【正文】 構(gòu) １、計(jì)時(shí)工資制 ： 周六的上班工資已包含在薪資總額中 １．１計(jì)時(shí)員工收入＝工資＋津貼＋獎(jiǎng)金＋干股分紅 ＋提成 １．２工資＝基本工資＋級(jí)別工資（參見計(jì)時(shí)員工薪資基準(zhǔn)表） １．３津貼＝崗位津貼＋ 學(xué)歷津貼＋工齡津貼＋生活津貼＋電話津貼 Ａ、崗位津貼：根據(jù)崗位的不同 分別給 予（參見計(jì)時(shí)員工薪資基 準(zhǔn) 表） Ｂ、學(xué)歷津貼：（參見計(jì)時(shí)員工薪資基準(zhǔn)表） Ｃ、工 齡津貼： ① 二等職及以上 ：每年２００元津貼，８００元封頂； ② 三等職 ：第一年工齡滿加２００元，以后每年加 １００元，６００元封頂 ③ 四等／五等 ：第一年工齡滿加１００元，第二年加 ８０元，第三年后每年加５０元，５００元封頂 ④ 六等至八等 ：第一年工齡滿加５０元，第二年加４０ 元，第三年后每年加３０元，４００元封頂 Ｄ、生活津貼：每個(gè)每月補(bǔ)助生活費(fèi)５０元 ， 按出勤天數(shù)折算； Ｅ、電話津貼：根據(jù)崗位需要的不同，由部門申請(qǐng)，總經(jīng)理確認(rèn)。 １．４獎(jiǎng)金 ：包含績效獎(jiǎng)金和臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金?？冃И?jiǎng)金參照各部門之績效指標(biāo)與績效獎(jiǎng)金計(jì)算方式。臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)參照公司《獎(jiǎng)罰制度》及《合理化建議提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》 １．５提成：為銷售部門特有，各崗位提成參見部門本崗位提成制度 １．６干股股份分紅：參見《干股股份分紅制度》 １． ７ 計(jì)時(shí) 員工 薪資基準(zhǔn)表 ：參見《薪酬管理規(guī)定》 ２ 、 計(jì)件工資制： 計(jì)件員工的計(jì)件單價(jià)已包含員工 所有 加班的工資 ２．１ 計(jì)件 員工總收入 =團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資個(gè)人系數(shù) ／（總?cè)藬?shù)系數(shù)之和）＋ 津貼 ＋獎(jiǎng)金＋干股股份分紅 ２．２ 新進(jìn)員工試用期 間保底工資標(biāo)準(zhǔn) （當(dāng)員工當(dāng)月計(jì)件工資小 于保底工資時(shí)按保底工資按出勤天數(shù)進(jìn)行折算） : 車間別 級(jí)別 員工工齡段 基礎(chǔ)保底工資 浮動(dòng)保底工資 成型車間 D級(jí) N≤ 3個(gè)月 1100 元 300500 元 蒸汽房車間 D級(jí) N≤ 3個(gè)月 1100 元 200400 元 國、內(nèi)外淋浴房車間 D級(jí) N≤ 3個(gè)月 1100 元 200300 元 ２．３試用期滿員工保底工資標(biāo)準(zhǔn)： 員工滿三個(gè)試用期后，公司將根據(jù)員工的技術(shù)水平、工作效率、品質(zhì)表現(xiàn)、個(gè)人綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，重新訂定保底標(biāo)準(zhǔn)，并簽訂《年薪保底協(xié)議書》 。如未簽訂《年薪保底協(xié)議書》的員工，保安統(tǒng)一按中山最低工 資標(biāo)準(zhǔn)按出勤天數(shù)進(jìn)行折算。詳見《年薪保底制度》 ２．４ 津貼＝工齡津貼＋生活津貼＋電話津貼 ＋環(huán)境津貼 Ａ、工齡津貼： 六等至八等 ：第一年工齡滿加５０元，第二年加４０元，第三年后每年加３０元，４００元封頂 Ｂ 、生活津貼：每個(gè)每月補(bǔ)助生活費(fèi)５０元，按出勤天數(shù)折算； Ｃ 、電話津貼：根據(jù)崗位需要的不同，由部門申請(qǐng)，總經(jīng)理確認(rèn) ，（一般為車間班組長、倉管、品管、保安、備料員才享有 。 ） Ｄ、環(huán)境津貼：針對(duì)部分特殊崗位公司提供環(huán)境津貼。 一般為 成型車間鋪氈工、成型工、切邊工、焊鐵 架工、噴粉車間員工、氬弧焊工、磨砂員工及按摩缸裙邊操作員工享有 。 Ｅ、其它津貼：鋁材搬運(yùn)津貼、檢玻璃津貼 、 高溫 津貼、展廳維護(hù)津貼、車補(bǔ)津貼等根據(jù)不同的崗位或特殊的需要進(jìn)行給予 ２．５ 獎(jiǎng)金：包含績效獎(jiǎng)金和臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金?？