電大資源與運(yùn)營(yíng)管理資料大全-文庫(kù)吧
2025-03-28 03:59 本頁(yè)面
【正文】 0。(B)薪資情況(C)核心客戶的資料 (D)辦公樓平面圖（ ）。(A)資產(chǎn) (B)負(fù)債(C)營(yíng)業(yè)收入 (D)所有者權(quán)益，對(duì)企業(yè)最重要的三大財(cái)務(wù)報(bào)表不包括（ ）。(A)現(xiàn)金流量表 (B)資產(chǎn)負(fù)債表(C)損益表 (D)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表（ ?。?A)現(xiàn)金的流入和流出 (B)現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出(C)各種短期存款的流入和流出 (D)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出，000件貨物，這個(gè)月度的銷量是6，500件，表示該企業(yè)（ ）。(A)虧損 (B)盈利(C)不虧不盈 (D)無(wú)法判斷，打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（ ）不會(huì)有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。(A)圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析 (B)對(duì)新生事物做出理性判斷(C)只利用一種成本計(jì)算方法 (D)對(duì)重大變化做出理性判斷，最近他打算采取一些措施提高公司的成本效率，他可以采取的措施不包括（ ）。(A)減少浪費(fèi) (B)提高績(jī)效(C)改善質(zhì)量 (D)調(diào)查市場(chǎng)需求（）。(A)發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)匯報(bào) (B)接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)(C)對(duì)于安全生產(chǎn)管理措施職工必須接受和服從管理 (D)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，自己承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用32.（）教育不屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行健康與安全管理方面的培訓(xùn)與教育的范疇。(A)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn) (B)安全意識(shí)(C)安全技術(shù)知識(shí) (D)文化知識(shí)，（ ）不屬于三級(jí)安全教育。(A)個(gè)人安全教育 (B)部門或車間安全教育(C)團(tuán)隊(duì)或班組安全教育 (D)企業(yè)安全教育、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)炔话踩袨楹筒话踩珷顟B(tài)方面的是（ ）安全檢查表。(A)車間 (B)廠級(jí)(C)工段及崗位 (D)審查，說(shuō)法正確的是（ ?。?。(A)產(chǎn)品屬于企業(yè)運(yùn)作的輸入過(guò)程 (B)生產(chǎn)屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過(guò)程(C)服務(wù)屬于企業(yè)運(yùn)作的輸入過(guò)程 (D)資源屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過(guò)程（ ）階段。(A)計(jì)劃 (B)組織(C)實(shí)施 (D)控制，000輛汽車，想要預(yù)知明年十二月份的銷量。長(zhǎng)期的趨勢(shì)表明銷量每年增長(zhǎng)5%。那么，利用趨勢(shì)分析法計(jì)算，預(yù)計(jì)明年銷量為（ ）。(A)12600 (B)18000(C)11400 (D)600，不與時(shí)間相關(guān)聯(lián)的預(yù)測(cè)資源需求的方法是（ ?。?。(A)德爾斐法 (B)統(tǒng)計(jì)需求分析(C)周期性模式分析法 (D)趨勢(shì)分析法（）調(diào)度。(A)工作 (B)庫(kù)存(C)生產(chǎn) (D)時(shí)間，說(shuō)明該公司原材料的（）性能標(biāo)準(zhǔn)良好。(A)質(zhì)量 (B)速度(C)可靠度 (D)成本，他想確認(rèn)一下自己的內(nèi)部客戶和外部客戶，屬于他的外部客戶的是（ ）。(A)下屬 (B)供銷商(C)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) (D)其他部門經(jīng)理（ ）。(A)以客戶為中心 (B)明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄(C)監(jiān)督與檢測(cè) (D)控制過(guò)程，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他需要做到（ ）。(A)估計(jì)客戶的反應(yīng) (B)估計(jì)需要多長(zhǎng)時(shí)間(C)確定每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 (D)明確項(xiàng)目的實(shí)施程序，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。該項(xiàng)目發(fā)生變化的主要原因是（ ）。(A)顧客改變了初衷 (B)管理層希望擴(kuò)大項(xiàng)目范圍(C)供應(yīng)商沒(méi)有按時(shí)、按規(guī)格交貨 (D)組織因素的干預(yù)，常常被迫停產(chǎn)待料，嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)，發(fā)生這種情況的主要問(wèn)題是（ ）。(A)工作流程的問(wèn)題 (B)管理者本身的問(wèn)題(C)人的問(wèn)題 (D)人與政府的問(wèn)題，把各種方案一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行試驗(yàn)，直到找到合適的方案為止。這種決策類型是（ ）。(A)直覺(jué)型 (B)思考型(C)反復(fù)實(shí)驗(yàn)型
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1