【正文】 預算接單程序：地區(qū)公司設計中心向各分中心提供專業(yè)承包工程施工圖及已簽合同或擬簽合同，各分中心須辦理簽收登記手續(xù)，并建立臺帳記錄。同時， 該項 目的施工單位亦應根據施工圖紙及施工合同及補充協(xié)議編制施工圖預算。第四十五條 圖紙要求：經過集團/地區(qū)設計中心審批確認過的圖紙，并應加蓋出圖專用章。8 / 237編制專業(yè)承包工程施工圖預算的圖紙應提供紙版和與其相對應的電子版。各分中心在接收圖紙資料時，須認真檢查，如發(fā)現存在圖紙不齊，不具備預算編制條件的，可拒絕收圖。第四十六條 專業(yè)承包工程施工圖預算編制的計價原則：（一）按已簽合同或擬簽合同的計價條款執(zhí)行。（二）屬于集團長期合作項目的工程，應按集團頒布的長期合作合同執(zhí)行。（三）屬于集團頒布了地區(qū)施工基準單價的項目，應按集團頒布的施工基準單價執(zhí)行.（四）已進行單項工程招標的項目，應根據招標結果審批文件執(zhí)行。（五）除以上四點外的項目則按以下原則編制： 工程量清單計價，依據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002022）、當地現行定額、當地現行 計價文件。人工、材料、機械單 價套用及其它費用計算原則：（1）費率：有上下限的取值，原則上均以中間值計算。（2）材料的分類及價格套用具體見第二章第四節(jié)《材料信息庫管理》，如無中標價、信息價、定 額價可套用的材料，可由材料招標部門進行市場詢價。（3）按當地當期的編制原則執(zhí)行。在軟件中須注明所有人、材、機、獨立費的價格來源及分類。第四十七條 專業(yè)承包工程施工圖預算的編制統(tǒng)一采用廣聯達計價軟件（上海地區(qū)采用興安得力清單計價軟件），原則上在 15 天內完成。9 / 237第四十八條 專業(yè)承包工程施工圖預算與施工方進行核對，則核對的完成時間原則上在 20 天內完成。第四十九條 專業(yè)承包工程施工圖預算編 制誤差控制在177。1 ％以內，清單單項誤差控制在177。3 以內。第五十條 專業(yè)承包工程施工 圖預算與施工方核 對完成，雙方簽名蓋章（原件一式叁份）。由各分中心填寫《專業(yè)承包工程施工圖預算驗收表》附整套預算成果文件壹份，送各地區(qū)審核部預算驗收并辦理蓋章手續(xù)。各地區(qū)公司蓋章后返回各分中心一份并下發(fā)到相應單位。第五十一條 專業(yè)承包工程施工圖預算成果文件應包括：預算文件的電子版（刻成光盤）、紙版；相應施工圖的電子版。成果文件必須簽署編制人、復核人、審 核人的姓名及執(zhí)業(yè)資格證編號、蓋章。第五十二條 完整的專業(yè)承包工程施工圖預算果文件應包括但不限于以下內容：電子版預算文件包含：1)軟 件版 預算文件；2)工程量計算底稿（使用軟件進行圖形算量、抽料的，須包括軟件版）；3)封面、編制說明及造價匯總表；4)往來文件。5) 專業(yè) 承包施工圖電子版紙版預算書主要包含：1）專業(yè)承包工程預算書封面（格式見管理規(guī)定附表）；2）編制說明（格式見管理規(guī)定附表）；3)主要材料一覽表（須標注規(guī)格型號、品牌、產品等級、價格來源、材料分類等）；4）各單位工程相關表格，包含：單位工程費用匯總表、分部分項工程量10 / 237清單綜合單價計算表（清單下掛定額子目）、措施項目計價表、措施項目費分析表、人材機匯總表等；5）圖紙目錄.第五十三條 工程招標與預算管理中心下屬各分中心應建立完善的專業(yè)承包工程預算的資料存檔管理和臺帳管理體系。 