【正文】 ，材料堆場(chǎng)規(guī)劃及搭設(shè)。(2)、根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按工程先后緩急，組織施工人員、施工機(jī)械、施工器具、周轉(zhuǎn)計(jì)劃及施工用料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。第三章、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)我司將派經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓本工程施工并強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，本工程工期緊，工程量較大，公司配備其他較強(qiáng)管理人員（均持有相應(yīng)上崗證書(shū)），組成精干的項(xiàng)目班子，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖如下所示： 項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員材料員合同管理員預(yù)算員安全員施工測(cè)量技術(shù)試驗(yàn)資料質(zhì)量安全設(shè)備材料勞力合同成本財(cái)務(wù)治安標(biāo)化二、管理人員職責(zé)1）、項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)(1)、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針，確保項(xiàng)目職工理解執(zhí)行。(2)、按照項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)和資源的作用，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和安全責(zé)任制。(3)、工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量管理體制要落到實(shí)處，質(zhì)量沒(méi)達(dá)到要求負(fù)全面責(zé)任。(4)、對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”思想教育，在組織施工生產(chǎn)中堅(jiān)持把質(zhì)量提到第一位。(5)、貫徹實(shí)施已頒布的質(zhì)量體系文件，組織制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理具體實(shí)施細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量組織。(6)、根據(jù)公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)組織分解，制訂相應(yīng)的保證措施，并組織實(shí)施。(7)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)的指標(biāo)、制度、辦法，制訂本工程有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的制度、規(guī)定、細(xì)則、措施等。(8)、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)，同時(shí)計(jì)劃布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。隨時(shí)了解安全生產(chǎn)狀況，找出主要問(wèn)題，制訂行之有效的措施，迅速扭轉(zhuǎn)不安全的問(wèn)題。(9)、每周親自組織一次安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)中的不安全隱患，使施工現(xiàn)場(chǎng)、工程場(chǎng)所、機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)、安全設(shè)施等處于良好狀態(tài)。(10)、加強(qiáng)對(duì)安全檢查部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。要按定員編制，配齊責(zé)任心強(qiáng)有工作能力，有技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的安全檢查人員，并做到相對(duì)穩(wěn)定，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，支持他們正確執(zhí)行“三大權(quán)力”(檢查、停工、越級(jí)向上反映)。(11)、組織職工安全教育活動(dòng)。發(fā)生事故，要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。2)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)(1)、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施。(2)、加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量檢查工程并對(duì)其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3)、嚴(yán)格施工過(guò)程的技術(shù)管理和控制，搞好文明施工，把好“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)，對(duì)因施工技術(shù)管理原因?qū)е虏缓细耥?xiàng)目負(fù)直接責(zé)任。(4)、組織對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)員及其狀態(tài)的控制，制訂實(shí)施糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。(5)、開(kāi)展質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)教育和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。(6)、制訂和落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，組織QC小組開(kāi)展活動(dòng)，編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)和有關(guān)成果報(bào)告。(7)、制訂質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。3)、專職質(zhì)檢員的崗位職責(zé)(1)、制訂質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。(2)、收集質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。(3)、組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動(dòng)。(4)、按國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作，有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工。4)、施工員崗位職責(zé)(1)、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程等規(guī)則，落實(shí)工程質(zhì)量保證措施，對(duì)因其工程質(zhì)量造成的不合格負(fù)主要責(zé)任。(2)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，做好崗位記錄的收集、整理和填報(bào)，歸檔工作，確保技術(shù)文件質(zhì)量，對(duì)文件和資料的有效、真實(shí)性負(fù)責(zé)。(3)、參與施工過(guò)程的技術(shù)管理工作和不合格工作的評(píng)審與處理。(4)、參與工作竣工交付，提供有關(guān)竣工文件和資料。