【正文】 按報(bào)廢處理。 辦理物料和固定資產(chǎn)報(bào)廢必須按照規(guī) 定程序進(jìn)行操作，具體程序見(jiàn)文后的附件《物料報(bào)廢工作流程圖》所示。 為確保辦理報(bào)廢的物料和固定資產(chǎn)確已完全喪失一切使用價(jià)值，避免發(fā)生誤報(bào)廢之事故，特要求負(fù)責(zé)審核報(bào)廢申請(qǐng)的各級(jí)部門(mén)和人員必須按照規(guī)定程序和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。 凡有固定資產(chǎn)報(bào)廢均須查明原因，對(duì)原因不明的將視為待處理懸案，在查明原因前不得擅自結(jié)案。 固定資產(chǎn)報(bào)廢均須查明責(zé)任，對(duì)于因相關(guān)的責(zé)任人的原因造成報(bào)廢情形的，必須對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處理。 凡有固定資產(chǎn)報(bào)廢均須進(jìn)行分析研究，采取相應(yīng)糾正預(yù)防措施，不斷改進(jìn)管理方法，提高管理水 平，杜絕責(zé)任報(bào)廢事故，努力降低報(bào)廢損失。 1為做到對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢的“原因、責(zé)任、措施三不放過(guò)”，特要求在辦理物料報(bào)廢手續(xù)時(shí)必須在《申請(qǐng)單》上由相關(guān)人員明確注明原因。一般情況下，對(duì)采取糾正預(yù)防措施也應(yīng)留下相應(yīng)的書(shū)面記錄，并有相關(guān)人員簽署。 1對(duì)于重大的物料或固定資產(chǎn)報(bào)廢事件應(yīng)及時(shí)組織召開(kāi)有相關(guān)人員參加的專門(mén)會(huì)議，找出和確認(rèn)“原因、責(zé)任、措施”，形成會(huì)議決議，做好會(huì)議記錄，公布會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)文件到人。 1報(bào)廢物料和固定資產(chǎn)的實(shí)物交接手續(xù)必須清楚完整，一般是將報(bào)廢物品移至二級(jí)單位專門(mén)指定的場(chǎng)地，移交和 接收人均須在《報(bào)廢單》上當(dāng)面簽字確認(rèn)，二級(jí)單位要做好《報(bào)廢品統(tǒng)計(jì)記錄》。 1待報(bào)廢的物料和固定資產(chǎn)，應(yīng)放置在規(guī)定的固定的場(chǎng)地，物料報(bào)廢后應(yīng)在其上加貼明顯而醒目的“報(bào)廢”的標(biāo)簽，應(yīng)當(dāng)與良品嚴(yán) 格區(qū)分開(kāi)來(lái)，四周用圍欄圍起，同類物品碼放整齊，不得隨意碼放，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的” 5S”進(jìn)行管理。 1已辦理正式報(bào)廢手續(xù)的物料和固定資產(chǎn)，公司相關(guān)部門(mén)須對(duì)其定期進(jìn)行處理，不得長(zhǎng)時(shí)間擱置堆放。 1處理報(bào)廢物料和固定資產(chǎn)如有殘值收入的，應(yīng)將出售廢品所得款項(xiàng)及時(shí)全額上繳公司財(cái)務(wù)部門(mén)。未經(jīng)批準(zhǔn)，出售廢品經(jīng)辦人不得擅自支用 廢品款。 1涉及公司物料和固定資產(chǎn)報(bào)廢的表單憑證應(yīng)按規(guī)定的渠道及時(shí)傳送至相關(guān)的部門(mén)，確保相關(guān)人員能夠及時(shí)取得所需的資料，以方便和不誤工作，如財(cái)務(wù)部取得《報(bào)廢單》進(jìn)行帳務(wù)處理。 1涉及公司物料和固定資產(chǎn)報(bào)廢的相關(guān)的表單憑證、文件資料應(yīng)按規(guī)定的期限妥善保存。對(duì)保管不當(dāng)造成遺失或有意銷毀破壞的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 1為加強(qiáng)對(duì)物料報(bào)廢的管理和控制，有效減少不應(yīng)有的物料報(bào)廢，二級(jí)單位將定期對(duì)物料報(bào)廢的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，定期召開(kāi)涉及物料報(bào)廢的總結(jié)工作會(huì)議。 