第五節(jié) 專業(yè)承包工程標底管理第五十四條 工程招標與預算管理中心下屬各分中心負責專業(yè)承包工程標底的編制工作。第五十五條 專業(yè)承包工程標底編制接單程序：立項部門根據工程所屬片（地）區(qū)向分中心提供專業(yè)承包工程施工圖及已簽合同或擬簽合同（應有明確的工程范圍、承包模式、編制原則），各分中心須辦理簽收登記手續(xù)，并于收圖當天建立臺帳記錄。如遇施工單位需在投標后進行二次深化設計， 招標時按綜合單價報價的特殊項目可按審批后的施工方案進行標底編制。第五十六條 圖紙要求：經過集團或地區(qū)設計中心審批確認過加蓋出圖專用章的圖紙。編制專業(yè)承包工程施工圖標底的圖紙應提供紙版和與其相對應的電子版。各分中心在接收圖紙資料時，須認真檢查，如發(fā)現存在圖紙不齊，不具備標底編制條件的，可拒絕收圖。第五十七條 專業(yè)承包工程標底的編制依據及原則：（一）編制依據：施工圖紙、招標文件、擬簽合同、答疑紀要等。（二）編制原則：適用于工程清單或定額計價的招標項目：11 / 237當主要材料價格采用政府信息指導價，并可采用工程量清單或定額計價的項目，依據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》 （GB505002022）、執(zhí)行當地現行定額、當地現行計價文件進行編制。 材料的分類及價格套用具體見第二章第四節(jié)《材料信息管理》。 其它輔材費等直接費內容按定額價計??； 人工費、機械費：按當地當期信息價，有上下限的按平均值計?。?根據以上原則編制其預算后，參考在建工程及兩年內竣工的同類型專業(yè)承包工程歷史中標價的下浮點數，按一定比率下浮后，作為該項專業(yè)承包工程招標時的標底。 無歷史價可參考的，可按照項目的具體情況，結合當地建筑市場的特點，按一定比率下浮后，作為該項專業(yè)承包工程招標時的標底。 適用于工料機成本綜合計價的招標項目:當主要材料價格無政府信息指導價，采用中標價或市場詢價時，可采用工程量清單計價，依據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》 （GB505002022）、工料機消耗量執(zhí)行當地現行定額消耗量或實際測算消耗量，取費不執(zhí)行政府公布的計價程序，按工料機計取直接費并計?。?0%綜合管理費率（含規(guī)費、企業(yè)管理 費、利 潤 ）進行編制。 主要材料宜采用市場詢價方式?？筛鶕袠宋募忻鞔_的品牌、廠家，由分中心招標組進行市場調查、詢價后按詢價結果（含采保費）進入預算（原則上按詢價結果最低價計入）。 人工費：按當地當期信息價，有上下限的按平均值計取； 其它輔材費、機械費等直接費內容按定額價計?。?措施費按定額規(guī)定計?。嘿M率中有上下限取值的，原則上均以中間值計算； 稅金按以上合計總造價作為計費基礎，執(zhí)行國家現行費率標準；12 / 237適用于采用成本綜合單價的招標項目：當無法按以上 2 種編制計價模式進行的項目（如鐵藝欄桿、GRC構件等），則 按照成本綜合單價進行編制。 有歷史同類型項目中標價的，以歷史中標價作為該項工程招標時的或標底價。 有政府頒布指導價格的項目，如樁機檢測費、錨桿檢測費、地質勘察費等，可參考政府頒布的近期指導價格，原則上不能高于政府頒布的指導價格。 無歷史同類中標價可參考的，宜采用市場詢價方式。由分中心招標組進行市場調查、詢價，進行對比分析后，取合理最低價為參考標底價。詢價應通過不少于三家單位進行，每家單位詢價表應注明報價單位、聯系人、聯系方式等。 