【總結(jié)】工程項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)控制制度 第一條工程立項(xiàng)屬于項(xiàng)目決策過(guò)程,是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較并做出判斷和決定的過(guò)程。立項(xiàng)決策正確與否,直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)成敗?!。ㄒ唬┕こ塘㈨?xiàng)環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)及管控措施 1.編制項(xiàng)目建議書,該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是:投資意向與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié);項(xiàng)目建議書內(nèi)容不合規(guī)、不完
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、規(guī)范性高的工作。特別是公司體制改革后,要求項(xiàng)目成本細(xì)化核算,注重效益,充分發(fā)揮核算和監(jiān)督的職能。項(xiàng)目部在執(zhí)行財(cái)政部、公司等有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目部具體情況,特制定本規(guī)定。第二條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。第三條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的基本原
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部安全管理制度一、安全施工責(zé)任制度二、安全生產(chǎn)資金保障制度三、安全施工檢查、驗(yàn)收制度四、安全教育培訓(xùn)制度五、安全例會(huì)制度六、安全施工措施編審和交底制度七、安全施工作業(yè)票制度八、安全監(jiān)護(hù)制度九、安全生產(chǎn)事故報(bào)告處理制度十、安全用電管理制度十一、安全防護(hù)裝備管理制度十二、施工機(jī)具安全管理制度十三、車輛交通安全管理制度十四、防火、防爆安全
2025-04-17 05:31
【總結(jié)】一、總則??,促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)工程建設(shè)的需要,制定本制度。。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。。,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)1、項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)對(duì)項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負(fù)全責(zé)。2、項(xiàng)
2025-04-17 03:54
【總結(jié)】編制/修訂摘要版次A摘要首次發(fā)布會(huì)簽欄綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)安部投標(biāo)部項(xiàng)目管理部總經(jīng)辦目錄第一節(jié)、施工前期準(zhǔn)備制度 2第二節(jié)、項(xiàng)目部材料管理制度 5第三節(jié)、進(jìn)度工期管理制度 9第四節(jié)、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度 12第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 21第六
2025-04-12 06:38
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分:工程質(zhì)量管理,工期進(jìn)度管理,項(xiàng)目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個(gè)分項(xiàng)為100
【總結(jié)】 第1頁(yè)共15頁(yè) 工程項(xiàng)目部管理制度 項(xiàng) 目 管 理 部 管 理 制 度 項(xiàng)目管理部管理制度 .項(xiàng)目管理部是管理各項(xiàng)目部的管理部門,為明確本部門內(nèi) 各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高...
2025-09-12 18:35
【總結(jié)】項(xiàng)目管理制度一、技術(shù)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。1、保證施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。2、通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力,針對(duì)
2025-04-15 23:26
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部管理制度為了項(xiàng)目工作的順利開展和按時(shí)按質(zhì)完成公司對(duì)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的部署目標(biāo),結(jié)合本工程實(shí)際,特制定本工程項(xiàng)目部管理制度。一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容1、組織完成工程項(xiàng)目部開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系2、組織實(shí)施招投標(biāo)、協(xié)助簽定施工合同3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過(guò)程
2024-12-04 09:12
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目部夜校管理制度 夜校管理制度 為了加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)力度,著力提高全體從業(yè)人員的綜合素質(zhì),滿足安全生產(chǎn)施工的需求,推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),補(bǔ)強(qiáng)人才建設(shè)短板,確保雙體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行,為...
2024-11-09 04:20
【總結(jié)】項(xiàng)目部工程分包招投標(biāo)管理暫行規(guī)定為了規(guī)范公司工程項(xiàng)目中各工序施工班組和分包單元的選擇,加強(qiáng)施工過(guò)程的控制,以保證工程由合格分包商在有效的控制中進(jìn)行分包工程的施工,進(jìn)而確保工程的質(zhì)量,維護(hù)公司合法的權(quán)益,實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,現(xiàn)本公司就工程項(xiàng)目中各工序施工班組和分包單元對(duì)象的遴選作如下暫行規(guī)定:一、范圍適用于公司(含項(xiàng)目部)工程造價(jià)在30萬(wàn)以上對(duì)分包商、勞務(wù)分包商的評(píng)定、選擇
2025-04-12 11:19
【總結(jié)】第一篇:客房部員工考勤管理制度 客房部員工考勤管理制度 第一章總則 為規(guī)范賓館全體員工的行為和職業(yè)道德,保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合賓館的實(shí)際狀況,...
2024-10-13 23:19
【總結(jié)】中建筑港集團(tuán)有限公司福建平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)平嵐一路工程項(xiàng)目部管理制度 二0一三年四月二十七日批準(zhǔn):審核:編寫:116/117目錄一、項(xiàng)目部部門職責(zé)1總則2各部門職責(zé)(1)、綜合管理部(2)、工程管理部(3
2025-04-12 22:10
【總結(jié)】XXXXXX項(xiàng)目部審批:審核:編制:編制時(shí)間:XXXX年XX月XX日目錄一、安全管理流程控制 2安全管理體系 2安全管理控制流程 3二、安全管理制度 41、施工現(xiàn)場(chǎng)“六大紀(jì)律” 42、安全交底制度 43、安全教育制度 54、
2025-04-12 12:41
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部管理制度1總則??為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平,促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)工程建設(shè)的需要,制定本制度。?本制度適用于本項(xiàng)目所有工程的項(xiàng)目管理。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。本項(xiàng)目工程的施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。本項(xiàng)目部管理,除應(yīng)