【正文】 ，（2）提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，（3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，（4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度（二）材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。P87 施工成本計(jì)劃表示方式：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)、成本積累曲線（S曲線）P88一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。P82IZ202021施工成本計(jì)劃的類型一、競爭性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。成本考核的主要指標(biāo)：成本降低額和降低率成本核算是對(duì)成本計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證時(shí)段施工成本管理的最根本最重要的基礎(chǔ)工作：建立成本管理責(zé)任體系成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量增色應(yīng)是相同的數(shù)值。施工成本管理是在保證工期和質(zhì)量的前提下采取相應(yīng)的管理措施施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（1）施工成本預(yù)測（2）施工成本計(jì)劃（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核P77施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。P66資源管理包括：人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理（5M，人、材、物機(jī)械技、錢資金）項(xiàng)目資源管理的全過程包括：項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制、處置。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的核心是采取糾偏措施P59IZ201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。技術(shù)復(fù)雜的、采用新工藝法P51（1）“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位 編制”；（2）“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。組織與協(xié)調(diào)方面：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。合同管理方面（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減??；（2）“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。P31管理 ：提出問題—通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；籌劃—加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；決策—從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；執(zhí)行—落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；檢查—檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。P18組織論組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系1職能組織結(jié)構(gòu)2線性組織結(jié)構(gòu)3矩陣組織結(jié)構(gòu)靜態(tài)組織分工1工作任務(wù)分工2管理職能分工靜態(tài)工作流程組織邏輯關(guān)系1管理工作流程2信息處理工作流程3物質(zhì)流程組織動(dòng)態(tài)組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。P17影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。. . . .2018年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》教材重要知識(shí)點(diǎn)掌握必過二零一八年六月項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的只要任務(wù)：通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值P38 項(xiàng)目策劃 為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（DM），實(shí)施階段（PM）和使用階段（FM）。P38 項(xiàng)目策劃 為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值一．主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。P34工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。P42工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)組織集成化工程總承包的主要意義：核心是通過設(shè)計(jì)與施工組織集成，達(dá)到增值的目的建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。二、施工總承包管理施工總承包管理模式的特點(diǎn)： 投資控制方面（1）一部分施工圖完成后，進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；（2）只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；（3）由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)； 進(jìn)度控制方面：有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。P47物資采購程序多選：明確產(chǎn)品要求、采購分工 采購策劃，編制計(jì)劃 選擇供應(yīng)單位 確定供應(yīng)單位 簽訂采購合同 運(yùn)輸 驗(yàn)證 移交產(chǎn)品 處置不合格產(chǎn)品 采購資料歸檔 P48建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件， 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)： 可行性研究報(bào)告； 設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定； 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件； 相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。P55施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：（先部署后方案；先方案后計(jì)劃，先進(jìn)度后資源） 必考排序。大中型建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位上的名稱，國際上項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位P61項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、管理控制和管理考核。工程監(jiān)理有如下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性，科學(xué)性獨(dú)立性 不依附性公平性 在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收?！惫こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)劃：簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，由總監(jiān)主持編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。施工成本計(jì)劃一般下有以下三類指標(biāo)：（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，（數(shù)值 指標(biāo)）（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，（比值 降低率）（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，（差值 降低額）P78施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程?？⒐すこ痰某杀竞怂?，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本（項(xiàng)目經(jīng)理部核算）和竣工工程完全成本（企業(yè)財(cái)務(wù)核算），分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營績效。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。技術(shù)措施：方案、降低材料消耗、機(jī)械、降低成本經(jīng)濟(jì)措施：風(fēng)險(xiǎn)分析、資金計(jì)劃、控制開支、及時(shí)簽證、結(jié)算等。三、實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。P90施工成本控制施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：工程承包合同 施工成本計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告工程變更 施工組織設(shè)計(jì) 分包合同P91 IZ202032施工成本控制的步驟比較：計(jì)劃與實(shí)際比較分析：成本控制核心工作。材料用量的控制（1）定額控制：限額領(lǐng)料（2）指標(biāo)控制：沒有消耗定額的，按指標(biāo)控制（3）計(jì)量控制：收發(fā)和投料計(jì)量（4）包干控制：小型零星材料。但這種方法反映的住處量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。 業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整統(tǒng)計(jì)核算施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行成本分析。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表（四）竣工成本的綜合分析以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：峻工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。P110IZ203012項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工程進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（順序排列）必考調(diào)查確定和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。二、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：關(guān)鍵線路：無波形線的線路時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。一、關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。IZ203035時(shí)差的運(yùn)用總時(shí)差TF指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法調(diào)整關(guān)鍵線路的方法（多選）（1）在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。質(zhì)量方針：組織最高者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部IZ204012全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用一、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想TQC的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。（二）實(shí)施D（Do） 目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為實(shí)際值行動(dòng)方案的部署和交底。P148IZ204020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系IZ204021項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性 四個(gè)（一）反映使用功能的質(zhì)量特性平面空間布局、通風(fēng)采光性能、生產(chǎn)能力、工藝流程（二）反映安全可靠的質(zhì)量特性防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射（三）反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時(shí)代表征、裝修裝飾、色彩視覺（四）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性工業(yè)廠區(qū)、學(xué)校、交通樞紐、航運(yùn)港區(qū)、高速公路；建筑質(zhì)量包括項(xiàng)目用地范圍、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保；追求與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。另一方面，承包方也會(huì)為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體的情況來確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，策劃精品工程的質(zhì)量控制。可控因素（四）環(huán)境因素：自然環(huán)境；勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境；管理環(huán)境。：靜態(tài)界面（法律法規(guī)、合同條件、內(nèi)部分工）和動(dòng)態(tài)界面（責(zé)任劃分）：建設(shè)工程項(xiàng)目管理總組織者負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃。（四）質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。：注銷是企業(yè)的自愿行為。P159項(xiàng)目施工質(zhì)量控制一、施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制：施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、回訪服務(wù)四個(gè)階段?？刂浦攸c(diǎn)：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制（三）事后質(zhì)量控制：控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（二）施工質(zhì)量計(jì)劃的審批施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。P169 （二）測量控制：工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。P170 重點(diǎn) 施工作業(yè)質(zhì)量自控程序 自控主體：施工承包方和供應(yīng)方 施工作業(yè)技術(shù)交底 （可行性和可操作性。P176一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：以使用功能和安全可靠性為核心。，主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須嚴(yán)格要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)有否決權(quán)。設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收。四、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序建設(shè)