如各地區(qū)公司根據施工工藝有規(guī)定的損耗率標準（或可參考類似或相近的定額規(guī)定的損耗率）計算人工、機械、主材、輔材的消耗量的，可按市場水平價格計算相應人工、機械、主材、 輔材 費用作為直接工程費，綜合施工管理費和利潤按直接工程費的 510%計取，稅金執(zhí)行國家現行費率標準計算。第五十八條 專業(yè) 承包工程標底編制完成后，需填寫 《工程招標項目標底價審批表》，100 萬元以內（含 100 萬元）的標底價由各分中總監(jiān)審簽，100 萬元以上的標底價應附整套標底價編制成果文件送工程招標與預算管理中心預算部復核，并報中心業(yè)務管線總審簽。第五十九條專業(yè)承包工程標底的編制統(tǒng)一采用廣聯達計價軟件（上海地區(qū)采用興安得力清單計價軟件），原則上在 15 天內完成，特急項目在 7 天內完成。特急項目必須報經集團審批同意。第六十條 工程招標與預算管理中心下屬各分中心應建立完善的專業(yè)承包工程標底的資料存檔管理和臺帳管理體系。第六節(jié) “兩點一線” 工程預算管理　　　　　 “兩點一線”工程主要包括作為銷售中心的獨立會所主體工程及售樓部裝飾工程、樣板房裝飾工程、樣板房軟裝飾、臨時銷售中心及臨13 / 237時樣板房的主體工程及裝飾工程、銷售中心與樣板房之間的銷售通道主體工程、樣板房所在單位工程的首層大堂及所在樓層的電梯廳裝飾工程，以及為美化銷售環(huán)境在銷售通道周邊所做的配套景觀工程?！　　　　? “兩點一線”景觀工程范圍在地區(qū)總經理審批后需報集團工程設計管理中心最終審定?！　　　　?“兩點一線”工程的預算由地區(qū)審核部編制?！　　　　?獨立會所的主體預算編制的圖紙要求參見工程概算管理章節(jié)第十五條、十六條?！　　　　? 獨立會所的預算編制原則參見工程預算管理章節(jié)第四十六。　　　　　 獨立會所的預算編制時間要求參見工程預算管理章節(jié)第三十四、三十五、三十六條?！　　　　? 獨立會所的預算編制準確率要求參見工程預算管理章節(jié)第三十七條?！　　　　? 獨立會所的預算編制成果文件要求參見工程預算管理章節(jié)第三十八條?！　　　　? 獨立會所的預算編制臺賬文件參見工程預算管理章節(jié)第四十一條?！　　　∈蹣遣俊影宸康难b修預算原則上按市場原則進行編制，非 A類主材價格通過市場三家以上的詢價確定，A 類主材執(zhí)行長期合作價，定額套用執(zhí)行當地現行定額。　　　　　 售樓部、樣板房的裝修預算的 時間要求、成本文件內容、臺賬管理、準確率要求參見獨立會所預算編制要求相關規(guī)定?！　　　　? 售樓部、樣板房的裝修預算在確定后作 為議標或招標標底，14 / 237超過標底 10%，原則上作為廢標，要求工程部 門重新補充招標單位?！　　　　?“兩點一線”景觀工程的預算原則上按市場原則進行編制，其時間要求、成本文件內容、臺賬管理、準確率要求參見獨立會所預算編制要求相關規(guī)定?！　　　　? 市場詢價由項目設計代表、 項 目工程部、地區(qū)審核部、 長期合作施工單位四家單位參加，詢價記錄需清晰完整，包括但不限于材料品牌、規(guī)格、型號、商家 聯 系方式及對應價格信息等。具體參照《材料詢價記錄表》。 詢價記錄 在參加人員簽字后作為材料結算價格的依據?！　　　　?本節(jié)條款與相關法律、法 規(guī)存在沖突的，適從相關法律、法規(guī)。　　　　　 本節(jié)由集團財務與投資管理中心負責解釋。