冃И?jiǎng)金參照各部門之績效指標(biāo)與績效獎(jiǎng)金計(jì)算方式。臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)參照公司《獎(jiǎng)罰制度》及《合理化建議提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》 ２．６干股股份分紅：參見《干股股份分紅制度》 ２．７試用期滿員工年薪保底工資標(biāo)準(zhǔn) 成型車間人員 浮動(dòng)保底工資標(biāo)準(zhǔn) : 級(jí)別 員工工齡段 基礎(chǔ)保底工資 浮動(dòng)保底工資 D級(jí) N≤ 3個(gè)月 1100 元 300500 元 C級(jí) 3個(gè)月﹤ N≤ 6個(gè)月 1100 元 501600 元 B級(jí) 6 個(gè)月﹤ N≤ 1年 1100 元 601700 元 A級(jí) N﹥ 1年 1100 元 701900 元 特級(jí)（經(jīng)特批的少數(shù)員工） 特殊技工 1100 元 9011300 元 蒸汽房車間 /大理石車間 浮動(dòng)保底工資標(biāo)準(zhǔn) : 級(jí)別 員工工齡段 基礎(chǔ)保底工資 浮動(dòng)保底工資 D 級(jí) N≤ 3個(gè)月 1100 元 200400 元 C 級(jí) 3個(gè)月﹤ N≤ 6個(gè)月 1100 元 401500 元 B 級(jí) 6 個(gè)月﹤ N≤ 1年 1100 元 501600 元 A 級(jí) N＞ 1年 1100 元 601800 元 特級(jí)（經(jīng)特批的少數(shù)員工） 特殊技工 1100 元 8011100 元 淋浴房車間（含國內(nèi)淋浴房車間、國外淋浴房車間） 浮動(dòng)保底工資標(biāo)準(zhǔn) : 級(jí)別 員工工齡段 基礎(chǔ)保底工資 浮動(dòng)保底工資 D 級(jí) N≤ 3個(gè)月 1100 元 200300 元 C 級(jí) 3個(gè)月﹤ N≤ 6個(gè)月 1100 元 301400 元 B 級(jí) 6 個(gè)月﹤ N≤ 1年 1100 元 401500 元 A 級(jí) N＞ 1年 1100 元 501700 元 特級(jí)（經(jīng)特批的少數(shù)員工） 特殊技工 1100 元 7011000 元 二 、 績效考核 １、考核 目的 １．１ 通過績效考核，傳遞公司管理目標(biāo)和市場(chǎng)競爭信息，引導(dǎo)員工提高工作績效，達(dá)到培養(yǎng)員工，提升員工工作能力和工作積極性。 １．２ 加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作的計(jì)劃性，改善管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī) 范化、數(shù)據(jù)化、制度化。 １、３ 客觀、公正的評(píng)價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā) 放，職務(wù)晉升等人事決策提供管理依據(jù)。 １．４ 反饋員工的績效表現(xiàn)，加強(qiáng)績效過程管理，強(qiáng)化各管理者的管理責(zé)任化。 ２、考核 原則 ２．１ 以目標(biāo)計(jì)劃和崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以量化事實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以績效考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) 為衡量準(zhǔn)繩，對(duì)業(yè)績進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)績效的達(dá)成。 ２．２ 以團(tuán)隊(duì)管理效益提升和個(gè)人績效的提升為目標(biāo)。 ３、 范圍 及分類 ３．１ 適用于本公司各部門績效考核工作的執(zhí)行； ３．２ 試用期內(nèi)的員工不參與考核，經(jīng)本人書面申請(qǐng)也可提前參加考核； ３．３ 本公司考核分為一級(jí)考核和二級(jí)考核（即部門考核和各部門主管、職員級(jí)考核）兩類。 ４ 、考核方式及方法 ４．１ 實(shí)行目標(biāo)管理、定期、量化考核； ４．２ 一級(jí)考核采用交叉考核辦法，二級(jí)考核以部門經(jīng)理評(píng)核為主、其它部門協(xié)助、配合進(jìn)行。 ５、考核周期及資料提交 ５．１ 公司實(shí)行月 度考核，即每月初對(duì)上月員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績進(jìn)行評(píng)估； ５．