(5)、帶頭學(xué)習(xí)管理知識(shí)，加強(qiáng)QC小組活動(dòng)。5)、安全員崗位職責(zé)(1)、監(jiān)督檢查和貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全和生產(chǎn)方針、政策、法令以及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度和正確執(zhí)行。(2)、審查和參加編制安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及安全技術(shù)措施，參加安全生產(chǎn)會(huì)議。(3)、參加領(lǐng)導(dǎo)組織的定期和不定期的安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析整理，提出改進(jìn)措施，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)督促及時(shí)解決。(4)、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)違反安全技術(shù)操作規(guī)定或不按規(guī)章制度辦事的，除對(duì)當(dāng)事人幫助、教育，提出糾正意見(jiàn)外，遇險(xiǎn)情危及人身安全者，有權(quán)命令暫停施工，要求各工區(qū)立即處理，并迅速向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。(5)、負(fù)責(zé)開(kāi)展“安全月”，“季度安全無(wú)事故”活動(dòng)日常工作。(6)、參加領(lǐng)導(dǎo)組織的傷亡事故調(diào)查分析，并負(fù)責(zé)各類傷亡事故登記、統(tǒng)一、報(bào)告和及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表。(7)、定期研究事故發(fā)生的規(guī)律，指導(dǎo)所屬班組的安全工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，并總結(jié)交流安全工作經(jīng)驗(yàn)。6)、材料員的崗位職責(zé)(1)、充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)和資源的作用，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。(2)、從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)，按科學(xué)方法保管物資。(3)、牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。(4)、搞好質(zhì)量服務(wù)，對(duì)采購(gòu)到的不合格產(chǎn)品負(fù)全面責(zé)任。(5)、組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，練好基本功。(6)、加強(qiáng)工序質(zhì)量組織開(kāi)展群眾性管理活動(dòng)。7)、試驗(yàn)技術(shù)人員的崗位職責(zé)(1)、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開(kāi)展工作，積極處理檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程中的技術(shù)問(wèn)題。(2)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開(kāi)展工作，積極處理檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程中的技術(shù)問(wèn)題。(3)、按時(shí)收集、整理檢查和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。(4)、不受施工進(jìn)度問(wèn)題干擾和分管行政領(lǐng)導(dǎo)的影響。8)、機(jī)電施工人員職責(zé)機(jī)電組對(duì)本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)(1)、制訂和實(shí)施機(jī)電設(shè)備、安全技術(shù)操作規(guī)程、細(xì)則和管理使用。維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修、報(bào)廢等制度，使其保持技術(shù)良好狀態(tài)，并督促檢查不準(zhǔn)帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。(2)、安裝、改裝、修理、拆卸機(jī)電設(shè)備，必須符合安全生產(chǎn)和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，對(duì)無(wú)安全防護(hù)裝置的機(jī)電設(shè)備，要提出安全防護(hù)裝置設(shè)計(jì)，并督促其實(shí)施。(3)、掌握工程質(zhì)量狀況，參與質(zhì)量管理檢查，落實(shí)糾正和預(yù)防措施。(4)、參與項(xiàng)目檢測(cè)和質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收，對(duì)自制產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。(5)、組織對(duì)采購(gòu)物資和產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、實(shí)施關(guān)鍵和特殊工序的控制。(6)、建立質(zhì)量記錄，確保施工過(guò)程管理的可追溯性。9)、班組崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的安全措施，要求組織工人討論落實(shí)。(2)、以身作則教育職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和安全檢查人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工。(3)、隨時(shí)注意檢查工人操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況和防護(hù)用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作，發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題要立即解決，本班解決不了的應(yīng)立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。(4)、堅(jiān)持班前安全講話制度，作業(yè)前應(yīng)會(huì)同安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)具、設(shè)備、道路和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題，并對(duì)將注意事項(xiàng)向工人交待清楚后方準(zhǔn)施工。堅(jiān)持工地檢查制度和交接班制度。(5)、合理安排勞力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程序和其效率特點(diǎn)分配工作，以防事故的發(fā)生。(6)、固定專人領(lǐng)取使用管理易燃有毒物品的防護(hù)用品，并經(jīng)常督促檢查。(7)、發(fā)揮工班安全員使用，支持他們的工作，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。三、施工協(xié)調(diào)管理（一）、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出計(jì)劃書(shū)，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)甲方代表、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍在施工中需與甲方代表協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決諸如因基礎(chǔ)施工等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助解決不可預(yù)測(cè)因素引起的質(zhì)量問(wèn)題。