第七節(jié) 設計變更修改管理規(guī)定　　　　　 工程變更的定義：在施工過程中，由于施工單位自身的原因，無法按照原圖紙設計（施工方案）進行施工而要求對原設計（方案）進行修改；　　　　　設計變更的定義：由于圖紙設計原因或建設單位要求對原設計進行修改；　　　　　工程變更原則上由施工單位負責變更損失，如果工程管理部門同意由建設單位承擔變更損失，工程管理部門必須申辦《設計變更申請》。　　　　 設計變更預算編制由各地區(qū)公司審核部負責編制?！　　　　闇蚀_編制設計變更預算，原施工圖預算在合同簽訂，且甲乙雙方已確認預算后，預算編制部門需將施工圖預算文件資料（包括文字和電子文件資料）分別發(fā)送給集團和地區(qū)公司審核部門?！　　　　≡O計變更預算編制資料要求： 設計變 更申請表，區(qū)分設計類、15 / 237工程類、營銷類（詳見附表 4～6）；設計變更的圖紙，必須是已按變更權限審批過的圖紙，設計變更前的圖紙。 設計變更圖紙須尺寸清晰、準確，有詳細的設備材料的規(guī)格型號和標準。編制設計變更預算的圖紙應提供電子版和紙版，電子版和紙版必須相對應。電子圖應符合廣聯達圖形算量、鋼筋抽料軟件的導圖要求?！　　　　【幹圃O計變更預算，必 須嚴格根據建 設單位與施工單位簽訂的合同中約定的計價條款編制?！　　　　≡O計變更預算內容應包括：設計變更前，設計變更部位原施工圖預算的內容（在設計變更預算中為負值），設計變更后，設計變更部位該部位的預算內容。對設計變更造成拆除的部分造價，不在設計變更預算中反映，而是通過工程簽證形式反映?！　　　　≡O計變更預算的編制，原 則上不超 過 14 天（日歷天）完成。　　　　　設計變更預算編制完畢，地區(qū) 審核部 應及時將預算電子版、紙版及預算核對業(yè)務聯系函發(fā)給施工單位，施工單位在接收到預算書起五天（日歷天）內須對該預算做出書面回復意見，5 天（日歷天）內未回復的，則視為認同該預算，無異議?！　　　　≡O計變更預算如需對數，施工方 須 提供由其編制的完整電子版、紙版預 算文件及計算底稿；對數工作原則上在 10 天（日歷天）內完成?！　　　　≡O計變更預算的編制誤差控制在177。3 ％以內，為設計人員控制工程造價提供數據支持?！　　　　∨_帳管理：地區(qū)審核部建立統(tǒng)一的設計變更預算工作臺帳，記錄設計變更預算編制完成的實際情況。臺賬格式與 PM 系統(tǒng)中設計變更臺賬一致?！　　　?設計變更預算編制完成后，需及時更新各項目的動態(tài)成本報表。16 / 237　　　　　本節(jié)條款與相關法律、法規(guī)存在沖突的，適從相關法律、法規(guī)?！　　　　?本節(jié)由集團財務與投資管理中心負責解釋。第八節(jié) 附則第九十三條 本規(guī)定由工程招 標與預算管理中心 預算部負責制訂、修改、解釋。第九十四條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。17 / 237第九節(jié)① 工作操作指引一．設計概算管理流程管理流程圖（除“ 兩點一線”、設計修改變更、工程簽證、議標工程以外工程）18 / 237單 位 工 程 名 稱地 下 （ M2） ( )精 裝地 上 （ 2） 毛 坯概 算 指 標 Ⅰ 概 算 指 標 Ⅱ 概 算 指 標 Ⅰ 與基 準 價 差 額 概 算 指 標 Ⅱ與 基 準 價 差額元 /m2 按 建 筑 總 面 積元 按 地 下 建 筑 面 積1. 元 按 地 下 建 筑 面 積2 元 按 地 下 建 筑 面 元 按 地 下 建 筑 面 積4 元 按 地 下 建 筑 面 元 按 地 下 建 筑