第九節(jié) 技術(shù)改造管理辦法 歸口管理部門(mén)為 集團(tuán)機(jī)電設(shè)備中心 各礦、二級(jí)生產(chǎn)單位在設(shè)備技術(shù)改造前要填寫(xiě)《設(shè)備技術(shù)改造申請(qǐng)表》，并附詳細(xì)的技術(shù)改造材料，材料中要寫(xiě)清技改設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、技改部位、現(xiàn)在的缺陷、如何改造、改造后優(yōu)點(diǎn)、預(yù)計(jì)改造費(fèi)用等上報(bào)集團(tuán)機(jī)電設(shè)備中心。 機(jī)電設(shè)備中心組織相關(guān)部門(mén)的專家對(duì)企業(yè)上報(bào)的技改材料進(jìn)行論證，提出可行性報(bào)告或更好的技術(shù)改造方案。 機(jī)電設(shè)備中心根據(jù)已獲得審批的技術(shù)改造組織實(shí)施改造工作 改造完畢后，機(jī)電設(shè)備中心要組織對(duì)技改工作進(jìn)行驗(yàn)收。參與部門(mén)：使用單位、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)處。同時(shí)填寫(xiě)《技術(shù)改造工程驗(yàn)收單》 。 符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，機(jī)電設(shè)備中心在審核材料時(shí)要標(biāo)清“固定資產(chǎn)”，采購(gòu)中心根據(jù)《材料申請(qǐng)表》和合格的《領(lǐng)料單》辦理實(shí)物出庫(kù)手續(xù)，同時(shí)在月末分類出庫(kù)，《出庫(kù)單》上要有“固定資產(chǎn)”明確標(biāo)識(shí)。 第十節(jié) 設(shè)備故障、事故分析和責(zé)任追究 設(shè)備事故分類 設(shè)備事故分類分一般事故、較大設(shè)備事故、重大事故和特大事故。 （ 1）一般事故：修理費(fèi)用一般在 50010000 元；精、大、稀及關(guān)鍵設(shè)備在 100030000 元者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷 30 分鐘內(nèi)為一般事故。 （ 2）較大設(shè)備事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)到 50000 元以上 ，精、大、稀及關(guān)鍵設(shè)備達(dá)到 150000 元以上者，或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷 30分鐘以上、煤礦停電 10分鐘以上為較大事故。 （ 3）重大設(shè)備事故：修復(fù)費(fèi)用一般達(dá)到 100000元以上，精、大、稀及關(guān)鍵設(shè)備達(dá)到 300000 元以上者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷 60分鐘以上、煤礦停電 15分鐘以上為重大事故。 （ 4）特大設(shè)備事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá) 50 萬(wàn)元以上，或因設(shè)備事故造成全礦停電兩天以上為特大事故。 設(shè)備事故損失計(jì)算： （ 1）停產(chǎn)和修理費(fèi)用的計(jì)算 停產(chǎn)時(shí)間：從設(shè)備停壞停工之日起，到修復(fù)投入使用時(shí)為止。 修理時(shí)間：從 動(dòng)工修理起全部修完交付生產(chǎn)使用為止。 （ 2）修理費(fèi)用的計(jì)算 修理費(fèi)（元） =修理材料費(fèi)（元） +工具輔助費(fèi)（元） +工時(shí)費(fèi)（元） （ 3）停產(chǎn)損失費(fèi)用計(jì)算 停產(chǎn)損失費(fèi)（元） =單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品利潤(rùn) （ 4）事故損失費(fèi)用計(jì)算 事故損失費(fèi)（元） =停產(chǎn)損失費(fèi)（元） +修理費(fèi)（元） 事故發(fā)生后，各企業(yè)應(yīng)立即填寫(xiě)由機(jī)電設(shè)備中心制定的《事故報(bào)告單》上報(bào)機(jī)電設(shè)備中心。