《cmmi實(shí)驗(yàn)報(bào)告》word版-文庫(kù)吧
2025-03-30 01:31 本頁面
【正文】 理根據(jù)項(xiàng)目軟件需求進(jìn)行估算，確定進(jìn)行項(xiàng)目選擇的生命周期、項(xiàng)目規(guī)模、所需的人員、時(shí)間、進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。將估算的結(jié)果形成估算過程文檔，并擬定軟件開發(fā)計(jì)劃。 c) 軟件開發(fā)計(jì)劃內(nèi)容包含：軟件項(xiàng)目計(jì)劃、迭代計(jì)劃、進(jìn)度時(shí)間表、配置管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、項(xiàng)目評(píng)測(cè)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃、問題解決計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃。 d) 估算過程文檔和軟件項(xiàng)目計(jì)劃文檔必須通過相關(guān)組的審查，以獲得相關(guān)組及個(gè)人的支持，包括：系統(tǒng)分析組、設(shè)計(jì)組、編碼組、測(cè)試組、質(zhì)量保證組、配置管理組、文檔管理中心及個(gè)人。通過審查，發(fā)現(xiàn)并修正項(xiàng)目估算和項(xiàng)目計(jì)劃的偏差。只有獲得了支持，軟件項(xiàng)目組在開發(fā)過程中才能盡量避免或消除風(fēng)險(xiǎn)。 e) 在高層管理者復(fù)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目經(jīng)理指定人員或參與擬定軟件開發(fā)計(jì)劃其它部分，并由相關(guān)組和個(gè)人復(fù)審。 f) 配置管理人員將軟件開發(fā)計(jì)劃文檔納入配置管理。 g) 實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的文檔有： 制定項(xiàng)目計(jì)劃流程定義、項(xiàng)目估算流程定義、項(xiàng)目評(píng)估表、資源評(píng)估表、軟件開發(fā)計(jì)劃模板（包括：軟件項(xiàng)目計(jì)劃、迭代計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、項(xiàng)目評(píng)測(cè)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃、問題解決計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃）、進(jìn)度時(shí)間表、制訂軟件開發(fā)計(jì)劃的指南。 軟件項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控(Software Project Tracking and Oversight) 軟件項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)督的目的是建立對(duì)實(shí)際進(jìn)展的適當(dāng)?shù)目梢曅裕瑸榱思皶r(shí)發(fā)現(xiàn)開發(fā)過程與項(xiàng)目計(jì)劃之間的誤差，使項(xiàng)目經(jīng)理或高層管理者能夠及時(shí)了解軟件開發(fā)過程的狀態(tài)，能在軟件項(xiàng)目明顯偏離軟件計(jì)劃時(shí)采取有效措施。 CMM2軟件項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的基本流程可如圖二所示。該流程描述了軟件項(xiàng)目組根據(jù)文檔化的估計(jì)、承諾、計(jì)劃跟蹤和審查軟件成果，并基于實(shí)際調(diào)整計(jì)劃。文檔化的軟件項(xiàng)目計(jì)劃被用作跟蹤軟件活動(dòng)、了解狀態(tài)和修正計(jì)劃的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目的執(zhí)行情況，定期形成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，并與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)軟件開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行修正。掌握了這個(gè)核心，實(shí)施軟件項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控活動(dòng)就很容易了。 根據(jù)流程，在進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤與監(jiān)控時(shí)，可以采取如下方式： a) 項(xiàng)目組使用 Rational 的工具進(jìn)行管理，將 Microsoft Project 擬定的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表導(dǎo)入 ClearQuest，主要以 ClearCase 和 ClearQuest 作為跟蹤監(jiān)控工具。 b) 項(xiàng)目經(jīng)理每周根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況，擬定項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)告。然后召集項(xiàng)目小組成員，對(duì)進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)和修正。 c) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)照計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)差距并將其紀(jì)錄成問題報(bào)告，其中包括：費(fèi)用、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、人員、資源狀況等。 d) 由高層管理者復(fù)審進(jìn)度報(bào)告及問題報(bào)告，并敦促項(xiàng)目經(jīng)理修正其計(jì)劃及解決項(xiàng)目存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。 e) 實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的文檔有： 項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控流程定義、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)收集指南。CMM3簡(jiǎn)談CMM3是項(xiàng)目管理軟件。由美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所(SEI)創(chuàng)立的CMM(Capability Maturity Model 軟件能力成熟度模型)認(rèn)證評(píng)估，在過去的十幾年中，對(duì)全球的軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。CMM共有五個(gè)等級(jí)，分別標(biāo)志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個(gè)層次。從低到高，軟件開發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃精度逐級(jí)升高，單位工程生產(chǎn)周期逐級(jí)縮短，單位工程成本逐級(jí)降低。據(jù)SEI統(tǒng)計(jì)，通過評(píng)估的軟件公司對(duì)項(xiàng)目的估計(jì)與控制能力約提升40%到50%；生產(chǎn)率提高10%到20%，軟件產(chǎn)品出錯(cuò)率下降超過1/3。CMM3是能力成熟度模型（Capability Maturity Model）的縮寫，是由CMU/SEI CMM3（美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所）1987年開發(fā)成功的。CMM模型從15分為不同的等級(jí)，按照軟件過程能力將一個(gè)組織定位于不同的成熟度等級(jí)。其一個(gè)重要思想是幫助一個(gè)組織通過基于模型的軟件過程改進(jìn)而達(dá)到使其軟件過程向更高的能力成熟度等級(jí)邁進(jìn)的目標(biāo)。在這個(gè)過程中一個(gè)組織必須建立自己的軟件過程，并依據(jù)CMM模型要求對(duì)此過程進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)評(píng)估結(jié)果來進(jìn)一步改進(jìn)自己的軟件過程，再次評(píng)估自己的軟件過程以期達(dá)到更高的成熟度等級(jí)或防止自己的過程能力退化。如此循環(huán)最終使一個(gè)組織的軟件過程能力趨于高度的成熟。這樣客戶在選擇其項(xiàng)目的承包商時(shí)可以依據(jù)一個(gè)組織達(dá)到CMM的某個(gè)
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