【正文】 ISO）、清潔（ SEIKETSU）、 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 五個(gè)項(xiàng)目 因日語(yǔ)的 羅馬 拼音均以 S開(kāi) 頭，簡(jiǎn)稱 5S，再加上安全（ SAFETY）這個(gè)因素，通稱為 6S。 推行 6S 管理有以下 8個(gè)作用： 1 改善和提高企業(yè)形象 2 促成效率的提高 3 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn) 4 減少甚至消除故障，保障品質(zhì) 5 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 6 降低生產(chǎn)成本 7 改善員工精神面貌，使組織活力化 8 縮短作業(yè)周期，確保 合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司 文件編號(hào)： HS/GD/11002 標(biāo)題：“ 6S”推行管理規(guī)定 版號(hào)： E 頁(yè)碼： 1/12 交貨期。 以下為 6S各要素的 定 義 1S 整理： 區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品 2S 整頓： 必需品按規(guī)定來(lái)定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)識(shí) 3S 清掃： 清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 4S 清潔： 將上面 3S 實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 5S 素養(yǎng)： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣 6S 安全： 人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn) 合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司 文件編號(hào)： HS/GD/11002 標(biāo)題：“ 6S”推行管理規(guī)定 版號(hào)： E 頁(yè)碼： 5/12 “ 6S”管理各要素的具體內(nèi)涵 、推行目的及實(shí)施要領(lǐng) 6S 內(nèi)涵 目的 注意點(diǎn) 實(shí)施要領(lǐng) 整理 ◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 ； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)； ◇不必要的東西要盡快處理掉。 ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場(chǎng)所 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置 。 ⑴ 自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查 ,包 括看得到和看不到 的 ⑵ 制定「要」和「不 要」的判別基準(zhǔn) ⑶ 將不要物品清除出 工作場(chǎng)所 ⑷ 對(duì)需要的物品 調(diào)查 使用頻度 ,決定日常 用量及放置位置 ⑸ 制訂廢棄物處理方 法 ⑹每日自我檢查 ， 發(fā)動(dòng)員工找死角 合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司 文件編號(hào)： HS/GD/11002 標(biāo)題：“ 6S”推行管理規(guī)定 版號(hào)： E 頁(yè)碼： 6/12 6S 內(nèi)涵 目的 注意點(diǎn) 實(shí)施要領(lǐng) 整頓 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，排列整齊 ； 明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。 工作場(chǎng)所一目了然 ； 整整齊齊的工作環(huán)境 ； 消除找尋物品的時(shí)間 ； 消除過(guò)多的積壓物品 。 這 是 提 高效 率 的 基礎(chǔ)。 ⑴ 前一步驟整理的工作要落實(shí) ⑵流程布置 ,確定放置場(chǎng)所 ⑶規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷劃線定位 ⑸場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 清掃 將工作場(chǎng)所清掃干凈 ； 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 消除 臟 污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ； 穩(wěn)定品質(zhì)； 減少工業(yè)傷害 ； 責(zé)任化、制度化。 ⑴ 建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外 ) ⑵ 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶ 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ⑷ 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 清潔 ◇ 將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 ●維持上面3S 的成果 制度化，定期檢查。 ⑴ 落實(shí)前面 3S工作 (2) 制訂考評(píng)方法 (3) 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 (4) 高 級(jí) 主管經(jīng)常帶頭巡查，以 示 重視 合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司 文件編號(hào)： HS/GD/11002 標(biāo)題：“ 6S”推行管理規(guī)定 版號(hào)： E 頁(yè)碼： 7/12 6S 內(nèi)涵 目的 注意點(diǎn) 實(shí)施要領(lǐng) 素養(yǎng) ◇通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展 6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 ● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ●營(yíng) 造團(tuán)體精神 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才 能 養(yǎng) 成良 好 的 習(xí)慣。 ⑴ 制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) ⑵ 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ⑶ 制訂禮儀守則 ⑷ 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 6S 教育、實(shí)踐） ⑸ 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 安全 清除隱患 ， 排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生， 嚴(yán)守 企業(yè)和 國(guó)家機(jī)密。 ● 保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行 ● 減少經(jīng)濟(jì)損失 創(chuàng)造明快、有 序 的 作業(yè) 環(huán) 境 對(duì)安 全 生 產(chǎn)很有益處。 ⑴ 建立系統(tǒng)的安全管理體制 ⑵ 重視員工的培訓(xùn)教育 ⑶ 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除安全隱患 附 表 1： 整頓的 “ 3 要素 ” ： 場(chǎng) 所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所 放置方法 標(biāo)識(shí)方法 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司 文件編號(hào)： HS/GD/11002 標(biāo)題：“ 6S”推行管理規(guī)定 版號(hào)： E/0 頁(yè)碼： 8/12 附 表 2： 整頓的 “ 3 定 ” 原則： 定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn) 定容 定 量 放在哪里合適 用什么容器、顏色 規(guī)定合適的數(shù)量 附表 3： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要物品 的 浪費(fèi)： 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將 愈 變窄小 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間 物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn) “ 6S”實(shí)施的總體要點(diǎn) : 整理：正確的價(jià)值意識(shí) 「使用價(jià)值」，