一般事故，各二級(jí)單位、各礦應(yīng)立即組織人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并在事故報(bào)告單中做出原因分析及各二級(jí)單位和各礦處理意見(jiàn)；重大、特大事故發(fā)生后，各二級(jí)單位和各礦盡快采取措 施防止事故的擴(kuò)大并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，一小時(shí)內(nèi)通知（或電話通知）機(jī)電設(shè)備中心，由機(jī)電設(shè)備中心及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)及專家到現(xiàn)場(chǎng)察看、拍照，并討論形成搶修方案，進(jìn)行搶修，發(fā)生重、特大事故的單位應(yīng)在事故發(fā)生后二日內(nèi)認(rèn)真填寫(xiě)好由機(jī)電設(shè)備中心制定的 《事故報(bào)告單》，上報(bào)機(jī)電設(shè)備中心，由機(jī)電設(shè)備中心調(diào)查、核實(shí)事故原因，報(bào)經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批示處理。 各二級(jí)單位、各礦應(yīng)制定設(shè)備事故管理制度，對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查分析，按國(guó)家及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，做到“三不放過(guò)”即原因不清不放過(guò)；責(zé)任者、干部和群眾沒(méi)有受到教育不 放過(guò)；沒(méi)有采取有效改進(jìn)預(yù)防措施不放過(guò)。并且經(jīng)過(guò)分析，責(zé)任明確的，要對(duì)當(dāng)事人及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)厲考核。設(shè)備事故發(fā)生單位發(fā)生設(shè)備事故直接造成停產(chǎn)的，必須要在恢復(fù)生產(chǎn)后及時(shí)召集相關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，必要時(shí)通知上級(jí)有關(guān)部門(mén)參加。事故分析會(huì)必須實(shí)事求是客觀的反映事故經(jīng)過(guò)、分析事故發(fā)生原因、作出事故正確結(jié)論研究事故處理方案，制定得力的、切實(shí)可行的反事故措施。要求寫(xiě)出比較詳細(xì)的：事故經(jīng)過(guò)、事故調(diào)查、事故分析、事故結(jié)論、事故處理辦法、防范措施。上述資料應(yīng)隨設(shè)備檔案保存。對(duì)于事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)或虛報(bào)者，一經(jīng)查實(shí)，機(jī)電設(shè)備中心 有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲考核。 各二級(jí)單位、各礦應(yīng)建立反映設(shè)備故障的發(fā)生時(shí)間、修理時(shí)間、開(kāi)始運(yùn)行時(shí)間、故障造成的損失（包括直接損失和間接損失）、故障（或事故）責(zé)任人、故障（或事故）處理意見(jiàn)等信息的設(shè)備臺(tái)賬。 事故發(fā)生的直接損失和間接損失按 ” 生產(chǎn)相關(guān)制度 ” 執(zhí)行。 事故考核管理辦法： 事故發(fā)生后，由集團(tuán)機(jī)電設(shè)備中心組織相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行鑒定， 如屬人為原因造成的，集團(tuán)將按以下考核辦法進(jìn)行考核： 一般性事故，考核直接責(zé)任人承擔(dān)直接維修費(fèi)用的 50%，連責(zé)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)直接維修費(fèi)用的 30%。按照相關(guān)制度，屬于 乙方承擔(dān)的，由乙方全部承擔(dān)。 較大設(shè)備事故，考核直接責(zé)任人承擔(dān)直接維修費(fèi)用的 10%，連責(zé)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)直接維修費(fèi)用的 20%。按照相關(guān)制度，屬于乙方承擔(dān)的，由乙方全部承擔(dān)。 重大設(shè)備事故，考核直接責(zé)任人承擔(dān)直接維修費(fèi)用的 5%，連責(zé)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)直接維修費(fèi)用的 15%。