聯(lián)空調(diào)機(jī)組的冷媒分流與平衡系統(tǒng)技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先2數(shù)碼渦旋一拖多空調(diào)技術(shù)國際先進(jìn)3家用空調(diào)空調(diào)換氣抗菌技術(shù)國際先進(jìn)4變頻控制技術(shù)、節(jié)能技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先5壓縮機(jī)直流變頻新冷媒壓縮機(jī)技術(shù)國際先進(jìn)6電機(jī)開關(guān)磁阻電機(jī)及控制技術(shù)國際先進(jìn)7電飯煲多點(diǎn)支撐膜片電壓力鍋（平板結(jié)構(gòu)）技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先資料來源：根據(jù)公司提供資料整理在國家標(biāo)準(zhǔn)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂和修訂方面，自2000年以來，公司共制訂和修訂國標(biāo)/行標(biāo)152項(xiàng)，其中主持國標(biāo)/行標(biāo)制修訂37項(xiàng)，參與國標(biāo)/行標(biāo)制訂和修訂125項(xiàng)。2009年，美的集團(tuán)主導(dǎo)/參與制定的兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)獲得中國標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎；美的集團(tuán)是空調(diào)健康標(biāo)準(zhǔn)、空調(diào)變頻標(biāo)準(zhǔn)、微波爐“蒸”標(biāo)準(zhǔn)、微波爐、電風(fēng)扇、電磁爐等家電能效標(biāo)準(zhǔn)等國標(biāo)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)起者、國家閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)（白電）的主要發(fā)起者、全國4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)認(rèn)定。是全國電風(fēng)扇、電磁爐、電壓力鍋標(biāo)準(zhǔn)化工作組的組長單位。表7 截至2010年6月末公司申請和授權(quán)專利情況專利類別發(fā)明專利實(shí)用新型專利外觀設(shè)計專利合計國內(nèi)申請量4772,2613,2195,957授權(quán)量1161,7652,6884,569國外申請量360137授權(quán)量100111數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公司提供資料整理未來，公司將就進(jìn)一步加快技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級，穩(wěn)固與提升變頻、新冷媒、新型換熱技術(shù)等核心技術(shù)水平；加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)控，深化技術(shù)交流與合作，繼續(xù)推動產(chǎn)品相關(guān)認(rèn)證，適應(yīng)國際化競爭要求。公司在各類節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能技術(shù)改造方面投入專項(xiàng)資金，節(jié)能減排實(shí)施效果明顯2005～2009年，美的集團(tuán)自身生產(chǎn)共計完成責(zé)任制節(jié)能3,727噸標(biāo)煤，相當(dāng)于減排9,038噸CO2，提前一年超額完成佛山市人民政府下達(dá)的“十一五”3,400噸標(biāo)煤節(jié)能目標(biāo)，%。在自身生產(chǎn)之外，公司投入大量的資金于各類節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能技術(shù)改造，“十一五”期間。在家電行業(yè)內(nèi)，美的集團(tuán)首家系統(tǒng)性地掌握了全生命周期的綠色生態(tài)設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)、碳?xì)渲评涔べ|(zhì)等行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。表8 公司目前主要產(chǎn)品代表性節(jié)能減排項(xiàng)目項(xiàng)目名稱項(xiàng)目簡介節(jié)能效益家用空調(diào)節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)升級項(xiàng)目（全國節(jié)能減排示范重點(diǎn)項(xiàng)目）總投資6億元，采用180176。正弦波直流變頻技術(shù)、平行流換熱技術(shù)、獨(dú)特風(fēng)道設(shè)計等國際領(lǐng)先的技術(shù)，建設(shè)大量柔性化生產(chǎn)線，相當(dāng)于減少56萬噸CO2全直流變頻空調(diào)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目總投資2,756萬元，在控制成本的前提下從各個方面著手提高整機(jī)能效，開發(fā)商用全直流變頻產(chǎn)品每年節(jié)電3,554萬度，典型家電產(chǎn)品綠色關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用項(xiàng)目總投資2,550萬元，研究開發(fā)家電產(chǎn)品能耗提升方法及產(chǎn)品開發(fā)，在實(shí)現(xiàn)能耗標(biāo)準(zhǔn)滿足國家標(biāo)準(zhǔn)、EUP指令等國內(nèi)外的要求基礎(chǔ)上，爭取能耗標(biāo)準(zhǔn)全部達(dá)到二級以上，資料來源：根據(jù)公司提供資料整理公司主要產(chǎn)品均通過了中國節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證，并入選了政府綠色節(jié)能產(chǎn)品目錄清單。