２ 一級(jí)考核資料和二級(jí)考核資料分別于每月 6 日、 10 日提交稽核部； ５．３ 各部門工作計(jì)劃、工作總結(jié)分別月每月 28 日、 3 日提交至稽核部； ５．４ 如遇節(jié)假日則向后順延一天，即收假的第一天下午下班前提交。 ６、分值計(jì)算 ６．１ 一級(jí)考核：基本工資 *70%+基本工資 *30%177。（績效考核實(shí)際分?jǐn)?shù) 90）*30%基本工資 /10 ６．２ 二級(jí)考核： Ａ、 主管級(jí)： 基本工資 *80%+基本工資 *20%177。（績效考核實(shí)際分?jǐn)?shù) 90）*20%基本工資 /10 Ｂ、 辦公室 職員、倉管、品管： 基本工資 *85%+基本工資 *15%177。（績效考核實(shí)際分?jǐn)?shù) 90） *15%基本工資 /10 ６．３考核指標(biāo)：參見各部門崗位考核指標(biāo) ７ 、 考核統(tǒng)計(jì)與資料管理 ７．１ 各部門指定人員根據(jù)本部門的績效考核指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和有關(guān)稽核資料收集、分類整理好后按規(guī)定時(shí)間上交稽核部； ７．２ 稽核部復(fù)核 稽核部人員對(duì)各部門移交來的資料進(jìn)行詳細(xì)的核查，必要時(shí)必須前往有關(guān)部門取證，所有資料復(fù)核完成后，方可填寫該 部門 的《 績效考核成績 統(tǒng)計(jì) 表 》，并進(jìn)行匯總排名。 ７．３ 稽核資料整理： 稽核人員 /部門文員將收集的各種稽核 資料按照不同部門、月份進(jìn)行具體的分類歸檔管理。 ７．４ 稽核資料移交人力資源部 稽核部文員每月 17 日 將各部門的《績效考核成績統(tǒng)計(jì)表》交本部 門經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后移交給人力資源部。 ７．５ 人力資源部績效核算 人力資源部接到績效考核成績后，安排人員根據(jù)此考核結(jié)果核算相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、被考核人的績效工資。 ８ 、違規(guī)處罰 ８．１ 部門考核資料收集與整理未按文件規(guī)定的要求完成者，扣部門經(jīng)理 分 /項(xiàng)，依此類推； ８．２ 部門考核資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必須準(zhǔn)確，清楚無誤，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤者，扣直接責(zé)任人 分 /項(xiàng)； ８．３ 部門考核資料統(tǒng) 計(jì)漏失考核項(xiàng)目指標(biāo)者 ,扣部門經(jīng)理 1 分 /項(xiàng)，依此類推。 ８．４ 各項(xiàng)資料提交每延期一天扣部門經(jīng)理 1 分 /項(xiàng)（含工作總結(jié)、工作計(jì)劃、一級(jí)考核資料、二級(jí)考核資料等）； ８．５ 未按時(shí)完成會(huì)議決議事項(xiàng)扣 1 分 /項(xiàng)，如同一項(xiàng)工作連續(xù)未按規(guī)定時(shí)間完成，將連續(xù)扣分；（特殊情況必須寫聯(lián)絡(luò)單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可不重復(fù)扣分） ８．６ 在考核過程中，被考核部門必須積極主動(dòng)、全力配合執(zhí)行部門開展相關(guān)工作，不得怠慢。任何部門必須公平，公正、公開執(zhí)行考核，嚴(yán)禁任何人營私舞弊或以權(quán)勢(shì)壓人，違者將被扣除全部績效得分，情節(jié)嚴(yán)重者，將被處以 200— 500 元罰款或開除處理； ８．７ 凡執(zhí)行考核部門對(duì)其它部門執(zhí)行考核工作時(shí)，被考核部門不得對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行任何人身攻擊、謾罵他人、侮辱人格等其他不良行為，違者將被扣除全部績效得分， 情 節(jié)嚴(yán)重者，將被處以 300— 500元罰款或開除處理。 三、干股股份分紅制度 １、 入股原則：入股自愿、受股限額、利益分享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 ２、 入股條件 ： 凡符合下列條件之一者可以入股，成為企業(yè)股東： ２．１ 在本公司連續(xù)工作五年以上； ２．