按照相關(guān)制度，屬于乙方承擔(dān)的，由乙方全部承擔(dān)。 特大設(shè)備事故，考核直接責(zé)任人承擔(dān)直接維修費(fèi)用的 3%，并給予開(kāi)除，情節(jié)較嚴(yán)重的，要移交相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，連責(zé)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)直接維修費(fèi)用的 10%，事故發(fā)生單位或部門(mén)取消全年評(píng)優(yōu)選先資格。按照相關(guān)制度，屬于乙方承 擔(dān)的，由乙方全部承擔(dān)。 事故造成停產(chǎn)損失費(fèi)在 100萬(wàn)以下，由承包單位承擔(dān) 50%； 100萬(wàn)超出部分 — 500萬(wàn)，由承包單位承擔(dān) 30%； 500萬(wàn)超出部分 — 1000萬(wàn)，由承包單位承擔(dān) 20%； 1000萬(wàn)超出部分，由承包單位承擔(dān) 15%； 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況酌情考核。 第十一節(jié) 設(shè)備考評(píng)管理辦法 【一】集團(tuán)機(jī)電設(shè)備比較管理方案（煤礦） 一比較管理內(nèi)容： 設(shè)備故障率： 10% 設(shè)備完好率： 20% 機(jī)電設(shè)備待修率： 5% 設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備臺(tái)帳、各種報(bào)表上報(bào)的準(zhǔn)確率和及時(shí)性些： 5% 月報(bào)上報(bào)的準(zhǔn)確率、及 時(shí)性： 2% 各種記錄、設(shè)備檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、 5S 管理、安全操作規(guī)程等 ： 8% 安全監(jiān)控系統(tǒng)： 10% 綜合執(zhí)行力： 40% 二、比較管理形式： 機(jī)電設(shè)備中心將不定期對(duì)各個(gè)生產(chǎn)單位進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題復(fù)檢，復(fù)檢月比較管理內(nèi)容將做調(diào)整，具體分值為： （ 1）月報(bào)： 3 分 （ 2）執(zhí)行力，即檢查結(jié)果完成率： 90分 （ 3）單位第一負(fù)責(zé)人確認(rèn)，回答清楚以下問(wèn)題的書(shū)面承諾： 7 分 A、到時(shí)沒(méi)有完成會(huì)議的原因分析 B、沒(méi)有會(huì)議后的內(nèi)部獎(jiǎng)罰情況 C、下次什么時(shí)候完成 D、下次到時(shí)完不成的怎么辦 三、各項(xiàng)內(nèi)容得分辦 法： 故障率得分計(jì)算： 10分 （ 1）一個(gè)綜采、一套主運(yùn)礦井： 設(shè)備故障率 =主運(yùn)月故障停機(jī)時(shí)間 /16h 30 天 50%+綜采月故障停機(jī)時(shí)間 /16h 30天 50%。 （ 2）二個(gè)綜采、一套主運(yùn)礦井。 設(shè)備故障率 =主運(yùn)月故障停機(jī)時(shí)間 /16h 30 天 50%+綜采月故障停機(jī)時(shí)間 /16h 30天 /2 50%。 （ 3）地面設(shè)備故障率 =故障停機(jī)時(shí)間 /24h 30 天 （ 4）故障率計(jì)劃指標(biāo)為 1%。 （ 5）事故率小于 1%，基礎(chǔ)分為 100分，每降升 %加減 2 分。 （ 6）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表必需如實(shí)認(rèn)真填寫(xiě)、記錄不實(shí)或 漏填一次扣4 分 設(shè)備完好率： 20分 （ 1）建立完善的完好率檢查標(biāo)準(zhǔn)（附檢查標(biāo)準(zhǔn)）。 （ 2）機(jī)電中心對(duì)各單位設(shè)備完好率不定期檢查一次、檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公布。 （ 3）完好率檢查基礎(chǔ)分 100 分，即滿分 100分減去本次檢查扣除的分?jǐn)?shù)為實(shí)得分。 設(shè)備待修率： 5 分 （ 1） 待修率 =待修設(shè)備不完好臺(tái)數(shù) /各礦待修設(shè)備總臺(tái)數(shù)。 （ 2）待修率小于 3%，基礎(chǔ)分為 100分，每降升 %加減 1 分。 （ 3）機(jī)電中心每月對(duì)礦待修率檢查一次、檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公布。 計(jì)劃、臺(tái)帳、各種圖表上報(bào)的準(zhǔn)確率和及時(shí)性： 5 分 （ 1）設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備臺(tái) 帳、各種圖表準(zhǔn)確率 95%。 （ 2）準(zhǔn)確率不得小于 95%,每降升 1%加減 1 分。 （ 3）每月 25日各礦上報(bào)電子版設(shè)備臺(tái)帳和各種圖表到設(shè)備中心，每延誤一天扣 1 分。 月報(bào)上報(bào)的準(zhǔn)確率、及時(shí)性（后附檢查標(biāo)準(zhǔn)）： 2 分 各種記錄清單、設(shè)備檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、 5S 管理、安全操作規(guī)程 ： 8 分。基礎(chǔ)分 100分。 （ 1）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)記錄 40 分：查設(shè)備運(yùn)行記錄、檢修記錄、事故記錄、注油記錄、潤(rùn)滑記錄、綜采三機(jī)記錄、綜掘記錄；字跡潦草、缺頁(yè)、卷邊、漏填、錯(cuò)填、內(nèi)容與實(shí)際不符，每發(fā)現(xiàn)一次扣 4 分。 （ 2）設(shè)備檔案 20 分，包括：設(shè)備臺(tái)帳、設(shè) 備說(shuō)明書(shū)、合格證、驗(yàn)收單、移交使用單、安全操作規(guī)程、潤(rùn)滑周期表、大中小修記錄、事故報(bào)告單等內(nèi)容，每缺少一項(xiàng)或不完整扣 2 分，沒(méi)有專人管理扣 5分。 （ 3）培訓(xùn)計(jì)劃 10 分，無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃、虛報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)現(xiàn)一次扣 5分，培訓(xùn)應(yīng)該有記錄、考試、評(píng)比，未完成扣 3 分； （ 4） 5S管理 20分，現(xiàn)場(chǎng)未清理扣 5 分，堆放雜亂扣 5 分，沒(méi)有標(biāo)識(shí)牌扣 5 分，環(huán)境衛(wèi)生差扣 5 分； （ 5）安全操作規(guī)程 10 分，每次檢查 2 個(gè)機(jī)房或設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)每缺少一個(gè)扣 5 分。 安全監(jiān)控（后附檢查標(biāo)準(zhǔn)）： 10分 綜合執(zhí)行力： 40分 a、根據(jù)有無(wú)工作計(jì)劃和完成的質(zhì) 量評(píng)定 :3分 每一小項(xiàng)根據(jù)工作完成質(zhì)量考核滿分 。 （ 1）月檢修計(jì)劃、（ 2）月配件計(jì)劃、（ 3）月檢查計(jì)劃、 （ 4）月培訓(xùn)計(jì)劃、（ 5）月工作總結(jié)計(jì)劃、（ 6）月報(bào)計(jì)劃 b、“三查”、“四會(huì)”、“一報(bào)”標(biāo)準(zhǔn)化管理： 分 (1)缺一次檢查扣 、缺一次會(huì)議扣 。 （ 2）檢查后必須有問(wèn)題圖片、問(wèn)題描述、整改措施、有責(zé)任人、有完成時(shí)間、復(fù)檢情況的設(shè)備整改單。 （ 3）會(huì)議要有會(huì)議記錄、到會(huì)人員簽到表。 c、礦內(nèi)是否開(kāi)展比較管理： 13分 （ 1）月底提供比較管理檢查的評(píng)比結(jié)果，有分?jǐn)?shù)和排名得 5 分，否則不 得分。 （ 2）對(duì)比較管理結(jié)果有獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，提供獎(jiǎng)罰憑證 3 分。 （ 3）有比較管理的會(huì)議、有領(lǐng)導(dǎo)講話、有授旗儀式 2 分。 （ 4）當(dāng)月的機(jī)、物、料有統(tǒng)計(jì) 3 分。 d、精細(xì)化管理： （ 1）故障率、完好率、待修率、維修計(jì)劃完成率、檢查結(jié)果完成率、培訓(xùn)計(jì)劃完成率、機(jī)物料消耗等 7 項(xiàng)如實(shí)統(tǒng)計(jì)。一項(xiàng)不統(tǒng)計(jì)扣 分，虛報(bào)一項(xiàng)扣 。 e、有完整規(guī)范的