公司行政管理流程-文庫(kù)吧
2025-03-28 01:32 本頁(yè)面
【正文】 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1各部門于每季度第一個(gè)月的5日前編寫固定資產(chǎn)需求計(jì)劃,并提交綜合管理部門匯總；并上交總經(jīng)理審核。急采購(gòu)不受此限制。申請(qǐng)部門、綜合部、總經(jīng)理室步驟 2綜合部詢價(jià)做出預(yù)算，交由申請(qǐng)部門；申請(qǐng)部門上交財(cái)務(wù)部審核。綜合部、申請(qǐng)部門、財(cái)務(wù)部步驟 3財(cái)務(wù)審核通過(guò)上報(bào)總經(jīng)理審批；綜合部負(fù)責(zé)采購(gòu)、入庫(kù)。綜合部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理室步驟4各部門領(lǐng)取，形成固定資產(chǎn)登記、領(lǐng)用清單，并在季末進(jìn)行清點(diǎn)。申請(qǐng)部門、綜合部流程圖： 申請(qǐng)部門 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始制定年度/季度需求計(jì)劃匯總年度/季度需求 總經(jīng)理審核采購(gòu)申請(qǐng)選定供應(yīng)商采購(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核編制計(jì)劃、預(yù)算市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)總經(jīng)理審批入固定資產(chǎn)清單庫(kù)簽字領(lǐng)用固定資產(chǎn)領(lǐng)用清單歸 還季度固定資產(chǎn)清點(diǎn)結(jié)束 客戶招待管理工作流程編號(hào)：行政03步驟表/流程圖 編制日期：20101209 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1接待部門到綜合部領(lǐng)取并填寫《客戶招待申請(qǐng)單》接待部門步 驟 2根據(jù)要求，接待部門安排就餐地點(diǎn)、規(guī)格。步 驟 3接待部門明確費(fèi)用預(yù)算，報(bào)送財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理室流程圖：接待部門 財(cái)務(wù)部門 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)客戶招待安排開(kāi)始結(jié)束填寫招待申請(qǐng)單總經(jīng)理/部門經(jīng)理審批審核明確費(fèi)用預(yù)算用餐招待費(fèi)用匯總報(bào)送財(cái)務(wù)部總經(jīng)理/部門經(jīng)理審批 辦公用品/物料管理流程編號(hào)：行政04步驟表/流程圖 編制日期：20101209程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1各部門內(nèi)勤于每月二十五日前編寫采購(gòu)計(jì)劃,并提出辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)。新進(jìn)人員或特殊用品文具的申領(lǐng)不受此限制步驟 2綜合部文員將各部門采購(gòu)計(jì)劃匯總，上交綜合部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核。綜合部、總經(jīng)理室步驟 3審核完成后，遞交辦公用品采購(gòu)單給采購(gòu)文員，進(jìn)行采購(gòu)步驟4通知各部門內(nèi)勤統(tǒng)一領(lǐng)取，并簽字記錄。綜合部、申請(qǐng)使用部門流程圖： 申請(qǐng)部門 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始提交采購(gòu)需求匯總需求 綜合部經(jīng)理審核選定供應(yīng)商采 購(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核編制計(jì)劃、預(yù)算市場(chǎng)調(diào)
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