（二）、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工監(jiān)理大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求予以整改。貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度、并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍予以檢控確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。杜絕現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)隊(duì)伍不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具、均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理順利開(kāi)展工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。（三）、協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以項(xiàng)目部作為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。將會(huì)同建設(shè)單位代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)，工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中斷合同。本項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主調(diào)節(jié)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第四章、勞動(dòng)力安排情況描述一、勞動(dòng)力組織管理原則項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)人員兩層分離原則。實(shí)行素質(zhì)優(yōu)化、數(shù)量?jī)?yōu)化及組織形式優(yōu)化的配置原則。動(dòng)態(tài)管理的原則。(1)、項(xiàng)目部向公司勞務(wù)管理部門(mén)申請(qǐng)派遣勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)、能力等要求，并簽訂勞務(wù)合同。(2)、向參加施工勞務(wù)人員下達(dá)施工任務(wù)或承包任務(wù)書(shū)。(3)、根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工土建的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡協(xié)調(diào)，及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。(4)、在項(xiàng)目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過(guò)程中，按合同與企業(yè)勞務(wù)部門(mén)保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。(5)、按合同支付勞務(wù)報(bào)酬，解除勞務(wù)合同。二、勞動(dòng)力組織管理的內(nèi)容對(duì)外包、分包勞務(wù)的管理(1)、認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個(gè)項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問(wèn)題，保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(2)、對(duì)其保留一定的直接管理權(quán)，對(duì)違紀(jì)不適宜的工人，項(xiàng)目管理部門(mén)擁有辭退權(quán)，對(duì)突出貢獻(xiàn)者有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。(3)、間接影響勞務(wù)單位對(duì)勞務(wù)的組織管理工作，如工資獎(jiǎng)勵(lì)制度、勞務(wù)調(diào)配等。(4)、對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)交底工作。項(xiàng)目部直接組織的管理(1)、嚴(yán)格項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進(jìn)行管理。(2)、實(shí)施先進(jìn)的勞動(dòng)定額，定員，提高管理水平。(3)、組織與開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。(4)、嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。(5)、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。(6)、抓好班組管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。(7)、項(xiàng)目部與作業(yè)班組應(yīng)簽訂工期獎(jiǎng)罰協(xié)議，以提高班組的工作積極性。(8)、工期緊迫，需組織充足的勞動(dòng)力，施工需要連續(xù)作業(yè)。第五章、勞動(dòng)力計(jì)劃表各工程勞動(dòng)力計(jì)劃表如下所示：工種施工階段地基與基礎(chǔ)土方回填主體施工抹灰裝飾工程屋面工程樓地面工程涂料油漆工程門(mén)窗工程水電安裝工程室外工程土石方工3030///////30砼 工60/804040////60模板工80/100/60////40鋼筋工60/80/30////30泥水工//8010040100///80電 工2222222222機(jī)械工電焊工5555555555防水工////2020///5架子工//2020201010///涂料油漆工//////40//5門(mén)窗制安工///30///40/10水電安裝工20/20303030//3010管道工00000000040綠化工000000001010雜工30303030303030303030以上不含管理人員。第六章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量控制基本原則堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。以人為核心，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，并促進(jìn)工程質(zhì)量。以預(yù)防為主，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程控制。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。二、質(zhì)量管理目標(biāo)貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)建筑法》，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范以及企業(yè)制定的《質(zhì)量管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和ISO9000：2000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)崗位責(zé)任管理，保證各種規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格要求。三、質(zhì)量組織措施質(zhì)量控制必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量控制提供組織保證。組