erp企業(yè)管理信息系統(tǒng)-文庫(kù)吧
2025-03-28 00:15 本頁(yè)面
【正文】 l 高層領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)查詢(xún)并使用多種分析方法查看企業(yè)關(guān)鍵部門(mén)中的敏感性的數(shù)據(jù)。項(xiàng)目實(shí)施策略建議愛(ài)浪科技有限公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要重視項(xiàng)目實(shí)施的策略。用友軟件公司將在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前，向用戶(hù)提供有關(guān)實(shí)施策略的培訓(xùn)。以下是一些主要的項(xiàng)目實(shí)施策略：真正建立起有效的項(xiàng)目實(shí)施小組252。 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施小組的所有人員，要有明確的工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)利、獎(jiǎng)懲等的定義252。 要保證項(xiàng)目實(shí)施小組的人員有足夠的時(shí)間參加到項(xiàng)目實(shí)施工作中去要制定出真正可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃252。 計(jì)劃要分層次、分階段來(lái)制定252。 對(duì)于計(jì)劃，要充分考慮對(duì)保證措施的定義，如人員、時(shí)間、資金、及其他資源保證252。 要重視計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對(duì)于計(jì)劃的延誤，要分析原因項(xiàng)目實(shí)施小組要定期開(kāi)會(huì)討論前段時(shí)間的工作，確定下段時(shí)間的計(jì)劃高層領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目決策委員會(huì)）要定期監(jiān)控項(xiàng)目，為項(xiàng)目的實(shí)施排除阻力252。 聽(tīng)取項(xiàng)目實(shí)施小組的工作匯報(bào)，定期檢查項(xiàng)目實(shí)施的情況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題或需要作出的重大決策，進(jìn)行協(xié)調(diào)、決策。252。 由于計(jì)算機(jī)化的管理系統(tǒng)，是要達(dá)到信息共享、和上級(jí)對(duì)下級(jí)工作的及時(shí)反饋、控制；項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果是：習(xí)慣的作業(yè)方式將被計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)所替代，因此經(jīng)常在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)阻力。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的阻力，要有充分的準(zhǔn)備；特別是高層領(lǐng)導(dǎo)，要有推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的決心，并為項(xiàng)目的實(shí)施及時(shí)排除阻力。重視項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的文檔工作特別是項(xiàng)目實(shí)施例會(huì)的《備忘錄》、項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案等，都應(yīng)該作為重要的資料而用書(shū)面形式進(jìn)行保存加強(qiáng)和重視培訓(xùn)。培訓(xùn)要分階段、并根據(jù)實(shí)施的進(jìn)程需要而進(jìn)行 項(xiàng)目實(shí)施方法用友軟件公司倡導(dǎo)并遵循的項(xiàng)目實(shí)施方法，注重管理系統(tǒng)工程的角度，而不單純以軟件應(yīng)用的角度進(jìn)行實(shí)施。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，用友軟件公司將會(huì)關(guān)注于以下幾點(diǎn)：l 企業(yè)現(xiàn)存的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等，必然有其合理性，但我們也將基于最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的角度，尋求可能的改善之道l 以管理和控制角度認(rèn)識(shí)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。l 系統(tǒng)是用戶(hù)的系統(tǒng)，是以客戶(hù)需求為中心的。l 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程同時(shí)也是知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程。 從上述基本點(diǎn)出發(fā)，用友軟件公司的實(shí)施方法將包含以下的內(nèi)容：l 項(xiàng)目實(shí)施組織l 項(xiàng)目實(shí)施流程l 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃l 文檔資料和實(shí)施報(bào)告
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