２ 企業(yè)主管級(jí)以上的管理人員； ２．３ 20xx 年 6 月 30 日前招聘入職的中高層管理人員； ２．４ 經(jīng)董事長 、總經(jīng)理批準(zhǔn)的企業(yè)技術(shù)骨干、銷售部門人員和有突出貢獻(xiàn)的人員； ２．５ 公司財(cái)務(wù)人員因工作職責(zé)原因不參與入股。 ３、 干股股份的派發(fā)。干股股份分兩個(gè)層次派發(fā)，即符合入股條件的員工（除銷售部門人員外），以核定的個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)，每月按 10%30%的比例交納干股股份金；符合入股條件的銷售部門經(jīng)理和銷售部門其它人員，分別按每月 15%和 10%的比例交納干股股份金。 ４、 交納干股風(fēng)險(xiǎn)金工資基數(shù)的確定。工資基數(shù)以除去各種提成、獎(jiǎng)勵(lì)后計(jì)算。計(jì)時(shí)人員的工資基數(shù)為基礎(chǔ)工資、級(jí)別工資、崗位津貼、工齡津貼、學(xué)歷津貼、績效基數(shù)六項(xiàng)之和； 計(jì)件工資人員參照 20xx 年 712月的平均工資計(jì)算；銷售部門人員按底薪計(jì)算 ５、 股東享有下列權(quán)利： ５．１ 參加股東會(huì)議，自主行使表決權(quán)和否決權(quán)； ５．２ 對(duì)企業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢； ５．３ 對(duì)董事行為進(jìn)行監(jiān)督，提出批評(píng)意見； ５．４ 依照本章程獲得股利分紅。 ６、 股東承擔(dān)下列義務(wù)： ６．１ 遵守本章程，保守公司重大決策事項(xiàng)和商業(yè)秘密； ６．２ 盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)； ６．３ 貫徹執(zhí)行股東大會(huì)決議； ６．４ 按期交納干股風(fēng)險(xiǎn)金 四 、 薪資發(fā)放 １、薪資發(fā)放時(shí)間為 每月 月底 發(fā)放上 月工資； ２、離職人員工資 結(jié)算 ２．１ 辭退人員： 按公司規(guī)定 時(shí)間 進(jìn)行辦理 交接及 結(jié)算工資 ２．２ 計(jì)件辭退人員：未結(jié)算工資按保底工資進(jìn)行結(jié)算 ２．３ 正常離職人員：于發(fā)放薪酬日發(fā)放應(yīng)得薪酬 ２．４ 自動(dòng)離職人員：等同放棄個(gè)人所有在公司的權(quán)益，以公告通知 為準(zhǔn) ２． ５ 開除人員：按公司規(guī)定進(jìn)行相關(guān)處理后（涉及違反法律法規(guī)人員或在案人員 必須送往公安機(jī)關(guān)處理） ，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行辦理交接及薪資發(fā)放， ３ 、所有薪資發(fā)放為打入中國銀行 中山分行南朗支行 帳號(hào)，請(qǐng)各員工自行到中國銀行南朗分行辦理發(fā)放工資的銀行卡，并妥善保管 自己的身份證、銀行卡、及密碼。 五 、薪酬調(diào)整時(shí)間 １、試用期滿根據(jù) 工作情況 進(jìn)行一次 評(píng)估決定是否 調(diào)整 ； ２、每年５月、１１月針對(duì)滿一年或一年內(nèi)未調(diào)薪人員根據(jù) 工作 情況進(jìn) 行 調(diào)薪評(píng)估，經(jīng)董事會(huì)討論后決定是否進(jìn)行 薪資調(diào)整 六、年薪保底參見《年薪保底制度》，凡試用期滿后未簽訂年薪保底協(xié)議者，將按照中山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保底并按天數(shù)折算。 第 六 章 、員工福利 一、 有薪假期 １、 新年： 放假１天（１月１日） ２ 、 勞動(dòng)節(jié)：放假１天（５月１日） ３ 、 國慶節(jié)：放假３天（１０月１、２、３日） ４、 春節(jié)： 放假３天（農(nóng)歷除夕、正月初一、正月初二） ５ 、 清明節(jié)：放假１天（農(nóng)歷清明當(dāng)日） ６ 、 端午節(jié)：放假１天（農(nóng)歷端午當(dāng)日） ７ 、 中秋節(jié)：放假１天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日） ８ 、 法定有薪假標(biāo)準(zhǔn)為：計(jì)件人員 5０元／天 /人 ， 如計(jì)件人員在法定假日 上班，則另補(bǔ)助 20 元 /天 /人 計(jì)時(shí)人員為其基本工資的日薪 ９、工傷