【正文】 設(shè)計(jì)文件、施工方案、物資、機(jī)械P70風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集信息，確定風(fēng)險(xiǎn)因素，編制評(píng)估報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析因素發(fā)生的概率和損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：規(guī)避、減輕、自由、轉(zhuǎn)移，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)控制：收集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控P71IZ201100建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì)、建設(shè)工作任務(wù)和工作方法我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。工程監(jiān)理有如下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性，科學(xué)性獨(dú)立性 不依附性公平性 在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。P72監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)只有總監(jiān)可以下達(dá)工程暫停指令P74建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)?！氨O(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正?！惫こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)劃：簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，由總監(jiān)主持編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。監(jiān)理細(xì)則：中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)工程開工前編制。由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)批準(zhǔn)P76IZ202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制IZ202011間接成本：是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理是在保證工期和質(zhì)量的前提下采取相應(yīng)的管理措施施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（1）施工成本預(yù)測（2）施工成本計(jì)劃（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核P77施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本計(jì)劃一般下有以下三類指標(biāo)：（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，（數(shù)值 指標(biāo)）（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，（比值 降低率）（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，（差值 降低額）P78施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。成本控制的目標(biāo)：合同文件、成本計(jì)劃成本控制的動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料四、施工成本核算：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。P79施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量增色應(yīng)是相同的數(shù)值?？⒐すこ痰某杀竞怂悖瑧?yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本（項(xiàng)目經(jīng)理部核算）和竣工工程完全成本（企業(yè)財(cái)務(wù)核算），分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營績效。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾成本偏差的控制：分析是關(guān)鍵，糾偏是核心成本控制：分析是核心 P91P80成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。分析成本偏差的原因應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。成本考核的主要指標(biāo)：成本降低額和降低率成本核算是對(duì)成本計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證時(shí)段施工成本管理的最根本最重要的基礎(chǔ)工作：建立成本管理責(zé)任體系成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。P81成本管理措施： 組織措施 、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施：落實(shí)責(zé)任、人員、權(quán)利等。一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。技術(shù)措施：方案、降低材料消耗、機(jī)械、降低成本經(jīng)濟(jì)措施：風(fēng)險(xiǎn)分析、資金計(jì)劃、控制開支、及時(shí)簽證、結(jié)算等。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。合同措施：合同結(jié)構(gòu)、仔細(xì)考慮影響成本和效益的因素、防止被對(duì)方索賠、尋求索賠機(jī)會(huì)。P82IZ202021施工成本計(jì)劃的類型一、競爭性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。三、實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)不同施工定額預(yù)算定額適用范圍不同施工企業(yè)內(nèi)部社會(huì)都可以使用作用不同簽發(fā)任務(wù)書、考核工效等 p82投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)P83“兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比（人材機(jī)消耗量對(duì)比）和金額對(duì)比法（人材機(jī)費(fèi)用對(duì)比）“兩算”對(duì)比的內(nèi)容如下： （1）人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析 一般施工預(yù)算低于施工圖預(yù)算（2）材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析 一般施工預(yù)算低于施工圖預(yù)算（3）施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析 施工預(yù)算按實(shí)際 施工圖預(yù)算按計(jì)價(jià)定額（4）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析。施工預(yù)算模板按面積 施工圖預(yù)算按砼體積施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：P84 必考施工成本計(jì)劃編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本P85施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。P87 施工成本計(jì)劃表示方式：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)、成本積累曲線（S曲線）P88一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。P90施工成本控制施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：工程承包合同 施工成本計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告工程變更 施工組織設(shè)計(jì) 分包合同P91 IZ202032施工成本控制的步驟比較：計(jì)劃與實(shí)際比較分析：成本控制核心工作。找出偏差原因預(yù)測：估計(jì)所需總費(fèi)用糾偏：最實(shí)質(zhì)性的一步。采取措施（組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同）檢查：跟蹤檢查，了解糾偏措施執(zhí)行情況P90 施工成本控制：人、材、機(jī)、分包費(fèi)（一）人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制?？刂迫斯べM(fèi)的方法（1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，（2）提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，（3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，（4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度（二）材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。材料用量的控制（1）定額控制：限額領(lǐng)料（2）指標(biāo)控制：沒有消耗定額的，按指標(biāo)控制（3）計(jì)量控制：收發(fā)和投料計(jì)量（4）包干控制：小型零星材料。P94二、贏得值（掙值）法費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析，是絕對(duì)偏差。費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，可在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。三、偏差分析的表達(dá)方法：常用的有橫道圖法、表格法和曲線法（一）橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。但這種方法反映的住處量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。（二）表格法 （最常用的方法）表格法有如下優(yōu)點(diǎn)：靈活、應(yīng)用性強(qiáng) 信息量大 表格處理可借助于計(jì)算機(jī)P102費(fèi)用偏差的原因：P102費(fèi)用偏差糾偏措施： 尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案 購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 重新選擇供應(yīng)商 改變實(shí)施過程 變更工程范圍 索賠P104成本分析施工成本的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍最廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。 業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整統(tǒng)計(jì)核算施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。P107綜合成本分析（一至四）：（一）分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行成本分析。P108（二）月（季）度成本分析定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。（三）年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表（四）竣工成本的綜合分析以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：峻工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。P109進(jìn)度控制順序：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；IZ203011項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。P110IZ203012項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工程進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同P111不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)一、由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。二、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。三、由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、采購、供貨四、由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：5年、年、季度、月度和旬P112為使業(yè)項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。IZ203021項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方（工程總承包方）項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P113總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； 總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（順序排列）必考調(diào)查確定和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。P114項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素：對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目）；對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)不算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。P116一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：總時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。實(shí)線表示工作為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。二、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：關(guān)鍵線路：無波形線的線路時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)