依托產(chǎn)品在節(jié)能減排方面積累的技術(shù)優(yōu)勢，美的集團(tuán)成為“節(jié)能惠民”工程、“家電下鄉(xiāng)”工程中標(biāo)產(chǎn)品品類及數(shù)量市場份額最多的企業(yè)之一。公司不斷深化營銷體系變革，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，加大品牌推廣與售后服務(wù)投入；但近年來公司家用空調(diào)平均價格與格力集團(tuán)的差距逐年擴(kuò)大，也在一定程度上反映了公司空調(diào)產(chǎn)品與格力集團(tuán)競爭力的差距2007年，公司國內(nèi)空調(diào)事業(yè)部開始向銷售公司模式轉(zhuǎn)變，即由經(jīng)銷商出資成立銷售公司，截至2010年6月末先后成立了60多家銷售公司，這些銷售公司成為當(dāng)?shù)孛赖目照{(diào)的獨(dú)家代理。美的集團(tuán)只負(fù)責(zé)品牌推廣、銷售規(guī)劃、市場協(xié)調(diào)，而具體的操作都交給銷售公司，從而提高了市場反應(yīng)速度。2009年，在空調(diào)銷售公司實(shí)體化運(yùn)作完成之后，公司將冰箱、洗衣機(jī)營銷中心與空調(diào)銷售公司的營銷平臺進(jìn)行了整合，成立了中國營銷總部；同時成立國際事業(yè)部，推動外銷整合。在海外市場，作為應(yīng)對全球金融危機(jī)的舉措，基本形成了以大區(qū)為主體的多產(chǎn)品營銷平臺。2009年，公司繼續(xù)加大力度拓展三、四級市場，加強(qiáng)多產(chǎn)品營銷的協(xié)同活動，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品覆蓋率與品牌影響力。截至2009年末，公司產(chǎn)品零售網(wǎng)點(diǎn)超過3萬家，并建設(shè)完成近8,000家專賣店。2009年，公司完成了多品牌的梳理與發(fā)展規(guī)劃工作，確立了“美的”與“小天鵝”兩大全國性品牌的核心戰(zhàn)略地位，明確了“榮事達(dá)”、“華凌”區(qū)域性品牌的重點(diǎn)區(qū)域突破策略，通過多渠道、多種方式的空調(diào)與冰箱、洗衣機(jī)品牌建設(shè)費(fèi)用的持續(xù)投入，以變頻品類為突破，進(jìn)一步提升了公司品牌的市場占有率和影響力。中怡康變頻空調(diào)市場零售份額數(shù)據(jù)顯示，2009年變頻空調(diào)市場美的份額為24%，格力為17%，海爾為12%；2010年6月，三家的份額分別為31%、23%和17%。公司加強(qiáng)了空調(diào)與冰箱、洗衣機(jī)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的整合與建設(shè)，重點(diǎn)提升產(chǎn)品在縣、鎮(zhèn)級市場服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋率與服務(wù)質(zhì)量；所有產(chǎn)品同標(biāo)準(zhǔn)、同力度地推行“顧客全滿意工程”，完善產(chǎn)品呼叫中心建設(shè)，推動百分百售后電話回訪，不斷提升消費(fèi)者對產(chǎn)品與服務(wù)的滿意度。下表為格力集團(tuán)和美的集團(tuán)主要產(chǎn)品平均價格對比。其中從家用空調(diào)平均價格看，2006年美的集團(tuán)均價高于格力集團(tuán)，但2007年以來美的集團(tuán)與格力集團(tuán)的差距逐年擴(kuò)大，這其中主要是由于產(chǎn)品定位等多方面的原因，但也在一定程度上反映了美的集團(tuán)空調(diào)產(chǎn)品與格力集團(tuán)競爭力的差距。表9 2006～2009年及2010年上半年格力集團(tuán)和美的集團(tuán)主要產(chǎn)品平均價格產(chǎn)品2010年上半年2009年2008年2007年2006年格力集團(tuán)家用空調(diào)（元/臺套）1,886 1,940 1,900 1,750 中央空調(diào)（元/臺套）3,939 2,900 4,500 4,500 壓縮機(jī)（元/臺）256 371 365340 小家電(元/臺)97 91 75 75 美的集團(tuán)家用空調(diào)（元/臺套）1,5541,523 1,602 1,781 1,789 中央空調(diào)（元/臺套）7,8326,940 6,926 6,498 3,340 壓縮機(jī)（元/臺）326324 377 414 454 冰箱（元/臺）1,1541,064 1,151 1,264 1,159 洗衣機(jī)（元/臺）832914 858 769 702 小家電/電飯煲(元/臺)10299 125 126 111 注：格力集團(tuán)2009年為1～9月數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源：根據(jù)美的集團(tuán)提供資料和公開資料整理業(yè)務(wù)板塊1：大家電產(chǎn)業(yè)公司大家電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品主要包括空調(diào)、壓縮機(jī)、冰箱和洗衣機(jī)等。美的集團(tuán)大家電產(chǎn)業(yè)主要集中在美的電器，截至2010年6月末，%的股權(quán)。表10 2009年和2010年上半年美的電器主要財務(wù)指標(biāo)（單位：億元）時間總資產(chǎn)